小米的華麗轉(zhuǎn)身：從為發(fā)燒而生到新國貨運動觀點
今天下午，小米召開媒體溝通會，發(fā)布小米新品，其一是小米電視2S，其二則是小米凈水器。在整場發(fā)布會中，雷軍不斷強調(diào)“藝術品”、“完美主義”等詞句，過去的“為發(fā)燒而生”不見蹤跡，取而代之的則是“新國貨運動”這樣五個字。
回想四年前，雷軍高喊著“沒有設計就是最好的設計”，小米2S以前的產(chǎn)品以此橫沖直撞，撕開了國產(chǎn)手機市場的豁口，如鲇魚一般攪動了整個市場，而在去年7月，“一塊鋼板的藝術之旅”讓小米走向了追求做工和品質(zhì)的道路，自此，我們發(fā)現(xiàn)，小米的字典里頻繁出現(xiàn)“讓每個人都能享受科技的樂趣”以及“我們的征途是星辰大海”這類口號。
雷軍在6月2日SOHO中國“潘談會”上，又將小米定義為“新國貨”，并欲推動“未來大家會更加對國貨豎起大拇指”的“新國貨運動”。此次小米電視2S發(fā)布會，我們更加清晰地看到了小米走過四年快速成長后的新抉擇——新國貨運動。
視野格局：國貨對標國際品牌
在小米電視2S發(fā)布會上，雷軍反復將小米電視2S與三星、索尼、夏普進行對比，強調(diào)小米電視2S在屏幕顯示、工業(yè)設計、性能參數(shù)上的領先，突出小米電視2S的硬件優(yōu)勢。而在內(nèi)容的橫向?qū)Ρ壬?，小米僅僅提了“友商”二字，將雙方之間的口水戰(zhàn)一筆帶過。
雷軍這樣一種做法讓人更多的看到了小米的視野和格局——在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都相互展開撕逼大戰(zhàn)，利用媒體進行互吐口水之時，小米直接跳出了這個互噴的惡性怪圈，與國際品牌對標，強調(diào)小米面對國際產(chǎn)品競爭的全面領先，借此機會再提出“新國貨運動”的概念。瞬時間，小米的層次遠在對手之上。
在提出“新國貨運動”后，雷軍再進一步解釋了所謂“新國貨運動”的概念：小米在手機、電視乃至其他工藝領域，作為一名顛覆者帶動國內(nèi)其他企業(yè)共同進步，對原有產(chǎn)品進行升級改造，讓同行隨自己共同起飛，驅(qū)動中國工業(yè)整體水平的進步。
事實也正是如此，自從小米進入手機行業(yè)后，國產(chǎn)手機雖然成為一片紅海，但無論是硬件做工還是軟件優(yōu)化，國產(chǎn)手機與國際大廠之間的差距越來越小，國產(chǎn)二字也逐步為市場所接受。2015年的手機市場中，雖然華為、酷派、魅族紛紛向小米發(fā)難，但即使如此，這些品牌中真正敢與國際品牌對標，倡導國貨的的也僅有華為一家而已，而這正是手機廠商的視野和格局。
社會責任：小產(chǎn)品顯企業(yè)良心
雷軍在此次發(fā)布會上談到這樣一個問題——企業(yè)需要承擔社會責任。在談到這個問題時，他帶觀眾回到了去年烏鎮(zhèn)召開的第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，會議上馬云嗆聲雷軍稱，“空氣是不行的，水是不行的，手機再好又有什么用呢”。雖然手機再好與環(huán)保都并無太大聯(lián)系，但小米隨便便推出了小米空氣凈化器，以此回應馬云的這一說法。
繼今年年初小米發(fā)布空氣凈化器后，此次發(fā)布會上小米又聯(lián)合生態(tài)鏈企業(yè)云米推出了小米凈水器。在發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍又做起了科普專家，向現(xiàn)場觀眾講述凈水器行業(yè)現(xiàn)狀，談小米做凈水器的原因，并號召每個家庭都要購買一臺小米凈水器。
筆者查詢國家專利公告系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，云米和小米已經(jīng)針對凈水器設備分別申請了“帶水箱的凈水器”、“配有水龍頭分流器的凈水機”、“一種凈水機組件及其控制方法”等專利。據(jù)了解，針對凈水器產(chǎn)品，云米科技已經(jīng)申請了196項專利，其中60項發(fā)明專利，零部件創(chuàng)新比例超過90%。
發(fā)布小米凈水器時，雷軍依舊反復講小米凈水器與國際品牌對標，突出小米凈水器品質(zhì)和價格的優(yōu)勢，彰顯“國貨”二字，繼續(xù)以“新國貨運動”為口號為之站臺。
生態(tài)復制：爆品電商與新國貨
2014年11月，雷軍在一次公開場合說到，小米模式就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并提出要在未來三到五年里復制100家小米，帶動整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2015年，我們正在看到小米這一目標正在逐步實現(xiàn)，無論是插線板、充電寶、智能臺燈還是其他周邊硬件，小米都做到了高質(zhì)廉價。越來越多的第三方的智能硬件產(chǎn)品在經(jīng)過小米官方授權后貼牌銷售，小米在講述智能生態(tài)圈的故事的同時收兵買馬，將紫米、智米等一個個本來與自己無關的創(chuàng)業(yè)者收入囊中，雷軍暗度成倉，將小米網(wǎng)變成一個巨大的自營B2C電商平臺。
可以預見的是，未來的小米小米網(wǎng)絕對不僅僅只是個賣手機的網(wǎng)站。周邊硬件、手機配件、生活方式乃至智能玩具等各式各樣的產(chǎn)品將會應有盡有，雷軍表示，“小米網(wǎng)上的品類還是太少，現(xiàn)在只有20多個。要做一家網(wǎng)上的專賣店，至少需要100個品類，我們要提升用戶進店的頻度”。
“提升用戶進店的頻度”這一目標實際上正在逐步實現(xiàn)，我們看到越來越多的用戶正在把小米當成淘寶，隔三差五就去小米網(wǎng)上逛一逛，看看又有什么新奇而且又實用的小玩意。以至于當想買背包時，在天貓猶豫半天后，用戶會選擇小米，當想買臺燈時，用戶猶豫半天后還是會選擇小米。這種過程中形成的習慣很可怕，這少款、精品、海量、長周期的產(chǎn)品形成規(guī)模效應時，小米將形成獨特的“爆品電商”模式。
“爆品電商”模式與新國貨結合在一起時或許會產(chǎn)生一個奇妙的化學反應。過去在70后、80后的記憶中，百雀羚、大寶、鳳凰自行車、新飛電風扇等產(chǎn)品是他們心中的國貨，或許在如今的90后、00后心目中，小米手機、小米插線板、小米充電寶等等一系列“小米系”產(chǎn)品將成為他們心中的“新國貨”。
總結：
從“為發(fā)燒而生”到“新國貨運動”，小米的目標逐漸由單一化走向多樣化，小米的產(chǎn)品也由手機走向整個工業(yè)產(chǎn)業(yè)的布局。
雷軍在接受《21世紀經(jīng)濟報道》時說過這樣一句話：布局已經(jīng)結束了，牌都在桌子上了。還沒有和行業(yè)講透的是云服務和大數(shù)據(jù)。小米的智能家居戰(zhàn)略發(fā)布了；內(nèi)容生態(tài)鏈10億美金投資也發(fā)布了；小米金融發(fā)布了，唯一沒有發(fā)布的是小米在做芯片，但行業(yè)內(nèi)基本也都知道了吧？過去五年的小米在幕布后面，布局完成，小米大幕全部拉開了，所有的角色都在舞臺上了。
小米已經(jīng)拉開大幕，互聯(lián)網(wǎng)+以及工業(yè)4.0時代的“新國貨運動”浪潮或許就將由以小米為代表的國產(chǎn)廠商來引領。
新媒體磚家：資深媒體人、香港星空衛(wèi)視記者。隱居不安寂寞，出仕又嫌煩瑣，為儒不讀圣賢，信佛六根不凈，修真不忘好色……寫文章純屬興趣使然，無門無派無節(jié)奏，拒絕拉幫結伙。
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