男人网站,国产精品对白刺激久久久,性XXXX欧美老妇506070,哦┅┅快┅┅用力啊┅┅在线观看

這是一段首次被翻譯成中文的內(nèi)容，內(nèi)容是喬布斯于 1994年 接受硅谷歷史協(xié)會(huì)的訪談，價(jià)值不輸《遺失的訪談》。我認(rèn)為其中有幾段內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言意義非凡，已在文中高亮，一段是開(kāi)頭 “創(chuàng)業(yè)要趁年輕” 部分，一段是 “學(xué)會(huì)索取” 部分，還有一段是結(jié)尾 “人生的秘密” 部分。

翻譯 by 怪獸字幕組：Tony、Ashley Du、萬(wàn)熊、王璋超、張路遙（感謝 Tony 同學(xué)將這篇內(nèi)容找了出來(lái)。）

喬布斯（蘋(píng)果公司創(chuàng)始人）：（我們創(chuàng)立蘋(píng)果公司的時(shí)候）不存在風(fēng)險(xiǎn)。這也是為什么你需要趁年輕的時(shí)候做。這也是為什么當(dāng)我們創(chuàng)立蘋(píng)果公司的時(shí)候，我們絕對(duì)沒(méi)什么好輸?shù)摹Ｄ莻€(gè)時(shí)候我 20 歲，Woz 大概是 24 或 25 歲。我們沒(méi)什么好輸?shù)?。我們沒(méi)有家庭，沒(méi)有孩子，沒(méi)有房子。Woz 有一臺(tái)舊車(chē)。我有一臺(tái)大眾的貨車(chē)。我們能輸?shù)牟贿^(guò)是我們的車(chē)和身上的衣服。我們沒(méi)什么好輸?shù)模俏覀兊玫降亩际琴嵉?。我們考慮了如果我們失敗了，并且輸?shù)袅怂械臇|西，收獲的經(jīng)驗(yàn)會(huì)比成本好過(guò)十倍。所以，我們能有什么損失呢？這沒(méi)任何風(fēng)險(xiǎn)。

就從 Steve Wozniak 和我的合伙人都曾經(jīng)在惠普公司工作過(guò)來(lái)看，蘋(píng)果是一個(gè)非常典型的硅谷創(chuàng)業(yè)公司。事實(shí)上，當(dāng)我們創(chuàng)立蘋(píng)果公司的時(shí)候，Woz 仍舊在惠普工作?；萜盏囊饬x不僅僅是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)公司的概念，而是整個(gè)硅谷的模范公司，它傳遞著創(chuàng)建公司的倫理準(zhǔn)則，公司的創(chuàng)建是基于價(jià)值，而不只是基于賺錢(qián)。

惠普有 “惠普之道”（the HP way），以及他們認(rèn)可的價(jià)值。第一條是我們需要盈利，否則公司無(wú)法延續(xù)。在這條的后面，還包括他們?nèi)绾螌?duì)待員工以及引導(dǎo)企業(yè)生活，這些在我心中是非常理想化的。我們深受其影響。

第二件讓我們變得很特別的事情是，我們做的產(chǎn)品的客戶(hù)就是我們自己。我們?cè)趧?chuàng)造自己就很想要的東西，就像 Hewlett 和 Packard 一開(kāi)始為工程師們制造測(cè)試儀器（注：Hewlett 和 Packard 是惠普的創(chuàng)始人）。因?yàn)樗麄儽旧砭褪枪こ處煟运麄兌萌绾螢榇俗?a target="_blank">營(yíng)銷(xiāo)。他們知道工程師們想要怎么樣的產(chǎn)品，然后為之進(jìn)行設(shè)計(jì)。我們想要電腦，我們很明白自己想要什么樣的電腦，因此我們又開(kāi)發(fā)又營(yíng)銷(xiāo)。不過(guò)這一點(diǎn)，在我們開(kāi)始向一些不同于我們的客戶(hù)銷(xiāo)售時(shí)，發(fā)生了改變。但是可以肯定的是，在蘋(píng)果公司的前幾年，我們就是把東西賣(mài)給那些跟我們一樣的人。很多硅谷創(chuàng)業(yè)公司都是這樣開(kāi)始的。

硅谷，如果你一定要問(wèn)它從何萌芽而來(lái)？那答案就是斯坦福大學(xué)。Fred Terman（注：斯坦福大學(xué)教授，曾任工程學(xué)院院長(zhǎng)）鼓勵(lì) Hewlett Packard，Varian 兄弟（注：他們成立了瓦里安聯(lián)合公司）不要回去東部，而是留在硅谷。這就是胚芽。

第二個(gè)重要的成長(zhǎng)期，硅谷真正的現(xiàn)代時(shí)期，是當(dāng)年William Shockley，一名種族主義者，回到了他的家鄉(xiāng)帕羅奧多，創(chuàng)辦了一家半導(dǎo)體公司（注：Shockley 之前在貝爾實(shí)驗(yàn)室）。他是貝爾實(shí)驗(yàn)室的三位發(fā)明晶體管的人之一。他回到了 Palo Alto 的家里，創(chuàng)辦了 Shockley 半導(dǎo)體，并且，他帶去了將近半打這個(gè)國(guó)家最聰明的年輕人。某種程度上講，多虧了他是一個(gè)很糟糕的經(jīng)理和商人。其中的幾個(gè)年輕人叛逃了，帶頭的是 Bob Noyce，他從一家位于東海岸名為 “仙童攝影工業(yè)” 的公司里拿到了一筆錢(qián)，開(kāi)創(chuàng)了仙童半導(dǎo)體。接下來(lái)的便是歷史。仙童是硅谷繼惠普之后第二家 “母體” 公司（注：仙童，fairchild 也譯作飛兆，這家公司至今還在）。這家公司是每家半導(dǎo)體公司甚至整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)射臺(tái)。這些公司開(kāi)創(chuàng)了硅谷。

所以，這是一個(gè)難以置信的地方。當(dāng)你在這個(gè)世界末（20 世紀(jì)）回顧的話(huà)，我相信，本世紀(jì)最偉大的十項(xiàng)發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，其中的五個(gè)可能就離這里 10 英里或者 20 英里遠(yuǎn)?；?a href="http://www.jumige.com" target="_blank">科技，集成電路，微處理器，個(gè)人電腦，這些都出現(xiàn)在硅谷！

我認(rèn)為這個(gè)方式很健康（注：他是想說(shuō)創(chuàng)業(yè)要趁年輕）。一些人會(huì)講，“嗯，你本來(lái)可以去讀大學(xué)然后成為一名律師”。嗯，你是對(duì)的，你可以去上大學(xué)，25 歲的時(shí)候成為一名律師。沒(méi)有任何事情可以阻止你這么做。在你的生命里，你唯一真正擁有的就是時(shí)間。如果你把時(shí)間投資在那些可以豐富你人生經(jīng)歷的事情上，那你絕對(duì)不會(huì)輸。所以，我常建議人們莫等閑。趁年輕沒(méi)有什么可輸?shù)臅r(shí)候，去做點(diǎn)什么，記住這條。我認(rèn)為這是最好的辦法。并不是說(shuō)人們不能在 50 歲的時(shí)候創(chuàng)辦公司。我見(jiàn)過(guò)的。也有非常成功的公司。而是說(shuō)當(dāng)你年輕的時(shí)候，還沒(méi)有什么可輸?shù)臅r(shí)候，也沒(méi)有什么責(zé)任要負(fù)的時(shí)候，創(chuàng)辦公司會(huì)容易非常多。

Nolan Bushnell（Atari 的創(chuàng)始人）：這么多年以來(lái)，在我們知道 “人的因素” 這個(gè)名稱(chēng)之前，我們研究各種復(fù)雜的方法來(lái)追蹤人的因素。我們稱(chēng)之為游戲界面。但事實(shí)上，這是人性占據(jù)著主動(dòng)位置。我認(rèn)為并不是湊巧喬布斯在 Atari 工作，而是他懂得人性，并且最終體現(xiàn)在了 Macintosh 電腦上，“人的因素” 的贏家。盡管有大量的工作是在 PARC 做的，但當(dāng)喬布斯看到以后，他立刻懂了（注：這里是說(shuō)喬布斯從施樂(lè)公司那里獲得了圖形界面的靈感）。

喬布斯: 我覺(jué)得有件事情非常之正確，就是多數(shù)人缺少人生經(jīng)歷的原因是他們從來(lái)不去求助。在我求助于人的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)有一個(gè)不幫我的。我打了個(gè)電話(huà)-這讓我想起以前-我八歲的時(shí)候打電話(huà)給住在帕羅奧多的 Bill Hewlett。他的號(hào)碼我現(xiàn)在還存著。他自己接的電話(huà)。“喂？”“你好，我叫喬布斯。我十二歲，是個(gè)中學(xué)生。我想做一個(gè)頻率計(jì)數(shù)器。我就想問(wèn)問(wèn)你有沒(méi)有多余的器件可以給我用。然后他就笑了。他不僅給我頻率計(jì)數(shù)器的器件，給我頻率計(jì)數(shù)器，還讓我那年夏天在惠普的頻率計(jì)數(shù)器組裝流水線(xiàn)工作。他竟然讓我去那個(gè)組裝頻率計(jì)數(shù)器的地方工作。真心把我樂(lè)壞了。

當(dāng)我打電話(huà)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)沒(méi)人跟我說(shuō)不可以或者掛我電話(huà)。我就這樣索取著。所以當(dāng)有人打電話(huà)有求于我時(shí)，我會(huì)盡可能地回應(yīng)他們，以感謝當(dāng)年的那些不拒之恩。多數(shù)人從來(lái)都不愿意拿起撥通電話(huà)。多數(shù)人從來(lái)不索取，有時(shí)這就區(qū)分了行動(dòng)者和做夢(mèng)人。你要去行動(dòng)，你要愿意接受失敗。無(wú)論是開(kāi)一家公司或者其他的，你要愿意接受在電話(huà)里被人拒絕這件事。如果你害怕失敗，這條路你走不遠(yuǎn)。

我和 Woz 一起做的一件事是我們做出了藍(lán)盒子。這些現(xiàn)在都已經(jīng)過(guò)時(shí)了，但它們是可以自己動(dòng)手做出來(lái)的。當(dāng)你打長(zhǎng)途電話(huà)的時(shí)候，你可以聽(tīng)到嘟嘟的背景音。這其實(shí)是電話(huà)在互相發(fā)送信號(hào)，互相發(fā)送信息來(lái)接駁你的電話(huà)。這些信號(hào)同按鍵電話(huà)差不多，只是頻率不同。你可以自己做個(gè)盒子，產(chǎn)生這些頻率，從而制造出那些聲音。曾經(jīng)有種方法可以騙過(guò)整個(gè)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓它以為你是一臺(tái)電話(huà)，給你敞開(kāi)大門(mén)，讓你不花錢(qián)地給全世界打電話(huà)。實(shí)際上，你可以用一臺(tái)付費(fèi)電話(huà)來(lái)打，經(jīng)過(guò)白原市，通過(guò)衛(wèi)星到歐洲，通過(guò)電纜到土耳其，再回到洛杉磯。你跑了全世界三四次，只是為了打給隔壁的付費(fèi)電話(huà)，在電話(huà)這端吼一吼，大約 30 秒后在電話(huà)那端聽(tīng)到。我要說(shuō)一下，這個(gè)其實(shí)是不合法的。盡管如此，我們還是被驚呆了，所以我和 Woz 就想辦法做出一臺(tái)。我們做出了世界上做好的一臺(tái)。這是世界上第一臺(tái)數(shù)字藍(lán)盒子。我們把它們給朋友，我們自己也用。你很快就把你想打電話(huà)的人打了個(gè)遍。

奇妙的是兩個(gè)少年能用價(jià)值 100 美元的器材就做出這個(gè)盒子，從加州庫(kù)比蒂諾控制了全世界電話(huà)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值上億美元的基礎(chǔ)建設(shè)。簡(jiǎn)直太神奇了。太神奇。這些經(jīng)歷教會(huì)我們 “想法”（idea）的力量，明白如果你能做出這個(gè)盒子，你就能控制全世界上億美元的電話(huà)網(wǎng)絡(luò)基建。這非常有影響力。

如果我們不曾做過(guò)藍(lán)盒子，現(xiàn)在就不會(huì)有蘋(píng)果了。因?yàn)槲覀兙筒粫?huì)有如此自信，去相信自己可以做出有用的東西。因?yàn)槲覀兓肆鶄€(gè)月的時(shí)間來(lái)探尋怎么做出這個(gè)盒子。這自身包含了非常多的流程，在藍(lán)盒子這個(gè)例子里我們有著神奇的直覺(jué)，它可以影響世界并且有控制力，但對(duì)于蘋(píng)果這就不僅僅是控制和影響了。這兩者緊密相連?，F(xiàn)在我真的感覺(jué)如果我們不曾擁有做藍(lán)盒子的經(jīng)歷，這世上也不會(huì)有蘋(píng)果電腦了。

如果你現(xiàn)在想要知道五年后會(huì)發(fā)生什么，你不能看主流的方向，你要看邊緣的那些。在 1975年 的時(shí)候，這個(gè)邊緣地帶就是家釀電腦俱樂(lè)部。這個(gè)地區(qū)有因?yàn)橘I(mǎi)不起電腦而自己組裝的一群人。電腦那個(gè)時(shí)候要 5 萬(wàn)美金，10 萬(wàn)美金。誰(shuí)買(mǎi)得起？

Steve Wozniak “Woz” （蘋(píng)果電腦創(chuàng)始人）: 每隔兩周的星期三晚上，我們會(huì)在斯坦福線(xiàn)性加速器中心開(kāi)會(huì)。這一天是我生活里最重要的日子。兩周里的其他時(shí)候都是我的空閑時(shí)間，思考計(jì)劃，寫(xiě)寫(xiě)代碼來(lái)嘚瑟，或者策劃一下家釀電腦俱樂(lè)部的活動(dòng)。說(shuō)起那個(gè)時(shí)候，我很害羞的，從來(lái)不舉手或者說(shuō)什么。那個(gè)時(shí)候我們是有東西可以得瑟的。我用西爾斯百貨（Sears）買(mǎi)來(lái)的彩色電視組裝成我的電腦，大家就會(huì)湊過(guò)來(lái)問(wèn)些問(wèn)題，然后我回答他們。

喬布斯: 每個(gè)對(duì)組裝電腦有興趣的人都會(huì)來(lái)參加這個(gè)會(huì)議。上百人參加會(huì)議。它就是逐漸變成那么多人了。一開(kāi)始大概 50 人。但最終擴(kuò)張到 200-300 人。從有 30 到 40 人的時(shí)候我們開(kāi)始去的。Woz 和我總是全場(chǎng)最酷炫。我們是出了名的有最酷的玩意兒。

Bushnell：我記得喬布斯那個(gè)時(shí)候問(wèn)過(guò)我想不想給他投資蘋(píng)果電腦，用 5 萬(wàn)美元做第三大股東，我拒絕了。機(jī)會(huì)就這樣沒(méi)了。我記得喬布斯和 Steve Wozniak 正在做硬件游戲機(jī) breakout 的一個(gè)設(shè)計(jì)，的確很聰明。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候游戲機(jī)都很依賴(lài)硬件，他們就是在破釜沉舟。那個(gè)時(shí)候我們覺(jué)得 70 個(gè)芯片是件正常的事情，但如果你把這個(gè)數(shù)降到 60，你就已經(jīng)做的很好了。我記得他們把這個(gè)數(shù)降到了 38。他們唯一的問(wèn)題就是用了太多反饋回路因此做不了測(cè)試，我們只好回爐重造。但他們最終獲得了獎(jiǎng)賞，大家皆大歡喜。

喬布斯：這很有趣。當(dāng)你看到某個(gè)東西并且驚嘆道，“哇，這真是酷（neat）。” 其實(shí)你如果回看幾年前的話(huà)，你會(huì)找到這個(gè)東西的 “先驅(qū)們”。你過(guò)去所學(xué)的種種累計(jì)起來(lái)就成了現(xiàn)在的一大步。我可能是 12 歲或者 13 歲的時(shí)候認(rèn)識(shí)了 Woz。Woz 是我認(rèn)識(shí)的人里面懂得電子學(xué)多過(guò)我的第一人，所以我們就很快變成了朋友。

Woz：那些沒(méi)錢(qián)的家伙真的沒(méi)有資金，去打造那種可以一個(gè)月一千臺(tái)，賣(mài)到千家萬(wàn)戶(hù)的計(jì)算機(jī)。我們也沒(méi)有錢(qián)。但是喬布斯再一次走了出去，開(kāi)始尋找愿意投錢(qián)的人。

Mike Markkula（蘋(píng)果電腦的創(chuàng)始人）： 喬布斯和 Woz 認(rèn)為，他們也許能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做出一個(gè)生意。但除了 Nolan Bushnell 在 Valentine 的朋友，他們不知道給誰(shuí)打電話(huà)。所以喬布斯打給了 Don，然后 Dan 去了 Los Altos 的車(chē)庫(kù)，出來(lái)時(shí)搖著頭。他打電話(huà)給我，說(shuō)那里有兩個(gè)家伙，天吶他們真的需要一些幫助。

喬布斯：我們?nèi)フ劻孙L(fēng)險(xiǎn)投資家，但沒(méi)有任何人愿意給我們錢(qián)。其中一個(gè)還稱(chēng)我為人類(lèi)的叛徒，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)還留著長(zhǎng)發(fā)。沒(méi)有任何人愿意給我們錢(qián)。感謝上帝，否則的話(huà)他們最終會(huì)擁有我們公司的大部分，所以我想蘋(píng)果以及一些其他公司，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家是很好的例子，偉大的想法并不是那些頭發(fā)不錯(cuò)的人的獨(dú)家產(chǎn)品。

我們做出了 Apple I，賣(mài)出去了大概 200 個(gè)。那個(gè)產(chǎn)品最關(guān)鍵的，是我們學(xué)到了一些東西。我們做對(duì)了一半，但是獲得了經(jīng)驗(yàn)，弄清楚了如何實(shí)現(xiàn)下一次大的跳躍，從他們需要的市場(chǎng)中學(xué)習(xí)了很多，這個(gè)是讓 Apple II 取得巨大成功的真正原因。我們于 1977年4月 在西海岸計(jì)算機(jī)集會(huì)上推出，那是我們第一次真正的成功。從此便一直銷(xiāo)售，我不太清楚，在整個(gè)生命周期大概 1000 萬(wàn)臺(tái)。這算是個(gè)人計(jì)算機(jī)第一次真正的成功。

直到后來(lái)，實(shí)際上在我們 4月 推出 Apple II 之后，大概那年秋天，我意識(shí)到我們需要做些廣告。所以我一直尋找技術(shù)刊物，有一家公司的廣告引起了我的注意，是英特爾的。于是我打電話(huà)給英特爾，問(wèn)他們是誰(shuí)做的廣告。他們說(shuō)，“Regis McKenna。” 我說(shuō)，“Regis McKenna 是什么？” 他們說(shuō)，“是一個(gè)人。” 于是我去找了 Regis McKenna。我第一次去那兒，他差點(diǎn)把我們趕出來(lái)，但最終他還是接受了我們這個(gè)客戶(hù)。他參與的時(shí)間很早。Fred Hoar 大概兩年后才進(jìn)來(lái)。

業(yè)與英特爾真的有很大的不同，它是作為一場(chǎng)反文化運(yùn)動(dòng)興起的。第一批參與者是計(jì)算機(jī)行業(yè)里留著長(zhǎng)發(fā)的軟件開(kāi)發(fā)者或愛(ài)好者，他們將自己從統(tǒng)治計(jì)算機(jī)行業(yè)的大型機(jī)領(lǐng)域中區(qū)分出來(lái)。在大型機(jī)領(lǐng)域，老大哥的世界，集中式的計(jì)算世界，個(gè)人計(jì)算機(jī)代表著個(gè)體，個(gè)體的自由，所以蘋(píng)果的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)都是輕量級(jí)的個(gè)人計(jì)算，這將它從非個(gè)人化的大型機(jī)區(qū)分出來(lái)。蘋(píng)果的彩色標(biāo)志有別于 IBM 僵硬的黑白標(biāo)志，在個(gè)人計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，計(jì)算機(jī)世界所有的一切都是關(guān)于組織和個(gè)人的大型大規(guī)模的集中控制。個(gè)人計(jì)算機(jī)就像一場(chǎng)反文化運(yùn)動(dòng)，于上世紀(jì) 60年 代出現(xiàn)了。

Fred Hoar（Miller/Shandwick 科技公司總裁，蘋(píng)果公司早期市場(chǎng)）：青年人，其中許多人有兩年經(jīng)驗(yàn)，但比起某些有兩年經(jīng)驗(yàn)的人好上十倍。沒(méi)有在任何大型官僚機(jī)構(gòu)中會(huì)對(duì)成長(zhǎng)的阻礙。這是創(chuàng)業(yè)公司。從各個(gè)方面都是原始的創(chuàng)業(yè)，更重要的是，它被賦予為真正的福音，真正的使命，換句話(huà)說(shuō)，改變世界。一種真正改變世界的感覺(jué)。所以氣氛中有一種年輕，一種激情，一種非常少的公司結(jié)構(gòu)。但是整個(gè)流程大家都懂。他們可能不太會(huì)去編寫(xiě)流程，但你知道它就在那兒。整個(gè)流程就是去做出些事情，有所改變。喬布斯不停提到，“有所反饋。” 那是一種真正不屬于公司，卻屬于因果或者改革運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)，隨便你怎么定義它。

Scott McNealy（Sun 微系統(tǒng)的創(chuàng)始人）：我認(rèn)為喬布斯為我們所有人做了一些事情。他打破了年齡的限制，年齡的天花板，那些作為孩子想做卻不該做的事情。那時(shí)我們 27 歲，人們不會(huì)覺(jué)得奇怪，因?yàn)樗诤苣贻p的年紀(jì)就創(chuàng)造了一個(gè)非常成功的公司。

其次，斯坦福大學(xué)、伯克利分校還有所有其他科技公司都在這里。這樣的地理位置讓每個(gè)人都不由自主地來(lái)到這個(gè)海灣的低地。非常棒的基礎(chǔ)設(shè)施。我們幾乎能在眨眼間啟動(dòng)公司，建立并運(yùn)行。沒(méi)有人會(huì)在意，我們很少刮胡子。

Larry Ellison（甲骨文公司創(chuàng)始人）：我認(rèn)為喬布斯也許是我們這行業(yè)中，在遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力方面最有天賦的人。他真的是個(gè)人計(jì)算機(jī)之父。他真的普及了圖形用戶(hù)界面。他真的對(duì)偉大的技術(shù)擁有熱情。

喬布斯：硅谷有一種創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化，正是這種區(qū)別于其他的關(guān)鍵原因成就了硅谷的存在。最首要的原因就是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化，榜樣起了很大的作用。其次是大學(xué)，斯坦福還有伯克利分校。如果沒(méi)有這兩所學(xué)校，也就沒(méi)有硅谷，因?yàn)樗鼈兊膬?yōu)秀讓留在這里的人也在不斷地引進(jìn)人力資本。第三個(gè)很多公司在這里開(kāi)始的原因是融資網(wǎng)絡(luò)。第四個(gè)原因蜂巢效應(yīng)。蜂巢效應(yīng)的意思是指很多非常優(yōu)秀的人與公司的結(jié)合，使之更有生產(chǎn)效率。

舉例來(lái)說(shuō)，你想創(chuàng)業(yè)就需要先找到靠譜的人。你不可能總?cè)フ覄偖厴I(yè)的大學(xué)生，你要找的是有經(jīng)驗(yàn)的人才。所以要到處挖人，甚至讓他們背井離鄉(xiāng)的跟著你干。如果你把公司開(kāi)在蒙大拿了，你找的這些人舉家牽了過(guò)來(lái)，一旦你的創(chuàng)業(yè)失敗，這些人如果無(wú)法在蒙大拿再找到合適的工作，那么他們只能再搬回去。而如果你告訴他們的是，早上上班比去菜市場(chǎng)還要方便，那么他們就不用搬家了，孩子也不用面臨轉(zhuǎn)學(xué)等等一系列問(wèn)題了。即使你的公司黃了，至少他們還能很快的再找一份工作，而你也能獲得更有效率的招聘。這就是蜂巢效應(yīng)。

以上這四點(diǎn)就是我所認(rèn)為的硅谷能夠發(fā)展到今天的原因。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化和榜樣有很大的關(guān)系，從惠普開(kāi)始，工程師的榜樣，營(yíng)銷(xiāo)人員的榜樣甚至是一些失敗的榜樣。有些失敗案例與商界成功案例一樣廣為討論。即使失敗了，人們也欽佩于他們的敢于嘗試。他們能夠自己爬起來(lái)，拍拍身上的灰塵，然后去尋找下一份工作。或許他們不擁有這家公司，也不會(huì)成為下一家公司的創(chuàng)始人，但他們有一份很好的工作。他們?cè)趺炊疾粫?huì)貧困潦倒的。

Kevin Surace (Serious Energy 創(chuàng)始人)：像蘋(píng)果的喬布斯一樣，我們無(wú)法指望用戶(hù)說(shuō)出他們想要什么樣的產(chǎn)品，但他們會(huì)說(shuō)出他們所遇到的大量問(wèn)題，然后我們才會(huì)推出他們想要的。很顯然，從顛覆性創(chuàng)新的角度來(lái)看，喬布斯是非常具有代表性的。他曾經(jīng)因?yàn)檫^(guò)于超前的發(fā)明創(chuàng)新而被炒掉，雖然他們又把喬布斯請(qǐng)回來(lái)了，但他仍然我行我素的大搞創(chuàng)新，事實(shí)證明他是正確的。他一直都是正確的，他們應(yīng)該早點(diǎn)聽(tīng)他的。只不過(guò)他的創(chuàng)造力對(duì)于公司來(lái)講太顛覆了。最終，他只能帶著一個(gè)幾乎要破產(chǎn)的公司回歸蘋(píng)果?，F(xiàn)在，你的顛覆性不會(huì)對(duì)公司帶來(lái)什么影響了。喬布斯或許不是一個(gè)溫文爾雅的經(jīng)理，但是沒(méi)關(guān)系。他的決定有 75%-80%是正確的，而這些正確的決定都是非常棒的。iPad 就是一個(gè)神話(huà)，至少已經(jīng)賣(mài)了 2 千 2 百萬(wàn)了。所以你要找到那些有顛覆性能力的人，給他們一個(gè)充滿(mǎn)激情的平臺(tái)，讓他們?nèi)プ龀鲱嵏残缘膭?chuàng)新。

John Warnock (Adobe System 創(chuàng)始人)：我和喬布斯是在 1983年 的那個(gè)夏天相識(shí)。有一天他給我打電話(huà)說(shuō) “哥們，我知道你們這幫家伙做了一個(gè)漂亮的項(xiàng)目，我打算過(guò)去看看。” 于是我們給他演示了 postscript 語(yǔ)言的早期版本。他瞬間就著迷了，非?？春眠@個(gè)項(xiàng)目。他是一個(gè)能夠看出科技發(fā)展方向的人，他想驅(qū)動(dòng)蘋(píng)果的發(fā)展但卻被幾乎所有的人否定。1985年 他制造了先進(jìn)的激光打印機(jī)，他給每個(gè)人打電話(huà)得到的答復(fù)卻是 “不行，你的打印機(jī)銷(xiāo)量絕對(duì)不能超過(guò)電腦”，還有類(lèi)似你這也不能做，那也不能做等等。但他還是做了，而且實(shí)際上也被證明了是正確的。

喬布斯在創(chuàng)立 NeXT 的時(shí)候我們就已經(jīng)是朋友了。我們公司給 NeXT 提供顯示技術(shù)支持。在這期間，他也在想如何幫助蘋(píng)果并且給他們打了很多次電話(huà)。后來(lái)蘋(píng)果給我們打電話(huà)問(wèn)我，“你覺(jué)得我們要不要讓他回來(lái)？” 其實(shí)那時(shí)候 Chuck 和我以及喬布斯都是很好的朋友。喬布斯回歸蘋(píng)果也是蘋(píng)果非常愿意的。他對(duì)設(shè)計(jì)品味的感覺(jué)，對(duì)詮釋完美的感覺(jué)還有對(duì)用戶(hù)喜好的感覺(jué)絕對(duì)是前無(wú)古人的。

Charles Geschke（Adobe System 創(chuàng)始人）：其實(shí)喬布斯回歸蘋(píng)果的時(shí)候，他們正在非常興奮的開(kāi)發(fā)一款新電腦。就考慮到用戶(hù)愿意買(mǎi)什么而言，喬布斯對(duì)此有著非常高的科技品味。坦率的講我還是要為公司做打算的因?yàn)樗吹轿覀兊募夹g(shù)后是想要買(mǎi)掉我們的。他曾說(shuō)過(guò) “你們?yōu)槭裁床辉敢饪紤]加入蘋(píng)果呢？” 我們回復(fù)說(shuō)我們更愿意保持獨(dú)立。不過(guò)謝天謝地他漸漸的就不再問(wèn)我們了，說(shuō)保持獨(dú)立也挺好。他后來(lái)做了一項(xiàng)投資幫蘋(píng)果賺了不少錢(qián)。

喬布斯：我認(rèn)為事情不會(huì)是那樣的，因?yàn)槲視?huì)親歷親為。我做的這些事，是一種很奇妙的商業(yè)也是很神奇的生活?yuàn)^斗。到我 50 歲的時(shí)候，我之前所做的所有都會(huì)被淘汰。Apple2 代電腦剛剛被淘汰。Apple1 代好幾年前就過(guò)時(shí)了。Mac 系統(tǒng)未來(lái)幾年也游走在淘汰的危機(jī)邊緣。

美國(guó)建國(guó) 200年 這一領(lǐng)域始終無(wú)人建立規(guī)則。這個(gè)領(lǐng)域也不是那種畫(huà)一幅畫(huà)就能被欣賞幾個(gè)世紀(jì)或者建個(gè)教堂就能被列為世界奇跡的。這個(gè)領(lǐng)域就是踏踏實(shí)實(shí)的工作，10年 后被淘汰，10 到 20年 后徹底不可用。你不可能用回 Apple1 代電腦，軟件都不支持了。未來(lái) 10年 也是如此，Apple2 代電腦也不能用了，你甚至不愿意拆掉他了解他的技術(shù)。因?yàn)樘浜罅恕?/p>

有點(diǎn)像沉積巖。你要造一座山，你可以貢獻(xiàn)自己小小的一層讓山再高一點(diǎn)。但是沒(méi)有人能夠脫離表面。除非他們有透視眼才能看到你貢獻(xiàn)。他們會(huì)站在山峰上，也許會(huì)吸引幾個(gè)地質(zhì)學(xué)家。但這可不是文藝復(fù)興。完全不一樣。

Lisa Jardine（倫敦大學(xué)文藝復(fù)興研究教授）：如果我們關(guān)注一下社區(qū)的創(chuàng)造力和發(fā)展的前沿與他們周?chē)幕姆睒s之間緊密的聯(lián)系，我們發(fā)現(xiàn)伽利略和達(dá)明赫斯特是同一類(lèi)人，美弟奇和喬布斯也是同一類(lèi)人，并且?guī)讉€(gè)世紀(jì)以來(lái)人類(lèi)并沒(méi)有變，雄心勃勃，思想敏銳，覺(jué)察市場(chǎng)，匯聚人才，用點(diǎn)滴科技發(fā)展推進(jìn)企業(yè)前行，以及對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品的熱愛(ài)，對(duì)人們樂(lè)于買(mǎi)賣(mài)的產(chǎn)品的感知。這一切造就了偉大的創(chuàng)業(yè)者。無(wú)論他們出生在 1450年 還是 1970年，這都不重要。本質(zhì)上，他們就是同一類(lèi)人。

喬布斯：所以，我要說(shuō)的是，當(dāng)你長(zhǎng)大以后，你會(huì)被告知世界就是那樣的，你的人生就是要在這個(gè)世界里生活，不要試圖去擊破墻壁，要試著去擁有一個(gè)美好的家庭生活，要快樂(lè)，還要存點(diǎn)錢(qián)。但那是一個(gè)非常受限的人生。你的人生會(huì)在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)之后變得無(wú)比寬廣，即：你所謂的生活，是由那些根本不如你聰明的人構(gòu)建起來(lái)的。你可以改變它，你可以影響它。你可以創(chuàng)造你自己的東西，讓別人去使用它。當(dāng)你意識(shí)到你可以戳碰（poke）人生之后，一旦你往里推進(jìn)，有些東西就會(huì)從另一頭蹦出來(lái)。你可以改變，塑造它。最重要的可能就是，擺脫那種 “生活就在那兒，你只是生活在其中” 的錯(cuò)誤觀念，而應(yīng)該去擁抱它，改變它，提升它，留下你的印記。我認(rèn)為這非常重要，無(wú)論你是以何種方式獲知生活的真諦，一旦你明白了，你就會(huì)想要去改變生活并讓它更好，因?yàn)樯罹故悄菢右粓F(tuán)糟。一旦你學(xué)會(huì)了，你就永遠(yuǎn)不會(huì)再像以前那樣了。

微信公眾號(hào)不水（bushui_startup）