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前幾日，曾經(jīng)的歡喜冤家攜程與去哪兒達(dá)成合并交易，而原來(lái)去哪兒身后的百度獲得了攜程25%的攜程總投票權(quán)，成為最大的贏家。此宗交易完成后，百度將成為攜程第一大股東，“坐擁”O2O領(lǐng)域中在線旅游市場(chǎng)七成份額。收購(gòu)?fù)瓿珊?，筆者有點(diǎn)好奇，百度到底有多少“孩子和媳婦兒”，就細(xì)數(shù)了下百度在O2O布局的各條產(chǎn)品線，驚奇發(fā)現(xiàn)已經(jīng)集齊了26個(gè)單詞字母。

截止目前，百度的O2O帝國(guó)版圖自有產(chǎn)品+入股收購(gòu)、入股企業(yè)大約103家（根據(jù)每季度財(cái)報(bào)及相關(guān)新聞收集），涵蓋了整個(gè)a - z字母表，李彥宏正在搭建一個(gè)基于技術(shù)的O2O生態(tài)圈。以此架勢(shì)，李廠長(zhǎng)很可能是一個(gè)“龍珠迷”，這是想湊齊整個(gè)字母表圓龍珠夢(mèng)，召喚出神龍打小怪獸的節(jié)奏。

就在前幾日，百度公布了Q3財(cái)報(bào)。2015年第三季度，字母表里N系的糯米、B系的百度外賣和Q系的去哪兒，構(gòu)成的電商化交易總額（GMV）為602億元人民幣，同比增長(zhǎng)119%。拳頭產(chǎn)品和新產(chǎn)品表現(xiàn)也取得了不俗的成績(jī)。字母表里S系的搜索（移動(dòng)）9月活躍用戶為6.43億，同比增長(zhǎng)26%；字母表里D系的地圖（移動(dòng)）9月MAU為3.26億，同比增長(zhǎng)34%；Q系里上線僅幾個(gè)月的錢包激活賬戶為4500萬(wàn)，同比增長(zhǎng)520%。但筆者認(rèn)為，最令李彥宏開心的是百度擁有54%的移動(dòng)營(yíng)收占比，是BAT三家中最高的。

百度系字母表里的眾多產(chǎn)品，組成了一個(gè)O2O矩陣，圍繞人的基本需求，涵蓋了衣食住行等多個(gè)板塊。僅以出行為例，戰(zhàn)略入股Uber后，百度將Uber納入了自家地圖中，打造一個(gè)基于出行的生活服務(wù)場(chǎng)景，讓普通大眾在搜索的時(shí)候就同步實(shí)現(xiàn)了被服務(wù)。

同時(shí)，為了加強(qiáng)O2O生態(tài)建設(shè)，百度還推出了“本地直通車”業(yè)務(wù)，將原來(lái)垂直的、零散的O2O服務(wù)整合起來(lái)，并通過(guò)自有支付體系為商家打通了關(guān)鍵的支付環(huán)節(jié)。作為百度系旗下的業(yè)務(wù)，本地直通車?yán)^承了百度的“搜索”屬性，在用戶產(chǎn)生需求時(shí)，可以直接在搜索結(jié)果頁(yè)面看到商家的信息，進(jìn)而可以即時(shí)產(chǎn)生消費(fèi)行為。此外，百度本地直通車還整合了百度地圖、百度糯米的資源，打通了這幾大平臺(tái)后，實(shí)現(xiàn)了在連接本地商戶與用戶上的生態(tài)閉環(huán)。

可以想象，如今的用戶每天可以用Uber乘車外出，用百度外賣點(diǎn)餐，用攜程去哪兒購(gòu)買機(jī)票和預(yù)訂酒店，用百度股市通炒股賺錢，用愛(ài)奇藝追最愛(ài)的綜藝節(jié)目，用百度貼吧尋找志同道合的朋友，用百度文庫(kù)及百度傳課進(jìn)行學(xué)習(xí)，這衣食住行、娛樂(lè)、教育都可通過(guò)百度O2O生態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

可見(jiàn)，百度在O2O布局上可謂不遺余力，李彥宏的O2O版圖擴(kuò)充也不會(huì)停下腳步，還會(huì)出現(xiàn)各種投資與兼并，被百度勾搭或者主動(dòng)求抱抱的企業(yè)不在少數(shù)。一方面，百度需要以“天下武功唯快不破“的形式通過(guò)快速入股、收購(gòu)?fù)晟谱陨砩鷳B(tài)圈，將海量的流量變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)連接人與服務(wù)。另一方面，與國(guó)外企業(yè)從一開始就基于全球建構(gòu)相比，中國(guó)企業(yè)更多的是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出發(fā)，開展多領(lǐng)域涉獵，尋找新的商業(yè)紅利，為企業(yè)提供新的引擎和動(dòng)力，遠(yuǎn)離增長(zhǎng)天花板。

那么，就目前而言，哪些企業(yè)還可能是百度“門當(dāng)戶對(duì)“的真命天子？會(huì)明顯提升百度在O2O生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力？筆者腦洞大開，猜想一二。

猜想一：貝索斯的亞馬遜

亞馬遜是美國(guó)最大的電子商務(wù)公司，早在2004年便進(jìn)入中國(guó)，但亞馬遜在中國(guó)的發(fā)展與美國(guó)相差巨大，一直處于不溫不火的狀態(tài)，目前市場(chǎng)份額小，商品種類少，首當(dāng)其沖的則是本土化做的不好。

如果百度能夠像入股Uber一樣，將亞馬遜中國(guó)攬入懷中，那么將會(huì)進(jìn)一步攪渾中國(guó)的電商格局。亞馬遜擁有先進(jìn)的管理理念，以及可以覆蓋全球的供應(yīng)鏈體系。而百度擁有本地化資源、人才等方面的多重優(yōu)勢(shì)，如果兩者結(jié)合，百度將利用旗下的搜索、糯米、地圖、支付、攜程等入口和場(chǎng)景帶動(dòng)亞馬遜中國(guó)的發(fā)展，形成搜索+電商的商業(yè)模式。甚至，亞馬遜的Kindle可以與百度閱讀、文庫(kù)等形成硬件+內(nèi)容的合作。

猜想二：黃光裕的國(guó)美電器

國(guó)美電器是中國(guó)家電連鎖零售的開創(chuàng)者，近年來(lái)受到了電子商務(wù)的沖擊。但在這個(gè)勢(shì)力被瓜分的時(shí)代，國(guó)美是唯一擁有上千家龐大線下門店網(wǎng)絡(luò)，以及線上電子商務(wù)的企業(yè)，在家電垂直品類仍然擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

百度如果可以與國(guó)美形成合作，能為百度提供規(guī)模超過(guò)百億且能形成即戰(zhàn)力的電商平臺(tái)。同時(shí)，國(guó)美覆蓋全國(guó)線下零售網(wǎng)絡(luò)以及全國(guó)性物流和服務(wù)平臺(tái)，與百度旗下的地圖、糯米、外賣等形成互補(bǔ)，提供線下支點(diǎn)，尤其是令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)垂涎的“最后一公里“。

當(dāng)然，以上都是筆者的假設(shè)。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期，百度不會(huì)輕易的去入股、并購(gòu)一家企業(yè)。除非你是一家非常優(yōu)秀的公司，擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式，且能夠完善百度的O2O生態(tài)，那一切皆有可能，李廠長(zhǎng)不介意字母表上再增加一個(gè)，并會(huì)用八抬大橋迎娶你進(jìn)門，還得雇保鏢，生怕在路上被AT搶親。