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自從李克強總理在今年兩會上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念以來，大批企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)“聯(lián)姻”獲得重生，地方政府也在積極推動企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)型，股市上互聯(lián)網(wǎng)概念則持續(xù)升溫。此時，有人就鉆起了政策的空子。

改名成了新玩法

不久前，主營房地產(chǎn)的多倫股份突然發(fā)布公告，稱“為使公司名稱能夠體現(xiàn)公司的主營業(yè)務(wù)，公司擬將名稱變更為匹凸匹金融信息服務(wù)(上海)股份有限公司”。

上交所對該企業(yè)的問詢函也被公布。該問詢函中，上交所請多倫股份補充披露本次擬變更業(yè)務(wù)與公司目前的主營業(yè)務(wù)的關(guān)系；公司目前是否開展相關(guān)業(yè)務(wù)；如已開展，請公司詳細說明業(yè)務(wù)的開展情況、人員配置、經(jīng)營業(yè)務(wù)、相關(guān)資質(zhì)的取得情況等。

針對問詢，多倫股份表示，公司擬變更的業(yè)務(wù)與公司目前的主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并無關(guān)系。公司目前未開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

無獨有偶，4月20日，熊貓煙花改名為“熊貓金控”，從一家煙花生產(chǎn)廠商，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

但隨即專業(yè)人士從其公布的財報中發(fā)現(xiàn)，煙花業(yè)務(wù)收入占公司營業(yè)收入的絕大部分，旗下互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)尚處于初創(chuàng)發(fā)展階段，且未實現(xiàn)盈利。公司轉(zhuǎn)型升級將面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險，未來能否轉(zhuǎn)型成功尚不確定。

有“餐飲第一股”之稱的湘鄂情，早在2014年8月25日就已更名為中科云網(wǎng)。公司在公告中稱，此番改名是為適應(yīng)公司戰(zhàn)略及未來經(jīng)營發(fā)展需要。

資料顯示，從2013年開始，湘鄂情已經(jīng)開始謀劃跨界轉(zhuǎn)型。2013年7月，湘鄂情收購江蘇中昱環(huán)保科技有限公司51%股權(quán)，跨界進入環(huán)保業(yè)務(wù)。2014年3月，收購中視精彩、笛女影視兩家影視文化公司；2014年5月，湘鄂情推出36億元巨額再融資計劃，主要用于投資互聯(lián)網(wǎng)新媒體市場；同年5月26日，湘鄂情聯(lián)手中科院計算技術(shù)研究所，建立“大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)新媒體聯(lián)合實驗室”。

雖然涉及多個領(lǐng)域，但根據(jù)中科云網(wǎng)去年8月發(fā)布的公告便可以發(fā)現(xiàn)，該公司主營業(yè)務(wù)仍為餐飲業(yè)，且報告期內(nèi)僅環(huán)保領(lǐng)域投資為公司貢獻了一部分收入，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)并無營收貢獻。

據(jù)不完全統(tǒng)計，去年近100家上市公司變更了公司名稱，今年有40余家更名。在互聯(lián)網(wǎng)的熱潮下，改名、重組、投資，扎堆“互聯(lián)網(wǎng)+”成了上市公司的新玩法。

真抓實干才能起飛

有人投機取巧，也有人真抓實干。“互聯(lián)網(wǎng)+”依然是風(fēng)口，實際有許多企業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”飛了起來。

3月28日，格蘭仕集團攜手中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所聯(lián)合發(fā)布了“G+智慧家居白皮書（V1.0）”，4月推出“西紅柿”粉絲計劃，全面發(fā)布格蘭仕在智能家居領(lǐng)域的系統(tǒng)布局。

據(jù)介紹，格蘭仕G+智慧家居，將在傳統(tǒng)家電的基礎(chǔ)上打造一個由云服務(wù)、APP、物聯(lián)網(wǎng)模塊等共同構(gòu)建的可運營的智能家電支撐系統(tǒng)，以完成家電產(chǎn)品智能化的轉(zhuǎn)型升級。去年下半年，格蘭仕聯(lián)合中科院在中山分公司成立了格蘭仕家電研究院，將作為格蘭仕智能家居的研發(fā)中心。

同樣是在今年3月，華帝股份有限公司宣布推出旗下最新的極客G61油煙機。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華帝此舉參考了小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功做法，試圖以高配置、極客化的互聯(lián)網(wǎng)形象出現(xiàn)在消費者面前。

“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”，不僅是技術(shù)上的“+”，更重要的是思維、理念、模式上的“+”，其中以創(chuàng)新推動管理與服務(wù)模式變革是其重要內(nèi)容，是企業(yè)真正的核心競爭力。

西班牙排名第一，世界四大時裝連鎖機構(gòu)之一的ZARA一直為服裝業(yè)界所稱道，他們對時尚潮流的把控能力、復(fù)制能力都是一流的。ZARA經(jīng)營理念“只有消費者最愛才是我們的設(shè)計，只提供消費者想要的”。

ZARA最開始一直在時髦的路人身上找靈感，去四大時裝周上赤裸裸地抄襲，全力關(guān)注著消費者愛買什么，現(xiàn)在ZARA則將消費者需求放入“互聯(lián)網(wǎng)+” 中。在ZARA的新貨構(gòu)成中，65%計劃生產(chǎn)，35%機動調(diào)整。這35%之前是靠遍布全歐洲的買手來提供創(chuàng)意、設(shè)計，而現(xiàn)在這一切則依靠互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”也并不是只有大企業(yè)才有條件嘗試，一些小企業(yè)也做得非常好。一家生產(chǎn)電子血壓計的公司幾年前就通過跟通信公司合作，將血壓計的測量結(jié)果上傳到網(wǎng)站，通過后臺的數(shù)據(jù)分析，給使用者提供一個健康醫(yī)療方案，從而受到了用戶的青睞。

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院教授郝旭光在接受媒體采訪時表示，有些公司熱衷于追逐市場熱點，但單純更名后并無實質(zhì)性進展。雖然上市公司股票搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，短期內(nèi)股價暴漲，但如果不能實現(xiàn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式的質(zhì)變，也只能是一時熱鬧，對企業(yè)長久發(fā)展沒有太大益處。