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近日，有言論再度宣稱(chēng)當(dāng)當(dāng)將被收購(gòu)。在打聽(tīng)一圈，并仔細(xì)分析一番后，我覺(jué)得套用一句時(shí)髦詞那就是，“天空飄來(lái)五個(gè)字，那都不叫事！”為啥，因?yàn)榻Y(jié)論就是，這根本不靠譜。

縱觀所謂當(dāng)當(dāng)被賣(mài)身言論支撐點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

其一，因?yàn)榫〇|618到了，一直“關(guān)心京東“的當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶沒(méi)發(fā)微博，所以引起外界對(duì)當(dāng)當(dāng)資本層面的猜測(cè)，即就是所謂的被收購(gòu)。

其二，當(dāng)當(dāng)在市值、業(yè)務(wù)規(guī)模大幅度落后阿里、京東、唯品會(huì)、聚美等電商公司，數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)及跨境電商進(jìn)展緩慢，于是得出當(dāng)當(dāng)最好的歸宿可能就是“賣(mài)身”。

其三，“當(dāng)當(dāng)被收購(gòu)價(jià)值還是有的”，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)在供應(yīng)鏈方面還是有被收購(gòu)的價(jià)值，尤其是圖書(shū)市場(chǎng)的，所以將被收購(gòu)。

看到上述的言論支撐，我有點(diǎn)醉了！就憑這樣的論據(jù)，就敢斷定一個(gè)企業(yè)要被收購(gòu)。

首先，針對(duì)第一條，一個(gè)CEO風(fēng)格變了，不再發(fā)微博攻打?qū)κ至耍湍苡∽C會(huì)有資本操作？這個(gè)邏輯太牽強(qiáng)。如今微博的勢(shì)頭早過(guò)了，互聯(lián)網(wǎng)圈在微博上撕逼大戰(zhàn)的高圍觀風(fēng)口已經(jīng)過(guò)了。君不見(jiàn)，昔日的紅衣大炮也已經(jīng)消停了不少。連我自己也已經(jīng)很久不上微博了。

退一步說(shuō)，人家李國(guó)慶就不能換換風(fēng)格嗎？記得業(yè)內(nèi)自媒體第一大牛程苓峰說(shuō)過(guò)，人生可能會(huì)走兩條曲線(xiàn)，能力曲線(xiàn)和性格曲線(xiàn)。能力曲線(xiàn)具有大的能量，在職業(yè)上劃出一條美麗的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，一條上揚(yáng)的拋物線(xiàn)。性格曲線(xiàn)，是在意識(shí)到自己能力的瓶頸時(shí)，開(kāi)始反思自己的內(nèi)核。

曲線(xiàn)一定有下落的時(shí)候，或者有進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候。程以360周鴻祎為例，360的業(yè)務(wù)平平，股價(jià)一年多來(lái)萎靡不振，甚至在跌。這時(shí)能力曲線(xiàn)到達(dá)瓶頸時(shí)，性格曲線(xiàn)就開(kāi)始了。一旦性格上突破，能化掉自己的舊性格，開(kāi)啟一種新性格，吐故納新，就會(huì)重新開(kāi)始一個(gè)比第一條曲線(xiàn)高得多的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

所以，程給出的判斷是，老周可能處在第一條能力曲線(xiàn)的末端，也就是產(chǎn)品、市值、勢(shì)能遇到瓶頸。與此同時(shí)，他很可能已經(jīng)處于第二條性格曲線(xiàn)的起始端，也就是外在似乎沒(méi)變化，但內(nèi)在的反思和否定機(jī)制已經(jīng)啟動(dòng)，正在加速進(jìn)化的時(shí)期。

同樣，雖然當(dāng)當(dāng)李國(guó)慶的光環(huán)不像老周這般耀眼，但不排除也有著自己的性格曲線(xiàn)，開(kāi)始反思，以求吐納出新，自然表現(xiàn)在外面的就是言語(yǔ)風(fēng)格的變化罷了。

其次，僅憑市值、業(yè)務(wù)規(guī)模大幅度落后阿里、京東、唯品會(huì)、聚美，新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢就能斷定要“賣(mài)身”？顯然不科學(xué)。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，或者往小了說(shuō)的電商圈，比阿里、京東、唯品會(huì)、聚美市值低的多了去了，只要市值比巨頭低，就會(huì)被收購(gòu)，這個(gè)邏輯有點(diǎn)站不住腳。要知道，很多淘品牌，人家雖然小點(diǎn)，但小而美的日子過(guò)得很舒坦。

從業(yè)務(wù)來(lái)講，所謂的賣(mài)身說(shuō)，是用當(dāng)當(dāng)文學(xué)勢(shì)微來(lái)指代當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀的不景氣。殊不知，當(dāng)當(dāng)文學(xué)只是當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀的一個(gè)小子集而已。而在上季度財(cái)報(bào)中，當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)的月度活躍用戶(hù)數(shù)402%的大增長(zhǎng)。所以得出的當(dāng)當(dāng)整個(gè)數(shù)字閱讀業(yè)績(jī)低迷有點(diǎn)一葉障目不見(jiàn)泰山。

而對(duì)新業(yè)務(wù)跨境電商而言，畢竟是新業(yè)務(wù)，需要一個(gè)發(fā)展的時(shí)間窗口，國(guó)內(nèi)做跨境電商的，阿里、京東、亞馬遜等等，大家都在布局階段，現(xiàn)在言成敗還太早。

最后，“當(dāng)當(dāng)被收購(gòu)價(jià)值還是有的”，所以會(huì)被收購(gòu)，這個(gè)支撐更立不住了。試問(wèn)哪家企業(yè)沒(méi)有價(jià)值？只要有價(jià)值的就會(huì)被收購(gòu)，那豈不是全部被收購(gòu)了。

其實(shí)，整體而言，企業(yè)收購(gòu)可分為五大類(lèi)：第一類(lèi)，純粹為了收入，收購(gòu)后讓報(bào)表好看；第二類(lèi)，不為收入為布局，為占住一塊新的領(lǐng)域；第三類(lèi)，在第二類(lèi)基礎(chǔ)上多了一點(diǎn)不同，收購(gòu)方買(mǎi)下后，保持獨(dú)立，同時(shí)追加投資，強(qiáng)力發(fā)展；第四類(lèi)，為了一個(gè)技術(shù)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，收進(jìn)來(lái)后，原來(lái)的公司解散，整個(gè)團(tuán)隊(duì)被整合到大公司來(lái)，技術(shù)直接拿過(guò)來(lái)用，如騰訊收購(gòu)Foxmail；第五類(lèi)，則是為了業(yè)務(wù)擴(kuò)張，買(mǎi)下一個(gè)處于相同行業(yè)的公司，消滅一個(gè)對(duì)手。

從以上者五類(lèi)來(lái)看，當(dāng)當(dāng)都不完全符合。尤其電商領(lǐng)域，一個(gè)上市公司被收購(gòu)的案例也是很少發(fā)生的。此前，電商1號(hào)店也屢屢傳出被賣(mài)身，但最終被證偽，謠言自破。

我估計(jì)得出此番被賣(mài)言論的就是當(dāng)當(dāng)近期的股價(jià)下跌，一季度凈虧損額約6000萬(wàn)元。實(shí)際上，近期中概股都不景氣，對(duì)于電商虧損更是新常態(tài)，京東、蘇寧都在虧損呢。而且有一種虧損叫“戰(zhàn)略性虧損”，當(dāng)當(dāng)正屬于此類(lèi)，因?yàn)槠浼哟罅嗽跓o(wú)線(xiàn)端的投入。

就在昨晚，當(dāng)當(dāng)股價(jià)大漲12%。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，近三年來(lái)，當(dāng)當(dāng)股價(jià)還是呈上漲態(tài)勢(shì)。

最最重要的一點(diǎn)，其實(shí)當(dāng)當(dāng)還有另外一條道路可走，那就是私有化，不是非得被賣(mài)。而這我也從業(yè)內(nèi)人士和媒體人士了解到一些內(nèi)情。

按照一位業(yè)內(nèi)人士透露，“沒(méi)有聽(tīng)過(guò)當(dāng)當(dāng)被收購(gòu)的消息，但應(yīng)該有人談過(guò)私有化。”而且眼下，中概股私有化回歸A股正蔚然成風(fēng)，連360也在昨天宣稱(chēng)要回歸A股了，連暴風(fēng)科技這樣的公司都能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到300多億，當(dāng)當(dāng)也沒(méi)有理由不為之動(dòng)心。走私有化的道路可比被收購(gòu)強(qiáng)多了。

總之，目前當(dāng)當(dāng)?shù)奶幘炒_實(shí)有點(diǎn)不上不下不尷不尬，我也無(wú)意鼓吹當(dāng)當(dāng)必勝。我只想說(shuō)一點(diǎn)，作為評(píng)論人士，請(qǐng)不要輕言別人生死，只有當(dāng)你真正創(chuàng)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)何其的不容易。記得京東上市前，對(duì)其腹黑的評(píng)論從未停息，擴(kuò)張必死，自建物流必死，平臺(tái)必死，不垂直必死…但一路必死過(guò)來(lái)，京東越走越遠(yuǎn)。

真心希望，各類(lèi)所謂的專(zhuān)業(yè)人士盡量以事實(shí)說(shuō)話(huà)，以求客觀。而且向寒微路上的企業(yè)用一點(diǎn)赤熱心腸，自會(huì)培植許多生意。只有這樣，企業(yè)家才能滌去焦躁的塵灰，化解他們心中的積煩，最終推動(dòng)電商行業(yè)前進(jìn)，讓用戶(hù)最獲益。畢竟，一個(gè)企業(yè)真要淪為被收購(gòu)了，其實(shí)對(duì)用戶(hù)并不是一件好事，對(duì)企業(yè)內(nèi)部也不是一件幸福的事。

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