互聯(lián)網(wǎng)思維+資本，媒體成功轉(zhuǎn)型的兩大支點觀點
如果從時間節(jié)點來算，新一輪的媒體融合已進行了大半年，但現(xiàn)在看來興奮點在消退，顯露出的是新的迷茫。傳統(tǒng)媒體人突然發(fā)現(xiàn)，雖然一直在努力嘗試媒體融合，但這根本止不住紙媒下行頹勢。
紙媒影響力在消退，這已經(jīng)不是趨勢的研判。
其實，2005年我們就已開始做媒體融合，那時叫"報網(wǎng)互動"，后來改稱"報網(wǎng)融合"。不過今天的新媒體與傳統(tǒng)媒體融合，有個核心論點："用互聯(lián)網(wǎng)思維"。而這一關(guān)鍵論點，恰恰在新一輪的融合中被很多人忽視了。
為什么媒體的傳播形態(tài)一直呈現(xiàn)不可逆的趨勢？道理很簡單，技術(shù)在進步，技術(shù)的進步證實了"技術(shù)引領(lǐng)傳播力，傳播力帶動影響力"。如果還有人指望通過媒體融合找回紙媒當年的輝煌，那可能真的是一個無法實現(xiàn)的夢。
光靠媒體融合拯救不了報紙未來的生存。紙媒要想生存下去，目標不應(yīng)該緊盯在自己的版面上，也不能過多指望所謂的融合。因為媒體融合所要實現(xiàn)的目的是追逐主流聲音在媒體介質(zhì)上的全覆蓋，也就是掌握話語權(quán)，解決不了紙媒日益下行的營銷收益問題。
那紙媒應(yīng)該怎么辦？重點不在于融合，而在于轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？
如果把媒體看成一個市場化程度日益提升的企業(yè)，我們必須先清理自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，因為現(xiàn)在的狀況是，產(chǎn)品嚴重過剩。上海報業(yè)集團的做法是關(guān)掉一家報紙，把原有采編隊伍轉(zhuǎn)型生產(chǎn)新的產(chǎn)品--"澎湃""界面"。我們姑且先不論"澎湃"和"界面"給上海報業(yè)集團帶來多少營收，但這個套路應(yīng)該是對的。
另外，我們能不能把圍繞報業(yè)的"莊園經(jīng)濟"進行剝離？因為市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則是細分市場、合理分工。報業(yè)的"莊園經(jīng)濟"是采編印發(fā)自給自足，肥水不流外人田。而這恰恰形成了不合理的社會資源配置。如果我們出讓印廠部分股權(quán)，讓自己的發(fā)行團隊變成物流配送公司……對盤活固定資產(chǎn)，引進競爭機制會有幫助。
當然這還不屬于轉(zhuǎn)型，只是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行內(nèi)部消腫。
媒體的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還在于以下三步：
一是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是簡單建個網(wǎng)站，玩?zhèn)€微信，開個移動客戶端。互聯(lián)網(wǎng)思維是李克強總理所說的"互聯(lián)網(wǎng)+"。對媒體來說就是平臺打造、用戶體驗，大數(shù)據(jù)收集、整合與營銷。
二是跨界營銷。也許有人會說，跨界不就成不務(wù)正業(yè)了？只要你仔細看看，媒體人為什么走不出華容道，就在于自信與自負，就在于單一的思維方式和行為能力。當今媒體轉(zhuǎn)型誰做得最好？浙報傳媒集團。浙報傳媒靠什么盈利？靠和主業(yè)一毛錢關(guān)系都沒有的游戲。當然，跨界不是叫大家都去做游戲。
三是資本引進。這是最核心也是最糾結(jié)的問題?？偸沁€有很多人擔(dān)心引進民資、實行混合型經(jīng)濟會影響輿論導(dǎo)向。其實這部分人并沒有很好地學(xué)習(xí)中央有關(guān)文化體制改革的文件。中央早就提出采編與經(jīng)營分離。引進資本就是要把市場做大，而不是把輿論的控制權(quán)做小。
互聯(lián)網(wǎng)思維+資本是實現(xiàn)媒體成功轉(zhuǎn)型的兩個支點。必須具備這兩個要素，才能從容跨界。
作者：郭樂天（現(xiàn)任溫州日報報業(yè)集團副社長，溫州都市報總編輯）
來源：2015年5月上《中國報業(yè)》雜志
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