“故事大王”賈躍亭：有底氣還是有戾氣？創(chuàng)投
5月5日，樂視一場名為“無生態(tài)，不電商”的發(fā)布會在北京舉行。
自去年賈躍亭回國后，樂視就長期占據(jù)媒體視線的最前沿，在絕大部分人對何謂生態(tài)尚未有清晰的概念時，樂視以“無生態(tài)，不XX”系列發(fā)布會頻繁轟炸普通民眾的眼球。
早在2010年上市之時，樂視的形象尚停留在視頻網(wǎng)站的階段。然而，隨后的五年里，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模越鋪越大，樂視這個氣球也越吹越大。電視、影視、體育、商城、手機(jī)、汽車、農(nóng)業(yè)、智能硬件、音樂……樂視的業(yè)務(wù)拓展速度之快和領(lǐng)域之廣令人咋舌。
不過，對于普通投資者而言，樂視的故事講得足夠吸引人，過去半年的時間，樂視的股價翻了5倍之多。但與股價齊飛的還有樂視的資產(chǎn)負(fù)債率，對外號稱千億市值的樂視如今資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)66.2%。背負(fù)著遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均水平的高負(fù)債率，樂視生態(tài)的故事如何講下去，業(yè)內(nèi)人士似乎并不看好。
而對于樂視生態(tài)未來的走向，樂視高層與賈躍亭言行一致，在接受媒體采訪時說的概念永遠(yuǎn)比干貨多。時代周報記者在針對相關(guān)問題前后兩次以書面形式發(fā)送采訪提綱給樂視并與對方約訪，在反復(fù)延期近兩周后，最終樂視對時代周報記者的提問未作出任何應(yīng)答。
樂視生態(tài)的閉合與開放
賈躍亭稱自己打造的是一個開放的閉環(huán)，目前樂視還停留在打造閉環(huán)的階段，預(yù)計明年將對外開放。
“我們會累，前幾年我們早就定了，主打生態(tài)閉環(huán)、生態(tài)型組織，也是樂視完成自我生態(tài)內(nèi)的閉環(huán)，但2016年是樂視的開放年，樂視生態(tài)全面開放，這是我們的戰(zhàn)略。”賈躍亭如是說。
對于大部分人來說，尚不知生態(tài)為何物，對樂視生態(tài)的運(yùn)行模式更是無法理解。而在5月5日的生態(tài)電商發(fā)布會現(xiàn)場，樂視智能終端事業(yè)群副總裁趙一成對生態(tài)電商的解釋上，或許可以看出所謂的樂視生態(tài)閉合與開放的關(guān)系。
“樂視生態(tài)的理念一直是打造開放的閉環(huán)，開放的閉環(huán)不代表不開放，也并不代表我們只為閉環(huán)而閉環(huán)，一定是相對開放，相對閉環(huán)。”趙一成告訴時代周報記者，目前樂視商城出售的商品絕大部分仍以樂視自己的產(chǎn)品為主，僅有少數(shù)能與樂視TV、樂視手機(jī)配套使用的音響、耳機(jī)來自其他品牌。
“未來樂視商城售賣的產(chǎn)品，一定是跟我們生態(tài)強(qiáng)相關(guān)和強(qiáng)化反的產(chǎn)品。”趙一成解釋，樂視TV、手機(jī)，包括樂視新成立的樂意智能硬件公司生產(chǎn)的智能硬件，都屬強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品。“強(qiáng)化反，是指只要圍繞樂視生態(tài)的用戶需求點(diǎn)出發(fā)的，又確屬用戶所需的，且能與我們的生態(tài)高度相關(guān)，內(nèi)容產(chǎn)生積極商業(yè)價值的或者用戶價值的品類或產(chǎn)品，未來都可作為樂視商城銷售的核心產(chǎn)品。”不過，如何界定外部產(chǎn)品進(jìn)入樂視商城的準(zhǔn)入門檻，趙并未作出詳細(xì)回答。
此外，其他企業(yè)進(jìn)入樂視生態(tài)系統(tǒng)，也尚處于“說說而已”的階段。
“樂視的生態(tài)構(gòu)建并不出色，有很多產(chǎn)業(yè)布局還停留在概念階段。”中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥告訴時代周報記者，樂視如果將生態(tài)進(jìn)行開放，需提高風(fēng)險管控、不斷完善其商業(yè)模式、提高技術(shù)水平，使其他合作者難以復(fù)制。
事實(shí)上，不少業(yè)內(nèi)人士對樂視生態(tài)仍不以為意。
“就樂視目前所闡述的生態(tài)系統(tǒng)，哪方面具備構(gòu)成生態(tài)基礎(chǔ)及延展生態(tài)系統(tǒng)的能力？”IT評論員孫永杰認(rèn)為，目前在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和市場上獲得成功的兩大生態(tài)系統(tǒng)分別來自蘋果和谷歌。前者閉合，后者開放。而兩大生態(tài)系統(tǒng)的成功，均源自系統(tǒng)最重要構(gòu)成部分的成功：谷歌的系統(tǒng)和蘋果的硬件，并以此延展到生態(tài)系統(tǒng)的各個層面，形成良好的互動及循環(huán)。
相比之下，樂視在視頻行業(yè)尚有優(yōu)酷土豆和愛奇藝兩座越不過去的大山；電視行業(yè)尚有創(chuàng)維、長虹等有力競爭對手；智能手機(jī)市場已被瓜分完畢；阿里、京東在電子商務(wù)行業(yè)的地位不可動搖；華誼兄弟、光線傳媒等傳統(tǒng)影視巨頭實(shí)力雄厚；超級汽車還處在畫餅階段……如此看來，樂視生態(tài)系統(tǒng)中的各個組成部分，似乎并沒有能夠做到極致的部分。
生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)動與循環(huán)
讓樂視成為話題之王，并對股價推波助瀾的“樂視生態(tài)”，在不少人看來仍存悖論。
樂視至今尚未能在單一市場取得絕對成功，在生態(tài)構(gòu)建方面，賈躍亭將如何達(dá)成各個部分之間的聯(lián)動與循環(huán)，依然有待其個人親解。
樂視副董事長劉弘日前在公開場合上曾解釋過樂視生態(tài)系統(tǒng)——內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育和汽車生態(tài)，他稱這背后對應(yīng)的正是樂視對于這五大傳統(tǒng)行業(yè)的重新解構(gòu)。
既然是生態(tài)系統(tǒng)，又是開放的閉環(huán)，就必然存在各部分間的聯(lián)動，然而通過樂視高層對樂視生態(tài)的解釋，卻難得真解。
以近期頻頻被樂視拿來對比的蘋果為例，在蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中，以IOS系統(tǒng)為核心打造了App Store，定義了一系列標(biāo)準(zhǔn)化軟件接口，使企業(yè)和個人可以借助這個接口在蘋果的終端上實(shí)現(xiàn)不同的功能。同時，蘋果制定了嚴(yán)格的交易規(guī)則和懲罰措施，開發(fā)者通過這平臺收益，并豐富平臺內(nèi)容。這種機(jī)制吸引了大量開發(fā)者，開發(fā)者提供的應(yīng)用增加了蘋果終端的附加值，從而帶來更多的用戶，又促使開發(fā)者的收益提高，吸引更多的開發(fā)者入駐，以此形成良性循環(huán)。
而目前樂視生態(tài)中，樂視網(wǎng)的視頻資源似乎是唯一能打通各個部分的核心資源，樂視TV 、樂視手機(jī)以及未來的樂視汽車都會運(yùn)用到樂視網(wǎng)的視頻資源。而樂視開發(fā)的基于安卓系統(tǒng)的UI系統(tǒng)EUI仍然圍繞的是樂視網(wǎng)的視頻資源。除此之外，樂視的硬件產(chǎn)品都以樂視商城為銷售平臺，未來可以實(shí)現(xiàn)多屏互動，其他方面很難看出樂視生態(tài)如何循環(huán)發(fā)展。
“樂視的攤子鋪得越來越大，有些產(chǎn)業(yè)布局可以說是為了鞏固樂事的內(nèi)容和與之相關(guān)的終端服務(wù)，然而像農(nóng)業(yè)，就與其他業(yè)務(wù)格格不入。范圍過廣，樂視很難將每個環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好。”沈哲彥表示。
樂視生態(tài)究竟如何運(yùn)作，各個部分如何相互促進(jìn)、循環(huán)？對此，時代周報記者先后兩次以書面形式采訪樂視，對方在拖延兩周后，截至發(fā)稿仍未給予回復(fù)。
對于樂視來說，暫且不論生態(tài)系統(tǒng)如何運(yùn)作，首先如何協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人都需賈躍亭付出相當(dāng)精力。
在短短五年內(nèi)，從視頻迅速切入若干不同領(lǐng)域，樂視不得不從其他企業(yè)網(wǎng)羅大批人才。這批“外來者”擁有不同的從業(yè)經(jīng)歷，來自不同的企業(yè)。
樂視龐大的高管團(tuán)隊中，2013年加盟樂視的智能終端事業(yè)群副總裁趙一成先后在凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擔(dān)任市場部負(fù)責(zé)人；樂視移動公司總裁馮幸的前東家是聯(lián)想；樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏此前是央視主播；年初加盟樂視，任戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁的不力克木·阿不力米提為羅蘭貝格前高管；樂視超級汽車(中國)公司副總裁呂征宇是英菲尼迪前高管……
“這些業(yè)務(wù)上的一把手雖然曾經(jīng)都是業(yè)內(nèi)巨頭的重要高層，經(jīng)驗(yàn)豐富，但大多進(jìn)入樂視的時間不長，整合尚存難度。”沈哲彥告訴時代周報記者。
不能承受的產(chǎn)業(yè)之大
在高頻的媒體曝光之下，“樂視生態(tài)”四字已成樂視最深刻的烙印。但隨著樂視的攤子越鋪越大，外界越難以看清樂視未來究竟想變成什么樣的企業(yè)。
現(xiàn)在，樂視所涉足的領(lǐng)域?qū)嵲谶^于寬泛和龐雜。
樂視網(wǎng)于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，2014年報顯示，樂視網(wǎng)去年營收68.23億元，凈利為3.2億元；2011年，樂視控股子公司樂視影業(yè)成立，2014年9月宣稱獲得B輪融資3.4億元，估值達(dá)到48億元；2013年，樂視又以9億元收購花兒影視，同時購買樂視新媒體99.5%的股權(quán)。
2014年12月，樂視體育正式從樂視網(wǎng)拆出獨(dú)立運(yùn)營，樂視網(wǎng)和樂視控股各持股60%和15%，近期，樂視體育又將推出首款智能自行車。今年3月，樂視音樂成立，目前尚無具體動向。以上是樂視在內(nèi)容板塊的幾個組成部分。
其他方面，樂視致新的業(yè)務(wù)包括電視、電視盒子以及對應(yīng)的銷售平臺樂視商城。據(jù)樂視2014年報顯示，硬件終端是樂視去年收入最高的業(yè)務(wù)；2014年1月成立樂視云服務(wù)，樂視網(wǎng)和樂視控股分別持有60%和40%的股份；樂視電商方面，有樂視控股全資持股的生鮮電商樂生活和網(wǎng)酒網(wǎng)；樂視控股持股的樂視汽車；樂視全資持股的樂視財富。
此外，樂視于去年購買了位于北京東四環(huán)附近的宏城鑫泰大廈，并更名為樂視大廈。而西貝爾通信，作為樂視控股旗下子公司在2007年就于新加坡上市。
攤子鋪得如此之大，資金問題如何解決？這是擺在樂視面前的最現(xiàn)實(shí)的問題。
“樂視的資金鏈已經(jīng)面臨較大風(fēng)險了，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到66.2%，高于業(yè)內(nèi)平均水平。”沈哲彥告訴時代周報記者。
“我們現(xiàn)在做增發(fā)，已經(jīng)報到會里正在等待審批。樂視的運(yùn)營效率比較高，融資能力比較差，這也是阻礙樂視生態(tài)快速發(fā)展的其中一個原因，所以我們也是希望能夠快速補(bǔ)強(qiáng)這個短板，真正用合理的資本來推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。”去年11月，賈躍亭在接受媒體采訪時對樂視面臨的融資難問題直言不諱。
截至2014年末，樂視賬面資金不到5億元，流動資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款及存貨合計超過26億元。
之前，樂視通過股權(quán)融資從資本市場拿到了7.3億元左右的資金，2014年8月樂視曾發(fā)布45億元的定增預(yù)案并報至證監(jiān)會，不過目前仍未審批通過。
事實(shí)上，與其他競爭對手相比不難發(fā)現(xiàn)，樂視鮮有行業(yè)大佬投資。優(yōu)酷、土豆、小米有馬云的投資，愛奇藝有李彥宏的投資，樂視的融資手段大多數(shù)只能算補(bǔ)血自救。
為什么在股價一路飆漲的情況下，樂視卻難以得到大佬的青睞？自上市以來就被多番質(zhì)疑股價虛高，樂視目前能否支撐起其號稱過千億的市值，越來越大攤子如何為繼？樂視需要解決的疑問和質(zhì)疑太多。不過，對于時代周報記者提出的這些疑問，樂視最終都未給出回答。
“故事大王”賈躍亭：有底氣還是有戾氣？
記者 發(fā)自北京
灰白為色調(diào)的科幻背景下，一群身穿白衣面無表情的教徒，高舉雙手向前膜拜一枚被放置在教壇上的綠色蘋果。一名紅衣少年穿過人群拿起蘋果，在眾人極力想制止之時，少年聳聳肩咬了一口蘋果，隨后墻壁出現(xiàn)裂縫，陽光灑了進(jìn)來，樂視超級手機(jī)由此現(xiàn)身。
這是樂視為超級手機(jī)拍的一則電視廣告，創(chuàng)意和邏輯來源于蘋果公司在1984年推出的Mac廣告。大批觀看者認(rèn)為，樂視廣告對蘋果及蘋果用戶的諷刺之意溢于言表。隨后一篇《樂視的手機(jī)廣告還能再拍得惡心點(diǎn)嗎？》在網(wǎng)上被大量轉(zhuǎn)發(fā)。
在隨后的樂視手機(jī)發(fā)布會上，賈躍亭致蘋果的一封信再次引起熱議。
盡管樂視推出的廣告和賈躍亭的公開信都受到外界質(zhì)疑，但樂視手機(jī)在開放預(yù)約首日仍然收到263萬臺的訂單。
樂視TV2014年全年銷量為150萬臺，樂視手機(jī)首日預(yù)約訂單263萬臺，這些數(shù)據(jù)或許就是賈躍亭的底氣。不得不承認(rèn)，回國后的賈躍亭變得更為高調(diào)、對樂視也更自負(fù)了些。
樂視超級手機(jī)發(fā)布前后，賈躍亭的微博從回國后的心靈雞湯直接變成了營銷號，每隔半天刷一次微博，必定可以看到賈躍亭發(fā)布的與樂視手機(jī)相關(guān)的微博。
“令人窒息！”“太完美了！”“每次看到它時，我的心跳都會加快！”在微博上宣傳樂視超級手機(jī)時，賈躍亭會頻繁用到這些帶有大量感嘆號的語句。在4月的樂視超級手機(jī)發(fā)布會上，他也多次用到類似語句。這種近乎歇斯底里的贊美，總讓人不自覺地聯(lián)想到昔日大喊瘋狂英語的李陽。
論演講和說話的技巧，賈躍亭遠(yuǎn)不及馬云等企業(yè)家，但近幾年，賈躍亭似乎正在慢慢顛覆自己過去留給外界的印象。
“我認(rèn)為現(xiàn)在中國的企業(yè)很少有真正的生態(tài)，除了樂視。”這種如此絕對的贊賞，同時又打壓了其他對手的話，也是來自賈躍亭。在他看來，所謂生態(tài)，要多樣化，要能夠自我進(jìn)化，能夠形成化學(xué)反應(yīng)互相促進(jìn)，才能形成一個良性的生態(tài)訓(xùn)話。
事實(shí)上，樂視當(dāng)前的發(fā)展確實(shí)可以稱為多元化，從視頻、影視到音樂，從電商、硬件開發(fā)到農(nóng)業(yè)，甚至還有互聯(lián)網(wǎng)金融，似乎只有想不到的產(chǎn)業(yè)，沒有樂視不涉及的產(chǎn)業(yè)。
“大家追隨的不是現(xiàn)在，而是未來。”這是樂視超級汽車副總裁呂征宇說過的一句話。他如此形容加入樂視的初衷，“個個兒都是原來所在行業(yè)的大咖，這些人沒必要非要加入這樣一個小小無名的民營企業(yè)，而且通常過去我們的收入和待遇遠(yuǎn)比這兒要好很多”。
然而，呂征宇眼中的樂視，卻著實(shí)讓人對這個所謂的值得跟隨的未來萬分迷惑，賈躍亭究竟想把樂視做成什么樣的企業(yè)？
以網(wǎng)絡(luò)視頻起家，在版權(quán)保護(hù)尚未得到重視時，樂視網(wǎng)率先以低價購買了大批影視作品的版權(quán)，這是賈躍亭的先見之明。樂視做超級電視和電視盒子，在智能電視領(lǐng)域，確實(shí)取得了相當(dāng)可觀的成績。而樂視影業(yè)作為影視行業(yè)的后起之秀，已經(jīng)成為樂視旗下最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。
上述過往的成績的確是賈躍亭的底氣，但隨之而來快速擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)布局卻讓人摸不著頭腦。如果說智能手機(jī)作為樂視內(nèi)容和終端的補(bǔ)充與延伸尚且容易理解，那么，賈躍亭以夢想的名義進(jìn)軍汽車研發(fā)、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等與主營毫不相關(guān)的業(yè)務(wù)，則讓樂視的發(fā)展走進(jìn)了外人看不懂的謎團(tuán)之中。
從樂視近幾場大型的產(chǎn)品營銷活動和發(fā)布會上不難看出，賈躍亭所表現(xiàn)出來的戾氣已然超過了樂視帶給他的底氣。
作為A股市場上首家上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，樂視從籍籍無名到市值破千億元之巨，似乎跑得過快。兩年前，賈躍亭就被外界稱為“故事大王”，這一喊就是兩年。如今，在資本市場的風(fēng)口浪尖，飆升的股價讓賈躍亭講起故事來越來越大膽，越來越?jīng)]有邊界。
賈躍亭不反感別人叫他故事大王，卻反感別人說樂視“雷聲大雨點(diǎn)小”。
什么都想做，什么都想做好。這兩者本身就存在矛盾，一直“被對手”的蘋果之所以成功，尚且在于其專注做硬件，將硬件做到極致。在各個部分業(yè)務(wù)尚處于磨合期、尚未達(dá)到良性循環(huán)的情況下，本來就存在融資難這一致命短板的樂視，賈躍亭過于著急的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略是否會將其拖入一損俱損的深淵，或許也只有時間才能給出答案。
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