Apple Music入華，國內(nèi)音樂版權(quán)戰(zhàn)升級？專欄
文︱李安嶙 個人微信號：lianlin8866
文章開始之前，我先給大家講一個版權(quán)在美國的小故事：我的一個朋友，她是蘋果總部 OS部門的系統(tǒng)工程師。3年前，她在家中閑來無事，在網(wǎng)站上“下載”了幾首歌曲，然后，被社區(qū)管委會告知，她需要接受一星期的知識產(chǎn)權(quán)的教育。
這就是美國對知識產(chǎn)權(quán)保護的一個縮影。
在中國，目前將近7億網(wǎng)民，將互聯(lián)網(wǎng)當成一個免費獲取資源的重要渠道，其中有音樂、電影、新聞、圖片等內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)的繁榮極大的豐富了網(wǎng)友的工作與生活，大多數(shù)網(wǎng)民也都希望：“免費午餐”能一直持續(xù)下去，這也就是造成國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式、變現(xiàn)模式上的困局，免費思維一時間成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所崇尚的思維。
9月30日，蘋果公司宣布即日起在中國內(nèi)地推出包括音樂、電影、電子書在內(nèi)的蘋果音樂（Apple Music）服務，正式進軍競爭已然激烈的中國流媒體音樂市場。Apple互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務高級副總裁Eddy Cue表示，就app下載量而言，中國已經(jīng)成為我們的全球最大市場。
蘋果公司針對中國大陸市場的用戶需求，采取了中國的專業(yè)團隊對音樂、電影和圖書資源進行甄選，目前大陸市場的Apple Music上百萬首音樂內(nèi)容，由蘋果與音樂廠商直接對接獲取內(nèi)容；為了快速適應本地化，蘋果對內(nèi)容進行了調(diào)整，突出獨家定制的內(nèi)容，并有林俊杰等本地藝人通過Apple Music的Connect與歌迷互動。此外，“For you（為你推薦）”功能以及本地化電臺也將在大陸中國市場推出。
蘋果公司為一直想吃“免費午餐”的中國網(wǎng)友，制定了一個“不痛不癢”的價格：蘋果相關訂閱服務信息顯示，目前其為每個賬號贈送三個月的免費試用期。試用期后，個人版價格為每月10元人民幣，家庭共享計劃（可以6人共享）每個月15元。
蘋果公司Apple Music高調(diào)入華，以及Apple Music的新鮮玩法，對于國內(nèi)流媒體音樂市場將產(chǎn)生重要意義，這給一直“玩不好”音樂的騰訊、百度、以及剛剛開始打造“互娛體系”的阿里巴巴帶來相當范圍內(nèi)的重創(chuàng)，或者也激起了BAT對音樂的一番重新思考與布局。
那么，Apple Music將對目前的流媒體音樂市場格局、數(shù)字音樂創(chuàng)作人、以及國內(nèi)的音樂與知識產(chǎn)權(quán)來帶哪些變局呢？
音樂版權(quán)戰(zhàn)升級 音樂人與唱片公司受益
目前，Apple Music平臺的內(nèi)容構(gòu)成分別是Apple在全球范圍內(nèi)獲得的版權(quán)內(nèi)容，以及為適應中國大陸地區(qū)，在華購買的音樂版權(quán)組成。蘋果公司深知版權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)的重要性，作為一個外來者，Apple Musi將做一個遵紀守法的音樂平臺。在音樂版權(quán)采購方面，蘋果公司將以一個具備全球影響力與一個6396億美金的科技巨頭的形象，與本土音樂廠商進行談判，很顯然蘋果的談判優(yōu)勢，明顯強于BAT。蘋果此舉，特別是對積極布局“互娛生態(tài)”的高曉松領軍的阿里音樂，或?qū)⒊蔀檫@場音樂版權(quán)戰(zhàn)的犧牲品。
音樂APP以高粘性作為手機用戶的寵兒、但是能否形式新的流量入口，BTA一直也沒有探索出“音樂變現(xiàn)”的廣告方式。QQ音樂作為流媒體音樂平臺的先行者、打造了業(yè)內(nèi)知名的綠鉆收費模式，但綠鉆的廣告變現(xiàn)規(guī)模一直保持緘默，騰訊每年向大型唱片公司支付巨大的版權(quán)成本，也只能以“免費午餐”的形式服務2億用戶。
在音樂版圖受阻與迷失的百度、騰訊早段時間也傳出將出售音樂平臺的計劃，對于傳言是否屬實，目前還不得而知。期間海洋音樂、網(wǎng)易云音樂異軍突起，在音樂版權(quán)市場表現(xiàn)出相對激進的采購行為。但是對于Apple Music的入華，BTA以及各大流媒體平臺，對音樂版圖勢必將進行一番重新的思考與布局，或許音樂版權(quán)的爭奪戰(zhàn)將升級。
在這一場音樂版權(quán)爭奪戰(zhàn)最大的受益者莫過于唱片公司與音樂人。依托于國家對版權(quán)的重視，以及移動音樂APP為確保流量的巨大需求，版權(quán)擁有方的唱片公司不斷提高版權(quán)市場價格，華納、索尼、環(huán)球和滾石等唱片公司，在互聯(lián)網(wǎng)公司每年賺取的版權(quán)費高達過億。
Apple Music入華，音樂流媒體加速整合
蘋果公司的iTunes商店在美國是數(shù)字音樂市場保持著領導地位，售出的音樂數(shù)量突破300億首。對于已經(jīng)擁有海量音樂版權(quán)的Apple來說，全新Apple Music具備天然的版權(quán)優(yōu)勢，針對大陸地區(qū)的用戶，只需要將音樂廠商的華語音樂曲庫版權(quán)購入，即可完成本地化計劃。
在國內(nèi)音樂版權(quán)的談判座上，分別有阿里音樂、百度音樂、QQ音樂、海洋音樂、網(wǎng)易云平臺、酷狗音樂、酷我音樂、以及FM領域等主要音樂流媒體平臺。為了確保APP平臺的流量，引進新的音樂內(nèi)容，豐富曲庫與內(nèi)容時長，購買版權(quán)與購買獨家版權(quán)是這些平臺的慣用策略，從而也導致運營成本急劇增加。從互聯(lián)網(wǎng)的競爭上來看，音樂流媒體的資源消耗與浪費是極大的。
由于百度音樂、QQ音樂、阿里音樂在發(fā)展戰(zhàn)略上態(tài)度迥異，在版權(quán)采購戰(zhàn)略上缺乏默契，并沒有壟斷國內(nèi)音樂版權(quán)市場，導致唱片公司不斷抬高版權(quán)的競價價格。網(wǎng)易云音樂，海洋音樂在音樂版權(quán)與內(nèi)容曲庫的不斷豐富，BAT音樂平臺上的用戶開始逐步分流。目前的情況是百度音樂、QQ音樂紛紛叫苦；海洋音樂、網(wǎng)易云音樂異軍突起、阿里巴巴也喊著要打造互娛體系，大搞阿里音樂。
正是在這樣的背景之下，Apple Music入華，蘋果在版權(quán)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、影響力與生態(tài)層面的優(yōu)勢，對于國內(nèi)的流媒體平臺而言，都是望成莫及的。在蘋果對音樂廠商擁有絕對控制力之下，這個時候，市場需要出現(xiàn)整合者，強化在版權(quán)采購的競價能力，讓音樂市場健康發(fā)展。
Apple Music都來了，想必百度音樂，QQ音樂，阿里音樂，也的琢磨一下接下來怎么“玩音樂”了，畢竟，自己約的炮含淚也要打完。
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