入口+服務(wù)+支付，O2O大戰(zhàn)到了“拼爹”決戰(zhàn)年？觀點(diǎn)
“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代來臨，以往被認(rèn)為“沒有技術(shù)含量”的O2O格局和模式開始激變。繼阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融聯(lián)合注資60億元欲望打造一家本地生活服務(wù)平臺(tái)“口碑”后，本周O2O市場繼續(xù)迎來大佬發(fā)力潮：一邊是百度董事長李彥宏放話未來3年要拿出200億元給糯米網(wǎng)，一邊是或有望首批登上上證所戰(zhàn)略新興板的大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)手了百盛。“拼爹”之下，2015年是否又到O2O決戰(zhàn)之年？
百度三年砸200億元
“我看了一眼賬戶，還有500億，我打算先拿200億，支持下‘糯米’。”本周二，“大土豪”李彥宏一出手就砸出200億元，有錢任性范兒刷爆了朋友圈。這次五歲的“糯米”正式發(fā)布“會(huì)員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略，試圖與商戶共享客戶信息，形成商家、平臺(tái)、用戶的閉環(huán)生態(tài)，幫助商戶建立自己的線上會(huì)員體系、培養(yǎng)忠實(shí)用戶，實(shí)現(xiàn)商家與平臺(tái)互惠共贏的局面。比如：以電影為例，可通過O2O生活服務(wù)平臺(tái)把影院納入生態(tài)系統(tǒng)中，使得影院愿意給百度糯米聯(lián)名會(huì)員卡用戶更多的福利。
此前，阿里投資的美團(tuán)、百度全資控股的糯米、騰訊入資的大眾點(diǎn)評(píng)，毫無疑問地占據(jù)中國團(tuán)購市場份額前三。百度CEO李彥宏表示，百度糯米是百度在移動(dòng)時(shí)代“連接人與服務(wù)”戰(zhàn)略中最需要著力發(fā)展的業(yè)務(wù)。在李彥宏的設(shè)計(jì)里，百度糯米將采取不一樣的做法，它能夠利用百度手機(jī)搜索、外賣等百度資源，利用語音識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言理解人工智能、理解大數(shù)據(jù)。目前，百度糯米、百度地圖、去哪兒網(wǎng)、百度錢包等聯(lián)合展現(xiàn)了百度O2O垂直生態(tài)滲透的布局，看來百度要全面占有幾大主流應(yīng)用場景來反攻O2O市場了，預(yù)計(jì)今年BAT引領(lǐng)的O2O“拼爹戰(zhàn)”在所難免。
大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)手百盛
本周三，有消息傳出上海已選定三家互聯(lián)網(wǎng)公司和一家國企–螞蟻金服、大眾點(diǎn)評(píng)、愛奇藝和中國商飛作為上海證券交易所戰(zhàn)略新興板首批掛牌企業(yè)。而前一天，大眾點(diǎn)評(píng)和百盛牽上了手。點(diǎn)評(píng)用戶到達(dá)百盛商場后打開大眾點(diǎn)評(píng)APP，即可感知到目前百盛店內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)信息。它會(huì)有情境感知專區(qū)、商戶主動(dòng)推送信息、大眾點(diǎn)評(píng)的獨(dú)門絕技“閃惠”，餐廳的預(yù)訂、排隊(duì)等功能。此外，大眾點(diǎn)評(píng)專門搞了個(gè)“購物商場”頻道。按照百貨商場里每個(gè)店面的各個(gè)樓層，還可以按照綜合商場、服飾鞋包、化妝品和超市……等等多個(gè)維度來單店搜索。
這意味著，再過幾個(gè)星期最快到7月底，在接入了大眾點(diǎn)評(píng)這個(gè)中國領(lǐng)先的城市生活消費(fèi)平臺(tái)后，百盛上?；春５陮⒂型氏瘸蔀闇献?ldquo;智慧”的百貨商場；后續(xù)，百盛商業(yè)集團(tuán)遍布中國34個(gè)城市的60家分店將全面入駐大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)，對(duì)接后者2億用戶。數(shù)據(jù)顯示，餐飲與購物的用戶重合度高達(dá)56%。按照大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤的設(shè)想，大眾點(diǎn)評(píng)要做的是將吃喝玩樂這種高頻消費(fèi)的用戶，導(dǎo)入線下購物這種低頻的消費(fèi)場景中，提高顧客購物中心的黏性。而百盛商業(yè)集團(tuán)CEO張瑞雄認(rèn)為，聯(lián)手大眾點(diǎn)評(píng)至少一年能為百盛帶來50%的會(huì)員增在長。
據(jù)艾瑞2014年《中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)高峰論壇O2O報(bào)告》，2014年全國本地生活O2O市場規(guī)模2350億元人民幣，預(yù)期規(guī)模和實(shí)際數(shù)值接近，相比1.8萬億元的網(wǎng)絡(luò)市場，本地生活O2O滲透率較低僅為4.4%。有關(guān)專家指出，“此前O2O市場競爭沒有技術(shù)含量、非常同質(zhì)化是老問題，伴隨BAT等大佬進(jìn)場，中國O2O概念的這一桌“麻將”終于等到重量級(jí)牌友。不過，打通線上線下會(huì)員是布局O2O的關(guān)鍵，‘入口+服務(wù)+支付’這張牌到底能不能打好，還得看各家打法。”
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