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五年前，傅盛創(chuàng)業(yè)，天使投資人雷軍說(shuō)，你要做一個(gè)10億美金的公司。四年后，獵豹以全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一工具軟件的概念上市，市值一度接近50億美元。

五年前，他懷疑投資人忽悠他。

如今，他認(rèn)為，只要把規(guī)律想清楚，至少一百億美元的公司是可以用方法論和公式推演出來(lái)的。

雷軍也在五年前創(chuàng)業(yè)小米，如今，小米的估值超過(guò)了450億美元。

傅盛雖然依舊是小弟，但志存高遠(yuǎn)。

作為傅盛曾經(jīng)的同事，親眼目睹了他這5年來(lái)的變化，尤其是現(xiàn)在獵豹在打壓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新秀APUS做的事情，我很想仔細(xì)剖析一下為什么傅盛能夠在短短5年時(shí)間里快速成長(zhǎng)成一個(gè)媒體關(guān)注的大拿，甚至成為一名名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，風(fēng)頭力壓曾經(jīng)的恩師雷軍。

第一，當(dāng)夠了小弟的傅盛臥薪嘗膽，心懷大志，拉虎旗作大皮。

公司所有員工都知道，傅盛是雷軍特別忠誠(chéng)的小弟，這種忠誠(chéng)遠(yuǎn)超任何職場(chǎng)中的朋友或者上下級(jí)關(guān)系，傅盛創(chuàng)立可牛之初還是一個(gè)跟筆者沒(méi)什么差別的小屌絲，但是自從東四環(huán)的咖啡館搬到了附近的居民樓，再搬到了跟金山一起辦公，到后來(lái)我所熟悉的復(fù)星大廈，一步步走過(guò)來(lái)，就像放電影一樣：穿白T恤的IT小屌絲>>逐漸穿名牌的小老板>>天天穿正裝的公司老板，傅盛的個(gè)人形象突然就高大上了，經(jīng)常，我的腦海中會(huì)出現(xiàn)傅盛和雷軍的對(duì)比照，穿正裝的傅盛與穿黑T恤的雷軍完全是同等檔次的牛人嘛！

同事們有時(shí)候會(huì)比較奇怪，教訓(xùn)起人來(lái)毫不含糊、演講時(shí)頭頭是道的傅盛，當(dāng)雷軍一開(kāi)口說(shuō)話的時(shí)候，他就會(huì)快速?gòu)碾S身包里或者口袋里掏出一個(gè)小本本和一支筆，開(kāi)始進(jìn)行快速筆記，那模樣，完全不亞于當(dāng)年的康生見(jiàn)了毛主席。

而事實(shí)上，每次公司開(kāi)支超過(guò)100萬(wàn)的財(cái)務(wù)單子，都必須送到雷軍那里簽字，傅盛最近對(duì)這一權(quán)限很不滿，但依然人前人后“雷總”，表現(xiàn)的畢恭畢敬。

我們對(duì)于傅盛能在雷軍面前扮演如此忠誠(chéng)的角色深感驚嘆，這在我離開(kāi)獵豹移動(dòng)的散伙飯上，我們幾個(gè)小伙伴開(kāi)懷地討論過(guò)一次，大家的普遍意見(jiàn)是，傅盛一定胸懷大志，否則不會(huì)唯獨(dú)只在雷軍面前表現(xiàn)的畢恭畢敬，畢竟，不是每個(gè)人都能做到臥薪嘗膽的。

其實(shí)，幾個(gè)稍微貼近傅盛的員工都知道，用傅盛自己的話說(shuō)，是為了更早跟雷軍站在同一高度看問(wèn)題，而從旁觀者看，傅盛需要的，是超越。其實(shí)我是認(rèn)可的，因?yàn)?，獵豹移動(dòng)已經(jīng)有4億多用戶(hù)（我離職的時(shí)候已經(jīng)有4億了，現(xiàn)在應(yīng)該不止了），從變現(xiàn)能力上來(lái)說(shuō)，獵豹移動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)了，從表面上看，傅盛跟雷軍的差距正在縮小。

另外，傅盛表面上對(duì)雷軍畢恭畢敬，實(shí)際上自己上位。比如在臺(tái)灣，傅盛就狠狠捧了一把雷軍，“雷軍來(lái)了”的超級(jí)廣告享譽(yù)整個(gè)臺(tái)灣，但事實(shí)上，真正出現(xiàn)在演講臺(tái)上的卻是傅盛，傅盛這種“拉虎旗作大皮”的行為據(jù)說(shuō)其實(shí)雷老板是心知肚明的，據(jù)雷軍身邊的人八卦，雷老板志在四方，無(wú)暇也不屑于顧及此事，但對(duì)傅盛最近甚囂塵上的“拉虎旗作大皮”行為也已經(jīng)有所耳聞。

所以，從某些意義上來(lái)說(shuō)，傅盛只是裝作一個(gè)沒(méi)有當(dāng)夠小弟的小弟，也許，是為了讓雷軍心存欣慰吧，畢竟，承認(rèn)小弟超越自己的人能有幾個(gè)呢。

第二，明修棧道，暗度陳倉(cāng)，傅盛股權(quán)數(shù)量翻番。

如果傅盛的上述表現(xiàn)是明修棧道的話，那么，傅盛在公司里做的幾件事情則是暗度陳倉(cāng)。

眾所周知，獵豹上市的時(shí)候，雷軍是獵豹移動(dòng)的董事長(zhǎng)，代表金山占股超50%，而傅盛在獵豹移動(dòng)的占股只有7.5%，力量懸殊。

但是呢，雖然傅盛靠著獵豹移動(dòng)上市已經(jīng)富甲一方，但對(duì)權(quán)力的欲望并沒(méi)有絲毫減弱。包括我在內(nèi)，在還沒(méi)有完全行權(quán)的情況下就離職了，一方面是因?yàn)楫?dāng)年承諾的股票在上市時(shí)按照了10:1壓縮了，另一方面，實(shí)在是有點(diǎn)兒受不了傅盛平時(shí)的無(wú)辜責(zé)難。

后來(lái)想明白了，像我這樣的離職員工還有很多，大家的特點(diǎn)就是從金山時(shí)代到獵豹移動(dòng)，勤勤勉勉賺了一些股票，但是最終都因?yàn)楣善笨s水太嚴(yán)重和傅盛的無(wú)端發(fā)難，深感無(wú)聊就陸續(xù)走了。但是走了之后，我們這些員工的股票就回到了公司，前不久剛剛聽(tīng)人說(shuō)，董事會(huì)不斷給傅盛發(fā)股票，可見(jiàn)，我們這些小P民還是為公司做了不少貢獻(xiàn)的，至少幫助傅盛找到了獲得更多股票的機(jī)會(huì)，也幫助傅盛提升在公司的話語(yǔ)權(quán)，雖然怎么著都到不了雷軍作為董事長(zhǎng)的持股比例，但是，總歸是可以更接近一些吧。

當(dāng)然了，對(duì)于這種擠走老員工，收回老員工股票變成自己的股份，肯定不是君子所為，但在利益面前，傅盛此舉非常好理解，根據(jù)2014年年底財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，傅盛的股權(quán)比例上升至13.7%，比上市時(shí)的7.5%持股比例近乎翻番（此處應(yīng)該有掌聲?。?。

最近聽(tīng)說(shuō)公司的離職率超過(guò)了40%，我竟然一點(diǎn)兒也不驚訝，因?yàn)楦乙唤M的12個(gè)小伙伴們，我在短短1個(gè)月時(shí)間里面跑去吃了5頓散伙飯，現(xiàn)在剩下的人都不認(rèn)識(shí)幾個(gè)了。

第三，果斷拉好山頭，鐵三角穩(wěn)固江山。

傅盛拉山頭的能力還是很強(qiáng)的，不然當(dāng)年也不可能在周教主眼皮底下生產(chǎn)了一個(gè)可牛影像。

現(xiàn)在他作為獵豹移動(dòng)的CEO，其實(shí)沒(méi)什么所謂的山頭可說(shuō)的，因?yàn)樗约壕褪巧筋^，但其實(shí)不然，這中間就要提到一位我挺為他抱不平的劉新華總，劉新華和徐鳴、傅盛一起打下的江山，其中海外市場(chǎng)七成是劉新華的功勞，他跟雷軍關(guān)系也非常密切，但現(xiàn)在，他早已失去了實(shí)權(quán)，公司幾個(gè)重要的業(yè)務(wù)線都在肖潔手中。據(jù)暗黑的人說(shuō)，可能是因?yàn)閯⑿氯A跟雷軍的關(guān)系過(guò)于緊密。

同時(shí)，徐鳴和肖潔則顯然更團(tuán)結(jié)在傅盛的周?chē)?，如今徐鳴已經(jīng)是獵豹移動(dòng)的總裁，肖潔已經(jīng)是高級(jí)副總裁，管著很多主流業(yè)務(wù)部門(mén)。劉新華則相形見(jiàn)絀，除了一個(gè)副總裁的名號(hào)，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有什么實(shí)權(quán)，此前早就傳開(kāi)了，他正等著7月份股票行權(quán)，準(zhǔn)備閃人。如果說(shuō)偶爾出去演個(gè)講是劉新華最好的待遇，那么，這個(gè)待遇就是給了劉新華向業(yè)界證明自己曾經(jīng)還是有兩把刷子的，如今只是生不逢時(shí)罷了，因?yàn)?，他是斗不過(guò)傅老板的鐵三角的。

第四，傅老板逍遙周游世界及時(shí)行樂(lè)

其實(shí)傅盛這樣的屌絲逆襲者能有追求舒坦的人生觀，一般人是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，但是傅盛做起來(lái)毫不遲疑。

最近這一年，即獵豹移動(dòng)上市之后，傅盛游歷了全球至少15個(gè)國(guó)家或地區(qū)（我在他的朋友圈里隨便那么一數(shù)得出的數(shù)據(jù)），帶著肖潔等一干人等，著實(shí)的逍遙自在。

而在公司內(nèi)部，聽(tīng)說(shuō)除了為虎作倀的那幾個(gè)人之外，主要依賴(lài)實(shí)習(xí)生為主力了，不是自夸自己當(dāng)年的團(tuán)隊(duì)有多么努力和勤奮，如今每每聽(tīng)說(shuō)獵豹移動(dòng)的現(xiàn)狀，總有一股說(shuō)不出來(lái)的難受。

其實(shí)我認(rèn)為傅盛逐漸成功上位的辦法還有很多，待我改天有空的時(shí)候慢慢總結(jié)，而我并不討厭徐鳴總，也無(wú)意貶損他，我也覺(jué)得他作為總裁還是很恰如其分的，但是呢，聽(tīng)說(shuō)他當(dāng)年跟傅盛因?yàn)楣善睌?shù)量的問(wèn)題鬧過(guò)矛盾，我就想對(duì)徐鳴總說(shuō)，這點(diǎn)股票算的了什么，不要成為傅盛上升通道中的白骨是最關(guān)鍵的。

另外，據(jù)業(yè)界傳聞，獵豹移動(dòng)這一年來(lái)收購(gòu)的三家廣告公司，早期都有傅老板的天使投資。也難怪不管估值多不合理，收購(gòu)起來(lái)都毫不手軟呢，反正是投資人和股民買(mǎi)單。