中華英才網(wǎng)末路黃昏：“自裁”起風波，昔日巨頭難抵7年之癢自媒體
《商界》記者獲悉，正在經(jīng)歷第三次易主的中華英才網(wǎng)，因為裁員問題，遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映：昨天還在加班，今天就被告知全體員工解除協(xié)議，公司沒有文字承諾和相關付款流程，沒有勞動監(jiān)察部報批文件。不少員工告訴記者，公司的做法是暴力裁員，今天不給個說法，絕不離開。
5月8日，生活服務平臺58同城宣布完成對招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)的并購，此次交易未披露交易金額。完成并購后，中華英才網(wǎng)將繼續(xù)獨立運營，保持品牌及團隊獨立性。
58同城方面透露，該項目將分為兩個階段進行：中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團(Saongroup)，將退出其在華業(yè)務，并將全權負責與員工相關的后續(xù)事宜。58同城在此次交易中，除了完成中華英才網(wǎng)品牌等資產(chǎn)的并購，同時將聘用大部分團隊員工。
中華英才網(wǎng)員工告訴記者，今天上午10點公司突然宣布裁員。北京公司在職人員400人，全國有3000多人，上述員工說：全部裁掉。與此同時，中華英才網(wǎng)一封官方內部信曝光。內部信顯示，中華英才網(wǎng)原有員工將被解除合同，補償金按N+2發(fā)放。58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。但是，這樣的裁員補償方式引起了員工的強烈抗議。
員工都還有一個月工資沒法，不少員工的報銷費用都沒有報下來。所有出入口都讓員工堵死，一位男員工喊道，別管黃毛白毛，一個都許走。“老板把公司賣了，把我們賣了。”一位女士告訴記者，她對公司未來人事安排并不知情，她的主管把財務堵在了座位上，要求其把員工出差費用盡快報銷下來。
記者在現(xiàn)場看到，CTO辦公室里圍滿了人，一些部門主管正和一位女性負責人協(xié)商、訴苦，商討補償標準。三個月工資的補償，讓他們并不能接受。該負責人對記者表示：我們公司不接受媒體采訪，請你先出去一下。
中華英才網(wǎng)成立于1997年，是國內第一家專業(yè)招聘網(wǎng)站，主要受眾為中高端職場人群。中華英才網(wǎng)提供從校園招聘、社會招聘、高端獵頭服務、招聘流程外包等全系列招聘服務解決方案。
58同城CEO姚勁波稱，很認可中華英才網(wǎng)的品牌資產(chǎn)積累及其專業(yè)化的團隊。希望借助中華英才網(wǎng)在中高端人才及知名企業(yè)中的品牌影響力，使得58同城真正實現(xiàn)全招聘領域覆蓋。同時，58同城作為中國用戶量最大的招聘網(wǎng)站將發(fā)揮平臺優(yōu)勢，在產(chǎn)品優(yōu)化、市場拓展上予以大力支持。
中華英才網(wǎng)此前幾經(jīng)易主。
2008年10月，美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現(xiàn)金收購中華英才網(wǎng)55%的股份，使后者成為其全資子公司。2013年2月5日，愛爾蘭尚龍集團宣布收購中華英才網(wǎng)大部分股權，Monster僅保留10%。但由于尚龍集團、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位，轉手尚龍集團之后的中華英才網(wǎng)依然沒有太大起色。把中華英才網(wǎng)轉身賣出之后，尚龍集團也將退出其在華業(yè)務。
中華英才網(wǎng)末路黃昏
連年虧損、高管自裁、員工要求被裁、企業(yè)廉價轉手……中華英才網(wǎng)英氣不再，它帶著沉默和無奈，一步步跌入市場的漩渦。
在職的要求被裁員，被裁員的要求拿獎金。”這荒誕的一幕發(fā)生在中華英才網(wǎng)。這家曾與前程無憂、智聯(lián)招聘并駕齊驅、三分天下的老牌在線招聘網(wǎng)站，第一個走向了沒落。
它一度被譽為中國認知度最高的全國性專業(yè)網(wǎng)絡招聘企業(yè)之一，最輝煌的時候，90%的全球500強企業(yè)都使用過中華英才網(wǎng)的服務。到如今，不僅智能招聘宣布2012年扭虧為盈，前程無憂更是早已上市，業(yè)績蒸蒸日上，而中華英才網(wǎng)最近一次在大眾面前亮相，竟是一場“鬧劇”。
“自裁”風波
2013年1月29日19點，中華英才網(wǎng)北京總部。200多名中華英才網(wǎng)的員工，因為自己“未被裁”而發(fā)起抗議，將海航實業(yè)大廈的13層圍個水泄不通。被“困”其中的，是公司CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管。
外界看來，此次裁員，中華英才網(wǎng)北京總部400名員工中約50%都被裁，留下來的員工應該慶幸。然而一位在這里工作了六年、“未被裁”的員工卻憤憤地告訴記者，“高管們都把自己給裁了，并拿到了N+3(N為工齡)的月薪補償，只留下我們這些老員工等待新東家接手。”
記者在微博上看到，有知情人士詳細透露中華英才網(wǎng)此次裁員，“第一層是高層員工，很多高層員工是主動要求被裁掉，這些屬于自裁;基層員工被裁掉的，只要走個程序就可以了;還有一批中層員工，工資不高，能力也還可以，基本上留下來了。”滑稽的是，“很多底層員工在找上面的經(jīng)理簽字時，遇到一個環(huán)節(jié)，就是中層的人看到這些人離職給的補償待遇還可以，繼續(xù)留著未必能看到一個很光輝的前景，所以也有很多人希望自己被辭退，如果不被辭退，就拒絕給辭退員工簽字。”
1月29日，中華英才網(wǎng)北京總部這些“未被裁”員工的抗議，正是為了與母公司進行談判。大規(guī)模的抗議風潮還波及到中華英才網(wǎng)廣州分公司和深圳分公司。據(jù)說“1月29日早上9點，華南區(qū)正式宣布被收購及裁員的公告，裁員比例達46%。中華英才網(wǎng)的靈魂已然不在，幾乎100%的留任員工都希望被裁!”
顯然，無論職位高低，中華英才網(wǎng)的員工們都對新東家心存疑慮。盡管公司從未官方宣布新東家身份，但員工們早已得到風聲，尚龍集團極有可能接手中華英才網(wǎng)。在員工們看來，尚龍集團在中國的主要業(yè)務“My job”規(guī)模小，名聲差，與中華英才網(wǎng)“地位懸殊”，“一來大家對公司未來的前景并不看好，二來如果新東家來后再裁員，所拿到的辭退報酬未必有現(xiàn)在給出的條件好，所以大家都想趁現(xiàn)在補償條件還不錯的時候主動‘被辭退’。”
這場“鬧劇”持續(xù)了四天。2月1日，中華英才網(wǎng)北京總部部分員工終于與公司和母公司Monster達成和解。有員工開始繼續(xù)上班。早前這些留下來的員工要求享受與被裁員工同樣的經(jīng)濟補償，同時承諾在2013年內不離職。但對于最終和解內容，中華英才網(wǎng)已經(jīng)封鎖消息，要求員工三緘其口。
至此，“鬧劇”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切，中華英才網(wǎng)這個有著15年歷史的老牌招聘網(wǎng)站，已是人心渙散，大江東去。
最好的時代
超人在城市里飛行時四處碰壁，此時畫外音響起，“找工作碰壁了?上中華英才網(wǎng)”——還記得電視上這個鋪天蓋地的廣告嗎?那是四年前。當時各大招聘網(wǎng)站都在燒錢搶市場，廝殺之激烈不亞于這幾年的電商團購。盡管中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘當時都處于巨虧之中，但看調查數(shù)據(jù)，2007年中華英才網(wǎng)、前程無憂和智聯(lián)招聘3家招聘網(wǎng)站市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元——市場就是一切。
用中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢的話說，“中華英才網(wǎng)最有價值的是三塊，品牌、團隊和客戶資源。
1997年，張杰賢創(chuàng)辦中華英才網(wǎng)。憑借他人力資源行業(yè)的出身，他很快帶領中華英才網(wǎng)在這個幾乎還是空白的市場上站穩(wěn)了腳跟，并在2000年至2001年之間先后獲得3次融資，共計640多萬美元。有了資金保障，中華英才網(wǎng)開始迅速成長。直到2004年，今日資本進入中華英才網(wǎng)，7月，創(chuàng)始人兼CEO張杰賢突然離職，中華英才網(wǎng)由今日資本合伙人徐新全盤接掌。
時至今日，張杰賢告訴記者，當年他因與董事會在公司發(fā)展和管理理念上產(chǎn)生分歧才選擇離開。而這其中最大一個分歧就是，融資之后，張杰賢不再主導公司發(fā)展方向，決定權交給了董事會。董事會要求進行擴張，但卻不愿意追加資金，張杰賢作為創(chuàng)始人則主張公司還是穩(wěn)定發(fā)展，不必急于擴張。
最終張杰賢作為股東退居幕后，不再參與直接管理。隨后，另一位董事會成員張建國走馬上任CEO。據(jù)張建國所說，“當時，前程無憂總的收入將近4億元，其中互聯(lián)網(wǎng)招聘大概是1億元。中華英才網(wǎng)總收入才2000多萬元。”不僅如此，2004年9月，前程無憂搶先一步成為首家在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業(yè)，而中華英才網(wǎng)的上市之路并不順利。
形勢嚴峻，壓力可想而知。好在張建國上一個東家是華為，他曾任華為副總裁、人力資源部總監(jiān)，在職期間為華為搭建了完備的人力資源架構。接管中華英才網(wǎng)之后，他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。隨后2006年，他創(chuàng)造性地提出針對企業(yè)、社會求職者、大學應屆畢業(yè)生等不同群體研發(fā)不同專業(yè)產(chǎn)品的服務模式，在業(yè)內推出了行業(yè)領先的多個專業(yè)產(chǎn)品，引發(fā)廣泛關注。與此同時，他引領了一場同行業(yè)的廣告大戰(zhàn)。在他帶領下，中華英才網(wǎng)連續(xù)多年保持超過100%的業(yè)績增長率，高于網(wǎng)絡招聘行業(yè)平均成長率三倍，公司由200人的小公司迅速發(fā)展為1000人以上的大公司。不僅如此，“跟前程無憂和智聯(lián)招聘相比，中華英才網(wǎng)當時的銷售團隊是最強悍的，可以和阿里巴巴、戴爾相比。”
最巔峰時，中華英才網(wǎng)估值超過4億元人民幣。
七年之癢
現(xiàn)在看來，真正的分水嶺應該是2008年。
早在2005年，全球最大招聘網(wǎng)站，如日中天的美國Monster就盯上了中國這個有著13億人口的巨大市場，隨后斥資5000萬美元收購了中華英才網(wǎng)40%的股份，成為其最大股東。2006年初，Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網(wǎng)5%的股權，并與徐新領導的中華英才網(wǎng)董事會簽署“對賭協(xié)議”。據(jù)說，Monster將幫助中華英才網(wǎng)實現(xiàn)三年內上市，若上市失敗，其將擁有優(yōu)先全資收購中華英才網(wǎng)的權利。
這個“對賭協(xié)議”從未得到證實。不過毋庸置疑的是，Monster擁有全球招聘行業(yè)最先進的技術和產(chǎn)品，同時資金雄厚，在中華英才網(wǎng)員工們看來，定能幫助中華英才網(wǎng)加速拓展市場。即便對“對賭協(xié)議”具體條款并不清楚，張杰賢仍告訴記者，“我認為，從投資角度，徐新和Monster當時簽訂此協(xié)議，一定是正確的決定。”
然而2008年，中華英才網(wǎng)上市失敗，當年10月，Monster以1.74億美元完成對中華英才網(wǎng)剩余55%股權的收購，隨后徐新的今日資本和張杰賢的創(chuàng)始團隊全部撤出。這個時間節(jié)點，成為中華英才網(wǎng)的致命拐點。
一說2008年11月，Monster創(chuàng)始人Andrew McKelvey在感恩節(jié)的早晨去世，此后，該公司由職業(yè)經(jīng)理人打理，自身就在經(jīng)歷高層換血，因此并不是原有的管理團隊按照原有思路來接盤中華英才網(wǎng)，而只是按照對賭協(xié)議執(zhí)行，對中國市場缺乏重視。
又一說，“自2008年全資收購中華英才網(wǎng)以來，Monster心中一直有怨氣，因為Monster被中華英才網(wǎng)之前的大股東今日資本給忽悠了。”
據(jù)知情人士透露，當年今日資本在打算將中華英才網(wǎng)轉手賣給Monster時，雙方對中華英才網(wǎng)的估值是按照合同及發(fā)票，而不是回款。因此為了提高估值，中華英才網(wǎng)的銷售人員突擊簽合同、開發(fā)票“裝點門面”。但是Monster入主之后，很多合同就不了了之了，回款也沒有了。“其實Monster當年剛剛收購完中華英才網(wǎng)就后悔了，覺得自己被騙了。就像娶媳婦一樣，剛娶過門就發(fā)現(xiàn)有前科”。 在屢次發(fā)現(xiàn)諸多財務漏洞和虛報數(shù)字后，Monster開始對中華英才網(wǎng)的管理層失去信心。
這個版本的故事同樣沒能得到證實。不過，Monster與中華英才網(wǎng)的“不兼容”的確開始顯現(xiàn)。Monster入主后，中華英才網(wǎng)經(jīng)歷了嚴重的中高層流失。官方的說法是，“他們一大部分手里都是有期權和股票的，賺一筆錢就走也很正常”。但致命的是，張建國合約到期后沒能續(xù)約，黯然離去，中華英才網(wǎng)CEO之位由Monster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁羅秉權接任。此人在后來中華英才網(wǎng)的調整中犯了幾乎全盤性的錯誤。
CEO之過
2009年Monster甫一接盤中華英才網(wǎng)，經(jīng)濟大環(huán)境就開始惡化，中華英才網(wǎng)當年大規(guī)模裁員，有些分公司甚至裁員一半。但這只是外部環(huán)境。橫向比較，同為傳統(tǒng)三大網(wǎng)絡招聘巨頭，模式、產(chǎn)品也幾乎一樣，中華英才網(wǎng)何以與前程無憂差距如此之大?同樣備受高管動蕩困擾，中華英才網(wǎng)為何與換了五任CEO的智聯(lián)招聘距離越來越遠?
業(yè)內人士告訴記者，“關鍵是看哪家公司不犯錯誤，少犯錯誤。”
羅秉權，這個具有國際視野、光鮮投行履歷的香港人，顯然缺乏對中國人才服務市場的深入了解和管理實體企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張建國認為當時網(wǎng)絡招聘市場格局未定，正是以影響力帶動流量，拉動品牌的關鍵時機，盈利與否不是首要問題。然而作為上市公司的Monster考慮到財務報表，對業(yè)績最為看重。繼任CEO羅秉權難以容忍虧本賺吆喝，迅速收縮了推廣預算。
據(jù)中華英才網(wǎng)內部員工透露，原本張建國計劃在2009年投入的1.5億元市場推廣費用，隨著他的離開打了水漂。不僅如此，被收購前中華英才網(wǎng)的全國銷售隊伍大概有1000人左右，被收購后砍掉了將近一半——兩頭夾擊，中華英才網(wǎng)的市場份額迅速縮小，直接沖擊了其銷售業(yè)績，讓中華英才網(wǎng)最核心的競爭力開始變弱。
與之相對，羅秉權與中華英才網(wǎng)其他管理層人員的矛盾也在加深，彼此難以有真正的信任，他甚至還因公司業(yè)績有假賬問題而和前CEO打起了官司。后來由于創(chuàng)始團隊離開和中高層流失，中華英才網(wǎng)開始高薪引進大批高管。據(jù)其內部員工回憶，羅秉權偏愛從世界500強企業(yè)中高價招人。“收購前一個總監(jiān)月薪估計也就八九千元，后來一個總監(jiān)就兩萬多元。”此外，收購后中華英才網(wǎng)在各地的辦公室不少設在了甲級寫字樓，“這些都跟原先創(chuàng)始團隊的風格差太多了。”據(jù)說那時，中華英才網(wǎng)內部流傳兩句話：“高額的薪水、無能的CEO。”“不懂市場又不懂放權。”
于是，越來越模糊的戰(zhàn)略定位，再加上矛盾重重的團隊，讓中華英才網(wǎng)不可避免地走向下坡路。
巨獸的困惑
但很顯然，Monster并不想就這么輕易放棄中國這塊大蛋糕。2012年7月，中華英才網(wǎng)在北京國貿(mào)飯店舉行了一場隆重的產(chǎn)品發(fā)布會和溝通會，宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、云計算及行為定向等三大核心技術。這被看做Monster的最后一搏。
事實上，早在這個系統(tǒng)升級之前，中華英才網(wǎng)就曾進行兩次改版，但都不成功。2012年7月的平臺升級，則完全把Monster在美國的形式照搬過來，徹底放棄了中華英才網(wǎng)之前業(yè)務流程的積累。這對于80%都是老用戶的中華英才網(wǎng)來說，可謂是致命的打擊。因為Monster美國系統(tǒng)并不符合中國用戶和企業(yè)的使用習慣，招來企業(yè)和用戶的普遍不滿，客戶大幅流失，市場份額急劇下降。據(jù)了解，改版之前，中華英才網(wǎng)北京地區(qū)單月能夠有600萬元的收入，更換系統(tǒng)以后迅速降低到100萬元。
這無疑加速了中華英才網(wǎng)的隕落。從外部來看，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站多年未見創(chuàng)新，導致現(xiàn)在被各個細分的社交類招聘網(wǎng)站所蠶食。從內部來看，2012年11月，Monster的三季度財報顯示：相比上年第三季度3180萬美元的利潤，凈虧損1.942億美元，其中計入了來自中華英才網(wǎng)的2.33億美元的損失，包括2.25億美元非現(xiàn)金資產(chǎn)減值。而前程無憂三季報數(shù)據(jù)則為：總營收為人民幣3.737億元，同比上年的3.433億元增長8.9%;凈利潤為人民幣1.129元，同比上年的9750萬元增長15.8%。
張建國在任中華英才網(wǎng)CEO時，接受采訪曾說，“未來該行業(yè)還會有洗牌的過程。目前三個網(wǎng)站(前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng))知名度比較高，再經(jīng)過一兩年時間，競爭優(yōu)勢拉開了，這三家里面，有一家肯定要出局。”沒想到一語成讖，最先出局的，正是自己曾經(jīng)效力的中華英才網(wǎng)。
天下已不再三分。
無奈，Monster開始公開叫賣中華英才網(wǎng)，2013年春節(jié)前夕，終于敲定買家——愛爾蘭尚龍集團，據(jù)說收購價格應該在1000萬到3000萬元之間。“確實賤賣了。但是尚龍集團不一定撿了便宜，更有可能是撿了一塊燙手的洋芋。因為整合難度太大。”張杰賢如此評價。
7年來，Monster累計對中華英才網(wǎng)投入約2.43億美元。然而這只巨獸在中國將近7年的盤踞，卻并沒有令它學會怎樣在這里扎根。對中華英才網(wǎng)操控的節(jié)節(jié)敗退，也許將成為這只巨獸涉獵中國市場難以擺脫的困惑。
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