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大部分時(shí)候，日歷類(lèi)應(yīng)用被框定在“工具類(lèi)”應(yīng)用的概括內(nèi)難以露面，因緣際會(huì)中只奈工具類(lèi)應(yīng)用內(nèi)巨頭云集——老當(dāng)益壯的墨跡天氣，江山穩(wěn)固的美圖秀秀，異軍突起的wifi萬(wàn)能鑰匙......每一款應(yīng)用都在其專(zhuān)屬的工具需求點(diǎn)內(nèi)風(fēng)起云涌。相比而言，日歷類(lèi)應(yīng)用在“工具類(lèi)”這一大項(xiàng)中顯得頗為落寞，因?yàn)槿鄙倜餍羌?jí)產(chǎn)品的帶動(dòng)，加之功能性痛點(diǎn)過(guò)于樸素，以至于日歷類(lèi)應(yīng)用一直嬌羞的藏匿在市場(chǎng)的身后。

而現(xiàn)實(shí)狀態(tài)是，日歷類(lèi)應(yīng)用因?yàn)榫哂衅帐赖墓δ苄枨笠呀?jīng)悄無(wú)聲息地積累了龐大的用戶(hù)池，資本市場(chǎng)亦逐步緩神（今年2月，微軟以1億美金價(jià)格收購(gòu)日歷類(lèi)應(yīng)用sunrise），日歷類(lèi)應(yīng)用也逐步得到其應(yīng)有的名分?，F(xiàn)在就讓筆者對(duì)此進(jìn)行一些盤(pán)點(diǎn)。

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中華萬(wàn)年歷：野百合的春天

2011年創(chuàng)立時(shí)，中華萬(wàn)年歷頭頂還壓著365日歷這一座大山。短短3年間，星移斗轉(zhuǎn)，目前已號(hào)稱(chēng)坐擁1.5億用戶(hù)，并高坐中國(guó)日歷類(lèi)應(yīng)用頭把交椅。雷布斯說(shuō)過(guò)，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)，中華萬(wàn)年歷顯然站在了移動(dòng)應(yīng)用攻城略地的風(fēng)口，恰好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還打得了一手好牌，通過(guò)以中國(guó)傳統(tǒng)的黃歷和周公解夢(mèng)等功能打差異化，快速搶占了市場(chǎng)拐點(diǎn)。

工具類(lèi)應(yīng)用對(duì)用戶(hù)的核心價(jià)值點(diǎn)就在于功能點(diǎn)的深化，中華萬(wàn)年歷很擅于運(yùn)作有情感連接力的功能差異點(diǎn)。從前期的黃歷宜忌與周公解夢(mèng)，到后續(xù)增加的星座測(cè)算功能，甚至連“中華萬(wàn)年歷”的產(chǎn)品命名都是以民俗文化為基調(diào)對(duì)國(guó)人用戶(hù)形成情感共鳴點(diǎn)的合力。但此后的產(chǎn)品方向性開(kāi)始發(fā)生變化，將核心功能點(diǎn)向記事、日程提醒、云儲(chǔ)存等方向做延伸，并開(kāi)發(fā)了大量邊緣化功能點(diǎn)做功能聚合。同時(shí)，產(chǎn)品還在通過(guò)內(nèi)容的聚合來(lái)嘗試增強(qiáng)產(chǎn)品的平臺(tái)屬性。相較于一個(gè)工具型產(chǎn)品而言，中華萬(wàn)年歷目前的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)負(fù)重過(guò)高，很多功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)已經(jīng)超出了功能縱深的合理性。不過(guò)用戶(hù)體量是產(chǎn)品當(dāng)前最大的資本，其公司也在去年11月獲得2500萬(wàn)美金的B輪融資，核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也由南京遷往北京。

365日歷：尷尬的戰(zhàn)略家

365日歷的尷尬在于，一個(gè)一直駐守于日歷端的老大哥卻在未曾知覺(jué)的某天硬是被一個(gè)愣頭青趕下了龍壇。當(dāng)然，當(dāng)用戶(hù)體量已經(jīng)到達(dá)一個(gè)相對(duì)峰值時(shí)（目前365日歷官方宣傳的用戶(hù)量已突破一億），用戶(hù)量級(jí)的對(duì)比已經(jīng)不是同業(yè)間相互邀寵的首要方向了，365日歷有它不在乎的理由，因?yàn)?65日歷正在強(qiáng)調(diào)自己的模式探索——專(zhuān)注于社區(qū)化的探索之路。

365日歷從一個(gè)工具類(lèi)產(chǎn)品向社區(qū)化轉(zhuǎn)型有他特有的遐想空間，至少?gòu)漠a(chǎn)品對(duì)用戶(hù)的記憶點(diǎn)上而言，有一定的延伸合理性。365日歷在產(chǎn)品體驗(yàn)上給用戶(hù)表達(dá)了相當(dāng)?shù)恼\(chéng)意，應(yīng)用的日歷主界面的視覺(jué)給人沖擊力十足的科技感，整體輕盈和簡(jiǎn)約UI設(shè)計(jì)也增強(qiáng)了體驗(yàn)的舒適度，不同內(nèi)容功能的模塊設(shè)定有很強(qiáng)的邏輯性，產(chǎn)品的整體感官給人以格調(diào)感。于是，365日歷通過(guò)以興趣為導(dǎo)向來(lái)嘗試社區(qū)化的功能延伸，通過(guò)球賽、美劇、電影、演唱會(huì)等日期提醒作為內(nèi)容切入點(diǎn)開(kāi)啟社區(qū)化的嘗試。但就目前而言，產(chǎn)品的布局只是增加了內(nèi)容功能的多樣性，距離以?xún)?nèi)容UGC為主導(dǎo)的社區(qū)化模式還有很長(zhǎng)的距離。

萬(wàn)年歷：沉默的突圍兵

雖然與中華萬(wàn)年歷僅有兩字之隔，但相較于兩者品牌知名度而言，萬(wàn)年歷卻與前者相隔了千山萬(wàn)水。實(shí)際上，萬(wàn)年歷早在2009年便推出了安卓版本的產(chǎn)品，卻尷尬的被大部分不知情者以為是中華萬(wàn)年歷的翻版。不過(guò)，萬(wàn)年歷善于在沉默中發(fā)力，整體的用戶(hù)體量雖與中華萬(wàn)年歷有些距離，但用戶(hù)基數(shù)也已靠近億級(jí)。

功能點(diǎn)的設(shè)置上，萬(wàn)年歷更專(zhuān)注于依托傳統(tǒng)的黃歷內(nèi)容進(jìn)行延伸，相關(guān)的核心功能趨向于宜忌、星座等內(nèi)容展示與吉位查詢(xún)。只是當(dāng)前的產(chǎn)品模式更趨向于一個(gè)流量型產(chǎn)品的聚合，并開(kāi)始了大量的導(dǎo)購(gòu)與廣告等流量的分發(fā)。相較于中華萬(wàn)年歷而言，萬(wàn)年歷在IOS端的用戶(hù)基數(shù)遠(yuǎn)高于前者，依托于相對(duì)優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)資源，萬(wàn)年歷守著巨大的用戶(hù)池自然有魄力開(kāi)啟流量的變現(xiàn)動(dòng)作。巧合的是，萬(wàn)年歷當(dāng)前已被另一流量大頭獵豹移動(dòng)戰(zhàn)略收購(gòu)。

順歷：矯捷的逆襲者

同樣是以中國(guó)傳統(tǒng)的民俗日歷作為切入點(diǎn)，專(zhuān)注于傳統(tǒng)黃歷歷法數(shù)據(jù)研究的順歷（原名老黃歷）錯(cuò)失了市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在其他同類(lèi)產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)苦苦耕耘兩年之后，順歷于2013年3月才正式發(fā)布產(chǎn)品，然而順歷正在通過(guò)迂回的市場(chǎng)策略的布局逐步縮短與前者之間的差距。相較于其他產(chǎn)品而言，順歷從產(chǎn)品發(fā)布開(kāi)始便開(kāi)啟了對(duì)香港及臺(tái)灣兩大空白市場(chǎng)的進(jìn)軍，并在后續(xù)的一年內(nèi)迅速成為香港和臺(tái)灣兩大市場(chǎng)的日歷類(lèi)應(yīng)用龍頭，由此帶來(lái)的用戶(hù)增溢為其錯(cuò)失的市場(chǎng)先機(jī)做出了極大的互補(bǔ)。

另一與之不同的是，順歷積累了一系列可進(jìn)行變現(xiàn)的預(yù)測(cè)類(lèi)在線產(chǎn)品，這為其增加了極具競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容數(shù)據(jù)資源。在此基礎(chǔ)上，順歷一方面將預(yù)測(cè)類(lèi)產(chǎn)品作為歷法類(lèi)產(chǎn)品的延伸，同時(shí)也將此類(lèi)內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行公開(kāi)合作，甚至已將在線產(chǎn)品大量嫁接到中華萬(wàn)年歷及萬(wàn)年歷兩個(gè)同業(yè)競(jìng)品之中，利用獨(dú)有的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，并不斷縮小與前三者之間在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的差距。

日歷市場(chǎng)雖然小，入場(chǎng)玩家也不多。但是作為一個(gè)有硬需求的產(chǎn)品。日歷肯定會(huì)有穩(wěn)定的空間，需要做的就是讓產(chǎn)品的體驗(yàn)更好。這個(gè)市場(chǎng)可能不會(huì)受到很大的關(guān)注，但是可以成為一個(gè)穩(wěn)定的流量入口，有著不錯(cuò)的商業(yè)化變現(xiàn)機(jī)會(huì)。