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智東西（公眾號：zhidxcom） 文 | 四月

硬創(chuàng)：硬，指智能硬件產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)鏈涉及了產(chǎn)品的制造商、技術(shù)服務(wù)商、設(shè)計公司、銷售商等；而創(chuàng)業(yè)，在大多數(shù)情況下即是放棄了現(xiàn)有的機(jī)會而開始一份缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)建和積累工作。

不言而喻，在中國深圳，產(chǎn)業(yè)環(huán)境更開放、硬件技術(shù)資源更豐富、市場渠道更多源的環(huán)境是十分有利于創(chuàng)業(yè)者的，尤其是智能硬件創(chuàng)業(yè)者們的生存和發(fā)展的。

今天，我們就來談?wù)勆钲诰烤故俏嗽鯓拥囊慌藖磉@里做智能硬件創(chuàng)業(yè)。

90后的小劉：模組極客 組團(tuán)拉投資

90后的潮汕人小劉除了模組極客的身份，同時也是浙大電氣工程與自動化專業(yè)的本科畢業(yè)生。實際上，還沒畢業(yè)時，他就已經(jīng)與同學(xué)組建項目團(tuán)隊，并輕易獲得了投資人青睞和投資。據(jù)他回憶，“那時候做項目，只為哥們幾個籌點錢，完全沒有產(chǎn)業(yè)和盈利的概念。后來臨近畢業(yè)，大家各忙各的，項目不了了之，剩下的錢也就分了”。小劉的情況在某種程度上也反應(yīng)出現(xiàn)在投資人過于盲目主觀，評估與審核不夠充分的現(xiàn)象，這讓無疑讓融投市場的資金利用率大大下降。

畢業(yè)后真正走向社會的小劉才體會到生存和競爭的壓力，再加上自身對于顯像芯片的癡迷，他和幾位在深圳的校友再次組建團(tuán)隊，創(chuàng)立了一家做微型投影公司。小劉負(fù)責(zé)對傳統(tǒng)的模組進(jìn)行優(yōu)化和功能增強(qiáng)，如風(fēng)道口和散熱量等，當(dāng)然因為人手不足，除去技術(shù)，小劉還需要兼顧部分的市場推廣。

對于這一次的融資與合作，小劉顯得更加謹(jǐn)慎和投入，“我們擁有好的技術(shù)，并希望將其實現(xiàn)成為更酷炫的產(chǎn)品，而這些后續(xù)的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)更復(fù)雜”，小劉說道，“融資和資金鏈只是創(chuàng)業(yè)的一環(huán)，除此之外，我們還要要跑市場，要聯(lián)系渠道，要考察代工廠，還要控制進(jìn)度和成本，每一環(huán)都影響著產(chǎn)品的最終交付。”

的確，單純地為了掙錢而選擇創(chuàng)業(yè)顯然不是一個聰明的選擇，無需太多情懷，至少要有能熬過初創(chuàng)成長期的毅力。

80后的小張：軟件出身 做硬件市場

在半年前，80后的小張還是一家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司做后端的技術(shù)員，受到的老鄉(xiāng)邀請，改行加入了做智能音響的硬件公司。做出這個決定，小張是經(jīng)歷過思想掙扎的。前年才在龍崗區(qū)買了新房，每天一睜眼200多的房貸，以及家中嗷嗷待哺的小女兒，都是不小的壓力。“我寫代碼也寫了五六年了，熬夜和晚歸是家常便飯。趁著還有精力，我想換一種生活方式，擁有更多的自主權(quán)和突出自我價值，這大概也是創(chuàng)業(yè)者的福利吧。”小張說道。

雖然智能音響的概念讓普通音響增添了更多的功能，但既然是做音響，我們還是希望能保持優(yōu)質(zhì)的音效，這需要后期做多次測試和評估，同時也會受到材料的影響。

由“軟”到“硬”的轉(zhuǎn)型并不是件易事，往往一個設(shè)計和技術(shù)的改變，到產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的實現(xiàn)其實隔了十萬八千里，相比整天敲鍵盤的代碼有太多現(xiàn)實中的bug需要處理和調(diào)和。小張仍苦中作樂地表示，“慶幸的是，有家人和團(tuán)隊的支持。累點不算啥，常往外跑，比以前久座時身體好多了”，“當(dāng)然更重要的是，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里，我們能獲得更多的自我成就感，實現(xiàn)更多的想法和創(chuàng)意”。

70后的老王：華為離職 西麗自己建公司

70后的老王現(xiàn)在已經(jīng)是西麗一家初見規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的老總，產(chǎn)品和服務(wù)涉及軟硬件。五年前，身為華為某項目主管的老王放棄了穩(wěn)定的工作，和老友出來單干，選在了離華為不遠(yuǎn)的西麗大學(xué)城，從一間小民房發(fā)展成一棟商業(yè)樓的規(guī)模。

因為時間安排，智東西（公眾號：zhidxcom）并沒有親自采訪到老王，而是從老王身邊的一位老司機(jī)了解到他的故事。

公司里的一些元老級員工也是從華為、邁瑞等大公司轉(zhuǎn)過來的，他們不僅帶來了自身的技術(shù)和能力，也帶來了外部的客戶和渠道。前期雖然難熬，但公司也努力留住了一批真心想創(chuàng)業(yè)的人，現(xiàn)在公司發(fā)展起來，公司特別厚待他們。

據(jù)司機(jī)回憶，老王平日很低調(diào)，骨子里還透著的前身華為員工的務(wù)實精神。不像深圳大多數(shù)老板開豪車，老王現(xiàn)在的隨駕也僅有兩輛商務(wù)別克，還經(jīng)常順路搭載一些員工；早晚都是吃員工食堂，每天工作10小時以上……這些都是員工眼里的老王形象。

可能身為深圳的老一批創(chuàng)業(yè)者，除了見證了深圳的發(fā)展速度，老王更加能體會到深圳的淘汰速度?，F(xiàn)在公司的實力雖逐步建立，但老王似乎并不著急上市。他表示，對于一兩千號員工的公司，穩(wěn)中求進(jìn)才是發(fā)展的前提。

在深圳，像老王、小張、小劉這樣的硬件創(chuàng)業(yè)故事太多，但必須承認(rèn)的是，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊僅僅是曇花一現(xiàn)。

在各種服務(wù)和政策完善的全民創(chuàng)業(yè)大背景下，比創(chuàng)業(yè)更需要考慮的是如何能守住業(yè)。

務(wù)實、認(rèn)真、吃苦的創(chuàng)業(yè)精神永遠(yuǎn)都不會過時。希望在無數(shù)創(chuàng)業(yè)奮斗者的打造下，深圳有一天或許能摘掉“山寨工廠”的舊帽，貼上“創(chuàng)新工廠”的標(biāo)簽。