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文/凌晨六點(diǎn)

除了58趕集、滴滴快的，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并再次告訴我們沒有永遠(yuǎn)的敵人，王興與張濤的攜手更是告訴我們原來從拼到你死我活到相愛并走入婚姻殿堂只需要一個(gè)短短的國慶假期，想想這未免也太過于狗血，至少這事是發(fā)生在王興這樣一個(gè)倔強(qiáng)的男人身上。

一直以來王興堅(jiān)持美團(tuán)獨(dú)立發(fā)展，不向BAT三大巨頭任何一方靠攏是有目共睹的。王興曾一度多次在公共場合提及美團(tuán)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，就聯(lián)其在B輪中接受了阿里的投資，這么明顯的向其伸出來的橄欖枝都他都拒絕了。

這樣看來，如若不是遇到大麻煩相信王興是絕對不會妥協(xié)，勢必會與大眾點(diǎn)評干到底的。正如王興致美團(tuán)內(nèi)部信中所寫到那樣，昨天雙方還在浴血奮戰(zhàn)，今天卻握手言歡。從相殺到相愛轉(zhuǎn)變只他們只用了一個(gè)長假，但從愛情到婚姻事業(yè)必須長期經(jīng)營，而美團(tuán)點(diǎn)評能不能長期經(jīng)營，能不一起共創(chuàng)一個(gè)所謂的美好未來是個(gè)問題，或者很有可能他們口中的共創(chuàng)未來僅僅只是一個(gè)偽命題而已?

浴血奮戰(zhàn)時(shí)代落幕，握手言歡新的開始?

一直以來王興以“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”、要強(qiáng)的個(gè)性為業(yè)界所熟知，王興在經(jīng)歷連續(xù)的創(chuàng)業(yè)失敗之后，于2010年3月4日正式上線美團(tuán)進(jìn)軍團(tuán)購。而在此后一大波的團(tuán)購平臺相繼誕生，其中就有大眾點(diǎn)評。在僅次于美團(tuán)三個(gè)月之后大眾點(diǎn)評團(tuán)購業(yè)務(wù)上線，也正是由此大眾點(diǎn)評的戰(zhàn)爭拉開了序幕。

經(jīng)過一場場廝殺，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評分別占據(jù)了團(tuán)購市場前二的份額。而隨著O2O時(shí)代的興起，他們紛紛轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了O2O領(lǐng)域。而O2O模式才剛剛興起，無論是用戶的消費(fèi)習(xí)慣還是市場拓展都需要大量的資金去支撐，值此資本寒冬來臨之際，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并似乎是明智之舉，但他們的握手言歡就真的是個(gè)美好的開始嗎?

1、估值高卻甘愿5：5換股比例，或?qū)⒊蔀槊缊F(tuán)融資窘境的印證

在此之前有關(guān)于美團(tuán)E輪融資10億美金估值150億美元的消息早已為業(yè)內(nèi)人所共知,但此后短短兩個(gè)月的時(shí)間美團(tuán)不斷下調(diào)估值到100億美金，正是因此關(guān)于美團(tuán)融資失敗的聲音開始從各在媒體爆及自媒體口中爆出。最后，美團(tuán)以謠言攻擊、造謠為由提起民事訴訟將該事件平息。

盡管美團(tuán)估值一度被下調(diào)，但跟大眾點(diǎn)評相比仍然是綽綽有余，在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評還未正式公布合并消息之前，就盛傳兩家公司合并后的換股比例是7：4，但結(jié)果卻是出人意外的5:5。比點(diǎn)評估值高的美團(tuán)愿意如此屈尊甘愿五五開，這完全不符合王興要強(qiáng)的性格，不經(jīng)讓人聯(lián)想此前關(guān)于美團(tuán)融資失敗的消息。從這一點(diǎn)看來美團(tuán)的布局一向比較激進(jìn)，在外賣、電影、旅游等方面同時(shí)發(fā)力，燒錢自然也是毋庸置疑的，這無疑也從側(cè)面印證了其融資失敗后的窘境，欲通過合并的方式來更好的獲得融資。

2、58趕集前車之鑒，美團(tuán)點(diǎn)評整合之路困難重重

事實(shí)上合并在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)算不上什么稀奇，在些之前滴滴與快的、58與趕集合并已開啟了先例。但這兩個(gè)案例并非都是成功的，滴滴與快的的合并因?yàn)槠涠际窍嗤怪鳖I(lǐng)域的競爭對手，它們的合并使得競爭減弱。而另一邊的58與趕集合并之后融合之中走的非常艱難，同時(shí)還得面臨招聘、房產(chǎn)、汽車等垂直領(lǐng)域強(qiáng)勁對手們的擠壓，最后使得無法用合并來改善營收和成本結(jié)構(gòu)58趕集合并成為了業(yè)界笑談。

而美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并很難像滴滴快的合并那樣美好，更多的還是傾向于58趕集合并笑談。盡管雙方的合并減少了直接的競爭對手，從而可以降低燒錢的成本，但隨著O2O的競爭日趨白熱化，競爭并未減弱。因?yàn)樵趯淼腛2O生態(tài)布局中，美團(tuán)最大的競爭對照是百度糯米與阿里的口碑。而美團(tuán)與點(diǎn)評的合并后的新公司，仍然沒有完全向BAT中的任何一方靠攏傾向，盡管阿里也是占股者，但與美團(tuán)之間并沒有更多的往來，與阿里的親兒子口碑仍然是競爭對手，這也導(dǎo)致美團(tuán)就算與大眾點(diǎn)評合并，仍然需要面臨巨頭圍攻的局面，未來之路亦是艱難的。

“共創(chuàng)未來”或成一個(gè)大大的偽命題

雖然說5:5的換股比例保證了雙方管理層的話語權(quán)，但由于對等權(quán)利，雙方反而容易因話語權(quán)爭奪而陷入拉鋸戰(zhàn)，由于此前是你死我活的競爭對手，且都是創(chuàng)始人一步步帶大的公司，王興和張濤誰也不想將辛苦養(yǎng)大的企業(yè)拱手讓人，勢必使得這樣的合作模式面臨艱難的整合，更遑論業(yè)務(wù)協(xié)同。

而且，雙方的定位與布局存在較大的差異。首先大眾點(diǎn)評以平臺為主，采用生態(tài)做大、平臺做強(qiáng)、總部做小”的策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營。而美團(tuán)采取自營的模式，通過推出各類獨(dú)立產(chǎn)品，并且獨(dú)立運(yùn)作所有如酒店、電影、外賣等生活服產(chǎn)品，用的是燒錢占市場的玩法。

除此之外，從雙方宣布合并的口徑看，盡管說是各自獨(dú)立發(fā)展，大眾點(diǎn)評將朝著低頻、高客單價(jià)業(yè)務(wù)如婚慶、會展等方向發(fā)展。但大眾點(diǎn)評同樣重視高頻業(yè)務(wù)如餐飲等，通過這些高頻業(yè)務(wù)來向麗人的低步業(yè)務(wù)導(dǎo)游是其最好的，所以并不會退出高頻業(yè)務(wù)，從而造成雙方同樣在高頻業(yè)務(wù)競爭的尷尬局面。

因此，此次合作除了合并后增大短期市場份額外，其余方面均看不到實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢和意義。如果將來，一旦雙方因合作而重心不再關(guān)注業(yè)務(wù)而是關(guān)注對新公司的掌控，那么此次合作將變撲朔離迷，從而直接給百度糯米、阿里口碑等制造了機(jī)會。屆時(shí)，一個(gè)美好共創(chuàng)未來的愿景，反而會變成一個(gè)為自己挖的坑。