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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮浩浩蕩蕩，“羅輯思維”、“一條”、“吳曉波頻道”等標(biāo)桿性成功案例，吸引著一大批人投入其中樂(lè)此不疲。可是與此同時(shí)，集體扎堆導(dǎo)致內(nèi)容創(chuàng)業(yè)陷入紅海，創(chuàng)作者也頻頻遭遇瓶頸。在早已過(guò)了發(fā)發(fā)文章就能躺著引流的時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)該何去何從？這成了擺在很多人面前頭疼的問(wèn)題。

日前，清科集團(tuán)發(fā)布了第十屆中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)“風(fēng)云榜50強(qiáng)”，評(píng)選廣泛征集報(bào)名企業(yè)超4000多家，通過(guò)初評(píng)、復(fù)評(píng)兩輪審核，最終在沈南鵬、徐小平、倪正東、閻炎等近百位投資界領(lǐng)袖人物的討論中確定入選名單，并評(píng)選出國(guó)內(nèi)當(dāng)下最具發(fā)展?jié)摿Φ?0家企業(yè)。

值得關(guān)注的是，在本屆榜單前十名中，竟同時(shí)出現(xiàn)了開(kāi)心麻花、喜馬拉雅FM兩大基于內(nèi)容生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)/平臺(tái)，這在該榜單長(zhǎng)達(dá)10年的歷史上還尚屬首次。這說(shuō)明內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然是創(chuàng)投界極為關(guān)注的方面，在資本寒冬的大背景下，這一點(diǎn)尤其讓人感到欣慰。

并且，從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，接下來(lái)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)T字形發(fā)展路徑，開(kāi)心麻花和喜馬拉雅FM很具代表性，前者在縱向深度上做文章，基于強(qiáng)IP的深耕細(xì)作，打造精品內(nèi)容；后者則是拉開(kāi)內(nèi)容渠道的橫向覆蓋面，通過(guò)音頻這一差異化方式，打造了一個(gè)實(shí)力雄厚的有聲自媒體孵化平臺(tái)。

開(kāi)心麻花于2003年首創(chuàng)“賀歲舞臺(tái)劇”概念，并在此后10年時(shí)間里，陸續(xù)推出了21部舞臺(tái)劇。盡管此前已在央視春晚上露過(guò)幾次臉，但開(kāi)心麻花真正爆紅，始于今年國(guó)慶期間影片《夏洛特?zé)馈返纳嫌?，這部獨(dú)立運(yùn)作的小成本喜劇片，僅上映五天就意外的收獲了2億票房。

看似一次偶然的爆發(fā)，實(shí)際上背后是十?dāng)?shù)年苦心經(jīng)營(yíng)后的必然結(jié)果。開(kāi)心麻花總裁劉洪濤說(shuō)：“我們的話劇一開(kāi)始就是面向大眾的，做的是商業(yè)話劇。同時(shí)，我們的話劇一演就是幾百場(chǎng)甚至上千場(chǎng)，是真正經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)的，有市場(chǎng)的基礎(chǔ)在這里，改編成電影的風(fēng)險(xiǎn)是很低的。”

據(jù)稱，開(kāi)心麻花常年在各地頻繁演出舞臺(tái)劇的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也對(duì)美國(guó)式喜劇進(jìn)行了細(xì)致入微的研究，對(duì)喜劇節(jié)奏的把控力絕非一般喜劇導(dǎo)演可比。

“在電影方面，我們想做有品質(zhì)的電影，寧缺毋濫。也許一年做一部，或兩年做三部，肯定很慢很慢。但是，每一部做出來(lái)，都力求不同凡響。”劉洪濤堅(jiān)持認(rèn)為，絕不能見(jiàn)錢就上，要么不做，要做就要做精，話劇是主陣地，電影作為IP的延伸品，一定是建立在主陣地上的精打細(xì)磨。

資本市場(chǎng)已經(jīng)迫不及待地為開(kāi)心麻花算起了賬，目前開(kāi)心麻花手握23部話劇，除《瘋狂的石頭》之外，其余22部話劇均為原創(chuàng)話劇，如果《夏洛特?zé)馈返某晒δ軌驈?fù)制，開(kāi)心麻花未來(lái)業(yè)績(jī)的想象空間必然十分巨大。

雖說(shuō)IP是票房與流量的保障，但有好的IP，還要把IP用好。比如同樣是在今年國(guó)慶期間上映的《九層妖塔》，該片只借《鬼吹燈》的噱頭，故事改編薄弱，把盜墓片拍成了怪獸片，使得前期聚攏的人氣快速流失，票房表現(xiàn)也不盡如人意。因此，基于強(qiáng)IP的精根細(xì)作，才是開(kāi)心麻花內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的秘訣所在。

“投入差不多的情況下，看誰(shuí)有IP；都有IP的情況下，看誰(shuí)能把它做深做精。”業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)必然要往深度方向做，否則難有市場(chǎng)，如果再加上精品IP的助推，就很容易形成加成效應(yīng)。

開(kāi)心麻花代表了T字形的縱向趨勢(shì)，而喜馬拉雅FM則代表了T字形的橫向趨勢(shì)。在2015中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)“風(fēng)云榜50強(qiáng)”的榜單中，喜馬拉雅FM位列榜單第六，成為入圍榜單的唯一一家移動(dòng)音頻企業(yè)，同時(shí)也是唯一的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)。

很多人第一次接觸喜馬拉雅FM，都是拿它來(lái)聽(tīng)郭德綱相聲，這也使得不少初始用戶提到喜馬拉雅FM就立馬想到郭德綱。但實(shí)際上，在喜馬拉雅FM的未來(lái)藍(lán)圖中，將打造一個(gè)為有聲自媒體全面提供造血功能的聲音帝國(guó)。

移動(dòng)音頻已進(jìn)入爆發(fā)的風(fēng)口，這幾乎已成為行業(yè)共識(shí)。根據(jù)第三方營(yíng)銷數(shù)據(jù)技術(shù)公司“秒針系統(tǒng)”發(fā)布的《移動(dòng)音頻媒體價(jià)值白皮書》顯示，2015年上半年，我國(guó)移動(dòng)音頻的用戶規(guī)模已達(dá)3.5億，網(wǎng)民滲透率58.3%。而據(jù)公開(kāi)資料顯示，喜馬拉雅FM手機(jī)用戶總規(guī)模已突破2億，同時(shí)車載、穿戴、音響等智能設(shè)備用戶達(dá)到2000萬(wàn)，活躍用戶日均時(shí)長(zhǎng)達(dá)到98分鐘。

T字形的橫向趨勢(shì)，其實(shí)就是從微博、微信等內(nèi)容聚集地掙脫出來(lái)，打破固有的思維框架，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容尋找下一片藍(lán)海。喜馬拉雅FM則是選擇了音頻這一在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代重新崛起的渠道。

一個(gè)不容置喙的現(xiàn)象是，2015年是微信自媒體去泡沫化的一年，公眾號(hào)打開(kāi)率越來(lái)越低，目前已有一半左右的公眾號(hào)陷入僵尸狀態(tài)。從博客、微博的周期規(guī)律來(lái)看，一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的紅利期大約在24個(gè)月左右，如今的微信也已展現(xiàn)出疲態(tài)。

很多內(nèi)容生產(chǎn)者想要突圍，但又不知道走向何處，此時(shí)喜馬拉雅FM這一音頻平臺(tái)給了他們一個(gè)絕佳出口。

第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)新媒體排行榜CEO徐達(dá)內(nèi)也曾表示，自媒體的下一個(gè)機(jī)會(huì)，則是從單一的圖文消息向視頻、音頻升級(jí)。其中，喜馬拉雅FM長(zhǎng)期根植的音頻領(lǐng)域顯然將成為自媒體下一個(gè)掘金之地，新興的音頻平臺(tái)由于有特定的收聽(tīng)場(chǎng)景、收聽(tīng)需求，越來(lái)越多的媒體大咖與名家選擇了這一途徑，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，或者內(nèi)容延伸。

目前喜馬拉雅FM平臺(tái)上已有350萬(wàn)主播，其中包括6000名自媒體大V，其中就有羅振宇、高曉松、吳曉波等自媒體紅人。而根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015》顯示，目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)音頻已經(jīng)成功孕育了包括廣告費(fèi)、訂閱費(fèi)、版權(quán)分銷及出版、粉絲經(jīng)濟(jì)和硬件增值在內(nèi)的五大盈利模式。

喜馬拉雅FM相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，精準(zhǔn)廣告作為喜馬拉雅FM目前比重最高的盈利模式，保持著每月100%的增長(zhǎng)率；而隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代的來(lái)臨，粉絲經(jīng)濟(jì)將成為增長(zhǎng)最快的盈利方式之一，預(yù)計(jì)接下來(lái)年收入過(guò)千萬(wàn)的有聲自媒體人將大量涌現(xiàn)。

資深互聯(lián)網(wǎng)分析師稱，作為唯一一家內(nèi)容平臺(tái)入圍“中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)”50強(qiáng)，表明了創(chuàng)投圈對(duì)于喜馬拉雅FM內(nèi)容孵化能力及商業(yè)化前景的廣泛肯定。

進(jìn)一步成熟的商業(yè)化模式，以及資本市場(chǎng)對(duì)于音頻行業(yè)的看好，無(wú)疑都將推動(dòng)有聲自媒體蓬勃發(fā)展。例如喜馬拉雅FM在今年6月份推出的“全球華語(yǔ)播客巔峰榜”，覆蓋100萬(wàn)名全球華語(yǔ)主播，并聯(lián)手KPCB/SIG打造專項(xiàng)基金會(huì)“聲音夢(mèng)工場(chǎng)”，首批募集1億元基金用于孵化有聲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣的投入對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)相當(dāng)誘人。這不得不讓人感慨：今后自媒體人不光要會(huì)寫、會(huì)拍，還要會(huì)說(shuō)！

正如馬云所說(shuō)，改變是痛苦的，但是不改變會(huì)更加痛苦。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)又何嘗不是如此？要么內(nèi)容做精做細(xì)，要么轉(zhuǎn)移陣地，總之不能呆在原地坐以待斃。在T字形的未來(lái)趨勢(shì)下，到底是向左右移位，還是向下沉淀身心，你看著辦吧。