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大眾美團(tuán)合并,抱團(tuán)之后應(yīng)該做什么專欄

砍柴網(wǎng) / Cookie / 2015-10-14 10:36
不管資本市場(chǎng)大環(huán)境如何,O2O始終都在發(fā)展中,社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力并沒(méi)有下降,只是用戶在諸多選擇中變的更加挑剔,資本也從來(lái)沒(méi)有理性過(guò),因?yàn)樗麄兪鞘袌?chǎng)的追隨者。北京市下轄16個(gè)...

寒冬之所以成為寒冬,是因?yàn)橹笆袌?chǎng)過(guò)熱,泡沫之所以會(huì)破,無(wú)非是有人把它吹得過(guò)大。不管是二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)作用也好,還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩法太激進(jìn)也罷,資本寒冬的確是來(lái)臨了。

2015年下半年,隨著資本關(guān)緊大門(mén),一直依賴燒錢(qián)的O2O企業(yè)沒(méi)有了真金白銀的助推,開(kāi)始陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的窘境。越來(lái)越長(zhǎng)的O2O死亡名單將O2O創(chuàng)業(yè)風(fēng)光背后“尸橫遍野”的現(xiàn)狀公之于眾。如何熬過(guò)資本寒冬,成為各大O2O商家下半年來(lái)的頭號(hào)難題。

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2015年10月8日中午,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方共同成立了一家新公司。當(dāng)然選擇抱團(tuán)的不止這兩家,早在今年年初,58集團(tuán)CEO姚勁波接連投資了多家O2O項(xiàng)目后也選擇了與傳統(tǒng)分類信息領(lǐng)域的老對(duì)手趕集網(wǎng)合并。

“我們享受了泡沫,接下來(lái)需要冷靜,因?yàn)橘Y本市場(chǎng)已經(jīng)不太好,58同城的股價(jià)相比3個(gè)月前打了對(duì)折,有什么樣的理由讓投資者以更高的估值來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者?”姚勁波在接受媒體采訪時(shí)曾這樣講道。從相殺到相愛(ài),從各為陣營(yíng)到抱團(tuán)取暖,“寒冬”所迫之下,大企業(yè)都不得不選擇了抱團(tuán)取暖的方式,可見(jiàn)資本市場(chǎng)形勢(shì)之嚴(yán)酷。但同時(shí),姚勁波的話也指出了一個(gè)非常重要的信息,那就是投資者并非沒(méi)錢(qián)。

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據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示,2015年新成立了不少的新投資機(jī)構(gòu),同樣也有數(shù)家公司如愛(ài)大廚、愛(ài)鮮蜂等拿到了數(shù)額不小的投資。所謂“寒冬“,其實(shí)并不是表面意義的上的沒(méi)錢(qián),而是資本市場(chǎng)出手變得謹(jǐn)慎,而資本判斷項(xiàng)目的優(yōu)劣,無(wú)非是從產(chǎn)品橫向發(fā)展的快速性和縱向發(fā)展的深度上作考量。如今的O2O企業(yè),已經(jīng)很久沒(méi)有新鮮的東西出來(lái)了,整個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)出一種停滯不前的狀態(tài),所以才會(huì)讓O2O市場(chǎng)越來(lái)越泡沫,資本市場(chǎng)越來(lái)越不看重。寒冬困境下企業(yè)要想拿到錢(qián),除了通過(guò)對(duì)產(chǎn)品自身不斷的打磨,也要在發(fā)展策略上尋求突破,尤其是垂直O(jiān)2O這種靠用戶數(shù)量和用戶依賴度過(guò)活的重災(zāi)區(qū),鋪天蓋地的燒錢(qián)立足戰(zhàn)過(guò)去之后,和用戶進(jìn)行的深度捆綁才是真正治標(biāo)治本的方法。

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據(jù)了解,目前已經(jīng)有不少創(chuàng)業(yè)者針對(duì)O2O企業(yè)做出了相應(yīng)的解決方案,其中以忠實(shí)仆人為首的一些社區(qū)O2O平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始著手在北京順義區(qū)開(kāi)展智慧社區(qū)的建設(shè)活動(dòng)。忠實(shí)仆人以智能物管系統(tǒng)硬件為手段簽署物業(yè)公司,以聚合平臺(tái)的形式牽手O2O商家和社區(qū)周邊大小商戶,抱團(tuán)入駐社區(qū),協(xié)助O2O商家最后一公里的落地并護(hù)航用戶O2O上門(mén)服務(wù)安全。解決了用戶對(duì)垂直O(jiān)2O上門(mén)服務(wù)的安全疑慮和售后跟蹤問(wèn)題,完善了物業(yè)對(duì)社區(qū)的管理,幫助O2O商家贏得一批忠實(shí)的社區(qū)用戶。忠實(shí)仆人打出的“先行賠付“的金字招牌,吸引了無(wú)數(shù)商家和用戶的目光。忠實(shí)仆人的各種舉措在加強(qiáng)的O2O商家立足社區(qū)的信心之余也促進(jìn)了高黏用戶的誕生,這無(wú)疑給中小型企業(yè)帶來(lái)了某種提示。

不管資本市場(chǎng)大環(huán)境如何,O2O始終都在發(fā)展中,社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力并沒(méi)有下降,只是用戶在諸多選擇中變的更加挑剔,資本也從來(lái)沒(méi)有理性過(guò),因?yàn)樗麄兪鞘袌?chǎng)的追隨者。北京市下轄16個(gè)區(qū)縣,常住人口2168.9萬(wàn)人,O2O搭入平臺(tái),潛移默化著用戶的使用習(xí)慣,可以毫不猶豫的說(shuō),誰(shuí)占領(lǐng)了社區(qū),誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)。所謂“寒冬“,自然也就沒(méi)有什么值得畏懼的了



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