PPTV巨虧卻欲獨立上市，想讓資本市場當(dāng)接盤俠自媒體
蘇寧云商于10月30日晚發(fā)布了本年第三季度財報，將PPTV股份轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化一事還言猶在耳。昨日，PPTV管理委員會主席范志軍就發(fā)布了一封內(nèi)部信，稱PPTV的未來謀求獨立上市。
范志軍表示，此次轉(zhuǎn)讓后PPTV獨立上市已經(jīng)走上日程。“伴隨此次剝離，PPTV的股東結(jié)構(gòu)更加符合要求，這將為公司登陸國內(nèi)資本市場掃清障礙”。
登陸國內(nèi)資本市場？呵呵，樂視和暴風(fēng)兩支創(chuàng)業(yè)板妖股的表現(xiàn)真是羨煞多少互聯(lián)網(wǎng)公司……
要知道，僅2015年前三個季度 PPTV整體利潤虧損是7.05億元，對母公司蘇寧云商的股東凈利潤影響是4.8億元。而且自2013年被蘇寧云商收購以來是年年巨虧。真是個坑……
讓我們來看一下這封內(nèi)部信↓↓↓
矢志不渝，希望不止
PPTV聚力全體同仁：
大家好！
相信這幾天，很多同事已經(jīng)看到了《蘇寧云商2015年度第三季度報告》，對于其中有一條消息：“蘇寧云商擬將持有的PPTV股份轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化”。我相信大部分同事都感受到了蘇寧推動PPTV聚力專業(yè)化發(fā)展的決心，但也許理解未必深刻。而這則消息對于我，卻是難以按捺的激動和欣喜。所以我覺得有必要寫這封郵件與各位分享對PPTV聚力未來發(fā)展至關(guān)重要的變革。
首先，值得欣喜的是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略使PPTV在發(fā)展上將獲得更大的驅(qū)動力，加速我們的決策和布局！文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是任何一個打算立足于互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)先者都決不會放棄的版塊，BAT如此，蘇寧亦如此。在全新的“蘇寧文化”中，PPTV無疑將是核心！通過零售與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的重組和專業(yè)化運行，短期的行業(yè)經(jīng)營壓力將不再是我們的障礙，PPTV將會迎來更光明的發(fā)展前景。
其次，值得欣喜的是我們在經(jīng)營上將擁有更廣闊的施展空間。在未來，蘇寧文化將為PPTV創(chuàng)造更多契機(jī)，包括更大的資金投入，這些投入不僅來自集團(tuán)，也將來自資本市場；更迅速的資源整合，在同一專業(yè)體系下，蘇寧文化的影視資源、院線資源、體育投資資源都將向PPTV傾斜；而蘇寧集團(tuán)也將繼續(xù)保持在硬件發(fā)展、數(shù)據(jù)經(jīng)營、合作伙伴推廣等方面的協(xié)同。兵無常勢、善變者勝，被剝離后的PPTV在這些有利條件下，可以放開手腳，與競企短兵相接，贏得市場。
第三個值得欣喜的是PPTV獨立上市的號角已吹響，長久以來我們共同的期待將走上日程。大家應(yīng)該關(guān)注到，伴隨此次剝離，PPTV的股東的結(jié)構(gòu)更加符合要求，這將為公司登陸國內(nèi)資本市場掃清障礙，標(biāo)志著PPTV上市工作步入軌道，上市步伐進(jìn)一步加快。同時，擺脫上市公司對追求業(yè)績和財務(wù)報表限制后，PPTV在業(yè)務(wù)發(fā)展方面將獲得更大的自由度和來自蘇寧文化等股東方更多的資本支持，以便在這個競爭激烈的行業(yè)保證投入，提高競爭水平，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，爭取早日登陸國內(nèi)資本市場，我們所有員工為之付出的努力也將贏得最大的價值體現(xiàn)。
戰(zhàn)斗才真正開始！欣喜背后是動力更是壓力，因此堅定路線與不懈努力缺一不可。目前，我們的戰(zhàn)略重心集中在硬件銷售、體育產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容自制三大方向，如何在已有成績上更進(jìn)一步不僅是我的思考，希望也成為每一個同事前行的方向和指南。
在硬件銷售方面，很高興我們實現(xiàn)了“嗨P日”活動的初戰(zhàn)告捷。憑借性能、價格、市場營銷的完美協(xié)同，PPTV電視創(chuàng)下了單日銷售32.8萬臺的紀(jì)錄；PP•King系列手機(jī)也在1天內(nèi)售出8萬臺，以真實的好口碑，取得了銷售和輿論的雙豐收。但必須注意硬件市場不進(jìn)則退，所以今年品牌打響！第二年全面趕上！第三年實現(xiàn)超越！這就是我對硬件部門的要求。
在體育產(chǎn)業(yè)方面，我們手中握有一把好牌，西甲的全媒體版權(quán)讓我們從平臺向全產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭邁進(jìn)。但如何運營好西甲的版權(quán)，如何實現(xiàn)線上內(nèi)容、線下參與、賽事組織以及周邊銷售等多方面突破，這是投資者和用戶都在關(guān)注的問題。一個簡單的要求，未來5年內(nèi)，不僅西甲2.5億歐元的投資要實現(xiàn)至少2-3倍的產(chǎn)出，我們獨立出的體育事業(yè)部，其估值也要力爭進(jìn)入行業(yè)第一。
在內(nèi)容自制方面，根據(jù)最新的艾瑞數(shù)據(jù)，PPTV的用戶月活已經(jīng)達(dá)到行業(yè)第三，這很大程度歸功于我們在內(nèi)容和版權(quán)上的不斷努力。2015年中，我們首次擁有了一批拿得出手的現(xiàn)象級自制劇和自制綜藝，同時斥巨資豐富的版權(quán)庫也惠及到了電視端和移動端的發(fā)展。而未來，蘇寧影視、蘇寧院線以及旅游等資源也將成為內(nèi)容自制的新生力量。我們要在電影行業(yè)快速前進(jìn)，憑借不斷的創(chuàng)新，更豐富的營銷模式和盈利模式來實現(xiàn)這一部分業(yè)務(wù)的核心競爭力，角逐資本市場。我相信我們團(tuán)隊的專業(yè)化水平，也相信在集團(tuán)的支持下，業(yè)績將不僅僅停留在目標(biāo)，而是每一天每一小步的付諸于行動，這是我們責(zé)任，更是我們的使命。
PPTV聚力的股權(quán)轉(zhuǎn)化，肯定了我們的成績，提升了我們的定位，也必然將推動我們的未來。我們當(dāng)初所憧憬的希望，一直還在前方?jīng)]有改變過，能決定我們發(fā)展的高度、前進(jìn)的速度的，也永遠(yuǎn)只有我們自己的決心和努力。
唯有競爭才有出路，唯有不斷進(jìn)取才有可能勝出，矢志不渝，希望不止。
自省與共勉。
感覺還蠻蕩氣回腸的……
接下來，讓我們來盤點一下PPTV這家公司，它究竟是一家什么樣的公司，又是如何一路走來？
論資歷，PPTV和Youtube同年創(chuàng)辦。但從創(chuàng)辦的初期他們就與Youtube有著天然不同的屬性。PPTV走的是客戶端道路，工具化思維，規(guī)避了內(nèi)容版權(quán)的原罪。
因為趟了早期網(wǎng)絡(luò)電視直播的紅利，PPTV獲得了大量人氣。
2011年2月份，PPTV在拿到來自軟銀孫正義的2.5億美金巨額融資。同年年底，在某雜志的年度頒獎典禮上，創(chuàng)始人陶闖做主題演講，還自豪地表示拿到這個錢用的時間是2.5個小時。
雖然融了大錢，但事實上隨著競爭對手優(yōu)酷、土豆先后上市，視頻市場的戰(zhàn)役才剛剛打響。也正是從那個時候開始，PPTV開始了巨虧的不歸路。
視頻是門戶時代的2.0版，內(nèi)容為王，眼球效應(yīng)，注意力經(jīng)濟(jì)，利用內(nèi)容對用戶產(chǎn)生黏性。具體到內(nèi)容，以影視劇為代表的長視頻、用戶自制的UGC和直播是三個主要的方面。
由于國內(nèi)大環(huán)境對版權(quán)問題的模凌兩可，早期的視頻網(wǎng)站在版權(quán)問題上基本呈現(xiàn)兩個極端。以樂視為代表的版權(quán)派基本上是積極囤積版權(quán)資源的，這也拉起優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐等視頻網(wǎng)站的注意并加入戰(zhàn)團(tuán)；而另一派則是以PPS、快播、PPTV為主的客戶端派，他們自恃工具屬性，對版權(quán)的問題不以或不夠重視。
雖然PPTV也在融資后的2012年重金謀求轉(zhuǎn)型祭，祭出幾個億版權(quán)采購，但由于出手晚，單片價格高漲，使得它們當(dāng)時在影視劇版權(quán)市場空間已經(jīng)不大，無可騰挪空間，“有心殺賊，無力回天”。
在影視劇版權(quán)被優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻等網(wǎng)站瓜分殆盡后，UGC是下一個目標(biāo)。而PPTV又后知后覺，在優(yōu)酷培養(yǎng)起以萬合天宜為代表的“萬萬”派，愛奇藝以自制綜藝側(cè)翼殺入時，PPTV卻在打網(wǎng)絡(luò)直播的算盤。
可以說，這些年來要說PPTV最大的特色恐怕就是直播，尤其是體育直播。2013年，當(dāng)ESPN亞洲部的眾多解說員離職回歸大陸時，PPTV還重金簽下了其中的好幾位。雖然無法和CNTV的CCTV5資源相媲美，但PPTV的優(yōu)勢是可以憑借客戶端的身份加入眾多的海外直播資源。
這也是范志軍在內(nèi)部信里提到的“在體育產(chǎn)業(yè)方面，我們手中握有一把好牌，西甲的全媒體版權(quán)讓我們從平臺向全產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭邁進(jìn)”。“獨立出的體育事業(yè)部，其估值也要力爭進(jìn)入行業(yè)第一”。但這恐怕也是PPTV手里握有的唯一一張好牌了吧。
隨著CCTV5逐步加大對海外豐富版權(quán)的引入，加之體育版權(quán)價格逐年遞增的現(xiàn)狀下，把雞蛋放在一個籃子里的風(fēng)險實在太大。
工具的思維往往是侵權(quán)與我無關(guān)。這種思維直接導(dǎo)致內(nèi)容弱化，無鮮明特色難聚忠實用戶，原罪深不易洗白。視頻客戶端淪為歷史恐怕已經(jīng)是時間問題，前有快播之鑒，后有暴風(fēng)的積極轉(zhuǎn)型，都是PPTV的前車。
讓我們把話題扯回資本市場上來。
就在PPTV獲得軟銀投資后的整整一年，視頻行業(yè)的第一和第二優(yōu)酷、土豆宣布合并，兩家合并后一時激起了市場的巨大動蕩，其份額滅絕了大部分追趕者，很多人表示“游戲已經(jīng)結(jié)束”。
但軟銀的孫正義卻并不這么看，他的算盤是通過投資控股PPTV、PPS和愛奇藝，并最終促成三家合并在份額上完成對優(yōu)土的超越。真是一盤大棋呵。
在2011年底，孫正義就對合并事宜展開了積極的斡旋，計劃投資PPS 2億美元、投資愛奇藝4億美元，并促成三方的合并，將之納入到同一個體系當(dāng)中，華興資本CEO包凡是這件事的操盤手。
2012年5月，孫正義邀請李彥宏、百度戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理湯和松與愛奇藝CEO龔宇專程去日本與孫正義交流了一次。很長一段時間內(nèi)，多方都對這件事保持樂觀。
但就在那次交流之后，百度拒絕了愛奇藝與PPTV合并的初始方案，反而流露出了對PPTV主要競爭對手PPS的興趣。
隨后情勢開始急轉(zhuǎn)直下，孫正義希望PPS可以和PPTV進(jìn)行合并，而這是PPS團(tuán)隊無法接受的。PPS隨即委身愛奇藝，迅速達(dá)成收購意向。軟銀和PPTV則徹底失去與百度和PPS合作的可能性。
PPTV后來又與搜狐視頻、阿里巴巴和湖南衛(wèi)視先后傳出了并購傳聞，卻最終花落蘇寧。
2013年8月，買無可買的蘇寧重啟和PPTV的談判并最終聯(lián)合聯(lián)想系的弘毅投資戰(zhàn)略投資PPTV。其中，蘇寧云商出資2.5億美元，持股44%成PPTV第一大股東；弘毅資本出資1.7億美元持股30%。PPTV從此開始有了電商的基因。
就在入股后不久，PPTV的管理層發(fā)生動蕩，原高管先后離職。2014年3月，原聯(lián)想副總裁呂巖取代原CEO陶闖，弘毅投資總裁趙令歡擔(dān)任董事長，PPTV管理構(gòu)架全部替換成聯(lián)想系。
但僅僅在合并后的第一年，蘇寧就宣布了巨虧的消息。蘇寧云商2014年終報顯示全年營收為1089億元，凈利潤為8.66億元，虧損14.58億元。而其中PPTV虧損達(dá)到4.85億元。
到了2015年，三個季度的虧損是7.05億元，對母公司蘇寧云商的股東凈利潤影響是4.8億元。短短兩年虧掉東家近10個億，呵呵噠~
事實上，PPTV也不是沒有想過對策。比如在今年7月，PPTV就宣布分拆體育傳媒事業(yè)部，成立子公司。這是PPTV最值錢的業(yè)務(wù)，獨立發(fā)展意味著更少的束縛和獨立上市的可能。
只是在這場戰(zhàn)役里，這樣的一個舉動對全局的意義又有多大？就在10月30日被宣布“轉(zhuǎn)手”蘇寧文化后，隨之而來的是原PPTV CEO呂巖及其他多名聯(lián)想系高管將離職，接手的將是蘇寧系的高管，又一輪高管動蕩不可避免。
上市對于企業(yè)來說當(dāng)然是最好的結(jié)果，但這樣一家連年巨虧的公司，想讓股民來當(dāng)接盤俠，恐怕需要解釋和提升的地方還有很多吧？
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