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據(jù)悉，智聯(lián)招聘旗下高端職場招聘平臺智聯(lián)卓聘，即將在近期推出一款職場社交應(yīng)用產(chǎn)品——卓聘聊聊。據(jù)內(nèi)部人士透露，此職場社交產(chǎn)品可以讓獵頭與用戶在線完成點對點地溝通，產(chǎn)品形式上類似于淘寶中的阿里旺旺。行業(yè)人士分析，如果智聯(lián)卓聘這款產(chǎn)品真的可以如期上線，勢必會改寫職場社交行業(yè)未來的行業(yè)發(fā)展，重組未來網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的格局，智聯(lián)卓聘同時將成為首家將社交產(chǎn)品引入網(wǎng)絡(luò)招聘的平臺。

網(wǎng)絡(luò)招聘在國內(nèi)的發(fā)展幾經(jīng)周折，從三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站定局到垂直社交如日中天，再到職場社交初露端倪，網(wǎng)絡(luò)招聘在產(chǎn)品形式上已經(jīng)迭代到了3.0時代。彼時的傳統(tǒng)招聘擁有最大的市場與用戶群，此時的網(wǎng)絡(luò)招聘已然形成四大格局。但是，不同的產(chǎn)品形式及不同的商業(yè)模式，最終要做的其實仍舊是“招聘的那點事兒”。

“職場社交”在中國一直被某些人看作是偽命題。有人將問題歸結(jié)到國人是否需要職場社交的問題上，有人則將目光鎖定到職場社交的用戶群體上。無論怎么看待這個問題，國內(nèi)的職場社交已經(jīng)走完了三個階段，一大波職場社交應(yīng)用隨之出現(xiàn)并各自積累了相當(dāng)一部分用戶。而就在職場社交萎靡不振的時候， linkedin的入華，使得整個職場社交行業(yè)連同資本都熱了起來。然而，一直以來，職場社交有一個致命的短板：他們并沒有職場的招聘執(zhí)照!

那么，問題來了:沒有招聘的職場社交能夠走多遠(yuǎn)?此次智聯(lián)卓聘對職場社交領(lǐng)域的挺進(jìn)又會對格局帶來哪些影響?能否在職場社交行業(yè)也搶得一杯羮?

四大格局成型 新型招聘發(fā)展迅猛

2013年以前的網(wǎng)絡(luò)招聘基本是不溫不火的狀態(tài)，但即便如此仍舊有很多商家紛紛進(jìn)入，市場不能持續(xù)擴(kuò)大的情況下，最終還是迎來了一次洗牌。小商家們不斷死去，脫胎于美國Monster的三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘、前程無憂及中華英才網(wǎng)在多年摸爬滾打中奠定了地位。只是，中華英才最終沒能逃脫被58同城收購的命運，以58同城為代表的地方生活類網(wǎng)站也成為網(wǎng)絡(luò)招聘的市場主角之一。

但是這些全職業(yè)類的泛招聘更像是報紙招聘板塊的線上版，毫無新意。隨著社會分工越來越細(xì)，職位要求越來越高，人才的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，垂直細(xì)分的招聘因此而生。專注于投資、金融、電商等各領(lǐng)域的垂直招聘，在2014年政府號召的“全民創(chuàng)業(yè)”行動中大放異彩。越來越多的基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項目對網(wǎng)絡(luò)招聘有著天生的信任感，因為其大部分員工都是通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者推薦獲得。在這個過程中同樣也出現(xiàn)了職場社交，職場社交的功能不只是為了滿足職場人士的交流，更多的是在于為各企業(yè)推薦更優(yōu)的人才，可以說職場社交是網(wǎng)絡(luò)招聘更新的模式。

至此，網(wǎng)絡(luò)招聘形成傳統(tǒng)招聘、地方生活、垂直招聘以及職場社交的四大格局，并且都有垂直化、個性化以及社交化的發(fā)展趨勢。幾大格局在市場份額方面仍舊以老牌傳統(tǒng)招聘為大，但是更適合移動互聯(lián)時代垂直招聘及職場社交表現(xiàn)除了非常大的發(fā)展?jié)摿Γ胤缴铑惖木W(wǎng)絡(luò)招聘也在持續(xù)探索與發(fā)力，市場格局正在不斷地發(fā)生著變化。

職場社交在中國 市場熱但難得用戶肯定

應(yīng)該說代表網(wǎng)絡(luò)招聘3.0模式的職場社交軟件LinkedIn入華，再次激活了國內(nèi)職場社交市場。在LinkedIn還沒有怎么發(fā)聲的情況下，以脈脈、天際網(wǎng)為代表的職場社交應(yīng)用就輪番上陣大肆宣傳造勢，真是應(yīng)了那個“鯰魚效應(yīng)”。危機感向來是國人前行的原動力，面對職場社交的兄弟應(yīng)用著實沒有辦法，面對“入侵者”還能不同仇敵愾嗎?另一個收獲是，在LinkedIn入華以后，職場社交也成為資本市場的關(guān)注點。他們認(rèn)為LinkedIn有可能成為未來的Uber，所以四處尋找著中國的LinkedIn。有資本涌入的資本社交，自然也就發(fā)展的更快了，也就不斷的出現(xiàn)A輪與B輪融資。

都說“外來的和尚會念經(jīng)”，其實大部分外來的和尚都得先入鄉(xiāng)隨俗才能再念外國真經(jīng)，因此剛?cè)胫袊腖inkedIn或多或少表現(xiàn)出了的水土不服的一方面。職場社交就是從熟人社交的市場中搶用戶，短時間內(nèi)吸引了大批感興趣的人，當(dāng)這種體驗過去之后，仍會回流到熟人社交，而那些職場社交的死忠用戶也是一手職業(yè)產(chǎn)品一手拿著微信，工作生活交流還是離不開微信。外來linkedin為了適應(yīng)國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣，不得不重塑了“領(lǐng)英”。而回歸到根本，國人究竟需不需要職場社交，一直都是業(yè)界在爭論的問題。

職場社交存在的問題 無招聘執(zhí)照成短板

以Linkedin、脈脈等為代表的職場社交平臺，對職場人而言，作為職場社交，他們是成功的，但作為商業(yè)模式，就有些捉肘見襟了。很多人都在職場社交里面玩匿名猜測玩的不亦樂乎，也有很多人經(jīng)常在里面發(fā)些報料，職場社交成為職場人士挖內(nèi)幕、侃段子、找報料的地方，對于招聘、獵聘等之類的功能則很少嘗試。職場社交是個撒氣罵街的地方，而不是體現(xiàn)用戶優(yōu)秀能力的地方。所有的職場社交對于社交的把握都比較到位，組織社交活動也比較在行，但是職場社交的定位決定其不可能擁有太大用戶量，即便是社交功能再強大，也比不上微信與陌陌。

還有一個問題，為國人所熱衷炒作的職業(yè)社交“微創(chuàng)新”，事實上有不少的問題：首先是在產(chǎn)品功能及特色上的套用會造成大量產(chǎn)品的雷同，使得用戶在體驗上沒有多少差異化;其次，功能相似度太高讓這些社交軟件陷入砸錢推廣的怪圈，不做廣告不搞地推就不能吸引更多的用戶;第三，最重要的一點在于產(chǎn)品雖然能“照葫蘆畫瓢”，商業(yè)模式卻不能照搬，因為成熟的商業(yè)模式是依靠企業(yè)自身資源、戰(zhàn)略以及產(chǎn)品相結(jié)合探索出來的，眾多的企業(yè)照搬同一商業(yè)模式顯然是不可能都成功的，也是在市場競爭法則所不允許的。而創(chuàng)新，也應(yīng)該是對用戶調(diào)研結(jié)果的實現(xiàn)，而不是一廂情愿的設(shè)想，線上的認(rèn)識人沒有太大的價值意義。

另一個方面，職場社交的定位商業(yè)變現(xiàn)模式為職場招聘，但是當(dāng)前職場社交項目都不具備職場招聘的執(zhí)照，這個短板暫時限制了職場社交的進(jìn)一步拓展。這意味著職場社交針對招聘方向的產(chǎn)品無法滿足用戶的現(xiàn)實需求，發(fā)展前景堪憂。這個問題應(yīng)該歸結(jié)為職場社交是否屬于網(wǎng)絡(luò)招聘市場這個問題上，職場社交應(yīng)該算是一個純社交應(yīng)用還是屬于網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)品的拓展，兩者是有不同意義的。前者只是一個面向招聘市場用戶群的應(yīng)用，后者則很可能是網(wǎng)絡(luò)招聘商家的一個配套服務(wù)產(chǎn)品。

若網(wǎng)絡(luò)招聘推職場社交 能否分羹一杯?

職場社交短期內(nèi)無法通過職場招聘來實現(xiàn)商業(yè)模式上的變現(xiàn)，但是可以聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)招聘商家來做產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，將用戶導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)招聘平臺實現(xiàn)招聘變現(xiàn)。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)招聘也可以通過資本的方式并購某一家，或者是自己搭建一個職場社交平臺來完善自己的招聘生態(tài)。在偉哥看來，職場社交應(yīng)用更像是網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的衍生品。通過招聘平臺入職的用戶在職場社交應(yīng)用上交流，是自然而然的事，同時應(yīng)用也可以成為招聘平臺與用戶交流的工具。而職場社交可以探索多種商業(yè)模式，但若想走網(wǎng)絡(luò)招聘的路子，則非要拿到招聘執(zhí)照才可以。

網(wǎng)絡(luò)招聘與職場社交一衣帶水，具備招聘能力的職場社交定能在職場社交行業(yè)分一杯羮。順勢思維，如果作為新興高端職場招聘之首的智聯(lián)卓聘推出社交產(chǎn)品，那行業(yè)中其它的競爭對手也自然不會示弱。也許不久之后，職場社交或成網(wǎng)絡(luò)招聘的“標(biāo)配”。同時，網(wǎng)絡(luò)招聘旗下的職場社交將具備更強的能力征戰(zhàn)市場，職場社交行業(yè)將面臨進(jìn)一步的洗牌。

當(dāng)前而言，國內(nèi)切入職場社交的商家有很多，既有蜂擁而至的移動APP創(chuàng)業(yè)入局者，也有打著垂直細(xì)分社交旗號，還有因為職業(yè)社交需求而進(jìn)入該領(lǐng)域的?？傮w來看，這些商家都是以社交為主，繼而圍繞社交衍生出一些興趣、部落、社區(qū)等雷同的功能。

這些重社交的項目，短板在于沒有招聘、求職以及人力資源大數(shù)據(jù)。如此來看，接下來如智聯(lián)卓聘等專注于人力資源服務(wù)的商家入局職場社交，將會以資源及經(jīng)驗等優(yōu)勢給之前那些職業(yè)社交造成很大的壓力。而職業(yè)社交與網(wǎng)絡(luò)招聘，卻是相得益彰，相輔相成。這就意味著，注定網(wǎng)絡(luò)招聘會在職業(yè)社交領(lǐng)域分一碗羹。

【王吉偉，傳統(tǒng)企業(yè)走出的自媒體人，專欄作者，評論人。關(guān)注電商、O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體、大數(shù)據(jù)、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信：mcjave，微信公號：王吉偉】