徐小平的B面：青年導師也有失敗的教訓創(chuàng)投
在創(chuàng)業(yè)者心中，天使投資人們被光環(huán)所籠罩。他們抑或是人生導師，抑或是創(chuàng)業(yè)達人，于創(chuàng)業(yè)者而言，能夠得到知名天使投資人的青睞本身就是一件值得夸耀的事情。毋庸置疑的是，天使投資人們大多有著極具代表性的投資案例，這些成功案例在一定程度上放大了了他們的成功。但正如硬幣的兩面一樣，那些知名的天使投資人同樣有著不愿提及的B面。當創(chuàng)業(yè)者考慮是否接受天使投資人們投資時，不妨透過他們的B面了解最真實的投資人。
徐小平被很多創(chuàng)業(yè)者稱為最像“天使”的天使投資人，從新東方到真格基金，他始終做著同一件事情：幫助青年人成長。就像他說的，兩者的不同僅在于，后者要順便再給青年人點成長資金。
2006年新東方上市后，當時50歲的徐小平轉(zhuǎn)型做天使投資人。9年間，他先后投資了世紀佳緣、蘭亭集勢、聚美優(yōu)品、易到用車等300多家創(chuàng)業(yè)公司，并取得了豐厚回報。2014年在紐交所上市的聚美優(yōu)品，讓徐小平用4年時間獲得了近800倍的回報。
成功總是被大肆宣揚，失敗則更容易隨風而去，誰也不愿提起。徐小平以“拍腦袋決策”著稱，自然也不可能做到無往不利。他曾在一次演講中說，“如果我投資，一定會虧，但是我從他眼睛里看到了當年的瘋狂與絕望，所以我送給了他一筆錢。我說，我給你錢，條件是不能告訴別人，這樣會降低我的投資成功率。”
但失敗的教訓往往比成功的激勵來得更發(fā)人深省，這點想必作為青年導師的徐小平也深有體會。他曾在微博上寫，“成功的公司都是一樣的，而失敗的公司各有各的教訓。”所以，雖然徐小平對失敗案例“打死都不說”，我們還是抱著虐哭自己的心態(tài)去搜刮了這些被拋諸腦后的不成功案例。
維棉：從云端迅速跌落地獄，還沒融A輪就砸手里了
維棉網(wǎng)2010年11月上線，2012年8月，因拖欠工廠大額貸款，倉庫被查封，全部商品下架，維棉網(wǎng)掛了。
維棉網(wǎng)是受凡客啟發(fā)開始做的，最初以賣襪子為生。其創(chuàng)始人林偉認為，“襪子是快速消耗品，覆蓋人群廣，并且是剛性需求”。林偉之前在金山工作過，是圈內(nèi)公認的市場和銷售強人。初上線的維棉網(wǎng)確實驗證了林偉的判斷，首周打破1000單銷售額，一個日單達到1000，隨后又打破1500單。
這個銷售成績讓維棉網(wǎng)獲得了徐小平的關注。2010年12月，徐小平在新浪微博上給林偉發(fā)了私信，約他見面聊聊。僅20分鐘的溝通，維棉網(wǎng)獲得徐小平1000萬元的天使投資，成為其第二大股東。
但兩年后，這筆投資便陷入了窘境。一方面，讓一個人專門去買一雙襪子的可能性不大，一般都是搭配鞋子或衣服順便購買。而且襪子的利潤空間很小，一個人一年也買不了多少襪子。雖然林偉把維棉的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)拓展到了內(nèi)衣、圍巾等，但依舊解決不了用戶的回頭率和平臺認可度等問題。
另外，維棉雖然趕上了電商最好的時候，但等維棉準備做A輪融資的時候卻正遇上了2011年下半年起整個電商的融資寒冬。在維棉網(wǎng)剛關閉不久，徐小平在采訪中表示并不后悔這次投資，但很心痛。徐小平在2014年的一次采訪中談及維棉的失敗時說道，“一年前我才知道，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)不太合理，創(chuàng)始人拿的股權(quán)太多太多，99%，而另一個所謂的聯(lián)合創(chuàng)始人才1%。”
在電商行業(yè)泡沫最大的時候滿心歡喜的進入，在這個行業(yè)剛開始擠泡沫的時候黯然離去，這也是維棉在死去后還被人提起的原因吧。
聲聲：“節(jié)操姐”陳樺的第一段創(chuàng)業(yè)路，高逼格打不過接地氣
可能有很多人不知道聲聲，但應該有很多人知道它的創(chuàng)始人陳樺。沒錯，就是現(xiàn)在做“節(jié)操精選”的陳樺。聲聲是陳樺在節(jié)操精選前的一段“文藝范兒”的創(chuàng)業(yè)史。2012年底，還在讀研究生的陳樺帶著聲聲的APP去見了徐小平，幾次接觸后拿到了真格基金數(shù)百萬元的天使投資。
聲聲是一個語音問答社區(qū)，提問和回答都用最長30秒的語音完成，針對某個人的提問，你會聽到不同聲音說出的不同答案。陳樺最初的想法是希望用戶在聲聲上通過語音這一真實的方式交換想法。聲聲第一版在2012年底上線，這一新鮮的交互方式吸引了一批受眾。但新鮮感過后，公司漸漸遇到瓶頸，用戶新增停滯不前，留存度也偏低。
在這款“文藝”定位的APP上，最受歡迎的互動，并非陳樺所期望的充滿人文情懷的生活感悟或人生主張，而是一些“無節(jié)操”、搞笑甚至偏色情的內(nèi)容。后來，聲聲的錢也快花光了，陳樺決定放棄聲聲，帶領團隊創(chuàng)立了“節(jié)操精選。”
語音的流量成本等問題也是聲聲快速走向終結(jié)的原因，但更關鍵的，或許這類用戶自主生成內(nèi)容的APP，大眾化比高逼格路更寬。
酷伴網(wǎng)：盲目擴大規(guī)模，最終落入他人手凄涼收場
酷伴網(wǎng)上線于2010年1月，是一個英語口語學習平臺，于2011年1月獲真格基金三百萬元天使投資。
酷伴網(wǎng)最初以“將英語課開在咖啡廳”為出發(fā)點，強調(diào)老師與學員之間一對一的交流。提供英語沙龍等交友的增值服務則是徐小平最看重酷伴網(wǎng)的所在，這被他稱之為酷伴網(wǎng)的“殺手锏”，據(jù)說幾乎令徐小平“激動得跳起來”。酷伴網(wǎng)由學員自己在網(wǎng)上自由選擇上課時間，上課地點和授課老師等，不過，這樣就需要克服開課以及充分調(diào)動教師資源等細節(jié)問題。
不過，在拿到徐小平的投資后，酷伴網(wǎng)做出迅速擴大規(guī)模的決定，新增了好幾個線下培訓中心，但業(yè)務卻沒有同步跟上，導致最終被業(yè)內(nèi)另一家培訓機構(gòu)接手。
曾任酷伴網(wǎng)CTO的賀寶林曾在一次采訪中，對此反思說，拿投資不需要謹慎，怎么花資金需要謹慎。
嘀嘀嗚：看上去很美，也逃不過銷聲匿跡的下場
嘀嘀嗚上線于2012年6月，其創(chuàng)始人范建軍曾就職于金山軟件。嘀嘀嗚是一個本地化的汽車維修、保養(yǎng)、改裝、問答等相關汽車服務信息查詢、預約、分享及車友互動平臺。2012年3月，其獲得真格基金數(shù)百萬元天使投資。
嘀嘀嗚欲為車主提供一個自由分享、自我診斷、本地維修商服務查詢、點評、預約、互動、的交互平臺，試圖讓車主通過嘀嘀嗚找到放心的維修商，結(jié)交更多同車型的車友，甚至投訴黑心商家，讓平臺所有的用戶對之口誅筆伐。
但在創(chuàng)業(yè)初期，嘀嘀嗚就采用讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容的形式，本身難度就很高。最后落得個銷聲匿跡的下場。
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