沒(méi)點(diǎn)子、沒(méi)方法、沒(méi)靈感，那要怎樣尋找創(chuàng)業(yè)這頭紫牛？創(chuàng)投
創(chuàng)業(yè)有時(shí)候就是來(lái)源一個(gè)靈感，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最愁的恐怕就是沒(méi)點(diǎn)子、沒(méi)方法了。本文依據(jù)莉莉絲游戲公司CEO王信文演講整理，介紹了尋找靈感的五種方法，分別是關(guān)注自己的需求和感知、身邊人的需求、看榜單、讀差評(píng)、預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)和與潛意識(shí)對(duì)話(huà)，這5種尋找靈感的方法不僅可以用于創(chuàng)業(yè)，也可以用于工作生活中的各方各面面。
1.自己的需求和感知
就是我們每個(gè)人在生活中產(chǎn)生的快樂(lè)和痛苦。
舉個(gè)栗子
Uber的創(chuàng)始人談到做Uber的初衷
就是基于這樣一個(gè)非常原始直觀的需求，最終他做出Uber這樣非常偉大的產(chǎn)品。
結(jié)論
1、創(chuàng)新的靈感最多的來(lái)源是自己的需求、體驗(yàn)和感悟。
2、絕大多數(shù)創(chuàng)新者選擇的創(chuàng)業(yè)方向都是自己曾經(jīng)工作過(guò)的方向，或者他覺(jué)得有巨大改進(jìn)點(diǎn)的方向。
2.身邊人的需求
舉個(gè)栗子
比爾蓋茨的夫人梅琳達(dá)談到創(chuàng)立慈善基金的經(jīng)歷：
這種尋找靈感的方法，要求我們要有很強(qiáng)的同理心，對(duì)他人的處境感同身受。
3.看榜單、讀差評(píng)
看榜單
傅盛離開(kāi)360之后，做殺毒軟件做得非常賣(mài)力，但是發(fā)現(xiàn)怎么也不可能做過(guò)周鴻祎。
原因有l(wèi)以下兩個(gè)：第一，他很難做到顛覆性的創(chuàng)新，只能是一些小創(chuàng)新；不管他做怎樣小的改進(jìn)，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)立即跟進(jìn)。第二，他覺(jué)得自己怎樣都無(wú)法殺出重圍，就去看Googleplay的榜單，發(fā)現(xiàn)工具欄下面“清理”這個(gè)詞被提得特別多——比“殺毒”、“安全”出現(xiàn)都多，所以決定集中全公司之力做一款清理軟件，最終取得了很大的成功。
讀差評(píng)
我們?nèi)タ碅PP商店，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多常見(jiàn)的軟件，雖然有極大的安裝量，但評(píng)價(jià)卻非常之低。
比如某個(gè)視頻APP的評(píng)論，很多一星兩星的評(píng)價(jià)，用戶(hù)吐槽：這個(gè)手機(jī)播放的時(shí)候太卡了。
這些憤怒的用戶(hù)可能就是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要原因，如果誰(shuí)有很好的技術(shù)讓手機(jī)在播放的時(shí)候不那么卡，或者不那么費(fèi)電，這個(gè)產(chǎn)品很可能就能突圍成功。
當(dāng)你把差評(píng)一條條拿出來(lái)讀的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這里有很多的用戶(hù)需求和痛點(diǎn)。
4.預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)
雷軍曾說(shuō)，剛開(kāi)始做手機(jī)的時(shí)候，手機(jī)的毛利率是50%，電視的毛利率是5%，他就想，能不能用5%的毛利率去做手機(jī)呢？
這是他對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的一個(gè)重要判斷——未來(lái)的硬件可能都是不賺錢(qián)或極低毛利率的，盈利方式可能是增值服務(wù)。
所以小米的商業(yè)模式改變了手機(jī)行業(yè)的群眾結(jié)構(gòu)，改變了市場(chǎng)的玩法，絕對(duì)是顛覆式的創(chuàng)新。
但這個(gè)方法的難度很高。
雖然現(xiàn)在你去看凱文·凱利（《失控》作者）的文章，或者很多未來(lái)學(xué)家和頂尖投資機(jī)構(gòu)的報(bào)告，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)?jīng)非常準(zhǔn)確地判斷到了未來(lái)趨勢(shì)。
甚至你也可以預(yù)測(cè)未來(lái)，比如你現(xiàn)在可以保證說(shuō)，未來(lái)是大數(shù)據(jù)的，人工智能的，虛擬現(xiàn)實(shí)的，但是，比預(yù)測(cè)未來(lái)更難的是，預(yù)測(cè)的未來(lái)什么時(shí)候來(lái)。
換句話(huà)說(shuō)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這個(gè)timing，反而是最困難的。怎樣把握這個(gè)時(shí)機(jī)，很大程度上就來(lái)源于我們對(duì)生活的感知。
5.潛意識(shí)對(duì)話(huà)
大學(xué)的時(shí)候，有一次我上心理學(xué)的課，一個(gè)教授說(shuō)，人的潛意識(shí)占我們思想活動(dòng)的90%，我們甚至沒(méi)有意識(shí)到自己在想些什么。
我就想把潛意識(shí)的想法挖出來(lái)，于是想出一個(gè)游戲。
首先找一個(gè)非常安靜不受打擾的地方坐下來(lái)，可以有音樂(lè)和耳機(jī)，還要紙和筆，把腦子里想的每一個(gè)字，不要有選擇，誠(chéng)實(shí)地全寫(xiě)出來(lái)。
這個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多你不敢面對(duì)的想法，不愿意承認(rèn)的東西，比如，你最喜歡的人可能不是你的男/女朋友。
持續(xù)15-30分鐘后，把紙撕掉。
為什么要撕掉？你不能讓別人看到，讓別人看到，你心里的安全線(xiàn)就會(huì)徹底崩潰，下次再也不玩這個(gè)游戲了。
你要對(duì)自己有個(gè)承諾，這個(gè)游戲玩過(guò)之后，只有我一個(gè)人知道。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些被挖出來(lái)的想法，原來(lái)也是一個(gè)靈感來(lái)源。這些靈感可能就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但要實(shí)現(xiàn)，還需一個(gè)合適的方法論。
精益創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)的“火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)”
這種方式是依賴(lài)天才人物的天才設(shè)想，認(rèn)為在一開(kāi)始的時(shí)候可以準(zhǔn)確地分析預(yù)測(cè)未來(lái)，知道用戶(hù)需要什么樣的一款產(chǎn)品，并且一上線(xiàn)就能取得成功。
這是不是符合我們大部分互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品的一種方法跟思路？但要做一個(gè)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這個(gè)方法不夠先進(jìn)。
看看精益創(chuàng)業(yè)是怎么做的？
這種方法就是在最短時(shí)間內(nèi)以最快的速度做出一個(gè)可行性產(chǎn)品模型（稱(chēng)之為MVP：minimum viable product），然后交給用戶(hù)使用、檢驗(yàn)，通過(guò)不斷獲取認(rèn)知進(jìn)行改進(jìn)。
說(shuō)說(shuō)我們做《刀塔傳奇》的過(guò)程：先做出最簡(jiǎn)單的核心玩法（只有3個(gè)步驟，可玩5分鐘）；交給小部分用戶(hù)測(cè)試；吸收意見(jiàn)，改進(jìn)；做出可玩2小時(shí)的游戲；交給用戶(hù)體驗(yàn)；不斷改進(jìn)；現(xiàn)在的《刀塔傳奇》
結(jié)論
1.精益創(chuàng)業(yè)不是為了省錢(qián)，而是為了速度。
2.做MVP最重要的原則：快。
3.先把不確定的，需要驗(yàn)證的放到前面來(lái)做。
4.Fail Fast，Change Fast：快速試錯(cuò),快速迭代。
要實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)，還需建立適配的團(tuán)隊(duì)，功能完整的精英小團(tuán)隊(duì)
這張圖曾經(jīng)非常的流行，叫做“你們立字據(jù)”。圖上就是一個(gè)美工想要跳樓，下面產(chǎn)品經(jīng)理、策劃和程序猿都在喊說(shuō)“你快下來(lái)吧，我們不改圖啦”，這里面有很深的怨念。
我相信每位做過(guò)產(chǎn)品的人都能感同身受，當(dāng)需求變更的時(shí)候會(huì)讓人很抓狂。這就是傳統(tǒng)的組織架構(gòu)的必然問(wèn)題。
傳統(tǒng)公司里很多時(shí)候我們是按照功能去劃分組織的，一旦涉及跨部門(mén)的業(yè)務(wù)時(shí)候，流程就會(huì)異常的漫長(zhǎng)。
在這種組織架構(gòu)下面，精益創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)笑話(huà)。
解決方法：功能完整的精英小團(tuán)隊(duì)
什么叫功能完整？就是在團(tuán)隊(duì)里有程序，美術(shù)和策劃，還有交互設(shè)計(jì)師。
如果我要開(kāi)發(fā)一項(xiàng)功能，我在組內(nèi)就能完成，不用任何跨組，給這個(gè)組一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)組就可以決定他自己要做什么事情，然后用最快的速度做出來(lái)。
舉個(gè)栗子
我們每個(gè)組都有支持從設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)的完整功能的所有人，有各自的目標(biāo),他們只要完成各自的目標(biāo)就可以了。
很多人問(wèn)我為什么三四十人的核心開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能維持這么快的版本更新速度，游戲上市一年了還能保持很好的水平，就是因?yàn)橛羞@個(gè)功能完整的精英小團(tuán)隊(duì)，它才能非?？斓乃俣热ロ憫?yīng)用戶(hù)的需求，去完成功能的開(kāi)發(fā)。
再舉個(gè)栗子
韓都衣舍是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚的第一品牌，其獨(dú)創(chuàng)了“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系（IOSSP）”，成為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提升運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)成功案例。
但他們最開(kāi)始也不是這種模式。
公司內(nèi)部有很好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣的單元之間還可以相互競(jìng)爭(zhēng)，每天都有最強(qiáng)小組排行榜，改成這樣的組織架構(gòu)后，品牌競(jìng)爭(zhēng)力獲得了非常大的提升。
當(dāng)我們采用以上的小組織架構(gòu)時(shí)，溝通模式應(yīng)該也要有相應(yīng)的變化。
精英小團(tuán)隊(duì)的溝通模式：心智溝通
具體做法
1、拒絕權(quán)威，討論時(shí)，人人平等
我在公司內(nèi)部提出的方案也會(huì)經(jīng)常會(huì)被挑戰(zhàn)，但這沒(méi)關(guān)系，你想想，你的想法每次提出來(lái)都要是對(duì)的那壓力該多么大。但要是大家互相提意見(jiàn)啟發(fā)，說(shuō)不定還能想到，在這樣的環(huán)境下工作其實(shí)是非常開(kāi)心的。
2、發(fā)現(xiàn)別人比自己對(duì)要立即承認(rèn)
傳統(tǒng)的公司組織架構(gòu)里，即使你發(fā)現(xiàn)別人是對(duì)的你也沒(méi)法承認(rèn)，為什么？
比如說(shuō)我是策劃老大，他是程序老大，我提出一個(gè)想法后被人否決了，那這個(gè)時(shí)候我肯定要硬撐，如果我承認(rèn)別人對(duì)了，那意味著我在這個(gè)自下而上的組織架構(gòu)里面影響力被削弱了，意味著我未來(lái)在公司跟人搶資源的時(shí)候會(huì)處于劣勢(shì)，可能說(shuō)話(huà)會(huì)沒(méi)那么有用。
但是精益創(chuàng)業(yè)核心思想告訴我們，沒(méi)什么天才是可以把問(wèn)題想的特別清楚的，這個(gè)時(shí)候我們就要改變思路，發(fā)現(xiàn)別人說(shuō)的比自己對(duì)的時(shí)候就要承認(rèn)。只有做到這點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通才會(huì)形成非常高效的模式。
3、過(guò)去怎么樣都不重要
我在公司經(jīng)常講的一句話(huà)是：對(duì)不起，我昨天錯(cuò)了。
現(xiàn)在時(shí)代變化得特別快，每天做的判斷可能很快就發(fā)生了變化。
我在公司也會(huì)經(jīng)常被吐槽，作為CEO，你的想法怎么變化得這么快？讓我們執(zhí)行的時(shí)候非常痛苦。
有這樣的可能，但是沒(méi)關(guān)系，我告訴他們，只要是符合邏輯的，我會(huì)清楚的告訴你，為什么想要改，是因?yàn)樽蛱煊幸粋€(gè)思維盲區(qū)，我沒(méi)想到，還是事實(shí)發(fā)生變化。只要把邏輯和道理說(shuō)清楚，就應(yīng)該用最快的速度去變化。
4、拒絕形式化的東西
比如精美的PPT和文案。
在傳統(tǒng)的大公司里，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，你可能要寫(xiě)出非常標(biāo)準(zhǔn)的文案，沒(méi)有任何漏洞，需求分解得非常清楚，甚至數(shù)據(jù)分析都非常清楚，你的老大才會(huì)通過(guò)這樣的文案去評(píng)價(jià)你，因?yàn)樗麄冇X(jué)得需求是不應(yīng)該發(fā)生變更的，做東西的方式應(yīng)該是火箭發(fā)射式的。
但在我看來(lái)，這些精美的 PPT文案一點(diǎn)也不重要，完全是浪費(fèi)時(shí)間。我們的程序員，策劃，美術(shù)會(huì)坐在一起，一下子就能看到對(duì)方的屏幕。開(kāi)發(fā)一個(gè)功能，策劃要做的事情是寫(xiě)出簡(jiǎn)單切割例子，然后把功能怎么做說(shuō)清楚，程序能夠完整理解他，就能立刻動(dòng)手。
5、拒絕表演
這種做法有兩種壞處，一是，這僅僅是表演；二是，你在欺騙別人也在欺騙自己。
因?yàn)槟慵影嗟绞c(diǎn)的時(shí)候，你第二天上班可能是十二點(diǎn)，或者下午兩點(diǎn)，你不可能在上午十點(diǎn)上班。從長(zhǎng)期看，這是非常沒(méi)有效率的事情。
最后，我想引用KK的話(huà)來(lái)做結(jié)。
二十一世紀(jì)20年后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒(méi)被發(fā)明出來(lái)。
這意味著20年后最偉大的事情很有可能不是馬化騰、周鴻祎做出來(lái)的，而是在座的各位做出來(lái)的。因?yàn)?0年后他們都已經(jīng)老了，而那時(shí)我們剛好是精力旺盛，最強(qiáng)大，創(chuàng)造力最豐富的時(shí)候，很可能做出20年后最偉大的產(chǎn)品。
所以從現(xiàn)在開(kāi)始努力，構(gòu)想一個(gè)偉大的產(chǎn)品，組建一個(gè)精英化的團(tuán)隊(duì)，把想法變成現(xiàn)實(shí)，這樣的實(shí)踐和操作完全不晚，而且可能是最好的時(shí)候。
延展書(shū)單
在上一期的分享中，王信文推薦了他們公司員工必讀的三本書(shū)。下面的的兩本書(shū)，是王信文在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)推薦的：
《史蒂夫·喬布斯傳》 （美）沃爾特·艾薩克森 中信出版社
“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”（喬布斯）
《創(chuàng)新者的窘境》（美）克萊頓•克里斯坦森中信出版社
一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)？如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢(shì)？本書(shū)提供了一個(gè)完全不同的答案。
【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】獵豹CEO傅盛曾講過(guò)這樣一個(gè)故事，和朋友去北歐旅行的時(shí)候，坐在大巴上，看著成群結(jié)隊(duì)奶牛從山上沖下來(lái)，覺(jué)得非常漂亮，但走一段之后，發(fā)現(xiàn)全是這樣的景色，乏味了。但是走著走著，又發(fā)現(xiàn)成群結(jié)隊(duì)的奶牛里面，有一頭紫色的牛，這頭紫牛就給他帶來(lái)了終身難忘的體驗(yàn)。傅盛說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是要尋找到這頭紫牛，尋找到與眾不同的靈感。希望本文這5招能幫助創(chuàng)業(yè)者更快的尋找到自己的靈感，尋找到創(chuàng)業(yè)那頭紫牛?！矩?zé)任編輯/鄭?！?/p>
本文由書(shū)單君整理，作者微信公眾號(hào)：顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社（dfscx2014）
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