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文：劉志剛

最近，廟堂之高最火的詞匯非供給側(cè)改革概莫例外，而據(jù)江湖之遠(yuǎn)的娛樂(lè)圈自然就是《太陽(yáng)的后裔》，貌似風(fēng)馬牛不相及的兩者，其實(shí)本質(zhì)上是相通的，如果把供給側(cè)改革比擬為保健品，那么《太陽(yáng)的后裔》就是腦白金，絕佳的詮釋者。

俗話說(shuō)的好，一個(gè)好的體制能讓壞人變成好人，而一個(gè)壞的體制無(wú)疑能讓好人變成壞人。一葉而知秋，《太陽(yáng)的后裔》只是韓國(guó)娛樂(lè)工業(yè)流水線上的一件產(chǎn)品，要想理清其間文理，還須探究韓國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)。

神農(nóng)嘗百草：“貨源”的供給側(cè)改革

陳凱歌在《霸王別姬》中很生動(dòng)的詮釋了陳蝶衣從龍?zhí)椎矫堑逆幼冎?，拋開(kāi)時(shí)代變遷的那份厚重的滄桑感，陳蝶衣用生命詮釋虞姬這一角色也是極具情懷張力的，早年間的學(xué)藝生涯怎一個(gè)苦字了得。

時(shí)代再巨變，科技再發(fā)達(dá)，不管是當(dāng)初默片的還是現(xiàn)在的3D、4D技術(shù),經(jīng)典的產(chǎn)生套路還是不變的。

首先是選角.韓國(guó)娛樂(lè)工廠流水生產(chǎn)線的源頭，是大批極具潛質(zhì)的新人，從搜尋新人開(kāi)始，韓國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司幾乎用盡所有方法——選秀、比賽、挖角乃至星探掃街，當(dāng)然也包括新人自薦。被挖掘的新人會(huì)入庫(kù)儲(chǔ)備，但這并不代表能成為藝人——沒(méi)有簽約，此時(shí)他們只有一個(gè)名字­­——練習(xí)生。欲戴皇冠，必承其重。對(duì)韓國(guó)娛樂(lè)圈稍微有點(diǎn)認(rèn)知常識(shí)的人應(yīng)該都知道，韓國(guó)演員訓(xùn)練的艱辛，成名后的多數(shù)藝人接受采訪時(shí)表示，大多有不止一次累趴舞臺(tái)，站不起來(lái)的記憶。

我們只是看到了名角，最后有一大批人可能鮮有露臉的機(jī)會(huì)，成為炮灰，不過(guò)也正是這份殘酷的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證了大量?jī)?yōu)秀的人才儲(chǔ)備。

供給側(cè)改革，對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講，首先應(yīng)是產(chǎn)品端的改革。韓國(guó)陣陣熱播電視劇，大量人才儲(chǔ)備為行業(yè)后續(xù)發(fā)力提供保障。產(chǎn)品端，我們當(dāng)下面臨的主要問(wèn)題不是量的不足，更多的是質(zhì)的薄弱。雷同化嚴(yán)重，雞肋產(chǎn)品過(guò)多，千篇一律，鮮有顛覆性的改觀。

當(dāng)下的O2O市場(chǎng)，以及鏖戰(zhàn)不已的手機(jī)市場(chǎng)都是代表性案例。別說(shuō)產(chǎn)品端了，就是附著的營(yíng)銷(xiāo)都悉數(shù)雷同。自從老羅的情懷橫空出世之后，這也是無(wú)數(shù)廠商在學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。情懷二字老羅可以用，但別人再用則是荒唐。正所謂“歷史經(jīng)常重演,第一次是悲劇,第二次則是鬧劇”，今天的手機(jī)市場(chǎng)情懷早已成為了廉價(jià)的產(chǎn)物。

O2O市場(chǎng)同樣面臨著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的稀缺，拿外賣(mài)服務(wù)來(lái)說(shuō)，餓了么在3.15打假日因食品安全問(wèn)題遭到了曝光，相信其他家也有類(lèi)似的問(wèn)題，在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，這無(wú)疑將是倒行逆施的復(fù)辟“張勛”。

產(chǎn)品端，韓國(guó)娛樂(lè)工廠流水線無(wú)疑給我們上了很好的一課，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，始終對(duì)行業(yè)充滿(mǎn)敬畏之心，加大對(duì)貨源的供給側(cè)改革。

按需供給：倒逼產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

如果將影視產(chǎn)業(yè)分階段的話，目前的中國(guó)市場(chǎng)尚處于第一階段，即按供給硬套需求。自定義是賣(mài)方市場(chǎng)，可現(xiàn)實(shí)早已是買(mǎi)方市場(chǎng)的天下了。國(guó)產(chǎn)電影的演播順序一般為先拍片，拍完了再審核，審核了再排期，流程較為繁復(fù)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，二次元文化的占有率提升，彈幕等形式的多樣化，對(duì)一部電視劇甚至一集，一個(gè)橋段都能得到很好的反饋，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷觀眾的G點(diǎn)。

可國(guó)產(chǎn)電視劇這邊已經(jīng)拍完了，即使反饋后，也很難得到修正，因?yàn)橐呀?jīng)定型了，只能等拍第二部、第三部的時(shí)候作為輔助參考信息，但是在這么一個(gè)二次元的時(shí)代，更新過(guò)頻，前幾天流行的是羅輯思維，可一轉(zhuǎn)身這兩天就成pai醬了，靠之前的反饋會(huì)產(chǎn)生信息時(shí)滯，這無(wú)疑是一種刻舟求劍式的自嗨。

較之電視劇而言，最近綜藝節(jié)目制作水平顯著提升，中國(guó)好聲音、爸爸去哪兒、跑男成為現(xiàn)象級(jí)節(jié)目，很大一部分程度上是反饋及時(shí)，互動(dòng)性強(qiáng)的因素所致，能不斷打磨，及時(shí)更新去迎合觀眾的娛樂(lè)需求。

再看韓國(guó)電視劇，很大程度上就是及時(shí)互動(dòng)的模式。一邊拍一邊根據(jù)觀眾的反饋需求及時(shí)更正，中國(guó)電視劇是編劇決定主演們的生死別離，而韓國(guó)大部分電視劇是由觀眾所決定的，參與感孰優(yōu)孰劣，不置可否。

這一點(diǎn)在供給側(cè)改革來(lái)講，就是產(chǎn)品一定要符合用戶(hù)需求，別搞不痛不癢的偽需求。這一點(diǎn)在智能產(chǎn)品身上表現(xiàn)的尤為明顯。

現(xiàn)如今的多為智能產(chǎn)品多為雞肋，以?xún)和悄芊纴G手表為例。不可否認(rèn)，這些具備定位功能的兒童智能手表看去很誘人，但業(yè)內(nèi)人士對(duì)防丟神器卻并不看好：從技術(shù)層面來(lái)看，GPS定位的精準(zhǔn)性是這類(lèi)產(chǎn)品都需要面臨的難題。目前市場(chǎng)上的兒童智能手表魚(yú)龍混雜，有些小品牌的產(chǎn)品定位效果并不出色，定位誤差少則數(shù)百米，多則幾千米。而且是不是定位精準(zhǔn)了就完全解決“防丟”的這一痛點(diǎn)需求了?

其實(shí)不一定，雖然這些產(chǎn)品提供了定位功能，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，但它們同時(shí)也走入了一個(gè)誤區(qū)——產(chǎn)品外觀過(guò)于明顯、廣告宣傳鋪天蓋地，犯罪分子在拐騙兒童之后，會(huì)第一時(shí)間移除這些設(shè)備，防丟功能也就無(wú)從談起。

不論是電視劇還是具體的實(shí)物產(chǎn)品，都是為人服務(wù)的，身上所體現(xiàn)出來(lái)需求光芒是相同的，韓國(guó)一大波影視作品深入人心，成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，而時(shí)下的智能產(chǎn)品多半為了智能而智能，連基本的產(chǎn)品屬性都不完備，何談現(xiàn)象級(jí)的可能。供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，要按需求提供供給，從而在源頭上倒逼產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)迭代。

《月亮的后裔》：體制的供給側(cè)改革才是硬道理

一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，作為超強(qiáng)的“云IP”，其周?chē)囟硽柚馊??！对铝恋暮笠帷吩掝}不斷，粉絲們更是腦洞大開(kāi)，出現(xiàn)了一個(gè)新的梗——《月亮的后裔》。

這是個(gè)笑話，但從側(cè)面反映了韓國(guó)影視后屢創(chuàng)精品的強(qiáng)大力量，這個(gè)梗拋磚引玉，主要想闡述的是生態(tài)體制的健全性，從《大長(zhǎng)今》，到《來(lái)自星星的你》，再到《月亮的后裔》，如果是單一爆品，有可能是走了狗屎運(yùn)，可款款爆品，引領(lǐng)潮流，就不單單是運(yùn)氣成分了，而是健全的生態(tài)體系使然。

鐵打的體系，流水的超級(jí)IP。當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)，也會(huì)有爆品的出現(xiàn)，比如微信，就是一款價(jià)值、實(shí)用性、粘性很強(qiáng)的產(chǎn)品，但是好的產(chǎn)品依然太少，沒(méi)有形成一個(gè)滋生經(jīng)典的土壤，供給側(cè)改革不單單是局部的調(diào)整，更多的是一種資源結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化以及重新分配。

通過(guò)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是提高全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵。在資源能源要素驅(qū)動(dòng)力喪失情況下，必須依靠創(chuàng)新來(lái)提高單位要素效率，提高投入產(chǎn)出比例。鼓勵(lì)創(chuàng)新、營(yíng)造萬(wàn)眾創(chuàng)新氛圍，還必須有一個(gè)思想自由奔放、暢所欲言、靈感被激發(fā)出來(lái)的環(huán)境。這一點(diǎn)異常重要。

供給側(cè)改革是一個(gè)生態(tài)體系，不是一蹴而就的事，慢慢來(lái)比較快，別把“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)為“互聯(lián)網(wǎng)艸”就行。

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本文作者劉志剛，個(gè)人微信號(hào)lzg19900917，訂閱號(hào)VIPIT1。百度百家，今日頭條，搜狐，網(wǎng)易等二十余家媒體專(zhuān)欄作者，長(zhǎng)期專(zhuān)注于TMT領(lǐng)域深度報(bào)道，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留版權(quán)。