曲面電視上演破冰戰(zhàn):樂視虧本入市背后成功學雞湯專欄
“如果說今年是曲面電視的流行元年，2016年或?qū)⑹乔骐娨暭铀贊B透，快速普及的元年。”
中國家用電器商業(yè)協(xié)會理事長彭寶泉日前預(yù)言，相比平板電視，曲面電視弧線形外觀更美、能在有限空間獲得更大顯示面積、觀看視角更廣、擁有更逼真的畫面臨場感、人眼視覺體驗更舒適等等，曲面電視有望成為下一個引爆點。如今再加上樂視等國產(chǎn)廠商攪局，更加速曲面滲透速度。
曲面電視在2013年初還只是概念級產(chǎn)品，不到兩年就成市場新寵。而就在今年7月，《南方都市報》還發(fā)表一篇題為《盯緊你的錢包，別輕信忽悠!要看曲面彩電，或再多等3年》，文章認為目前市場上曲面電視大都是將液晶屏幕通過物理手段掰彎，其形式遠大過實用價值，背離對電視性能的基本訴求。同時建議用戶選購性價比高的平板電視，如若確實喜歡最好再等多3年，待工藝成熟、制造成本降下來再購買。
3年，對電視廠商來說，沒人能等得起。
曲面電視破冰
眾所周知，曲面電視長期以大屏幕，高售格，新技術(shù)等高冷印象示人，把絕大部分普通消費者拒之門外，成為少數(shù)土豪級發(fā)燒友的專屬新玩具，嚴重制約曲面電視市場發(fā)展規(guī)模。
隨著今年的“價格戰(zhàn)”、“曲薄之爭”陸續(xù)爆發(fā)，曲面電視一夜之間走下神壇，然而由于其弧線形外觀更美、能在有限空間獲得更大顯示面積、觀看視角更廣、擁有更逼真的畫面臨場感、人眼視覺體驗更加舒適。對于大屏電視而言，視覺體驗?zāi)耸侵刂兄兀嫫聊軒砀靡曈X體驗，雖然售價奇高，但其蘊藏的商業(yè)潛力，還是得到不少廠商追捧。
筆者在京東上發(fā)現(xiàn)，三星，LG，索尼，夏普，飛利浦洋品牌曲面電視，售價基本都在8000-15000之間，甚至3萬以上，國產(chǎn)品牌如TCL，海信，海爾，長虹等國產(chǎn)品牌售價略低，價格優(yōu)勢較為明顯。
隨著眾多國產(chǎn)電視品牌入局，日韓廠商苦心經(jīng)營的高價聯(lián)盟可能搖搖欲墜，曲面電視飛入尋常百姓家只是時間問題。比如樂視日前發(fā)布6999元的65寸曲面超薄分體電視——第4代超級電視Max65 Curved工程紀念版，以及玻璃導(dǎo)光板分體智能電視超4 Max70，其中2D版超4 Max70定價12999元，3D版定價14999元，試圖以低于行業(yè)價格破冰。
重要的是，樂視此次還從硬件性能上帶來極大革新。將分體屬性和曲面屏幕相結(jié)合，創(chuàng)新性的推出曲面分體互聯(lián)網(wǎng)電視，這在全球尚屬首次。不同與很多廠商盲目且單調(diào)地追求分體概念，產(chǎn)品在硬件級別的屬性幾乎沒有什么變化，只是為分體而分體。據(jù)說，第4代超級電視性能不亞于當今主流的游戲主機性能，運行大型3D游戲以及4K高清視頻毫不壓力。
樂視在發(fā)布會中還提到，第4代超級電視Max65 Curved，以及玻璃導(dǎo)光板超薄分體智能電視超4 Max70這兩款產(chǎn)品，這兩款產(chǎn)品均低于量產(chǎn)成本定價，通過生態(tài)補貼硬件，引領(lǐng)電視行業(yè)步入硬件負利時代，彰顯其生態(tài)野心。
眾所周知，索尼最早開打曲面液晶電視旗號，但由于日本彩電企業(yè)這些年每況愈下，索尼電視機向超大尺寸、高價轉(zhuǎn)型，要想達到廣告宣傳中的效果，用戶得買70-80英寸級別的曲面電視，最低也要65英寸，售價往往要在1.5萬-2.5萬元左右，價格高門檻導(dǎo)致市場很難普及，此時低價或成為救贖市場的靈藥之一，當然也得取決于各大廠商有無創(chuàng)新玩法和價格底線，總之維持高價已逐漸成為不可完成之任務(wù)。
樂視虧本入市棋局
國產(chǎn)電視布局曲面電視早已不是新聞，樂視此番進場算是姍姍來遲。與此前玩法類似，樂視此次仍以高配、低價、生態(tài)等概念，試圖在曲面電視領(lǐng)域破冰，復(fù)制此前的成功學心靈雞湯。
筆者在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，樂視公布了一系列宏大數(shù)據(jù)和配置，然而與售價50萬的120寸電視uMAX120類似，樂視此次發(fā)布的Max65和Max70，短期內(nèi)未必會作為樂視主力銷售產(chǎn)品，源于普通家庭購買70吋電視概率不大，65吋的曲面電視目前仍處于工程機階段，樂視此舉更像是在試水潛在市場。
“樂視生態(tài)電視正在引領(lǐng)電視行業(yè)進入3.0生態(tài)時代，通過生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價，引領(lǐng)電視行業(yè)率先步入硬件負利時代”，樂視致新總裁梁軍認為樂視生態(tài)正逐步走向硬件免費時代。
兩年前，樂視“生態(tài)化反”商業(yè)模式還飽受質(zhì)疑，樂視習慣借銷量自證其價值。如2015年樂視超級電視即將完成300萬臺銷量，2016年會沖刺600萬臺目標，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一等等。
眾所周知，樂視相較于傳統(tǒng)電視廠商，其優(yōu)勢主要是內(nèi)容、生態(tài)和運營價值，這已成老生常談話題。然而相比現(xiàn)有的第3代主力產(chǎn)品，Max65和Max70與uMAX120更像算是前沿戰(zhàn)略性產(chǎn)品，需要一定的時間培養(yǎng)市場，未來前景可能有不少變數(shù)，但前期卡位還是挺有必要。
值得一提的是，今年12月11日，樂視通過樂視致新近19億元入股TCL多媒體，成為其第二大股東，TCL多媒體子公司主營業(yè)務(wù)與樂視TV一樣都是電視，2014年，樂視超級電視和TCL TV+成為整體銷量率先突破百萬臺的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，加上TCL也積極布局曲面電視市場，更為二者增加了不少想象力空間。
樂視此次布局曲面電視市場，戰(zhàn)略意義較強，生態(tài)野心十足，更像是借助其“生態(tài)化反”商業(yè)模式，粘貼復(fù)制到其他新領(lǐng)域的一場大膽游戲。曲面電視離真正大爆發(fā)可能還需要一定時間，樂視等國產(chǎn)電視試圖以低價換量，待市場成熟之際再尋求突圍之道，電視市場頻繁洗牌，將是互聯(lián)網(wǎng)電視時代新常態(tài)。
筆者認為，不論《南方都市報》預(yù)判曲面電視3年成熟期有無科學依據(jù)，曲面電視究竟能否成為下一個風口，不僅取決于電視廠商戰(zhàn)略布局，也考驗期產(chǎn)業(yè)鏈成熟與配合程度，總之曲面電視市場終于火起來了，有人捧場，也有人砸場，這是件好事，就看誰藝高人膽大，也就是梁軍口中的“如何突破自己想象力瓶頸”。（完）
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