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近日，全球領先的在線旅游平臺去哪兒迎來內部變革，董事會擴容、內部架構改組，總裁孫含暉離職等內部之事引發(fā)行業(yè)熱議。去哪兒一直受到資本熱捧，在機票預定市場一家獨大、在無線端遙遙領先、酒店市場也是突飛猛進，并且去哪兒已有市場優(yōu)勢、流量優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、商務資源優(yōu)勢能幫助其完善互聯網+旅游生態(tài)布局，然而去哪兒“燒錢換市場”布局生態(tài)卻備受爭議，但去哪兒欲成為雄霸一方的旅游小巨頭，投資生態(tài)必將是其發(fā)展的新方向。

去哪兒網內部變革 投資生態(tài)備受爭議

據去哪兒網消息：去哪兒董事會從原來的7個席位擴大到9個，進一步深化去哪兒和百度的戰(zhàn)略合作關系，并對外宣布加速組織架構改組，全面推進扁平化。后續(xù)重點是通過投資，開放和引入投資建立生態(tài)環(huán)境。而據去哪兒網內部郵件顯示總裁孫含暉因個人原因離職，但是仍將繼續(xù)擔任去哪兒網高級戰(zhàn)略顧問。一系列內部架構重組，都是為了調整戰(zhàn)術，重新出發(fā)。然而當前互聯網+旅游行業(yè)普遍虧損，去哪兒更是犧牲利潤換取市場，不知去哪兒網新戰(zhàn)略實施是否能改變這個格局。

就盈利狀況而言，去哪兒2015年第二季度去哪兒股東的凈虧損達到了創(chuàng)紀錄的8.157億元，去年同期凈虧損4.21億元。去哪兒網財報顯示，公司加大了隨意性支出以通過線下渠道獲取新的移動用戶，以及在較小程度上源于在線市場推廣費用的增長和員工數量增加而導致的薪資和福利費用的增長，第二季度銷售及市場推廣費用為7.02億元,同比增長226.8%。從營收狀況來看，去哪兒網第二季度總營收為8.81億元，同比增長120%。顯而易見，去哪兒爭奪市場份額導致成本費用激增，從而導致企業(yè)虧損加劇，高投入才獲得高收入，去哪兒是在任性燒錢圈地留用戶。

然而在虧損不斷加大的趨勢下，去哪兒將酒店事業(yè)部升級為高星酒店及海外業(yè)務事業(yè)群，并將加大高星酒店業(yè)務投入力度。同時，去哪兒網還會有選擇地將部分新業(yè)務即事業(yè)部引入外部投資者，不難看出去哪兒是出于控制虧損、引入外部資金支持而做出這樣的架構調整，但是在一些在線旅游垂直細分領域仍未涉足。目前很多細分領域的互聯網+旅游出現大量創(chuàng)業(yè)項目，包括私人向導、包車、主題游等垂直細分領域備受資本青睞，但是隨著市場競爭的升級，這些在線旅游垂直細分領域的資本熱將會趨于冷靜。這類主流互聯網+旅游尚未踏足的市場并不明朗，并且那些創(chuàng)業(yè)企業(yè)抗風險能力較差，未來可能歸于巨頭旗下。

現在OTA市場價格戰(zhàn)非常嚴重，而去哪兒作為虧損最大的企業(yè)，投資生態(tài)會逐漸樹立新興細分領域優(yōu)勢，將有助于去哪兒在價格戰(zhàn)結束后少受市場反噬，保存力量甚至提升競爭力。也因此，去哪兒面對這樣的局面投資生態(tài)才備受爭議。

價格戰(zhàn)困擾OTA主流互聯網+旅游企業(yè) 戰(zhàn)火或將轉移至生態(tài)

燒錢搶市場是目前在線旅游市場的主旋律，不管是攜程還是去哪兒網，亦或是途牛、同程等都為之投入了大量的財力去奪得更大的市場份額，去哪兒網更是不遺余力加大資本投入。備受價格戰(zhàn)困擾的OTA主流互聯網+旅游企業(yè)在發(fā)展前景以及發(fā)展成本都達到了難以承受的地步，高營收的同時伴隨著巨虧損，因此藝龍、途牛在價格戰(zhàn)中同樣虧損嚴重。就盈利狀況而言，除攜程外，另外3家包括去哪兒都出現不同程度的虧損。藝龍第二季度凈虧損3.56億元，不及去年同期3150萬元凈利潤;途牛第二季度凈虧損2.46億元，2014年同期凈虧損為1.13億元;雖然攜程、藝龍等企業(yè)他們最早實現旅游產業(yè)互聯網化的行業(yè)，并且已經成為互聯網+旅游發(fā)展主流企業(yè)，但是持續(xù)的燒錢圈地價格戰(zhàn)也都是難以承受的。

在當前市場滲透率不高的情況下,在線旅游企業(yè)無論是在用戶增長、業(yè)務拓展等方面還存在較大的發(fā)展空間，獲取用戶再掌握主動權的價格戰(zhàn)是主流互聯網+旅游企業(yè)得以持續(xù)的主要原因。這時候在線旅游企業(yè)紛紛向巨頭靠攏，因為巨頭有資金，有流量，有OTA所掌握的大量商戶資源，這些資源能夠更大程度地推動旅游中和旅游后的兩大市場發(fā)展，所以為了和去哪兒網一樣獲得更好的未來，主流互聯網+旅游企業(yè)或將轉戰(zhàn)生態(tài)領域，投資生態(tài)或成互聯網+旅游發(fā)展方向。BAT的加入也為在線旅游市場帶來了資金補給,但同時也加劇了市場競爭。中小型在線旅游企業(yè)的生存空間日益縮小,在線旅游終將成為巨頭之間的戰(zhàn)場，并將戰(zhàn)火持續(xù)到旅游生態(tài)領域。

轉型生態(tài)有利有弊雖美好卻仍需謹慎

主流互聯網+旅游企業(yè)最終的戰(zhàn)場必然轉移到生態(tài)領域上來，生態(tài)旅游前途是一片光明，但道路是曲折的。一方面，去哪兒想要保持互聯網+旅游小巨頭的身份，必須要跳出價格戰(zhàn)囹圄，價格戰(zhàn)的持續(xù)燃燒,留得了用戶一時，并不能留住一世，目前采取燒錢圈地來留用戶，用戶同樣會隨著補貼的消失而流失，平臺終究需要靠服務留住用戶。另一方面，在線旅游的垂直細分領域前景并不夠明朗，主流互聯網+旅游企業(yè)并沒有涉足這些垂直領域，這些領域本身具有挑戰(zhàn)，對于垂直領域的投入，既需要符合資本市場的要求，也需要符合旅行客人的需求，需要同當前大環(huán)境和未來大趨勢都要相契合。而前景明朗的垂直細分市場競爭已經非常激烈，投入的成本必然持續(xù)增加，引進資本開拓市場也是投資生態(tài)的必經之路，而價格補貼戰(zhàn)需要從中剔除。那些專注于某一細分領域的創(chuàng)新企業(yè)往往以細分領域切入旅游市場，但綜合型的模式或許才是最終目標。在線旅游垂直細分領域必然朝著一站式服務發(fā)展，尋求更好的發(fā)展方向。

國內的在線旅游市場正式進入了“去攜”兩極，藝龍、途牛、同程等多強時代，阿里攜阿里去啊也步入廝殺行列。盡管做旅游小巨頭是主流互聯網+旅游企業(yè)的發(fā)展方向，但BAT布局生態(tài)領域的步伐也從未松懈，況且轉向生態(tài)利弊共存，雖美好也仍需謹慎。在線旅游行業(yè)已經進入資本時代,因而資本整合關注更多的是綜合實力。