吳曉波領(lǐng)銜“大頭頻道”音頻版獨家入駐喜馬拉雅FM意欲何為?自媒體
吳曉波領(lǐng)銜“大頭頻道”音頻版獨家入駐喜馬拉雅FM意欲何為?
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)火熱的大背景下,優(yōu)質(zhì)自媒體“花落誰家”格外引人關(guān)注。近日,由吳曉波領(lǐng)銜,馮侖、秦朔、陳文茜等財經(jīng)及泛財經(jīng)圈標(biāo)桿人物加盟的“大頭頻道”,宣布音頻版獨家入駐移動音頻平臺喜馬拉雅FM。
此次“大頭頻道”早早敲定音頻獨家合作方,并將音頻提到與圖文、視頻相同的重視程度,這在一線自媒體中并不多見。
從圖文到音視頻的商業(yè)邏輯
已在內(nèi)容行業(yè)玩得風(fēng)生水起的吳曉波,或許這次又站在了時代潮流的前頭?
根據(jù)新榜日前發(fā)布的《內(nèi)容創(chuàng)業(yè)白皮書(2015)》顯示,包括圖文、音視頻在內(nèi)的公眾號數(shù)量正在井噴,但目前音頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)較多集中在情感心理類,占比達到29%,商業(yè)財經(jīng)類等其他垂直類內(nèi)容比例較低。同時,受眾開始向移動端遷移,新媒體消費的內(nèi)容市場已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的媒體市場,各平臺的打賞數(shù)據(jù)表明,越來越多的用戶愿意為垂直、細(xì)分的內(nèi)容付費。
新榜創(chuàng)始人兼CEO徐達內(nèi)強調(diào),這是一個百家齊鳴的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者春天,然而這是一個殘酷的春天,靠單槍匹馬是不行的,團隊化和機構(gòu)化是趨勢。
作為一檔面向新中產(chǎn)階層社群化的泛財經(jīng)欄目,“大頭頻道”開播初期通過節(jié)目聯(lián)播的結(jié)構(gòu)進行呈現(xiàn),即每周二播出《文茜大姐大》、周三播出《吳曉波頻道》、周四播出《秦朔朋友圈》、周五播出《馮侖風(fēng)馬?!?。之后還會有更多優(yōu)質(zhì)的財經(jīng)、泛財經(jīng)類內(nèi)容不斷加入。
“大頭頻道”運營負(fù)責(zé)人表示,當(dāng)下新中產(chǎn)人群不斷興起,這促使著對專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容和知識的需求不斷膨脹和爆發(fā),“大頭頻道”恰到好處的為這些人不斷傳遞創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富的內(nèi)容主題。
上述負(fù)責(zé)人稱,在互聯(lián)網(wǎng)語境下,移動音頻與用戶的互動性更強,人群分析也更精準(zhǔn),喜馬拉雅FM這樣的音頻平臺可為“大頭頻道”提供龐大而精準(zhǔn)的受眾群。例如,《吳曉波頻道》于2014年7月份率先入駐喜馬拉雅FM,目前其在平臺內(nèi)單期平均收聽量達到近百萬次,固定粉絲群近50萬人。
此外,《秦朔朋友圈》、《馮侖風(fēng)馬?!?、《文茜大姐大》都已于近期正式上線,三檔節(jié)目均占據(jù)著喜馬拉雅FM商業(yè)財經(jīng)類熱聽榜前列,最早入駐平臺的秦朔甚至拿下了財經(jīng)類節(jié)目2015年度熱聽榜第2名。
吳曉波在“大頭頻道”的啟動儀式上就曾表示,“大頭頻道”將“以名人戰(zhàn)略和專業(yè)化重度垂直模式”,形成融媒體閉環(huán)。以“吳曉波頻道”、“羅輯思維”為代表的媒體品牌都不再界定自己是公眾號,還是一檔語音節(jié)目或者視頻節(jié)目,事實上他們打造的是一個不依附于孤立渠道的“媒體品牌”。有不同平臺使用習(xí)慣的受眾都可以輕易地找到他們。
從目前看來,從圖文、視頻再到音頻,這套策略似乎十分奏效。
從多渠道分發(fā)到品牌價值實現(xiàn)
值得注意的是,多渠道分發(fā)已成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一大趨勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前有33%的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者走在雙介質(zhì)創(chuàng)業(yè)的路上,有9%的創(chuàng)業(yè)者試水三種介質(zhì)同時創(chuàng)作。
資深行業(yè)分析師認(rèn)為,圖文、音頻、視頻正在各顯神通,圖文仍然是主流,不過相比于文字和視頻,音頻內(nèi)容的制作門檻較低,變現(xiàn)能力較強。“羅輯思維”就是一個很好的例子,其在喜馬拉雅FM平臺上的單期播放量超過200萬,粉絲數(shù)超過480萬,各方面表現(xiàn)均超過視頻渠道,多渠道分發(fā)最終造就了這樣一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的“神話”。
另一方面,吳曉波、馮侖、秦朔、陳文茜等領(lǐng)銜的“大頭幫”的加入,也進一步加固喜馬拉雅FM所構(gòu)建的音頻版權(quán)壁壘。
據(jù)喜馬拉雅FM相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前平臺內(nèi)已擁有350萬名主播,包括6萬名認(rèn)證主播,他們共同創(chuàng)造了平臺內(nèi)1800萬條有聲內(nèi)容。在6萬名認(rèn)證主播中,已包括羅振宇、郭德綱、王自健、韓寒等 6000位自媒體大咖,“大頭頻道”成員的集體入駐將進一步壯大平臺內(nèi)的優(yōu)質(zhì)自媒體陣容。
“目前市面上的一線熱門節(jié)目中,70%都與喜馬拉雅FM簽訂了獨家版權(quán)合作。”上述負(fù)責(zé)人表示。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“大頭頻道”此時切入音頻市場在短時間內(nèi)無疑將擁有垂直紅利。從內(nèi)容覆蓋廣度和各細(xì)分領(lǐng)域的垂直深度來看,喜馬拉雅FM已擁有國內(nèi)最大的音頻內(nèi)容庫,強大的音頻版權(quán)壁壘對于增加用戶粘度以及未來商業(yè)化前景都非常重要。不過擺在雙方面前的問題是,自媒體的電商模式等探索才剛開始,新的盈利規(guī)則和模式仍處在重構(gòu)當(dāng)中。
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