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文/易北辰（覆蓋300萬(wàn)讀者的每日商業(yè)觀察）

豪華團(tuán)隊(duì)是一把雙刃劍，揮舞的好，可以所向披靡，揮的不好，隨時(shí)有揮刀自宮的危險(xiǎn)！

近日，互聯(lián)網(wǎng)圈再爆一個(gè)重磅消息：深圳前海微眾銀行(微眾銀行)的管理層震蕩還在繼續(xù)。2015年9月首任行長(zhǎng)曹彤離職創(chuàng)業(yè)，分管同業(yè)業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)鄭新林已于近日提出辭職。微眾銀行官方14日證實(shí)了鄭新林離職一事。

大風(fēng)起兮，微眾飛揚(yáng)

微眾的成立是2014年底的一個(gè)重大事件，幾乎在一陣期盼聲中，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)。

微眾銀行2014年年底獲批開(kāi)業(yè)，2015年1月18日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，為民營(yíng)銀行試點(diǎn)的第一家。對(duì)于前海微眾銀行，市場(chǎng)寄予厚望，希望能夠倒逼傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新。但成立不足一年，高管團(tuán)隊(duì)已接連離開(kāi)兩人，不免引發(fā)市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行前景的顧慮。

而成立之初微眾銀行的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，勘稱奢華！

原平安集團(tuán)副總經(jīng)理顧敏2014年4月份加盟，任董事長(zhǎng)。其他高管團(tuán)隊(duì)也基本到位，除了顧敏擔(dān)任董事長(zhǎng)，原陸金所副總經(jīng)理黃黎明擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，分管個(gè)人消費(fèi)信貸；原深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處處長(zhǎng)秦輝擔(dān)任副行長(zhǎng)，分管后臺(tái)與稽核外，其他高管也補(bǔ)充到位；原人民銀行深圳中心支行支付結(jié)算處處長(zhǎng)萬(wàn)軍擔(dān)任微眾銀行副行長(zhǎng)，分管運(yùn)營(yíng)管理；原深發(fā)展(平安銀行)信用卡中心總裁、平安金融科技公司總經(jīng)理梁瑤蘭擔(dān)任副行長(zhǎng)，分管信用卡業(yè)務(wù)；原平安銀行風(fēng)險(xiǎn)官王世俊擔(dān)任副行長(zhǎng)，分管風(fēng)險(xiǎn)控制；原順豐CIO(首席信息官)、平安科技總經(jīng)理馬智濤擔(dān)任副行長(zhǎng)，分管IT科技的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)；原平安銀行董秘李南青擔(dān)任微眾銀行董秘，分管董辦及董事會(huì)日常工作；原平安銀行上海分行副行長(zhǎng)、零售消費(fèi)信貸事業(yè)部副總經(jīng)理方震宇擔(dān)任消費(fèi)信貸總監(jiān)，協(xié)助黃黎明工作。

“一家公司，為未來(lái)誕生。”這是騰訊、百業(yè)源、立業(yè)集團(tuán)三家民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)投的深圳前海微眾銀行在2014年9月25日首次大規(guī)模招聘的口號(hào)。

“整體來(lái)看，微眾銀行高管層大部分來(lái)自平安系，但目前中層及以下員工，尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷人員大部分來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，其中來(lái)自騰訊的員工達(dá)40%。

互聯(lián)網(wǎng)江湖流傳著一句話：只要召集江湖三只神器，投資便紛至沓來(lái)，分別是百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品、阿里的公關(guān)。

然而這樣的豪華班底帶來(lái)的效果，卻和馬化騰和市場(chǎng)的預(yù)期背道而馳！

事與愿違，高管分崩離析

從今年9月開(kāi)始，短短三月曹彤、鄭新林兩位高管離職。而此役騰訊+銀行，霸業(yè)未成，馬失前蹄。

原因有三：

1） 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行的磨合陣痛期

有微眾銀行人士坦承，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，微眾銀行過(guò)于奢華的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷著痛苦的磨合期。磨合周期和文化的融合陣痛在各個(gè)行業(yè)屢見(jiàn)不鮮，但在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銀行新生事物則加劇了這樣的陣痛。

一方面，銀行系代表傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)反成為新生業(yè)務(wù)破冰的最大阻礙。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)DNA中效率和速度革命，產(chǎn)品小步快跑、快速迭代的DNA與傳統(tǒng)銀行業(yè)出身的人持重求穩(wěn)的個(gè)性背道而馳。導(dǎo)致的結(jié)果是微眾銀行產(chǎn)品難產(chǎn)、沒(méi)有締造企鵝級(jí)一經(jīng)發(fā)布，遍讓市場(chǎng)尖叫的反響，也在情理之中！

2）平安系和其他系之爭(zhēng)

微眾銀行高管團(tuán)隊(duì)的“平安”基因過(guò)多，前述離職的高管中，鄭新林此前為興業(yè)銀行同業(yè)部總經(jīng)理，游健聰亦來(lái)自興業(yè)銀行；分管平臺(tái)金融業(yè)務(wù)的黃埔，則與曹彤一樣來(lái)自于中信銀行。

現(xiàn)在就剩平安的高管團(tuán)隊(duì)了。平安系和其他派系的從文化理解到行事風(fēng)格的迥異。

出生于1968年的曹彤，是少壯派的代表，其來(lái)自于商業(yè)銀行，屬于保險(xiǎn)文化與商業(yè)銀行文化之間的沖突。業(yè)界人士證實(shí)：“曹彤與顧敏的風(fēng)格不一樣，有點(diǎn)難兼容。”

3）領(lǐng)先三步先烈，業(yè)務(wù)遭遇眾多掣肘

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行橫空出世之際，理想模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形式實(shí)現(xiàn)開(kāi)戶，左手吸收海量低成本負(fù)債，右手通過(guò)銷售資管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出表，由此打造一個(gè)輕資產(chǎn)、海量客戶的銀行。但當(dāng)遠(yuǎn)程開(kāi)戶落空后，網(wǎng)絡(luò)銀行不免落入尷尬困境。

目前的尷尬在于，遠(yuǎn)程開(kāi)戶遙遙無(wú)期、而銀行同業(yè)又開(kāi)始思考與互聯(lián)網(wǎng)銀行的合作，這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶的拓展。

微眾銀行目前主打消費(fèi)信貸和理財(cái)，今年以來(lái)已分別上線微粒貸、App和平臺(tái)金融項(xiàng)目。根據(jù)官方口徑，到9月時(shí)，微粒貸貸款發(fā)放額接近30億元，余額不到20億元，由于采取邀請(qǐng)制放貸，微粒貸的規(guī)模較為可控，目前30天以上逾期約為千分之三以下。

微博：易北辰