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文/開眼二郎（微信號(hào)：tmel0211）

幾個(gè)月前，梁冬在2015喜馬拉雅FM年度大會(huì)上發(fā)表了“媒介在變，人性不變”的主題演講，他在定義音頻產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值時(shí)說：“互聯(lián)網(wǎng)讓我們連接了世界，卻連接不了自己的內(nèi)心，而音頻喚醒了個(gè)人內(nèi)在對(duì)世界的自我想象能力” ，所以，“聽”已經(jīng)成為一種可比擬“看”的生活場景，對(duì)此，筆者深以為然。

首先，不得不承認(rèn)，在網(wǎng)絡(luò)文化快消費(fèi)的人文背景下，大家都患上了“互聯(lián)網(wǎng)淺薄癥”,基于視頻的看，和基于音頻的聽，會(huì)比基于文本的閱讀更有吸引力。然而，由網(wǎng)絡(luò)視頻構(gòu)建的的快閱讀“看”生態(tài)業(yè)已趨于成熟，優(yōu)酷、愛奇藝、樂視等視頻平臺(tái)經(jīng)過一輪戰(zhàn)略并購，競爭格局已趨于穩(wěn)定，而由移動(dòng)電臺(tái)APP引導(dǎo)的場景閱讀“聽”生態(tài)，在智能汽車、智能手機(jī)、智能家居場景的千億級(jí)市場剛需刺激下正身處一片水深火熱的撕逼大戰(zhàn)當(dāng)中，整個(gè)音頻產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)，涌現(xiàn)了大量的互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)品和平臺(tái)。

像極了，網(wǎng)絡(luò)視頻最初野蠻生長期的業(yè)態(tài)。一段時(shí)間內(nèi)，整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)行業(yè)硝煙彌漫，蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM、喜馬拉雅FM等，先后就作品版權(quán)問題展開了撕逼大戰(zhàn)，也因此發(fā)生了一連串的被蘋果下架事件，把存在于移動(dòng)電臺(tái)行業(yè)發(fā)展初期最薄弱的軟肋給撕扯了出來。按理說，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)行業(yè)尚處于朝陽階段，同行之間有競爭也應(yīng)該是良性的，而落得互扯底褲的白熱化競爭局面，讓原本處于藍(lán)海的移動(dòng)電臺(tái)行業(yè)被一度唱衰成紅海。不禁讓人憂心，移動(dòng)電臺(tái)行業(yè)會(huì)像網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一樣，版權(quán)問題會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的最大桎梏嗎？

不過，就像深陷于交管政策限令下的滴滴、快的打車軟件一樣，在龐大的市場需求驅(qū)動(dòng)下，版權(quán)問題帶來的麻煩也只是暫時(shí)的。最近，由騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立的閱文集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資國內(nèi)最大音頻分享平臺(tái)喜馬拉雅FM，并簽署版權(quán)合作協(xié)議，就文學(xué)作品有聲改編、文學(xué)IP衍生發(fā)展等內(nèi)容達(dá)成一致。要知道，閱文集團(tuán)背后有起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、中智博文、華文天下等文學(xué)品牌支撐，這無疑給喜馬拉雅FM插上了版權(quán)的翅膀。這其實(shí)預(yù)示著，隨著移動(dòng)電臺(tái)行業(yè)業(yè)態(tài)趨于成熟，版權(quán)問題正在逐步在跨界協(xié)作中化解。

一：版權(quán)問題背后，互攻“七寸”非良態(tài)！

1：據(jù)易觀最新數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年中國移動(dòng)電臺(tái)用戶市場表現(xiàn)，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM和荔枝FM市場份額分別為25.8%、20.6%、13.8%和6.9%，從數(shù)據(jù)看，喜馬拉雅FM憑借出色的綜合實(shí)力表現(xiàn)站上了行業(yè)龍頭地位，但還未達(dá)到7：2：1的絕對(duì)霸主地位。緊隨其后的蜻蜓FM、考拉FM、豆瓣FM、荔枝FM等也不甘示弱，整個(gè)行業(yè)競爭排位格局還不穩(wěn)定，強(qiáng)強(qiáng)爭霸，缺乏可制衡的穩(wěn)定生態(tài)規(guī)則，難免會(huì)因一點(diǎn)問題互相掐架。殊不知，這種競爭態(tài)勢(shì)實(shí)為行業(yè)初期互攻“七寸”的表現(xiàn)，非但能對(duì)競爭對(duì)手造成威脅，反倒會(huì)互相牽制，得不償失。比如，之前出現(xiàn)荔枝FM、考拉FM等產(chǎn)品被蘋果下架問題，正是非良態(tài)惡性競爭的結(jié)果。

2：之所以會(huì)在版權(quán)問題上設(shè)置壁壘，源于當(dāng)下移動(dòng)電臺(tái)，產(chǎn)品競爭同質(zhì)化嚴(yán)重，各平臺(tái)的差異化競爭優(yōu)勢(shì)還未成型，用戶端的品牌辨識(shí)度尚且模糊。喜馬拉雅FM的優(yōu)勢(shì)在于，利用PUGC的生態(tài)戰(zhàn)略去生產(chǎn)大規(guī)模優(yōu)質(zhì)IP和有聲自媒體人，在內(nèi)容戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)上取得了初勝。荔枝FM的特點(diǎn)在于內(nèi)容主打情感治愈系和文藝范，在垂直化女性用戶市場獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。其他像豆瓣FM、考拉FM、多聽FM等也都各有千秋。然而問題是，對(duì)于各家的差異化優(yōu)勢(shì)，用戶的平臺(tái)品牌辨識(shí)度并不高，選擇一款產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)還比較依賴渠道分發(fā)和各應(yīng)用商店排名參考，且使用黏性和頻次、習(xí)慣等還需要一段時(shí)間的培育。

二：一輪洗牌過后，BAT伺機(jī)切入。

1：無論是不是惡性競爭，行業(yè)發(fā)展初期的競爭都會(huì)起到優(yōu)化洗牌的效果，強(qiáng)者生存，弱者淘汰的叢林法則也會(huì)在移動(dòng)電臺(tái)行業(yè)應(yīng)驗(yàn)。因?yàn)?，?dāng)一大波移動(dòng)電臺(tái)APP如雨后春筍般出現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)就蘊(yùn)含著一層危機(jī)。這里邊可能有資本市場非理性的結(jié)果。為何這樣說，因?yàn)锳PP平臺(tái)方是否能在市場競爭當(dāng)中持續(xù)領(lǐng)先，對(duì)版權(quán)獲取、內(nèi)容制作、大V資源培育、產(chǎn)品持續(xù)迭代、市場推廣等各方面綜合能力要求較高，難免有平臺(tái)方一著不慎滿盤皆輸，當(dāng)資本浪潮褪去，那個(gè)裸泳的人自然會(huì)被淘汰。移動(dòng)電臺(tái)經(jīng)過一輪洗牌之后，叢林制衡的法則也會(huì)逐步形成。一來，領(lǐng)先者喜馬拉雅FM，作為標(biāo)桿平臺(tái)，在版權(quán)保護(hù)、內(nèi)容制作、商業(yè)模式探索等方面都會(huì)對(duì)其他跟風(fēng)者起到榜樣示范作用。二來，荔枝FM、多聽FM、豆瓣FM等為在垂直化領(lǐng)域一分高下，也會(huì)不斷擴(kuò)大自身差異化優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)行業(yè)輸入源源不斷的創(chuàng)新探索。

2：從此次喜馬拉雅FM宣布引入閱文集團(tuán)戰(zhàn)略投資，完成了關(guān)鍵性的版權(quán)布局，可以管窺移動(dòng)電臺(tái)接下來的形勢(shì)會(huì)一片大好。一來，傳統(tǒng)的數(shù)字閱讀版權(quán)擁有方，擁抱互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大局已定，傳統(tǒng)出版和互聯(lián)網(wǎng)大融合趨勢(shì)明顯，可以眼見的是，大量傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)人人化無序組織的主播演繹下變成全新的多媒體音頻版本，傳播廣度和深度會(huì)更強(qiáng)；二來，由于閱文集團(tuán)的騰訊背景，讓人難免會(huì)遐想，接下來BAT勢(shì)必也會(huì)在移動(dòng)電臺(tái)領(lǐng)域方向有所布局，以騰訊為例，從其去年宣布的泛娛樂平臺(tái)戰(zhàn)略來看，通過閱文集團(tuán)間接涉足移動(dòng)電臺(tái)巨頭喜馬拉雅FM，或是其生產(chǎn)超級(jí)IP融合入游戲、影視、音樂、文學(xué)等介質(zhì)的“曲線玩法”。假設(shè)，騰訊注資喜馬拉雅FM，喜馬拉雅可能在微信上擁有一個(gè)超級(jí)入口，這種合作的戰(zhàn)略意義在于可以帶動(dòng)音頻閱讀從小眾邊緣化區(qū)域升級(jí)到大眾主流領(lǐng)域，其釋放的張力可想而知?？傊?，BAT的介入，會(huì)為整個(gè)移動(dòng)電臺(tái)競爭提供一個(gè)強(qiáng)有力的支撐后盾,和當(dāng)初視頻網(wǎng)站之間矛盾的化解方式一樣，并購或許會(huì)成為移動(dòng)電臺(tái)發(fā)展的主旋律，依附BAT哪家，你站錯(cuò)隊(duì)了嗎？

三：激烈排位大戰(zhàn)，只為未來大風(fēng)口？

1：謹(jǐn)防用“拿來主義”對(duì)待傳統(tǒng)資源：在移動(dòng)電臺(tái)APP普及之前，在傳統(tǒng)廣播電臺(tái)領(lǐng)域存在著大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這些優(yōu)質(zhì)欄目往往依賴某個(gè)渠道方，并受廣告贊助方的牽制，而且播出時(shí)段也有限制，特別是當(dāng)車載場景和家居場景下以及智能化終端普及之后，廣播內(nèi)容的大部分渠道被移動(dòng)端APP擠占掉，致使諸多優(yōu)秀電臺(tái)主播和欄目面臨生存難關(guān)。其中的典型代表蜻蜓FM,作為最早的電臺(tái)聚合平臺(tái)，由于未能發(fā)掘傳統(tǒng)資源的新機(jī)會(huì)，市場份額才會(huì)逐漸被后來者搶食，用血的事實(shí)證明，靠“拿來主義”是不行的。

傳統(tǒng)媒體精細(xì)化內(nèi)容登陸互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，如何把這些優(yōu)質(zhì)資源接入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，同時(shí)又能貼合互聯(lián)網(wǎng)碎片化、場景化的需求為其賦予新的活力，比如，放大流量的廣告價(jià)值維度、拓展主播的節(jié)目范疇、基于互聯(lián)網(wǎng)重新制作優(yōu)質(zhì)欄目等，這樣可以把稀缺的主播資源價(jià)值放大，在收入、知名度、粉絲群體等方面都有多改變。對(duì)于傳統(tǒng)資源，移動(dòng)電臺(tái)不應(yīng)該只停留在“拿來主義”階段。

2：基于PUGC的內(nèi)容自運(yùn)轉(zhuǎn)生態(tài)體系：移動(dòng)電臺(tái)最大的痛點(diǎn)則是抓住了用戶碎片化時(shí)間的價(jià)值兌現(xiàn)需求，同時(shí)在一些消耗性場景下，比如，運(yùn)動(dòng)時(shí)、公交車上、睡覺前等獲得了新生命力。但這些場景下用戶往往很難進(jìn)入依賴性深閱讀模式，因此能否有高質(zhì)量的精品內(nèi)容是決定用戶活躍度和黏性的關(guān)鍵，而如何又能讓原創(chuàng)內(nèi)容有持續(xù)生存下去商業(yè)驅(qū)動(dòng)力，是移動(dòng)電臺(tái)亟需考慮的。在原創(chuàng)內(nèi)容方面，喜馬拉雅FM采用的是PGC+UGC+社交的多維度電臺(tái)服務(wù)，既囊括了傳統(tǒng)電臺(tái)內(nèi)容，又在培養(yǎng)草根電臺(tái)主播上匠心獨(dú)運(yùn)，構(gòu)建了一整套集挖掘、培養(yǎng)、孵化、商業(yè)化于一體的生態(tài)體系。喜馬拉雅FM平臺(tái)上有超過300萬主播，其中5.5萬實(shí)名認(rèn)證主播，為了實(shí)現(xiàn)原先內(nèi)容的自運(yùn)轉(zhuǎn)生態(tài)，喜馬拉雅搶入了像《羅輯思維》、《吳曉波頻道》、《郭德綱相聲》等強(qiáng)勢(shì)資源，此外還孵化培育了《段子來了》、《波波有理》等精品欄目，在商業(yè)化探索上已經(jīng)領(lǐng)先。

這就給眾移動(dòng)電臺(tái)APP的內(nèi)容開拓指出了一條新方向，在版權(quán)問題得到解決之后，發(fā)揮PUGC模式的精細(xì)化內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)，孵化培養(yǎng)出更多有極強(qiáng)魅力人格體和粉絲黏性的精品欄目才是當(dāng)務(wù)之急。

3：釋放社群經(jīng)濟(jì)的能量：如果要定義移動(dòng)電臺(tái)區(qū)別于傳統(tǒng)媒體平臺(tái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，自然是魅力人格體下社群經(jīng)濟(jì)的能量釋放。由于傳統(tǒng)電臺(tái)的電話互動(dòng)，有導(dǎo)播的存在，用戶與主播之間很難有直接有效聯(lián)動(dòng)，而移動(dòng)電臺(tái)的社交屬性賦予了這一切，用戶可以訂閱喜歡的主播，可以和主播私信，也可以參與到主播發(fā)起的互動(dòng)頂樓活動(dòng)當(dāng)中，參與感很到位。社群經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)就是范圍經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)方會(huì)不斷抽身出來，把主播及其內(nèi)容團(tuán)隊(duì)視為孵化的項(xiàng)目來運(yùn)作，平臺(tái)方轉(zhuǎn)到幕后做經(jīng)紀(jì)人扶持。這樣可以引導(dǎo)更多優(yōu)秀的主播及精品欄目出現(xiàn)，也不會(huì)給平臺(tái)方的流量和廣告位資源造成太多壓力。況且移動(dòng)音頻和在線音樂包括網(wǎng)絡(luò)視頻都面用戶付費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)的問題，而隨著社群經(jīng)濟(jì)的成熟，隨著社群經(jīng)濟(jì)的成熟，基于情感信任的紐帶會(huì)幫助在線內(nèi)容突破單純依靠流量廣告變現(xiàn)的尷尬現(xiàn)狀，豐富盈利通道。

4：場景革命，下一個(gè)生活服務(wù)入口：媒介一直在變，從文本到音頻再到視頻，而現(xiàn)在再一次回落到音頻領(lǐng)域，其實(shí)源于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碎片化時(shí)間下潛在的“場景革命”。像小米、蘋果這樣移動(dòng)智能終端廠商都無疑例外把目標(biāo)鎖定在智能汽車和智能家居領(lǐng)域，這兩塊市場空間也都在千億級(jí)別。問題是，當(dāng)廠商都在卯足勁做硬件布局的時(shí)候，并沒有相應(yīng)的軟生態(tài)做配套服務(wù)，相比網(wǎng)絡(luò)視頻，音頻在車載場景內(nèi)有排他性優(yōu)勢(shì)，在智能家居場景也會(huì)因?yàn)槠潇`活性、舒適性而更受青睞?；贚BS+線下體驗(yàn)店，車到一個(gè)地方，會(huì)有周邊打折體驗(yàn)信息推薦，同理在家居環(huán)境下也是如此。如此看來，目前音頻內(nèi)容的價(jià)值只展露了冰山一角，很可能移動(dòng)電臺(tái)會(huì)成為下一個(gè)生活服務(wù)入口。

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