跨界、文化、品牌,暑促到底該怎么玩?專欄
作為假日經(jīng)濟(jì)的必爭(zhēng)之地,手機(jī)暑促如約而至。然而,曾經(jīng)對(duì)暑促期望值很高的廠商們卻不得不面對(duì)現(xiàn)狀:“年年暑促年年搞,一年更比一年早。事后算算賬,效果卻寥寥”。消費(fèi)者的日趨理性、特別是廠商相對(duì)單一的促銷形式給消費(fèi)者所帶來的審美疲勞,都或多或少地弱化了暑促的效果,“雞肋”之說也隨之而起。在此情況下,廠商們所要考慮的不是暑促“要不要做”,而是“如何做得好、做得到位”的問題。我們姑且從風(fēng)頭正盛的終端市場(chǎng)著眼,看如何把“雞肋”暑促做成“香餑餑”。
我一直堅(jiān)持認(rèn)為,智能終端從藍(lán)海殺到紅海,再?gòu)募t海殺到血海,單純?cè)僦v功能、配置以及性價(jià)比已經(jīng)很難迎合現(xiàn)在的用戶需求了。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品功能成為標(biāo)配,背后體現(xiàn)出的情感則成為了強(qiáng)需求。
作為近年來在智能終端領(lǐng)域殺出的一匹黑馬,榮耀顯得風(fēng)頭正勁,它究竟用了什么樣的“魔法”取得了驕人戰(zhàn)績(jī)?其實(shí)通過這一次暑促,我們可以總結(jié)榮耀在營(yíng)銷方面成功的三個(gè)關(guān)鍵詞:跨界、文化、品牌,我相信這不僅僅是終端行業(yè),更是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)值得認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究的優(yōu)質(zhì)案例。
關(guān)鍵詞一:跨界,不止是營(yíng)銷,還有合作共贏。
在榮耀成立之初,有一個(gè)朋友圈計(jì)劃就引起了我極大的興趣,主要是團(tuán)結(jié)一批產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方企業(yè)共贏未來。
5月26日,榮耀和京東結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,雙方簽署100億人民幣的戰(zhàn)略合作協(xié)議,是京東迄今為止最大簽約額。此前,榮耀還與大疆、酷開TV、特斯拉、滴滴打車等品牌均有跨界合作,并獲得百度、阿里、騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)廠商的支持。除了品牌方面的跨界合作,榮耀還在能力開放方面做了積極的嘗試,將平臺(tái)的核心能力、帳號(hào)、PUSH功能、支付,以及底層接口、主題能力、智能家居、運(yùn)動(dòng)健康這些能力都拿出來,與伙伴共享,這背后無疑是一盤更大的棋局,建立以榮耀為核心的商業(yè)生態(tài)。
我認(rèn)為,這并不是簡(jiǎn)單的商業(yè)合作,更是對(duì)行業(yè)生態(tài)的一種把握和重塑。手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一入口,能夠結(jié)盟越多的戰(zhàn)略合作伙伴,將會(huì)擁有更加強(qiáng)盛的生命力與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
在跨界營(yíng)銷方面,榮耀也一直是行業(yè)的標(biāo)桿。3月16日,榮耀和中帆航海俱樂部攜手出征系列國(guó)際賽事;4月1日,榮耀攜手陳坤開展系列正能量的活動(dòng),包括勇敢故事征集,大篷車、勇敢故事影展,參與陳坤公益項(xiàng)目“行走的力量”;6月7日,中帆榮耀隊(duì)在香港白沙灣游艇會(huì)臺(tái)風(fēng)杯上勇奪亞軍;在國(guó)際市場(chǎng)上,榮耀曾邀請(qǐng)到時(shí)尚界、演藝界、文藝界的大咖、明星前來站臺(tái),也是風(fēng)頭盡顯。
可以說,“跨界”早已成為榮耀的底層代碼,幫助品牌建立了廣泛而又深厚的“朋友圈”文化。
關(guān)鍵詞二:文化,背后是情感,落地是豐富活動(dòng)。
說到文化,除了之前提到的“朋友圈”文化之外,榮耀在用戶情感把握方面也是一直在做積極探索和嘗試。
榮耀的主要目標(biāo)人群是年輕人,如何與年輕人發(fā)生情感關(guān)聯(lián),形成精神共鳴?榮耀用的辦法是回饋和挑戰(zhàn)。一方面,通過舉辦草莓音樂節(jié)這樣在年輕人中間有口碑的文化活動(dòng)可以大大拉近與用戶之間的精神距離;另一方面,通過舉辦登珠峰、百公里、七公里等極限運(yùn)動(dòng)活動(dòng)激發(fā)年輕人挑戰(zhàn)自我的斗志,同時(shí)恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出榮耀品牌“勇敢做自己”的精神內(nèi)涵。另外,在榮耀4A和暢玩4C的發(fā)布會(huì)上,打出了青春優(yōu)等生、天生急性子的品牌釋義,目的就是為了與用戶發(fā)生情感關(guān)聯(lián),以彰顯產(chǎn)品的生命力和魅力。
在本次榮耀暑飆節(jié)中,榮耀組織了祁連山超百挑戰(zhàn)賽、4A音樂發(fā)布會(huì)等活動(dòng),橫掃年輕人市場(chǎng),就是希望在年輕人心目中產(chǎn)生一個(gè)年輕人該擁有的品牌形象,飆出暑期“青春大戲”。
越來越多的案例表明,在品牌上附加文化與情感價(jià)值,與用戶發(fā)生緊密關(guān)聯(lián)與情感共鳴,往往能夠在營(yíng)銷中取得出人意料的驚喜。
從數(shù)據(jù)上看,榮耀也的確打得漂亮,半年狂砍26億美金,終端銷量突破2000萬都是實(shí)證。
關(guān)鍵詞三:品牌,品質(zhì)是保障,內(nèi)涵更加彰顯。
無論是跨界還是文化,都需要一個(gè)強(qiáng)有力的品牌來承載,否則一切好的想法都將成為空中樓閣,無法真正落地。
在這一點(diǎn)上,榮耀的做法非常簡(jiǎn)單、明了。在技術(shù)方面,榮耀承接了華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在技術(shù)研發(fā)上進(jìn)行壓強(qiáng)投入,在多個(gè)領(lǐng)域獲取了大量專利和前沿成果,比如智電、智像以及智控技術(shù)已經(jīng)在用戶當(dāng)中形成了廣泛的良好口碑,同時(shí)專利的積累讓榮耀可以更加自信的開辟國(guó)際市場(chǎng),讓全球消費(fèi)者享用榮耀手機(jī),分享中國(guó)榮耀;在營(yíng)銷方面,榮耀通過“能上能下”也做到了足夠接地氣。在線上,榮耀與十家合作伙伴共同推出了本次暑促活動(dòng),能夠在全網(wǎng)迅速成勢(shì),搶占市場(chǎng)先機(jī);在線下,通過“造節(jié)”與跨界活動(dòng)充分體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)“勇敢做自己”的品牌內(nèi)涵??梢哉f,榮耀品牌已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界形成了非常鮮明的“品牌辨識(shí)度”,而這與它在技術(shù)和營(yíng)銷方面的用心良苦是分不開的。
特別值得一提的是,“造節(jié)”并不是想玩就玩的,這對(duì)品牌的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)能力、渠道銷售能力、品牌影響力都有很高的要求,榮耀之所以敢玩,說明它能夠滿足這一系列要求,擁有這樣的能力。
暑促戰(zhàn)場(chǎng),硝煙彌漫。如何在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天打出一片天地,配置戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)已經(jīng)成為過去時(shí),通過品牌影響力來“感動(dòng)”用戶消費(fèi)才是更加高級(jí)的玩法,榮耀的暑促案例,或許是這個(gè)觀點(diǎn)最好的佐證。
文:顧嘉 故事書創(chuàng)始人
微信公眾號(hào):故事書 | GFM1983
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