欠薪糾紛之下，看美的為何越走越艱難自媒體
近日，美的“欠薪”風(fēng)波已成業(yè)內(nèi)外熱議的焦點(diǎn)話(huà)題。其實(shí)，這并非美的第一次被員工集體討薪，2014年12月就上演了一幕“討薪劇”。然而，“欠薪糾紛”只是表面現(xiàn)象，其背后牽扯的則是美的“日子吃緊”的根源。
據(jù)了解，美的“欠薪”風(fēng)波的導(dǎo)火索則是其大規(guī)模的“裁員舉措”。2011年開(kāi)始，美的集團(tuán)大裁員幅度令人瞠目結(jié)舌。美的集團(tuán)下設(shè)制冷、日電、暖通和機(jī)電四大銷(xiāo)售體系，制冷集團(tuán)60多家各地銷(xiāo)售公司裁員幅度達(dá)40%以上，有些超過(guò)60%，總部約50%;日用家電集團(tuán)2012大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全軍覆沒(méi)。
曾經(jīng)盛極一時(shí)的“千億俱樂(lè)部”，為何會(huì)走下坡路呢?
從宏觀(guān)審視，美的由盛轉(zhuǎn)衰與整個(gè)家電行業(yè)的頹廢現(xiàn)狀和更新迭代脫不了干系。
權(quán)威調(diào)查顯示，2014年我國(guó)家電行業(yè)，一方面正在經(jīng)歷增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，大部分家電產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，其中大家電行業(yè)深陷負(fù)增長(zhǎng)困境。另一方面，高端家電市場(chǎng)逆勢(shì)大漲，推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
進(jìn)入2012年，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣、家電以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼等政策到期，國(guó)內(nèi)的家電行業(yè)增速放緩，集體迎來(lái)了寒冬。尤其是節(jié)能政策收官后一個(gè)月內(nèi)，家電市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯震蕩，市場(chǎng)陷入遲疑、徘徊期。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，“中國(guó)的家電行業(yè)已經(jīng)不可能再現(xiàn)2010年前的輝煌了，轉(zhuǎn)型是每一家企業(yè)的必走之路，在這條路上不可避免會(huì)出現(xiàn)裁員、關(guān)廠(chǎng)等大潮。”
目前，我國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)變換軌道，進(jìn)入了以更新?lián)Q代為主的新消費(fèi)時(shí)期。相比老一代消費(fèi)群體，現(xiàn)如今的80后和90后市場(chǎng)消費(fèi)主體，消費(fèi)意愿更高、購(gòu)買(mǎi)能力更強(qiáng)、追求新技術(shù)和新產(chǎn)品的欲望更加明顯和強(qiáng)烈。很明顯，高端、智能化產(chǎn)品已成市場(chǎng)寵兒，傳統(tǒng)“三大件”黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
從微觀(guān)審視，美的自身原因才是其越來(lái)越艱難的“致命傷”。
盲目擴(kuò)張，大傷元?dú)?/strong>
2010年，美的電器銷(xiāo)售收入突破1150億元(其中出口50億美元)，一舉跨入千億元俱樂(lè)部;2011年，美的電器銷(xiāo)售更是進(jìn)一步增至1400億元。在“千億美夢(mèng)”光環(huán)的驅(qū)動(dòng)下，美的提出了“再造一個(gè)美的”新五年計(jì)劃---到2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000億元，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)。
當(dāng)時(shí)，美的集團(tuán)絕大多數(shù)高層都處于亢奮狀態(tài)，追逐銷(xiāo)售增長(zhǎng)的欲望驅(qū)使他們沿著擴(kuò)大投資、擴(kuò)大規(guī)模的路徑狂奔撒歡。自從新目標(biāo)提出，美的集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)相拓展新領(lǐng)域，一時(shí)間，生產(chǎn)項(xiàng)目遍地開(kāi)花。
由于小家電上馬成本低，有利于成為規(guī)模填充物。2011年，美的已建立了國(guó)內(nèi)最全的小家電產(chǎn)品線(xiàn)，甚至包括電吹風(fēng)、電動(dòng)牙刷、電洗腳盆、電子鞋柜、剃須刀、電熨斗等，高峰時(shí)達(dá)到70種。盡管品種齊全，但是很多種類(lèi)不賺錢(qián)甚至虧損。
為搶占市場(chǎng)份額，最瘋狂時(shí)，美的在每個(gè)縣城都設(shè)有代理商。家電下鄉(xiāng)政策停止后，代理商與美的都賺不到錢(qián)，代理商冗余嚴(yán)重。
此外，美的還涉足完全不搭界的產(chǎn)業(yè)。2010年，美的收購(gòu)了一家工業(yè)電子廠(chǎng)，為了迅速站穩(wěn)腳跟，拼命上項(xiàng)目，這兒蓋一個(gè)樓，那兒買(mǎi)一塊地。然而，一年銷(xiāo)售額不過(guò)五六個(gè)億，虧損最多時(shí)達(dá)6000萬(wàn)。
規(guī)模擴(kuò)大，本將增加人力成本。2011年最高峰，美的員工總數(shù)接近20萬(wàn)人，管理人員接近2.5萬(wàn)。平均每個(gè)人一年有5萬(wàn)-6萬(wàn)元的成本，只算人工成本差不多就得100個(gè)億。
拼規(guī)模，輕效益
在2000億元目標(biāo)刺激下，美的一味地拼規(guī)模、渠道壓貨、降價(jià)促銷(xiāo)，不僅造成了虛假繁榮，更為轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)巨大阻力。
2011年上半年，與銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)59%相比，美的電器同期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)只有13.7%，除冰箱外，其他產(chǎn)業(yè)毛利率均出現(xiàn)下滑;歸屬母公司凈利率為3.18%，同比下滑1.27個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，某項(xiàng)出口業(yè)務(wù)虧損高達(dá)數(shù)億元。
據(jù)當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)，除空調(diào)壓縮機(jī)等一些絕對(duì)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)外，美的很多產(chǎn)品雖然規(guī)模做到了第一，但在產(chǎn)品單價(jià)、盈利水平上，甚至還不如排名二、三的品牌。即使其銷(xiāo)售額首次突破千億時(shí)亦如此。2010年，美的電器毛利率為16.69%，格力則達(dá)到22.31%;單看空調(diào)，格力毛利率為22.54%，海爾毛利率為17.79%，美的毛利率為17.68%。每一個(gè)單線(xiàn)產(chǎn)品上，美的都有一個(gè)泰山壓頂?shù)膶?duì)手。
在以規(guī)模增長(zhǎng)為主導(dǎo)模式下，當(dāng)時(shí)美的訂單很多，春節(jié)工廠(chǎng)不放假，工人加班干活，整個(gè)順德幾乎成了美的大倉(cāng)庫(kù)。庫(kù)存多，旺季銷(xiāo)售達(dá)不到預(yù)期，最終收益寥寥無(wú)幾。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，雷聲大雨點(diǎn)小
2014年，美的正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段。
2014年3月，美的集團(tuán)發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，計(jì)劃未來(lái)三年在智能家居研發(fā)上投入150億元，圍繞空氣、水、營(yíng)養(yǎng)健康、能源四個(gè)領(lǐng)域打造智能管家系統(tǒng)，建立美的社區(qū)，并推出M-B0X美的智能家居盒子。
緊跟其后,美的又宣布與阿里巴巴合作，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品連接對(duì)話(huà)與遠(yuǎn)程控制，并計(jì)劃用三年時(shí)間將50%以上空調(diào)物聯(lián)網(wǎng)化。
2014年12月，美的與小米簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
盡管動(dòng)作頻頻，但實(shí)效并不理想。對(duì)于智能家居的布局，M-Smart智慧家居戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于海爾U+智慧生活，從今年上海家博會(huì)就能窺見(jiàn)一斑;在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，美的不如格力動(dòng)作快，其膽量和氣魄也稍顯遜色。從本月18日起，格力董明珠就已經(jīng)對(duì)外展示了“格力手機(jī)”，這也標(biāo)志著傳統(tǒng)電器廠(chǎng)商正式宣告進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。
如今，與之齊名的格力、海爾都有“新技能”可圈可點(diǎn)。美的如果再不加把勁弄點(diǎn)“干糧”，食不果腹不說(shuō)，就連露宿街頭也是有可能滴。
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