投資擴(kuò)張不順利，讓京東深感乏力，下一步并購擴(kuò)張？觀點
市場變化太快，讓京東有些猝不及防，一不小心電商已成傳統(tǒng)行業(yè)，同時，在O2O和互聯(lián)網(wǎng)+這兩大新興市場概念之下，京東的現(xiàn)有業(yè)務(wù)不再那么具有想象力。為了彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的不足，今年以來京東投資了不少知名公司，易車網(wǎng)、餓了么、途牛網(wǎng)、天天果園、永輝超市等，可效果并不能令人滿意，所以近期陸續(xù)出現(xiàn)了鼓勵京東并購唯品會、美團(tuán)等垂直巨頭的呼聲，可這是要唱哪一出，似乎玩的越來越大了。
京東多點投資，布局廣泛，可結(jié)果有些差強(qiáng)人意
昨日，途牛發(fā)布的Q2財報顯示，第二季度凈收入15.2億元，同比增長111.9%；凈虧損為2.462億元，較上年同期凈虧損1.136億元擴(kuò)大117%，依靠大規(guī)模燒錢換來的業(yè)績增長似乎讓途牛的前景看起來并沒有那么樂觀。對于途牛的業(yè)績，京東可能是更不滿意的那一個，途牛在旅游市場的表現(xiàn)，關(guān)乎京東在O2O市場的話語權(quán)，至少對于京東而言，現(xiàn)階段途牛是其最拿得出手的O2O投資項目。
今年5月，京東向途牛投資3.5億美元成為最大的股東，同時盡可能多的把京東的在線旅游資源都轉(zhuǎn)給了途牛打理，然而途牛的Q2財報僅有15.2億元，雖然同比有119%的增長，但卻是用同比擴(kuò)大了117%的虧損額度換來的，途牛的業(yè)績打了京東的臉，這意味著京東的資源并沒有給途牛帶來太大的幫助，如果換個角度理解，那豈不成了京東在旅游市場的潛力并不怎么樣嘛？當(dāng)然，途牛與京東的整合還需要一定時間，未來還是可以繼續(xù)期待的。
除了途牛，京東年初投資的易車的Q2財報也不盡如人意，雖然營收高達(dá)10.1億，同比增長了92.5%，毛利也有6.821億元，同比增長62.7%，但遺憾的是易車Q2由盈轉(zhuǎn)虧，去年同期時凈利潤還高達(dá)1.159億，今年Q2卻虧損了4840萬元?？此埔总嚨臉I(yè)績也還不錯，但對比汽車之家的Q2財報可能就不那么好看了，汽車之家Q2營收、凈利潤分別為8.6億和3.05億，同比增幅分別達(dá)到69.9%和47.8%。
今年1月，京東向易車網(wǎng)投資約11.5億美元，包括4億美元現(xiàn)金和為易車網(wǎng)獨家開放電商平臺的新車和二手車頻道，移動端應(yīng)用和其他支持等價值7.5億美元的獨家資源。但半年時間過去了，易車對京東提供的資源并沒有過多提及，而且發(fā)布Q2財報時也沒提到京東。若從股價上來看，從年初獲得京東投資開始，易車的股價一直成下跌趨勢，至今已跌去一半以上，似乎資本市場暫時還不太認(rèn)可京東對易車的投資。
此外，京東投資的天天果園因與知名作家六六爆發(fā)激烈的矛盾而口碑下降。到目前為止京東投資的成長還算不錯的O2O項目要屬到家美食會了，不過到家美食會的規(guī)模還是太小，所參與的餐飲服務(wù)市場競爭激烈，尤其是陷入了巨額燒錢的外賣市場漩渦，未來如何還不太好做定論。
京東在O2O領(lǐng)域的一些投資布局，不能說失敗，但也確實沒對京東的O2O發(fā)展起到實質(zhì)性幫助。如今，市場風(fēng)向大變，隨著在O2O市場，百度200億，阿里60億的巨額資金投入，京東的市場壓力劇增，時間已經(jīng)不多了，依靠進(jìn)展緩慢的投資擴(kuò)張可能會讓京東錯失O2O市場。接下來的競爭將會越來越艱難，甚至已有圍觀群眾替京東出謀劃策，鼓勵京東并購唯品會和美團(tuán)，雖然主意不錯，但可行性可能差了點。
京東并購美團(tuán)、唯品會？有可能，但可能性不大
有輿論愿意鼓勵京東并購唯品會和美團(tuán)，本質(zhì)上是好心而且對京東的未來有所期待，但事實上，若京東真的選擇了并購唯品會和美團(tuán)，那豈不是表面京東承認(rèn)了之前的投資策略是不成功的。京東并購唯品會或美團(tuán)其中任何一家的成本都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出截止目前所有投資的總額，當(dāng)然如果會有豐厚回報的話，多花些錢也是值得的，但問題是并購唯品會和美團(tuán)對京東的價值大么？
有媒體認(rèn)為，并購唯品會可以加強(qiáng)京東在服裝市場的影響力，進(jìn)而可以對天貓形成威脅以抵御阿里投資蘇寧為京東在3C家電市場帶來的壓力。理論上可以這么說，可進(jìn)一步想的話，京東一旦全面引入唯品會也就意味著京東網(wǎng)站上的服裝業(yè)態(tài)將會淪陷。如果說京東真的并購了唯品會而且要全力推動服裝特賣業(yè)務(wù)發(fā)展，那就意味著京東的服裝業(yè)務(wù)將會越來越局限。特賣本來就似“婊子模式”，賣的賤賤的，把一群婊子產(chǎn)品與正常產(chǎn)品放在一起，圍觀群眾是何感受？
即便服裝特賣在京東賣的好，京東也不好立個“服裝第一”的牌坊，京東想立牌坊之前，還得問問廣大品牌方們會不會同意。大部分品牌都需要保持品牌形象價值，在哪里出貨都是有要求的，唯品會就是用來清庫存的地方，如果把唯品會搬上了京東，那京東服裝也會淪為清貨渠道，如此一來品牌方還敢在京東開店？
所以，對于并購唯品會這個事還得謹(jǐn)慎考慮。也許有人會說，可以并購唯品會但不整合進(jìn)京東，那樣的話，唯品會還是那個唯品會，京東還是那個京東，只是換了個老板而已，那并購唯品會還有個毛用？況且，不知各位有沒有問過唯品會的感受，現(xiàn)在的唯品會如日中天何必要賣給京東？就算郎有情，妾也無意。
再來看看美團(tuán)，鼓勵京東并購美團(tuán)，也是圍觀群眾期待京東更好的情感夙愿。京東至今一直處在虧損狀態(tài)，現(xiàn)在還要收購一個比自己虧損還嚴(yán)重的美團(tuán)進(jìn)來？京東的財務(wù)肯定吃不消的。而且美團(tuán)何時才能盈利還是未知數(shù)，京東需要拿出多少資金來為美團(tuán)填這個月虧6億元的無底洞呢？另外，美團(tuán)的市場規(guī)模雖然讓業(yè)界垂涎欲滴，但美團(tuán)的估值也越來越高呀？京東需要付出多少代價才能吃掉美團(tuán)？
就算京東想要與一家大型的O2O公司合并，首選也不會是美團(tuán)，而會是點評，畢竟背后的支持者同是騰訊，京東并購點評，騰訊也方便給予更多支持，若果京東選擇并購美團(tuán)，那騰訊將非常尷尬，以后就得在點評和京東之間做利益分配的權(quán)衡了。什么？京東可以既并購美團(tuán)又吃下點評？這個京東是絕對吃不消的。
況且想讓京東與美團(tuán)聯(lián)手的，有沒有考慮過美團(tuán)的感受？即便美團(tuán)再有困難也不至于選擇京東吧，并購合作不只是看誰給的錢多，還得看能得到什么資源，可京東能夠為美團(tuán)提供什么呢？如果王興真想出手美團(tuán)，阿里隨時愿意接盤，還輪不到京東。
在大范圍的生態(tài)布局上，京東還需騰訊再拉一把
若果京東的投資擴(kuò)張策略一直不見效，那或許真得適時考慮并購擴(kuò)張，而京東要想吃掉一些大型的公司，必須要有騰訊出手相助，這不只是錢的問題，還有資源、話語權(quán)的問題。京東難以撬動更多的市場資源，在O2O上的投資也始終不見效，阿里和百度在O2O市場一再相逼，騰訊若在不采取對策，包括京東、點評、餓了么等騰訊系的相關(guān)企業(yè)都會受到市場沖擊，現(xiàn)在的騰訊是時候站出來再幫京東一把了。
在O2O的市場競爭上，京東輸不起，騰訊同樣也輸不起，現(xiàn)在就看京東能不能拿出更多的籌碼，說服騰訊支持京東的O2O發(fā)展，親兄弟明算賬，再緊密的合作關(guān)系，最終還得是利益優(yōu)先。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
