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幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，可能出N多問(wèn)題，按照道理來(lái)說(shuō)，管理問(wèn)題應(yīng)該是排在比較靠后的。尤其是在創(chuàng)業(yè)火光最初點(diǎn)燃的早期，就因?yàn)榻侵饳?quán)力游戲而死掉的創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)在不應(yīng)該。可是現(xiàn)實(shí)中案例卻似乎仍然尸橫遍野。

A公司是2012年底2013年初，進(jìn)入手游行業(yè)的一家創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)始人四人團(tuán)隊(duì)。之一來(lái)自邢山虎旗下的某款游戲策劃，與后端一同離職創(chuàng)業(yè)，在軟件群里找了一個(gè)前端，這個(gè)前端又推薦了一個(gè)設(shè)計(jì)。大家湊集了幾十萬(wàn)，又招了一批人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始早上9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天，開(kāi)干。沒(méi)想到剛過(guò)一個(gè)月，分歧就開(kāi)始產(chǎn)生。

最初源自那個(gè)策劃的方向開(kāi)始出現(xiàn)偏差，其他人在幾次辯論之后，形成了不同的意見(jiàn)?？此埔庖?jiàn)，實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的明爭(zhēng)暗斗。勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)了兩周，團(tuán)隊(duì)直接裂了，項(xiàng)目無(wú)疾而終。

B公司，相當(dāng)于體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，從公司平臺(tái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

公司由一號(hào)業(yè)務(wù)員某女士擔(dān)任，這位女士干活不要命，常常身先士卒。很多事情，她基本是自我做決策，有意無(wú)意避開(kāi)垂直領(lǐng)導(dǎo)……尤其是她在解決了公司分配的業(yè)務(wù)績(jī)效之后，嗅到了新的商機(jī)，于是先斬后湊，先拉攏了幾個(gè)骨干，然后準(zhǔn)備了一些相關(guān)資料，包括市場(chǎng)調(diào)研，加上商業(yè)計(jì)劃書(shū)，直至再三攛兜最終說(shuō)服了領(lǐng)導(dǎo)，允許進(jìn)行體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

辦公室一立，在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，放開(kāi)手去干。在公司原來(lái)公私不分的巨大平臺(tái)上，沒(méi)曾想，還真干撈出來(lái)很多魚(yú)，收獲不少。她的職位刷刷上升……

當(dāng)然，這種避開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)鬧革命的非正常成長(zhǎng)，也引起了分管領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈不滿，最后揚(yáng)言：xx不離職，他離職……

C公司，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的公司，做某快餐速食品類(lèi)。

四位合伙人，都是來(lái)自一所211名校。創(chuàng)業(yè)初期，大家根據(jù)各自的特長(zhǎng)自然分工。其中甲喜歡說(shuō)，非常外向，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳；乙有相當(dāng)技術(shù)背景，負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)；丙是管理出身，負(fù)責(zé)整個(gè)流程設(shè)計(jì)，丁做事比較嚴(yán)謹(jǐn)，著重抓生產(chǎn)端口。

大家職位不同，股份一樣，權(quán)利相似。直至職位也采取了抓鬮加相互協(xié)調(diào)方式確立。最終，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳的擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)技術(shù)的成為CTO，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)的成為CFO，剩下的一個(gè)擔(dān)任CHO兼CMO。

一開(kāi)始，大家群策群力，進(jìn)展很快。甚至借助眾籌的熱潮，迅速募集到了第一筆啟動(dòng)資金，迅速打開(kāi)了挺近市場(chǎng)的局面。幾個(gè)人精心研制的一篇宣傳文，更是在各種方法之下，幾乎火遍剛剛興起的朋友圈……不過(guò)問(wèn)題瞬即而來(lái)。為了更好融資招商，需要調(diào)整各種權(quán)益結(jié)構(gòu)，最主要的就是確定CEO的話語(yǔ)權(quán)。CEO在與投資方商議中確定，CEO一股最少對(duì)應(yīng)三分表決權(quán)……

……分歧立刻出現(xiàn)，不到三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)立刻分崩離析……

D公司，是一家創(chuàng)業(yè)公司。眼光卓越的老板，決定放權(quán)，順即根據(jù)市場(chǎng)需要，又設(shè)置了四五家下屬公司。每家下屬公司獨(dú)立運(yùn)作。

甲君是其中一家下屬公司某特殊知識(shí)培訓(xùn)的老大。其一腔熱血，迅速聚集了四五個(gè)人。其中乙負(fù)責(zé)培訓(xùn)事務(wù)。丙負(fù)責(zé)綜合管理，丁負(fù)責(zé)執(zhí)行，如教學(xué)教務(wù)講師管理培訓(xùn)等，戊負(fù)責(zé)市場(chǎng)活動(dòng)。一開(kāi)始，進(jìn)展挺順利。稍后，丁離職了。補(bǔ)充了己。己才來(lái)一會(huì)兒，就發(fā)現(xiàn)。在幾個(gè)人的公司中，名義上是創(chuàng)業(yè)公司，或者體制內(nèi)再創(chuàng)業(yè)。但是僅有的五個(gè)人，卻形成了總裁-副總裁-經(jīng)理-員工四級(jí)垂直管理。尤其是副總裁非常感性化，虛榮心超強(qiáng)，權(quán)力欲外顯，具體表現(xiàn)就是經(jīng)常性想到哪說(shuō)到哪，事無(wú)巨細(xì)，不管分工專業(yè)與否，總是參乎一手。

……

或許，人難以避免不是一種政治動(dòng)物，即使是在單純角逐經(jīng)濟(jì)份額的游戲中也是如此，避無(wú)可避。眾所周知，創(chuàng)業(yè)公司成活率不高，鳳毛麟角的幸存者，從某一個(gè)角度上說(shuō)，或許僅僅是處理或規(guī)避的比較好，又比較幸運(yùn)罷了。