男人网站,国产精品对白刺激久久久,性XXXX欧美老妇506070,哦┅┅快┅┅用力啊┅┅在线观看

文/路北(微信公眾號(hào)lubei2014運(yùn)營(yíng)者)

7月8日，華爾街日?qǐng)?bào)爆出消息稱(chēng)，美團(tuán)網(wǎng)計(jì)劃進(jìn)行新一輪融資，融資額度將超過(guò)10億美元。美團(tuán)網(wǎng)最近一次融資是在去年的12月份，融資金額高達(dá)7億美元，距離上次融資僅僅七個(gè)月時(shí)間，美團(tuán)就開(kāi)始計(jì)劃進(jìn)行新一輪融資了，這意味著起碼在今年一年內(nèi)美團(tuán)就要燒掉40多億人民幣，這種程度的虧損是什么概念？

根據(jù)2015年7月13日《財(cái)富》雜志公布的子榜單，2015年中國(guó)上市公司虧損榜中——

互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)有兩家上榜，其中上市公司京東商城已虧損49.96億位居第二。而美團(tuán)作為一家非上市公司，一年的虧損額就已經(jīng)幾乎與京東持平了。

美團(tuán)拿什么和京東比？

然而當(dāng)年京東實(shí)施戰(zhàn)略性虧損，贏得市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，最終成功上市一役，可稱(chēng)經(jīng)典策略。那么拿美團(tuán)和京東相比，同等的虧損情況下美團(tuán)真的能像京東一樣，成功上市上岸嗎？

第一，資本市場(chǎng)是最容易失去耐心的，京東D輪融資時(shí)估值僅為60億美元左右，而且有業(yè)務(wù)模式成熟的亞馬遜做對(duì)標(biāo)，有很早就被人稱(chēng)之為眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)前途光明的成熟物流體系保底，所以資本市場(chǎng)對(duì)京東的虧損是有耐心的。而據(jù)說(shuō)美團(tuán)本次計(jì)劃融資之后估值能達(dá)到150億美元，在這么高估值的情況下，美團(tuán)卻深陷持久戰(zhàn)泥潭，仍然在傳統(tǒng)網(wǎng)購(gòu)模式下，采取越來(lái)越像無(wú)底洞的補(bǔ)貼策略，在三四線(xiàn)城市吸引用戶(hù)，實(shí)際上價(jià)格敏感的用戶(hù)很難說(shuō)什么消費(fèi)粘性和忠誠(chéng)度，一旦美團(tuán)停止補(bǔ)貼，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加補(bǔ)貼力度，那么趨利避害的用戶(hù)就會(huì)去選擇相對(duì)來(lái)說(shuō)更實(shí)惠的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。同時(shí)，根據(jù)7月13日下午美團(tuán)公布的最新數(shù)據(jù)顯示，其2015上半年GMV為470億元，但同比增速已經(jīng)降低至180%，按照這個(gè)速度，上一輪融資時(shí)美團(tuán)高調(diào)宣布的計(jì)劃1300億GMV將不可能完成。所以資本市場(chǎng)的態(tài)度也可能會(huì)在一夜突變。 

第二，京東在采取虧損的策略謀求上市之前，已經(jīng)有盈利潛力巨大的兩塊業(yè)務(wù)——第三方開(kāi)放平臺(tái)和自建物流保底了，其中，第三方開(kāi)放平臺(tái)2014年全年GMV達(dá)1009億元，毛利率高達(dá)70%，已經(jīng)成為主要的盈利來(lái)源之一。而自建物流未來(lái)則可以憑開(kāi)放物流平臺(tái)、區(qū)域物流、生鮮冷鏈物流等高毛利業(yè)務(wù)盈利。京東能夠成功上市，強(qiáng)大物流體系對(duì)于資本市場(chǎng)的吸引也功不可沒(méi)。反觀美團(tuán)，想要謀求上市的它甚至還無(wú)法向資本市場(chǎng)解釋?zhuān)鯓硬拍苜嵉藉X(qián)。數(shù)據(jù)顯示，作為一家計(jì)劃估值達(dá)到150億美元的公司，美團(tuán)擁有市場(chǎng)份額60%左右的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額超過(guò)70%的貓眼電影業(yè)務(wù)，間夜量突破4500萬(wàn)元、處于市場(chǎng)第一梯隊(duì)的酒店業(yè)務(wù)，還有市場(chǎng)份額已經(jīng)三分天下的外賣(mài)業(yè)務(wù)。美團(tuán)的交易額計(jì)劃突破萬(wàn)億，但毛利甚至在補(bǔ)貼怪圈不斷膨脹的情況下逐漸趨近于0，賺不到錢(qián)。

第三，京東擁有充足的現(xiàn)金流，一定程度的虧損不會(huì)輕易導(dǎo)致其資金鏈出現(xiàn)崩潰。2014年京東全年GMV為2602億元，按30天賬期計(jì)算，沉淀現(xiàn)金池有200多億，今年賬期延長(zhǎng)到60天，現(xiàn)金流會(huì)更充足，相對(duì)而言，京東47億元的年虧損仍然在可承受范圍內(nèi)。而美團(tuán)去年GMV460億元，以15天賬期計(jì)算，沉淀現(xiàn)金池不超過(guò)20億。而數(shù)據(jù)顯示美團(tuán)僅僅在外賣(mài)補(bǔ)貼一塊，月均燒錢(qián)就高達(dá)2億，一旦停止融資，美團(tuán)馬上就會(huì)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。

最重要的一點(diǎn)是，京東已經(jīng)成功上市了，美團(tuán)卻在今年表示“誰(shuí)先上市誰(shuí)就輸了”，一副誓與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刺刀見(jiàn)紅血戰(zhàn)到底的架勢(shì)。直接后果就是美團(tuán)中與王興一起打江山的功臣們遲遲無(wú)法享受到贏得的勝利成果。所以在去年底，包括美團(tuán)銷(xiāo)售副總裁楊俊在內(nèi)，短短的2個(gè)月里陸續(xù)有超過(guò)10名區(qū)域總經(jīng)理、城市經(jīng)理級(jí)別的員工離職。

外憂(yōu)內(nèi)困，更多問(wèn)題困擾美團(tuán)

拋開(kāi)和京東的對(duì)比不談，僅僅美團(tuán)自身而言，也存在著許多為人詬病的問(wèn)題。

首先，美團(tuán)通過(guò)賬期調(diào)整緩解資金流壓力——將賬期通過(guò)正常的5天拉長(zhǎng)到15天，這招堪稱(chēng)是飲鴆止渴，一旦商戶(hù)要求賬期回歸到5天的正常水平，美團(tuán)脆弱的現(xiàn)金流將立刻崩塌，同時(shí)美團(tuán)營(yíng)收正在全線(xiàn)下降，一旦跌破一定水平，即使堅(jiān)持兩周賬期，其從東墻拆的磚頭也不夠補(bǔ)西墻了。

其次，美團(tuán)也意識(shí)到了團(tuán)購(gòu)模式的弊端——傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式會(huì)形成網(wǎng)站和商家互相競(jìng)爭(zhēng)，挾制的局面，最終導(dǎo)致雙方互扯著后腿一起倒下的局面。所以美團(tuán)一直在嘗試發(fā)力全線(xiàn)O2O，涉及餐飲、電影、娛樂(lè)、生活、文化、體育等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，然而卻無(wú)法改變拿巨額補(bǔ)貼去吸引用戶(hù)的現(xiàn)狀。七億美元已經(jīng)見(jiàn)底，即使再融資10億，缺乏有效盈利模式下的美團(tuán)，面對(duì)這這一個(gè)又一個(gè)自己挖的新坑，又能填補(bǔ)多久呢？

再次，7月13日下午美團(tuán)官方公布的數(shù)據(jù)，目前美團(tuán)員工規(guī)模達(dá)1.5萬(wàn)人，其中外賣(mài)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張迅速，2015年公司員工人數(shù)將超2萬(wàn)，如此龐大的人力成本必然帶來(lái)更加嚴(yán)重的虧損，眾所周知的美團(tuán)外賣(mài)業(yè)務(wù)以來(lái)高額補(bǔ)貼爭(zhēng)搶市場(chǎng)，毛利率趨近于無(wú)，放任人力成本肆意增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著非常重的負(fù)擔(dān)，這一點(diǎn)不言而喻。

大潮來(lái)襲，美團(tuán)能否上岸？

美團(tuán)CEO王興曾表示，今年會(huì)是O2O真真正正大決戰(zhàn)的一年。不論參加O2O決戰(zhàn)的都會(huì)是何方勢(shì)力，對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，今年確實(shí)是決定生死的一年了。

時(shí)至今日，美團(tuán)仍然在嘗試各個(gè)領(lǐng)域都親力親為，如此一意孤行的做法直接導(dǎo)致了美團(tuán)的攤子越鋪越大，從人力成本到推廣成本再到業(yè)務(wù)拓展成本都在瘋漲，然而清晰的商業(yè)和盈利模式卻遲遲未能成型。美團(tuán)似乎已經(jīng)陷入了獲得新一輪融資——擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模——更加激烈的燒錢(qián)大戰(zhàn)——虧損更加嚴(yán)重——急切尋求更大規(guī)模融資這一惡性循環(huán)里。在融資間隔越來(lái)越短，融資金額越來(lái)越大的情況下，資本市場(chǎng)很快就會(huì)對(duì)美團(tuán)的未來(lái)失去耐心，不融資就會(huì)死的美團(tuán)必須盡快轉(zhuǎn)型成為有生態(tài)的生活服務(wù)平臺(tái)，找到屬于自己的商業(yè)模式。

可惜時(shí)間不等人，縱觀今天的O2O市場(chǎng)，百度大手筆200億追加投資糯米業(yè)務(wù)，阿里巴巴60億重啟口碑網(wǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)在獲得了騰訊微信入口的同時(shí)也再添8.5億美元融資。即使強(qiáng)如BAT也在積極尋找合作伙伴一起做大做強(qiáng)，獨(dú)木尚且難支，燒了幾十個(gè)億的美團(tuán)卻還是一家典型的有平臺(tái)無(wú)生態(tài)的公司，想在幾大巨頭面前獨(dú)占鰲頭，進(jìn)一步拿錢(qián)上岸，又談何容易？