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萬(wàn)科未來(lái)的大股東，無(wú)論是深鐵，還是華潤(rùn)，都是國(guó)企。在寶萬(wàn)之爭(zhēng)中坐山觀虎斗的安邦，也有濃重的背景，哪怕是寶能，同樣有陰謀論說(shuō)，其背后站著x家人。不管是寶萬(wàn)之爭(zhēng)、還是寶華之爭(zhēng)，或者深華之爭(zhēng)，華安之爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)都是一回事，都是企業(yè)家與權(quán)力+資本之爭(zhēng)。

只要看破這一點(diǎn)，你就會(huì)明白，不管誰(shuí)控股，只要王石和郁亮失去對(duì)萬(wàn)科的控制權(quán)，那就是企業(yè)家的失敗，進(jìn)一步說(shuō)，就是公眾的失敗，社會(huì)的失敗。

每個(gè)人都是社會(huì)的一分子，從這個(gè)意義上說(shuō)，王石的失敗，也就是你的失敗。這樣的失敗，遠(yuǎn)比一間公司被內(nèi)部人控制、管理層專(zhuān)權(quán)這種雞毛蒜皮沉重得多，也慘痛得多。

沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。

這話極端適用于發(fā)端于去年年末，至今仍硝煙彌漫的萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

原本對(duì)陣雙方是萬(wàn)科管理層與寶能，然而，自從萬(wàn)科宣布將引進(jìn)深鐵成為盟友，沒(méi)想到，被視作死敵的寶能投了贊成票，而王石的鐵桿擁躉、原第一大股東華潤(rùn)卻突然翻臉，公開(kāi)指責(zé)萬(wàn)科與深鐵合作有違程序。最近，又傳出了華潤(rùn)欲收購(gòu)寶能手上的萬(wàn)科股份，重登萬(wàn)科第一大股東寶座的消息。

如果華潤(rùn)如愿復(fù)辟，以對(duì)萬(wàn)科管理層疾言厲色的情形，說(shuō)傅育寧會(huì)蕭規(guī)曹隨，繼續(xù)寧高寧和宋林時(shí)代華潤(rùn)對(duì)萬(wàn)科的無(wú)為之治，恐怕傻子都不會(huì)相信。

更有可能的是，華潤(rùn)控股萬(wàn)科后進(jìn)行整合，將萬(wàn)科納入到華潤(rùn)置地體系之中。屆時(shí)萬(wàn)科管理層可能失勢(shì)，甚至面臨換馬的危險(xiǎn)。姚振華之前曾對(duì)王石當(dāng)面承諾，寶能入主萬(wàn)科后不會(huì)重組管理層；能不能做到是一回事，至少姿態(tài)放得夠低，但傅育寧不是姚振華，在他面前，低頭的只會(huì)是王石。

微信號(hào)“地產(chǎn)話事人”講過(guò)一個(gè)段子，“一個(gè)熟悉的華潤(rùn)人曾說(shuō)，以前雙方老板見(jiàn)面時(shí)，可以稱(chēng)兄道弟把酒言歡；而傅育寧接手華潤(rùn)后，郁亮再去華潤(rùn)時(shí)次次西裝筆挺莊而重之。（華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)）上來(lái)點(diǎn)點(diǎn)頭：匯報(bào)吧。雙方的角色和心態(tài)已經(jīng)變了。”

4月10日，王石在演講中意味深長(zhǎng)的說(shuō)，萬(wàn)科今年面臨“改名換姓”的結(jié)果。姓什么？姓華？姓深？姓寶？反正不姓王。

在幾個(gè)月前的另一次演講中，王石強(qiáng)調(diào)過(guò)，萬(wàn)科要姓“國(guó)”。那次王石橫眉冷對(duì)民營(yíng)企，俯首甘為國(guó)資牛，讓我這樣的觀察者頗有驚心動(dòng)魄之感：“這么多年來(lái)，（萬(wàn)科）一直是國(guó)有股占第一大股東。我過(guò)去是這樣設(shè)計(jì)，現(xiàn)在是這樣，將來(lái)也會(huì)是這樣的……”

幾個(gè)月過(guò)去，王石重申萬(wàn)科會(huì)堅(jiān)持混合所有制，但這次沒(méi)有再說(shuō)對(duì)國(guó)家披肝瀝膽表忠心的話，相反，他著重提出，萬(wàn)科面臨著大股東治理問(wèn)題，還特意提溜出郎咸平多年以前說(shuō)過(guò)的一句話，“香港的房地產(chǎn)上市公司都在嚴(yán)格限制大股東權(quán)力”。

耐人尋味啊。

萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)發(fā)生后，不少人站在資本的立場(chǎng)上指責(zé)王石，說(shuō)他沒(méi)有謹(jǐn)守經(jīng)理人的本分，說(shuō)萬(wàn)科被內(nèi)部人控制，管理層漠視股東利益……

但我覺(jué)得，這些都是表面文章，都是細(xì)枝末節(jié)，都是雞蛋里挑骨頭。

GE、蘋(píng)果，都是股權(quán)高度分散，由管理層說(shuō)了算，被內(nèi)部人控制。論專(zhuān)斷蠻橫，喬布斯不知比王石高到哪里去了，哪怕庫(kù)克也是說(shuō)一不二，但蘋(píng)果堪稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的公司，而GE也一直被其他企業(yè)視為標(biāo)桿和楷模。

萬(wàn)科同樣如此。它之所以能從一間小公司成長(zhǎng)為中國(guó)最優(yōu)秀，最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)之一，資本與有力焉，甚至也無(wú)法抹殺權(quán)力蔭蔽的因素，但最重要的，決定性的原因，是這個(gè)：

萬(wàn)科姓王。

沒(méi)有喬布斯，蘋(píng)果早就被那個(gè)賣(mài)糖水的CEO玩壞了；沒(méi)有比爾·蓋茨，微軟不會(huì)成為PC時(shí)代的霸主；沒(méi)有郭士納，IBM這個(gè)藍(lán)色巨人早就成了被時(shí)代打倒的歌利亞；沒(méi)有馬云和馬化騰，中國(guó)哪有什么引以為豪的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

沒(méi)有王石，萬(wàn)科就是個(gè)再普通不過(guò)的地產(chǎn)公司，而在中國(guó)的普通地產(chǎn)公司身上，你是找不到對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感的，他們當(dāng)然更不會(huì)致力于輸出“不行賄”這樣的價(jià)值觀。

我堅(jiān)定的站在王石這邊，只要他沒(méi)有違法。這社會(huì)最稀缺的資源是企業(yè)家，創(chuàng)新的源泉也是企業(yè)家，而不是資本。對(duì)社會(huì)和公眾最有利的安排，應(yīng)該是由企業(yè)家來(lái)調(diào)配資本，而不是由資本來(lái)支配企業(yè)家，資本只是企業(yè)家的工具而已。谷歌創(chuàng)始人拉里·佩吉甚至建議，與其拿錢(qián)做慈善，不如送給埃隆·馬斯克這樣善于把錢(qián)用在刀刃上的企業(yè)家。

萬(wàn)科在王石的管理下，行將邁過(guò)3000億大關(guān)，品牌價(jià)值位列中國(guó)企業(yè)前茅，有什么理由認(rèn)為，姓寶或者姓華的萬(wàn)科會(huì)比姓王的萬(wàn)科干得更好呢？一個(gè)潔身自好、注重社會(huì)責(zé)任，能夠輸出正向價(jià)值觀的萬(wàn)科，遠(yuǎn)比一個(gè)向股東輸送利益卻摘除了這些品質(zhì)的萬(wàn)科，要符合公眾利益得多。

萬(wàn)科未來(lái)的大股東，無(wú)論是深鐵，還是華潤(rùn)，都是國(guó)企。在寶萬(wàn)之爭(zhēng)中坐山觀虎斗的安邦，也有濃重的紅色背景，哪怕是寶能，也有陰謀論說(shuō)，其背后站著x家人。不管是寶萬(wàn)之爭(zhēng)、還是寶華之爭(zhēng)，或者深華之爭(zhēng)，華安之爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)都是一回事，都是企業(yè)家與權(quán)力+資本之爭(zhēng)。

只要看破這一點(diǎn)，你就會(huì)明白，不管誰(shuí)控股，只要王石和郁亮失去對(duì)萬(wàn)科的控制權(quán)，那就是企業(yè)家的失敗，進(jìn)一步說(shuō)，就是公眾的失敗，社會(huì)的失敗。每個(gè)人都是社會(huì)的一分子，從這個(gè)意義上說(shuō)，王石的失敗，也就是你的失敗。這樣的失敗，遠(yuǎn)比一間公司被內(nèi)部人控制、管理層專(zhuān)權(quán)這種雞毛蒜皮沉重得多，也慘痛得多。

企業(yè)家的失敗幾乎是注定的，而且早在寶萬(wàn)之爭(zhēng)以前就已經(jīng)發(fā)生了。預(yù)兆和跡象非常明顯，只是在這里說(shuō)不得。

王石是個(gè)有濃重知識(shí)分子氣質(zhì)的企業(yè)家，這已經(jīng)是公論，4月10日那場(chǎng)演講的主持人就這樣稱(chēng)揚(yáng)王石：“他擁有很大的獨(dú)立性和批判精神，以及對(duì)很多事情的反省精神。這種知識(shí)份子不會(huì)變成士族，不會(huì)被巨大的財(cái)富所俘獲，不會(huì)被巨大的權(quán)勢(shì)所擊倒，表現(xiàn)出更多的獨(dú)立人格和獨(dú)立精神……”

不過(guò)，知識(shí)分子也有很多種，在我看來(lái)，王石不是哈耶克那樣的自由主義知識(shí)分子，而是儒家知識(shí)分子。他雖然在劍橋、哈佛上過(guò)學(xué)，但底子仍然是中國(guó)傳統(tǒng)的士大夫。

他對(duì)國(guó)家的認(rèn)同，在重壓之下的反應(yīng)，都說(shuō)明了這一點(diǎn)。

他的商業(yè)理想，可以稱(chēng)之為“虛君商業(yè)”。以寧高寧和宋林時(shí)代的華潤(rùn)這樣的國(guó)家資本為君，以萬(wàn)科管理層為相，虛君而實(shí)相。

這其實(shí)就是中國(guó)傳統(tǒng)知識(shí)分子的理想社會(huì)模型。在傳統(tǒng)的歷史觀念中，非常強(qiáng)勢(shì)的君主，往往評(píng)價(jià)不怎么樣。秦皇漢武因其政策過(guò)于積極，都遭到過(guò)嚴(yán)厲的批評(píng)，唐宗宋祖好一點(diǎn)，那也是因?yàn)榍罢哂屑{諫的雅量，后者與士大夫共天下，主動(dòng)讓出一部分權(quán)力罷了。

在士大夫的理想中，臣子是相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的，伊尹、周公、霍光，這是大權(quán)在握，可行廢立的權(quán)臣，管仲、諸葛亮，則是政策的制定者和執(zhí)行者。荀子在《臣道》中寫(xiě)道：“有能抗君之命，竊君之重，反君之事，以安國(guó)之危，除君之辱，功伐足以成國(guó)之大利，謂之拂。故諫、爭(zhēng)、輔、拂之人，社稷之臣也……”

萬(wàn)科高速發(fā)展30年，說(shuō)明這種模式符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)；問(wèn)題在于，這種模式的結(jié)構(gòu)超不穩(wěn)定，君如水，相如舟。水能載舟，亦能覆舟。君倘若變臉，相既名不正（產(chǎn)權(quán)不屬于管理層），也缺乏博弈實(shí)力，友誼的小船只能說(shuō)翻就翻。

中國(guó)士大夫?yàn)樘摼睦硐電^斗了2000年，幻想得君行道，但哪怕碰到只死耗子，也逃不過(guò)人亡政息的下場(chǎng)，霍光輔佐漢宣帝，中興漢室，但剛死，霍氏一族就被誅滅，張居正一代名臣，銳意改革，幾乎挽救了明王朝，但下場(chǎng)跟霍光也沒(méi)什么不同。

王石將這種理想移之于商業(yè)，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境（改革開(kāi)放千載難逢）中能行得一時(shí)，但放之于歷史長(zhǎng)河之中，終究不過(guò)是黃粱一夢(mèng)，烏托邦而已，嗚呼。

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