撕逼不分對錯 互聯(lián)網電視迎來百家爭鳴元年原創(chuàng)
這幾天來，小米、樂視上演了2015年度公關大戰(zhàn)。雷軍用內容挑起戰(zhàn)爭后，把戰(zhàn)火引向賈躍亭最為關心的樂視股價；而樂視也不甘示弱，質問小米“不懂法律，還把別人內容當自己的”，并稱兄小米涉嫌做空樂視；這場撕逼大戰(zhàn)中小米、樂視招招見血，而酷開、海信等電視廠商也作為“第三者”加入戰(zhàn)局，使局面愈發(fā)混亂。
我們不去分辨這場撕逼中的對錯，不去看小米的陰招損不損，不去看樂視的生態(tài)全不全，更不去第三方廠商借勢對不對。如果僅僅是從互聯(lián)網電視這一行業(yè)來看，實際上在經過這場“混戰(zhàn)”后，互聯(lián)網電視的概念隨著樂視、小米、酷開等國產品牌的崛起也越來越深入大眾消費者的視野，互聯(lián)網電視行業(yè)已經迎來了百家爭鳴的元年。
小米：內容補齊，供應鏈還是硬傷
歷經兩代小米電視的坎坷后，小米終于明白了一個道理:互聯(lián)網電視和手機不是一類產品，靠性價比這回事，沒辦法打通市場?；ヂ?lián)網電視是內容、創(chuàng)新、供應鏈在電視這種產品中的交匯于融合。
第一代小米電視敗于供應鏈。小米內部就將原因歸結為，電視的供應鏈還沒有理順，王川在反思這一問題曾經說到“兩年前小米沒這么有名，而最優(yōu)秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”
第二代小米電視敗于內容整合。陳彤的加盟其實也說明了這一問題。于是雷軍獻上10億美金的見面禮，讓陳彤為小米電視的內容投資進行廣泛布局。經過半年時間的合縱連橫，小米已經與國內11大視頻內容商中的10家（未合作的便是樂視）達成了內容合作?？梢哉f，小米這一舉動在內容短板上初步實現(xiàn)了補齊的態(tài)勢。
內容雖然初步補齊，但在供應鏈上依舊是小米的硬傷。與傳統(tǒng)的電視廠商相比，小米既無技術積累，也沒有成熟的供應鏈體系，液晶面板、平臺解決方案等方面，小米電視產品都不存在“發(fā)燒”概念。此外，小米電視2代發(fā)布之初也因供貨問題出現(xiàn)了延遲發(fā)售，但是即便如此，小米似乎還是對銷量問題閃爍其詞?？梢灶A見的是，下一步困擾小米電視的，依舊會是產能這只最大的攔路虎。
樂視：生態(tài)圈錢，電視體驗反人類
樂視電視最大的特色在于生態(tài)概念。從版權內容上來看，樂視憑借多年深耕影視行業(yè)的經歷，確做到了獨家資源最為豐富。從小米和樂視的銷量對比來看，樂視150萬的銷量也足以碾壓小米。
樂視雖然一直高舉生態(tài)大旗，然而電視行業(yè)有其獨有的特點，電視不像手機一年一換，5—10年的使用時間使得硬件的初次盈利顯得尤為重要。樂視不以營利為目的的生態(tài)其實是在耍流氓，所謂的電視生態(tài)目的只是圈錢。在實際的用戶使用習慣中，大多數用戶第二年就不再交納490元的視頻會員費用，樂視想通過會員模式支撐樂視版權內容變現(xiàn)的做法也是乏善可陳。小米樂視撕逼大戰(zhàn)中，樂視股價大跌8%，實際上已經從側面說明了一個問題：賈躍亭苦心營造的生態(tài)實際上只是一個泡沫。
在這個互聯(lián)網的時代，產品體驗如果是一場災難的話，無論生態(tài)概念說的多好，對于消費者而言，實際上都是蒼白無力的。從體驗上來看，樂視電視在各家橫向對比來看也最差。樂視的界面不僅僅極其混亂和復雜，令人眼花繚亂，操作則很不流暢，經?？D，遙控器更是一個災難，誤操作的情況比比皆是。從電視界面的人機交互上看，小米完勝樂視。樂視電視甚至到處充斥著廣告，一開機就有長達數十秒的廣告，桌面上還強制放了四個無法刪除的廣告應用圖標，這對于已經花錢購買電視的用戶來說很不公平。
酷開：悶聲發(fā)財，硬件互聯(lián)網通吃
樂視小米酷開的“三國殺”中，最低調的廠商恐怕就算得上是酷開了。通過各方公布618首戰(zhàn)戰(zhàn)報顯示，互聯(lián)網電視品牌酷開占據了明顯優(yōu)勢， 獲得開門紅的戰(zhàn)績。其中55寸4k電視酷開U55奪得京東銷量冠軍，將小米樂視遠遠落在身后。天貓熱銷榜冠軍，其次依次是樂視TV、海信、小米及創(chuàng)維。值得一提的是，酷開銷量比樂視、海信及小米三家加起來的成交總額還要高，可以說是互聯(lián)網電視的最大黑馬。
作為脫胎于創(chuàng)維的酷開，一方面學習小米、樂視的互聯(lián)網模式，一方面又利用創(chuàng)維20年行業(yè)的積淀在供應鏈和技術上暗暗發(fā)力，雖然在媒體聲量上不及小米樂視響亮，但一直以來都走的頗為穩(wěn)健。相對于互聯(lián)網企業(yè)在電視行業(yè)經驗尚淺，對上游產業(yè)鏈的把控能力也不足，酷開憑借創(chuàng)維在產業(yè)鏈上的影響力，能夠更好地整合資源，具備一定優(yōu)勢。
酷開在“互聯(lián)網+”的時代召喚下，將建物聯(lián)網、云計算、大數據等信息技術在電視終端上的綜合運用得較為成熟，可謂是樂視、小米最大競爭對手。反觀樂視小米，因走精品路線，從電視的產品尺寸布局來看，難免覆蓋不全。另一方面原因是沒有足夠的資源和產品經驗，無法像傳統(tǒng)電視廠商一樣短時間布局、投產。
互聯(lián)網電視迎來百家爭鳴元年
2015年，小米樂視一戰(zhàn)之后，互聯(lián)網電視或許才剛剛迎來四足鼎立和百家爭鳴的元年?；ヂ?lián)網電視作為一種智能硬件，在硬件上固然重要，但更多的是軟硬件系統(tǒng)生態(tài)整合能力較量的比拼。互聯(lián)網電視行業(yè)的競爭，實際上還是要回到“硬件+內容”的雙保險盈利時代。
在現(xiàn)在的競爭格局中，原有的起跑者樂視已經優(yōu)勢不在，小米在內容上實現(xiàn)補齊，海信作為百足大蟲死而不僵，酷開脫胎于創(chuàng)維全面創(chuàng)新，傳統(tǒng)電視代表海信、康佳在近期小米樂視口水戰(zhàn)中亦欲分得一杯羹，紛紛宣稱自己內容第一，均有不錯的表現(xiàn)。未來的好戲必將更加精彩?；ヂ?lián)網電視行業(yè)的戰(zhàn)爭剛剛開始，在強大供應鏈的支撐下，擁有一群對電視行業(yè)有著深刻理解的團隊，不斷更新內容資源，完善產品性能，優(yōu)化用戶體驗，提高市場滲透率的競爭者，這才會是最后的贏家。
本文作者系砍柴網新媒體總監(jiān)吳俊宇
1.砍柴網遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創(chuàng)文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
