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就是雙11大戰(zhàn)前夕，京東意味宣布徹底關(guān)閉拍拍網(wǎng)，有人說這是京東的話題炒作，但筆者還是覺得意料之內(nèi)，情理之中，拍拍已死，在騰訊將其并入京東體系那天就死掉了，只不過這次是京東以C2C無法杜絕假貨為由，借拍拍之死不忘黑淘寶而已。

騰訊做不好的拍拍網(wǎng) 緣于有錢沒能力

拍拍的崛起緣于騰訊對于電商的布局，可以說拍拍就是仿著淘寶做的，但仿的四不像，遠(yuǎn)沒有騰訊在其他業(yè)務(wù)上的成功。對于前陣子百度又砸重金重做電商，騰訊的電商之路可謂一路坎坷，幾經(jīng)波折，騰訊做不好電商的論調(diào)也成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)。而對于公眾而言，提到電商想到的首先是淘寶，京東這種專一的平臺，騰訊讓人更多的是企鵝形象的社交產(chǎn)品。再者騰訊的產(chǎn)品線非常長，從游戲，社交，音樂，搜索，地圖。

電商在其中只是一個板塊，而非京東阿里這種戰(zhàn)略的位置。騰訊自身是一家科技公司，在商業(yè)尤其是市場營銷能力欠缺，拍拍是阿里的照抄，沒有足夠的創(chuàng)新屬性，就如同騰訊微博與新浪微博的關(guān)系，營銷能力不足，曝光量不夠，對于電商平臺是致命的，還有最重要一點，就是用戶已經(jīng)習(xí)慣了一些電商的存在，大件上京東，小件上淘寶成為用戶習(xí)慣，拍拍做的沒有什么特點，自然會被淘汰。

京東不愿做好拍拍 緣于不愿當(dāng)冤大頭

而在拍拍并入京東體系后，京東做不好，或者說根本沒想著做好。先不談二者的競爭關(guān)系，品類的重疊，資源的浪費(fèi)，京東恐怕一直都認(rèn)為為什么要做拍拍？再看京東本身的財務(wù)狀況，在倉儲自建物流的拖動下，毛利潤只有9.9%，而淘寶同期的利潤則高達(dá)70%，本就是泥菩薩過江的京東，有什么理由收下拍拍這個累贅。一句話總結(jié)就是不賺錢，和月初蘇寧剝離pptv一樣。雖然蘇寧稱，是由于視頻行業(yè)競爭不斷加劇，PPTV一直在不斷加大版權(quán)內(nèi)容、智能硬件等方面的投入。轉(zhuǎn)讓有利于PPTV的長期持續(xù)發(fā)展。

但歸根結(jié)底還是賠錢的買賣，無論是內(nèi)部還是投資人都已怨聲載道。甚至在公布消息當(dāng)晚，蘇寧云商的股民在各種貼吧與QQ群中奔走相告，而拍拍的現(xiàn)狀本質(zhì)上和PPTV是一樣的，自己不爭氣，被騰訊甩給京東，京東也不愿當(dāng)冤大頭。

京東開荒圈地忙 關(guān)閉拍拍實乃最好選擇

騰訊不疼，京東不愛，拍拍最終只是淪為電商大潮中的犧牲品，和早前退出中國的新蛋一樣，自身產(chǎn)品無特點，另外一點就是京東的重點根本就不在這塊。京東以自營電商起家，未來第一要務(wù)就是繼續(xù)拓展市場，建更多倉庫，開放更多平臺給合作伙伴。按照劉強(qiáng)東的計劃，京東希望未來能擁有60萬名員工，這樣的擴(kuò)張節(jié)奏，蘊(yùn)藏的風(fēng)險十分巨大。如何管理一個擁有60萬名員工的企業(yè)，保持零售和物流兩個方面的效率第一，才是京東未來的主要任務(wù)。

在副業(yè)上，京東的注意了也不在拍拍上，京東白條主攻金融，京東農(nóng)村主打農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料電商，與阿里農(nóng)村競爭，還有投了大力氣的京東到家，本地生活服務(wù)。京東做的更多是借助由3C售賣發(fā)展起來的京東品牌，四處開花，利用這部分的利潤彌補(bǔ)自建物流產(chǎn)生的龐大人員支出，而與京東商城業(yè)務(wù)重疊的拍拍在上述任何一方面對京東都是有弊無利，擴(kuò)且騰訊和京東的合作也不僅僅是兩個購物網(wǎng)站的合作，而是將京東納入騰訊生態(tài)圈，成為對抗阿里系擴(kuò)張的干將，雙11開放微信入口就是例證，拍拍做的就是二者接觸的敲門磚角色而已。

最后來看下，京東這份聲明本身：鑒于C2C（個人對消費(fèi)者）模式的電子商務(wù)在中國目前的商業(yè)環(huán)境中監(jiān)管難度較大，無法有效杜絕假冒偽劣商品，京東集團(tuán)決定，停止提供C2C模式（PAIPAI.COM）的電子商務(wù)平臺服務(wù)。這還真是打淘寶臉，直面淘寶假貨危機(jī)，畢竟中國最大的C2C平臺不就是馬云家么。

By：杜大能耐(品途、創(chuàng)業(yè)邦、聯(lián)商，砍柴、今日頭條等平臺專欄作者，微信號：dudanengnai，歡迎學(xué)習(xí)交流)