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B站，目前國內(nèi)最大的二次元視頻平臺(tái)，可能不久就要進(jìn)入騰訊的陣營之下。這一消息尚未宣布，坊間傳言已沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這亦成為2015年，大量資本布局動(dòng)漫行業(yè)的一個(gè)縮影。

娛樂資本論發(fā)現(xiàn)，騰訊動(dòng)漫、光線傳媒、奧飛動(dòng)漫三家上市公司的布局最頻繁，也最明顯。這三家公司各有各的優(yōu)勢(shì)。騰訊有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，光線有發(fā)行，奧飛動(dòng)漫有衍生品。目前它們也在根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)在資本層面延伸布局。

除了騰訊投資B站以外；10月光線成立彩條屋，一口氣公布了22部動(dòng)畫電影計(jì)劃；再往前推，今年9月，奧飛收購國內(nèi)最大的原創(chuàng)漫畫網(wǎng)站有妖氣，此前還投資了布卡漫畫，并曾是A站的股東。我們發(fā)現(xiàn)，騰訊、光線、奧飛雖然背景相差極遠(yuǎn)，但現(xiàn)卻都走上了相似的道路——布局動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

盡管騰訊、光線、奧飛已形成“三巨頭”之勢(shì)，但國內(nèi)動(dòng)漫尚未進(jìn)入“三國爭霸”時(shí)代。一方面，巨頭之間尚未形成真正的競爭；另一方面，新的巨頭仍在不斷誕生當(dāng)中，例如，阿里旗下的優(yōu)酷土豆投資A站，阿里影業(yè)投入大量資源推廣《小門神》等動(dòng)漫作品，并且布局衍生品領(lǐng)域，同樣野心不小。

這一輪快速“跑馬圈地”之后，動(dòng)漫版圖依舊大局未定，勝負(fù)幾何尚難知曉。

前幾日，騰訊入股B站（嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)）的消息傳出。更多的人把目光集中在阿里全資收購優(yōu)酷土豆間接入股AcFun之后，亞文化社區(qū)再次形成了阿里、騰訊對(duì)決的局面上。雖然A站、B站未來發(fā)展還并不明確，但目前而言，B站在流量上是A站的兩倍以上，入股B站顯然更為劃算。

騰訊動(dòng)漫本身就是國內(nèi)人數(shù)最大的動(dòng)漫平臺(tái)入口，通過收購B站將進(jìn)一步增加騰訊在入口控制方面的優(yōu)勢(shì)。“我不知道什么內(nèi)容好，但是我先把入口站住，反正你要看得見內(nèi)容總需要入口的對(duì)吧，我有數(shù)據(jù)我知道用戶構(gòu)成，我知道什么火，火了以后我馬上入股也好買了也好，在大家都不知道哪個(gè)會(huì)火，哪個(gè)是好IP的時(shí)候，只能看哪個(gè)受關(guān)注度高，騰訊有入口就天然的能看到哪個(gè)關(guān)注度高。”草點(diǎn)娛樂CEO程震向娛樂資本論表示。

除了入口優(yōu)勢(shì)之外，從占有的動(dòng)漫IP數(shù)量來看，騰訊動(dòng)漫擁有當(dāng)之無愧的優(yōu)勢(shì)。通過整合一批有實(shí)力的漫畫家，推出了包括《尸兄》、《中國驚奇先生》、《王牌御史》在內(nèi)的2萬多部作品。此外，還與日本集英社以及天聞角川合作，購入大量日本動(dòng)漫正版版權(quán)和日本輕小說，包括被稱為三大漫的《海賊王》、《境·界》（《死神》）和《火影忍者》。

在三家公司中，騰訊動(dòng)漫被認(rèn)為是最有可能打通動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈的一家。光線和奧飛收購一家網(wǎng)站做入口可能不容易，但是騰訊互娛下面除了騰訊動(dòng)漫之外還有騰訊影業(yè)，這就意味著騰訊內(nèi)部的IP資源可以第一時(shí)間消化掉。比如，今年三月騰訊互娛曾推出過五個(gè)主投主控的電影項(xiàng)目，其中《QQ飛車》、《洛克王國》是騰訊旗下游戲改編的動(dòng)畫電影，《尸兄》是騰訊旗下漫畫改編的大電影，《擇天記》則是小說改編電視劇。

但從IP的質(zhì)量上看，騰訊雖然持有大量IP但是轉(zhuǎn)換率不高，這些IP究竟能不能孵化成有商業(yè)價(jià)值的東西，其實(shí)是有很大的問號(hào)的。在業(yè)內(nèi)人士看來，IP的變現(xiàn)能力，第一要是粉絲量大，后面有很詳細(xì)的商業(yè)規(guī)劃，如果沒有第三方的支持，就靠幾張簡筆畫，很難變現(xiàn)。

相比奧飛和騰訊，光線的的主打業(yè)務(wù)是電影投資制作和發(fā)行，算是最沒有動(dòng)漫基因的一家公司，但是卻通過大量的資本運(yùn)作，短時(shí)間內(nèi)參股多家動(dòng)漫公司，完成在動(dòng)漫領(lǐng)域的布局。目前，在五大民電影發(fā)行公司中，是動(dòng)漫實(shí)力最強(qiáng)的。

10月25日，光線傳媒總裁王長田主持彩條屋影業(yè)成立發(fā)布會(huì)，在發(fā)布會(huì)上宣布了共投資了13家動(dòng)漫公司，將來要推出22部影片，試圖沖擊國產(chǎn)動(dòng)畫半壁票房。未來要在動(dòng)畫電影、真人奇幻電影、網(wǎng)劇、游戲等全面發(fā)展。

從光線投資的這13家動(dòng)畫公司中，可以看出一些共同的特點(diǎn)。

技術(shù)成熟，曾經(jīng)有成功作品推出，但是公司要推出后續(xù)作品仍缺少投資。比如曾成功推出《大圣歸來》的十月文化。

2.擁有成熟可直接使用的IP。比如國產(chǎn)動(dòng)畫作品最有人氣的作品之一《秦時(shí)明月》，目前已經(jīng)出到了第五部，有著穩(wěn)定的粉絲群。

3.擁有海外版權(quán)。比如通耀科技，這家公司手握豐富日本IP游戲改編權(quán)，其中包括《命運(yùn)石之門》，《數(shù)碼寶貝：圣十字軍》等，并在日本設(shè)有分公司。

也就是說，光線成立的彩條屋動(dòng)漫，從一開始就沒想過從零起步，而是投資有能力的公司，使他們有進(jìn)一步孵化IP的能力，并對(duì)旗下公司進(jìn)行資源整合，形成一個(gè)有在ACGN（動(dòng)畫漫畫游戲小說）上都有所建樹的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

上述業(yè)內(nèi)人士向娛樂資本論表示，光線在最后一刻退出《大圣歸來》投資之后后悔了，現(xiàn)在大量投資動(dòng)畫電影，但是投資的比例都很小，比如1%或者是5%，萬一其中一部要是火了，還有接下來IP開發(fā)的的產(chǎn)品中追加投資的機(jī)會(huì)。“在這三家公司里面，光線具有很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作能力和炒作能力，這是其他公司都不具備的。此外，作為一家電影發(fā)行公司，做轉(zhuǎn)化品就抓住最快的變現(xiàn)模式，相對(duì)來講，它的風(fēng)控能力比其他動(dòng)漫企業(yè)做得要好，在三家公司中風(fēng)險(xiǎn)最小。

但是從另一方面看，光線作為電影起家的公司，發(fā)力點(diǎn)仍舊是集中在影視之上，很少培養(yǎng)自己的漫畫原創(chuàng)產(chǎn)品，如果布局不進(jìn)一步打開的話，很可能出現(xiàn)后期乏力的現(xiàn)象。

在這三家公司中，奧飛動(dòng)漫是距離動(dòng)漫生產(chǎn)環(huán)節(jié)最遠(yuǎn)的公司。而且，和實(shí)力強(qiáng)勁的騰訊、光線比，奧飛并不是一個(gè)內(nèi)容制造商，也不是渠道商，而是以玩具生產(chǎn)起家，前身是廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司。

2004年成立奧飛動(dòng)漫，后來收購《喜羊羊與灰太狼》這一超級(jí)大IP的動(dòng)畫公司資訊港，使奧飛動(dòng)漫一站成名。今年2月，奧飛又入股了劇角映畫，布局動(dòng)漫電影領(lǐng)域。戰(zhàn)線拉的越長，也越暴露了奧飛的弱勢(shì)，那就是缺乏優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)IP。

為了彌補(bǔ)這一短板，奧飛做了兩件事。一是收購了手握大量知名IP的妖氣。有妖氣作為大型原創(chuàng)漫畫平臺(tái)，擁有4萬部以上的漫畫資源；二是參股了萬象娛通，這家公司是目前國內(nèi)擁有多屏幕聯(lián)動(dòng)播放終端的動(dòng)畫片版權(quán)管理商，累積兒童動(dòng)漫用戶總數(shù)1.2億人次。

通過兩次資本運(yùn)作，奧飛基本上完成了在IP內(nèi)容端的布局。雖然現(xiàn)在大部分營收仍舊建立在玩具之上，但是比重相對(duì)以前已經(jīng)大大縮減。

不過，有妖氣只是一個(gè)原創(chuàng)漫畫平臺(tái)，漫畫大部分都是低質(zhì)量的，并不是商業(yè)化價(jià)值高或者有詳細(xì)的規(guī)劃，像日本那樣的產(chǎn)業(yè)化，也不是標(biāo)準(zhǔn)化的再生產(chǎn)，而且這么久以來，有妖氣的主要變現(xiàn)產(chǎn)品就是《十萬個(gè)冷笑話》和《雛蜂》。

“三國殺”一說為時(shí)尚早，野蠻布局之后勝負(fù)難料

騰訊、光線、奧飛說到底是動(dòng)漫領(lǐng)域三種不同細(xì)分市場(chǎng)的競爭。在目前動(dòng)漫領(lǐng)域格局多變的蠻荒時(shí)代，內(nèi)容也好觀眾也好隨時(shí)都在變，誰也說不好誰的布局和模式更好。

在程震看來，動(dòng)漫作為一個(gè)以前大家沒有太關(guān)注的一個(gè)行業(yè)，以前一直沒有太賺到錢，現(xiàn)在隨著電影行業(yè)的爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)的各種周邊衍生產(chǎn)品變現(xiàn)成熟，大家開始知道，原來動(dòng)漫也能賺錢，各家開始從各自擅長的方向進(jìn)行布局和切入。這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)成功，或者收到多少效益，現(xiàn)在還很難說?？偟膩碚f大家都認(rèn)為這個(gè)行業(yè)會(huì)火，都在忙著布局，但這個(gè)領(lǐng)域還處于早起的春秋戰(zhàn)國時(shí)代，到真正出現(xiàn)為這個(gè)領(lǐng)域樹立標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式的企業(yè)還有很遠(yuǎn)。

比如說光線的彩條屋，計(jì)劃要做22部動(dòng)畫，假如到明年只出了2部，而且票房很差，那就說明這種布局是有問題的；再比如說奧飛現(xiàn)在就是“買買買”的狀態(tài)，那到底這種方式對(duì)它的市值有多大提升，或者這樣的布局有沒有達(dá)到他們的預(yù)期，這些都要看日后，現(xiàn)在沒法衡量。奧飛收購有妖氣之后，引起有妖氣在商業(yè)模式和人事上面的變動(dòng)，但是你現(xiàn)在很難說這些變動(dòng)對(duì)有妖氣而言變得就一定好或者不好。不像《大圣歸來》，上院線之后，就是有票房數(shù)據(jù)和影響力擺在那里。

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