撕逼背后：樂視在害怕什么？自媒體
我想，沒有比王川那句——“樂視封閉的模式并不是生態(tài)，只能稱為多元化！”更刺激樂視的了！
這也讓這兩天的樂視小米撕逼大戰(zhàn)再次升級。
一切源于近期一場發(fā)布會。6月10日，小米聯(lián)合優(yōu)酷、愛奇藝、芒果TV等一幫視頻網(wǎng)站與影視劇制作友軍“海納百川”，雷布斯宣布小米10億美元創(chuàng)建的大聯(lián)盟已納入超過100家視頻公司，擁有視頻內(nèi)容市場份額超過85%。
隨后第二天，賈躍亭開始對外炮轟小米模式是松散的聯(lián)盟，其競爭力相對于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。
更有趣的是：雷布斯將在下周一邀請各大證券記者、基金經(jīng)理、分析師參會，上演一場扒樂視底褲的大會。“口水戰(zhàn)”筱瞧不喜歡，但是，如果是“真材實料”的互扒底褲也或許是好事，那些沒邊的超級故事也該曬一曬了！
劇情如何反轉(zhuǎn)不好說，但是，這場圍繞智能電視內(nèi)容的大戰(zhàn)已經(jīng)開始，按理說，樂視雖然是一個“造夢”的超級公司，但是，到目前為止其在智能電視領域的確發(fā)展得比雷布斯好，這一次為什么會接招？筱瞧覺得原因有二：
第一：“內(nèi)容無敵”的虛幻
業(yè)內(nèi)都知道一個事實：視頻是樂視起家的核心業(yè)務，但是相比于優(yōu)土，愛奇藝，搜狐還有騰訊，樂視不管是拼錢拼品牌，還是拼流量入口、用戶數(shù)通通都不占優(yōu)勢。
但是，在樂視發(fā)展初期，其以超低價積累了巨量視頻版權(quán)，在版權(quán)價格日益高漲的那幾年，憑借“剪刀差”，樂視的“版權(quán)二道販子”生意也獲利不少。
內(nèi)容制作方的覺醒，版權(quán)價格的日益高漲，樂視的“二道販子”生意紅利逐漸失去，但是，也必須佩服賈布斯的講故事能力，無論是樂視盒子、還是在后來推出的智能電視領域，樂視都以正版高清內(nèi)容為賣點，樂視的內(nèi)容付費模式也由此開始。
關(guān)于超級電視，筱瞧本人也使用過，最大的感受就是超級電視并沒有那么超級，也談不上什么顛覆，說句不好聽的，看著那款復雜無比遙控器就明白，和傳統(tǒng)廠商沒有啥區(qū)別，客服也跟不上。
但是，這不妨礙樂視超級電視的銷售，此前賈躍亭對外公布過樂視電視的銷量大概是150萬臺，所以說，價格和內(nèi)容依然是樂視超級電視的兩個殺手锏。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的來看，智能電視和智能手機一樣，硬件和價格的比拼一定是一個紅海，就像今天的安卓手機，比來比去都是在配置和價格上，所以，內(nèi)容對于智能電視的重要性可想而知。
這也是開始小米在智能電視不得志的原因，內(nèi)容是短板，雷布斯請來老沉也是要解決內(nèi)容問題。但是，如果老沉拿著雷布斯10億美金到處去買版權(quán)內(nèi)容的話，無疑解決不了什么問題。
為什么這么說？筱瞧也算視頻網(wǎng)站的深度用戶，這么多年在一線跑互聯(lián)網(wǎng)，看慣了那些視頻土豪們動輒幾億的版權(quán)投入，而對用戶而言：誰有我想要看的內(nèi)容，我就上誰那里看！
因此視頻網(wǎng)站用戶的忠誠度很低，別跟我說什么用戶體驗，如果你沒有我想要看得版權(quán)內(nèi)容，什么體驗都是徒勞！當然，只有在同樣擁有版權(quán)競爭的情況下，用戶才會選擇體驗服務好的！
所以，這就注定了小米的內(nèi)容模式不能走視頻網(wǎng)站的“老路”。從目前王川所闡述的小米內(nèi)容聯(lián)盟的邏輯，筱瞧大概明白了：小米要做類似于視頻內(nèi)容的“今日頭條”。
說“今日頭條”大家就很容易明白了：小米不做內(nèi)容，但是，他可以是把流量導給合作伙伴，各家去運營，你可以有廣告、你也可以向用戶收費，我就做好技術(shù)接入、支付服務和流量分發(fā)，然后我和你分成。
賈躍亭說了，小米的內(nèi)容大聯(lián)盟將雇傭兵松散的拼湊在一起，是自有內(nèi)容為零的偽生態(tài)，對內(nèi)容和服務沒有絲毫掌控力。
是的，過去無數(shù)次經(jīng)驗告訴我們，任何松散的聯(lián)盟都是耍流氓，但是，如果建立在商業(yè)利益捆綁的基礎上，松散的聯(lián)盟其實已經(jīng)變成了生態(tài)的一部分。說的再白一點，如果小米的“內(nèi)容聯(lián)盟”模式能夠給優(yōu)酷、愛奇藝們提供一個賺錢的生態(tài)系統(tǒng)，那么大家自然可以愉快玩耍！
這就是小米內(nèi)容聯(lián)盟的聰明之處，或許這種模式可以改變過去粗礦的版權(quán)買賣模式。
就連馬化騰都說了，騰訊帝國的半條命都給了合作伙伴，騰訊只做平臺和服務，做自己擅長的那部分。
當然，小米也試圖通過投資、入股的方式來加強這種生態(tài)合作，也就是利益綁定，這從老沉接管內(nèi)容業(yè)務之后，連續(xù)通過投資的方式拿下了視頻領域的第一陣營的兩家：優(yōu)酷土豆、愛奇藝。
用王川的話來說，這叫“結(jié)親”。
小米“海納百川”的模式能不能湊效，目前還很難說，但是，這種模式對于用戶來說一個最大的好處是：我們的內(nèi)容是友商的幾倍哦！過去你要搜索某部影視內(nèi)容，你需要從優(yōu)酷、土豆、騰訊、愛奇藝等視頻APP中逐一搜索，直到找到你要的內(nèi)容，但是，現(xiàn)在你只需要進入小米的就可以了，小米就是要告訴用戶：我們家的好處是在這里，你只要一搜，我們這兒要沒有了，其他這些都沒有了。更重要的哦：我們是免費的，沒有年費！
這種用戶認知一旦建立，將會極大的瓦解樂視此前建立的內(nèi)容優(yōu)勢。你可能會說，樂視還有自己的內(nèi)容上游，有自制劇，但是，跟海量的內(nèi)容聯(lián)盟相比，自制劇只是九牛一毛，就算有甄嬛，生意還是要做的，樂視想必也不會為了供給自家視頻內(nèi)容而自斷手臂，放棄版權(quán)買賣。
目前第一陣營只有騰訊視頻沒有和小米合作，而據(jù)筱瞧了解，小米還在跟騰訊視頻談合作，以雷布斯和馬化騰的關(guān)系，要拿下這個合作也不是難事，何況，騰訊在硬件領域一直沒有野心。
這會極大孤立樂視。擺明了就不跟你玩了嘛！當然如果樂視愿意和小米合作，那最大的贏家也還是小米。
我們來看看苦練半年內(nèi)功之后，小米“內(nèi)容大聯(lián)盟”的業(yè)績：網(wǎng)羅了超過100家網(wǎng)站聯(lián)盟成員，并與國內(nèi)前12大視頻網(wǎng)站中的10家建立了合作關(guān)系，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達到1.8萬部，手機上達到3.32萬部。
除了智能電視，手機、路由器的入口也可以成為“小米內(nèi)容大聯(lián)盟”的渠道，而寄生在小米大生態(tài)的100多家智能硬件未來也將都是“小米內(nèi)容大聯(lián)盟”的渠道。
還有另外一個很重要的原因：樂視每銷售一臺超級電視綁定了24個月的會員費，以去年150萬臺的出貨量，490元的會員費就是7.35億，但是，雷布斯說了，小米電視的兩倍內(nèi)容均無捆綁會員費，這是要斷了樂視的財路啊！
現(xiàn)在知道樂視為什么急了吧！
第二：超級樂視的想象空間還有多少？
樂視是一個“造概念”、“造夢”的公司，想想這些年，超級樂視都造過什么：就連發(fā)布手機，也要聲稱自己要“顛覆蘋果”，“超級”一詞更是用了再用，前有超級電視、后有超級汽車、左邊樂視影業(yè)、右邊樂視體育，前后左右都是樂視音樂，天上還漂著樂視云……
以至于筱瞧那些不明真相的“資深股民”同學都鄙視我：筱瞧，樂視這么牛，你咋這么淺薄呢？
王川說樂視封閉的模式并不是一種生態(tài)，只能稱為多元化。在他看來，樂視擁有的業(yè)務如視頻網(wǎng)站、電視終端、手機，未來還會有汽車，但這些都是樂視自有業(yè)務，多了幾個產(chǎn)品，“想一下自然界的生態(tài)是如何構(gòu)成的，各種動物、植物組成一個完整的生態(tài)”，蘋果是生態(tài)，是因為蘋果有很多家軟件開發(fā)商跟他一起玩，阿里是生態(tài)，是因為有那么多店家跟他玩，他認為，松散是生態(tài)的必然形態(tài)。
而王川認為，樂視跟內(nèi)容商只是簡單的買賣關(guān)系，是生意，他認為，內(nèi)容的生態(tài)就應該是內(nèi)容方、平臺方都做好自己分內(nèi)的事，各司其職，“如果按樂視的模式，在它多元化的體系下，如果其視頻網(wǎng)站弱了一點就會拖累到其電視業(yè)務”。
王川的話有無道理，“仁者見仁智者見智”，樂視自然有自己的說法：樂視生態(tài)是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素有機的垂直整合，已形成五大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)（平臺+應用）、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態(tài)化反，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。
云里霧里，反正筱瞧是沒聽懂，所謂生態(tài)無論是垂直還是水平，都應該是相融共生的格局，而反觀樂視，視頻、影視、體育更像是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸布局，還沒有上升到生態(tài)的層次，盒子、電視、汽車等硬件布局也同理，更像多元化，其背后是資本的游戲。
但是，筱瞧更好奇的是：賈躍亭所說的“開放的閉環(huán)”到底是一個啥商業(yè)生態(tài)？
還記得賈躍亭在發(fā)布超級手機的時候是如何批判蘋果的：蘋果落后的ID、傲慢的定價、封閉的系統(tǒng)、專制的模式都成為樂視超級手機要脫穎而出的理由，樂視手機時代正式開啟。
但是，樂視手機希望打智能手機這張牌令“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式看起來更加完備可能不太容易。
在國內(nèi)，從功能機轉(zhuǎn)換到智能機的紅利幾乎已經(jīng)被瓜分殆盡，智能手機市場增速放緩幾乎已是業(yè)界共識，先不說蘋果，樂視手機要邁過二座大山：小米、華為，智能手機今年有增加了許多新手，例如360等，從目前來看，樂視手機要突圍難度還是蠻大的。
核心業(yè)務視頻網(wǎng)站已經(jīng)被擠出第一陣營，強勁業(yè)務電視盒子將受到小米的沖擊，新生業(yè)務智能手機又是一個難啃的骨頭，汽車業(yè)務還只是一個噱頭——
在這樣的情況下，樂視的想象空間還有多大呢？
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