Swatch轉戰(zhàn)智能，大勢所趨的手腕革命自媒體
在過去的一年里，Swatch頻頻向外界展示其在智能手表領域的野心，先是宣布即將推出擁有支付功能的智能手表，而今又高調宣稱正在研發(fā)續(xù)航長達半年的智能手表電池。這家全球最大的手表生產廠商，已然讓自己站在了智能的風口上。
蘋果、谷歌等科技巨頭在手腕上的頻繁出擊，讓傳統(tǒng)的手表廠商們憂心忡忡。但智能手表絕不是IT企業(yè)的自留地，手表廠商的加入似乎更合乎情理?；蛟S雙方懷著不同的目的，當智能手表的玩家越來越多，一場手腕上的革命已經勢在必行。
從抵制到擁抱，智能手表即將迎來良品時代
當?shù)谝粔K懷表被放在手鐲之上，手表便開始進入機械時代，雖然在1955年電子手表就被研制成功，但手表市場依然是石英的重頭戲。也正因如此，當慣以快消品著稱的電子產品被系上手腕的時候，手表廠商們并沒有太多的隱憂，反而是智能手環(huán)們被玩家斥以雞肋之詞?？僧斣絹碓蕉嗟目纱┐鳟a品與時尚為伍和奢侈結緣的時候，特別是Apple Watch等產品的出現(xiàn)，傳統(tǒng)手表廠商們的態(tài)度已悄然轉變。
在Apple Watch上市之前，瑞士的手表廠商們紛紛依托于MotionX開放平臺推出了支持運動追蹤、提醒、睡眠監(jiān)測等功能的智能手表，如今Swatch也大舉進軍智能手表，或許很難在技術上對智能手表進行顛覆，卻可以促使可穿戴設備進入一個良品時代。從《2014智能可穿戴市場白皮書》的數(shù)據(jù)來看，68%的可穿戴產品價格在500元以上，然而在用戶流失率上，手環(huán)類產品在3個月內就已達到86.9%。而傳統(tǒng)手表廠商的加入或可以改變這一局面，相比于數(shù)碼產品，歷史悠久的手表產品在品控上更加嚴格，用精致一詞修飾并不為過。當傳統(tǒng)手表廠商把這些工藝移植到智能可穿戴設備上，對用戶來將有了更可靠的選擇，對“出身”草莽的可穿戴產品而言，更需要思考產品質量的問題。
或許傳統(tǒng)手表廠商的智能產品在短期內難壓流行產品的風頭，但正像智能可穿戴設備對傳統(tǒng)腕表的影響一樣，在品質和設計上，它們就像可穿戴市場的鯰魚，把整個市場的水攪渾。手腕上的產品靠價格取勝是走不長的，可穿戴需要進入一個良品時代。
可穿戴的奇點，傳統(tǒng)與智能之間的交叉市場
當傳統(tǒng)手表廠商對陣可穿戴廠商，戰(zhàn)爭的焦點無外乎設計和功能，前者在設計上占優(yōu)在功能上卻難遮臂肘，后者受益于可穿戴的概念，在研發(fā)上難望巨頭相背，在設計上也難擔溢美之詞。在谷歌和蘋果在智能手表上一馬當先的時候，可穿戴的主戰(zhàn)場便落在了傳統(tǒng)和智能之間的交叉市場。
所謂的智能手環(huán)在功能上無外乎運動計步、睡眠監(jiān)測、提醒以及心率監(jiān)測等功能。有些智能手表也是以手表之名行手環(huán)之實，Withings Activite的上市讓不少人感到驚艷，手表的外觀加上手環(huán)的功能，一度成為市場的新寵，而依托于MotionX平臺的智能手表和Withings Activite 如出一轍。只不過，智能手環(huán)贏在了時間和價格上，智能手表贏在了視覺效果上。
在智能手表沒有取代手機的時候，很多產品打出了解放雙手的口號，試圖讓人們放下智能手機，但現(xiàn)實卻是這些產品恰恰束縛了雙手。不管是MOTO 360還是Apple Watch,在續(xù)航上一直飽受詬病，在體驗上也并無太多的實用之處，我們的雙手除了捧著智能手機，還要多出兩根手指來撥弄智能手表?？梢钥隙ǖ氖牵愃朴赪ithings Activite的產品在未來幾年內將成為市場的主流，一是它滿足了傳統(tǒng)腕表用戶的需求，也迎合了用戶對于計步、睡眠監(jiān)測等功能的需要。
自腕表誕生以來，從機械走到石英，在未來也必將更廣泛的吸納傳感器和微型芯片進來，這或許就是傳統(tǒng)與科技在手腕上混合的奇點。
智能概念滲透，手腕革命就在不遠的未來
當Apple Watch來勢洶洶的時候，Swatch坦稱這是一次機遇而非威脅。如今Swatch們轉戰(zhàn)智能，其背后在于從可穿戴廠商那里搶回可能喪失的市場份額?；蛟S這些廠商不會成為手腕數(shù)碼發(fā)展的主流，甚至會影響智能手表的發(fā)展，但他們的功績卻在于智能概念的滲透。
不少人抵觸可穿戴產品，甚至不愿意去真正的嘗試，很大程度源于對智能概念的不認同。智能手表更要挑戰(zhàn)的，不只是競爭對手，也包括用戶的認知和習慣。蘋果和谷歌的智能手表產品，雖然由于續(xù)航和功能設置，不能另所有人滿意，卻也給手機產品的未來指定了一種可能的形式。與其用數(shù)碼產品加上時尚的標簽去攻破用戶的接受障礙，倒不如將傳統(tǒng)的產品加入智能的符號在人群中進行滲透。而Swatch們所扮演的角色正是后者，并且手表用戶早已形成了穿戴的習慣。
在互聯(lián)網行業(yè)，很多人都希望能夠抓住用戶的使用習慣，進而去增大用戶的參與度。一個很好的例子就是，在2003年淘寶剛剛上線的時候，并不被多數(shù)人所接受，但免費開店的服務卻引導多數(shù)人躍躍欲試，導致的結果便是商品種類日漸豐富，用戶數(shù)量也逐漸增加，最終讓不少人養(yǎng)成了網購的習慣。其實智能手表也是這個道理，或許剛開始Swatch們給用戶的只是計步等功能，卻可以培養(yǎng)用戶將手表連接手機APP的習慣，接下來便可以為手表加入支付功能，如果續(xù)航問題不再那么糟糕，電子表盤勢必會取代石英表盤，從而由偽智能走向智能。
一旦智能可穿戴的概念在更大的范圍內深入人心，離手腕產品的爆發(fā)就只剩下技術問題。那么，手腕革命的爆發(fā)還會遠嗎？
智能手表的未來，不是蘋果、三星等所能包攬的，也不是Jwebone、Fitbit等所能左右的，傳統(tǒng)手表廠商未必不會成為這個市場的核心力量。智能手表的盛行不是威脅，而是另一個巨大商機，Swatch們對此樂見其成。
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