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本地微信，指的是針對某一特定地域（如哈爾濱）的用戶運(yùn)營的微信公眾號。有點(diǎn)類似于報(bào)紙里的都市報(bào)。

最近看一些自媒體人的文章，他們在談到微信公眾號的未來時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)，2016年會是本地微信爆發(fā)的一年。

我的看法倒是相反。

我覺得2016年，將有相當(dāng)多數(shù)量的本地微信無可奈何地垮掉、死掉。

有個(gè)很大的問題擺在本地微信面前，那就是，同質(zhì)化。

拿我現(xiàn)在生活的哈爾濱為例，冠以“哈爾濱XXX”的本地微信少說也有千八百個(gè)，公眾號名稱、簡介、菜單等基礎(chǔ)設(shè)施搭建上，都是大同小異，你學(xué)習(xí)我，我抄襲你的，每天發(fā)布的內(nèi)容更是相似，上個(gè)月，我的訂閱號列表就被一條“不給我買貂，不如嫁你爹”的視頻圖文刷屏，更嚴(yán)重的是，這些大同小異的公眾號粉絲，重合度極高。

我為什么會說內(nèi)容和粉絲重合度高呢？

是哪些人在做本地微信呢？最初是傳統(tǒng)媒體（如當(dāng)?shù)囟际袌?bào)）或出于敏銳的商業(yè)嗅覺或迫于轉(zhuǎn)型壓力，投身于本地微信的建設(shè)及運(yùn)營中來，后來，體制內(nèi)一些頗有能力和魄力的人或徘徊于體制邊緣或干脆從體制出走，投身于新媒體（包括本地微信）中來，剩下的，就是原本做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的，如微博大V，程序外包公司，SEO公司，地方論壇等等，因?yàn)榉N種機(jī)緣或嗅覺，轉(zhuǎn)型到本地微信中來。

傳統(tǒng)媒體或傳統(tǒng)媒體出身的人，因?yàn)榕c本地商家打過多年交道，加上傳媒經(jīng)驗(yàn)豐富，在新媒體上運(yùn)作內(nèi)容，也是技高一籌，在全國類微信大號中，這一類人做得很出色，在本地微信上，只要他們覺醒得較早，做得也不差，至少內(nèi)容質(zhì)量是較有保障的。

而其他原本不做傳媒的，投入到本地微信中來，或多或少都帶著原先工作的痕跡，如果之前是做微博的，內(nèi)容上都較為簡短，缺少厚重感，原本是做SEO的，還是習(xí)慣于堆砌關(guān)鍵詞，原本是做程序外包的，一般著重于微信的二次開發(fā)，原本做營銷的，還是習(xí)慣于在微信上貼各種自以為很炫的小廣告，原本做地方論壇的，起初都是把論壇上的帖子經(jīng)過簡單的選擇卻沒有任何加工地粘到微信上。除此之外，他們面臨最大的問題就是內(nèi)容源與內(nèi)容加工手段，他們既不像傳統(tǒng)媒體那樣有大把的機(jī)會接觸第一手材料，又沒有傳統(tǒng)媒體那樣對材料加工的能力。所以，他們面對大量對內(nèi)容“嗷嗷待哺”的粉絲，只好去抄去拼湊去炒冷飯。

這種情況下，內(nèi)容重合度能不高么？

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體后，雖然內(nèi)容生產(chǎn)仍舊是強(qiáng)項(xiàng)，然而新媒體（尤其是微信公眾號）的傳播方式已經(jīng)大大區(qū)別于傳統(tǒng)媒體，這種區(qū)別，類似于電報(bào)對傳統(tǒng)郵局（驛站）的替代，傳統(tǒng)媒體原本控制的那些宣傳渠道突然就不好使了，他們做微信公眾號需要在微信上完成渠道的重建，也就是說，他們和其他闖入新媒體行業(yè)的人一樣，需要為公眾號拉粉絲。拉粉這事，除了盤活手里的資源外，抓住時(shí)機(jī)，創(chuàng)造性發(fā)揮也很重要。創(chuàng)造性發(fā)揮這一點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體的工作者可能是因?yàn)楣ぷ髁鞒涕L，也可能是因?yàn)樽饑?yán)作祟，還可能是一些人所說的思維僵化，往往落后于其他轉(zhuǎn)型到新媒體上來的從業(yè)者，比如我一直在批評的“萌寶大賽”，這頗具創(chuàng)造性的神來之筆，就是江南某站長圈的杰作。但傳統(tǒng)媒體也不甘落后，既然我無法引領(lǐng)漲粉潮流，我可以跟隨嘛，哈爾濱某晚報(bào)靠“最XX小學(xué)投票”實(shí)現(xiàn)粉絲數(shù)“三年趕超英美”式的跨越發(fā)展。

在大家都發(fā)現(xiàn)“投票”是吸粉利器后，不但同行迅速學(xué)去，自己也開始靠“投票”及原有的微信公眾號分身出一個(gè)又一個(gè)公眾號來。

這種情況下，粉絲重合度低得了么？

同質(zhì)化的后果只有一個(gè)，就像千團(tuán)大戰(zhàn)的后果一樣，勝者為王。

本來，本地微信可以通過提高自身生產(chǎn)能容的能力，或付費(fèi)約稿，或培養(yǎng)包裝明星寫手等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的差異化，從而在內(nèi)容上避免同質(zhì)化。然而，可能是團(tuán)隊(duì)沒有內(nèi)容規(guī)劃建設(shè)方面的意識，也可能急于“粉絲變現(xiàn)”，也可能是短視，也可能是競爭對手給的壓力太大，團(tuán)隊(duì)成員的工作重心都放在了如何讓微信粉絲增加上了，或者是如何做出更多的微信公眾號上。

我聽說，在某些做地方微信的公司，會出現(xiàn)一個(gè)人負(fù)責(zé)三五個(gè)微信公眾號內(nèi)容的事，這么大的工作壓力，怎么能不去抄，不去搬？可哪有那么多適合本地微信的內(nèi)容可以搬??！我也聽說，一些做地方微信的公司，粉絲對公眾號沒有歸屬感，給商家做廣告時(shí)轉(zhuǎn)化效果很差，所以商家越來越難談，現(xiàn)在收入大頭居然是微信流量主（廣點(diǎn)通）的廣告。本地微信做成這樣，既面對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的壓力，又面臨斷炊（現(xiàn)金流）的壓力，挺不住，就是死亡。

其興也勃焉。下句我就不說了。

最后剩下的本地微信，一定是現(xiàn)金流充沛、內(nèi)容質(zhì)量高、粉絲認(rèn)同度高的。