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頻遇高管離職的藝龍這段時(shí)間一直不平靜，在團(tuán)隊(duì)大震蕩的同時(shí)，藝龍和一個(gè)已經(jīng)無比久遠(yuǎn)的名字同時(shí)出現(xiàn)——西祠胡同。近期，藝龍旅行網(wǎng)宣布以7650萬元（1220萬美元）的價(jià)格，將西祠胡同90%的股權(quán)以及所有相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給江蘇紫金匯文傳媒投資有限公司。對(duì)此，西祠胡同創(chuàng)始人響馬說：“終于脫離了藝龍的控制，可喜可賀！”

據(jù)小爆料了解，江蘇紫金匯文傳媒投資有限公司有著國(guó)資背景。其母公司毅達(dá)資本管理有限公司，前身江蘇高投，曾是一家國(guó)有的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。

在簽協(xié)議前，藝龍與西祠員工分別持有南京西祠95.05%和4.95%的股份。而在紫金匯文全額支付收購金額后，藝龍將把所持有的剩余5.05%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南京西祠員工。

此消息一出，在網(wǎng)友中迅速出現(xiàn)兩種反應(yīng)，一個(gè)是唏噓感嘆西祠胡同的沒落，另一個(gè)就是質(zhì)疑它真的值1220萬美元的價(jià)格。而若非此次收購，或許很多人對(duì)西祠的記憶還停留在上個(gè)世紀(jì)，也沒人記得它還屬于藝龍，以及它曾經(jīng)的輝煌和鼎盛。

草根程序員的偶然之作——西祠火了

西祠胡同于1998年4月發(fā)布上線，與天涯等公司化起步不同，西祠創(chuàng)始人響馬（劉琥網(wǎng)名）當(dāng)時(shí)只是個(gè)屌絲程序員，西祠的誕生則始于偶然，響馬因犯頸椎病在家呆著無聊，寫了個(gè)以“西祠胡同”命名的程序并發(fā)布，沒想到一下子火了，還火到了海外華人圈，2000年初西祠胡同在全球的排名達(dá)到100多名。

在之后短短的兩年時(shí)間里，就迅速積累下了超百萬的用戶， 然而隨著用戶人數(shù)的猛增，同步增長(zhǎng)的還有寬帶，服務(wù)器，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等帶來的壓力，而對(duì)于一個(gè)因一時(shí)興起開始的項(xiàng)目，響馬并不知道該怎樣講故事，如何融資，甚至不會(huì)付美元從國(guó)外購買域名，所以當(dāng)西祠已經(jīng)無法再依靠勞動(dòng)力賺錢而必須引入資本的時(shí)候，響馬選擇將西祠賣給藝龍（當(dāng)時(shí)還叫e龍），最終于2000年2月22日被收購。

坊間傳聞當(dāng)時(shí)的收購價(jià)格是現(xiàn)金加股權(quán)200萬元，但據(jù)小爆了解遠(yuǎn)沒有那么多，真實(shí)的收購價(jià)只相當(dāng)于當(dāng)時(shí)房?jī)r(jià)下的一套房子，原因是“響馬不認(rèn)識(shí)投資人不會(huì)說話也不會(huì)忽悠，不那么便宜根本賣不掉。”

西祠與藝龍的相愛相殺

藝龍接手后，西祠逐漸從一個(gè)免費(fèi)網(wǎng)站演變成一個(gè)具有商業(yè)導(dǎo)向的綜合BBS。根據(jù)當(dāng)時(shí)藝龍的資料顯示，西祠胡同在2003年一整年的盈利就有數(shù)百萬，而這對(duì)于當(dāng)時(shí)的任何一家社區(qū)網(wǎng)站來都是望塵莫及的。

即使面臨強(qiáng)勁對(duì)手天涯，但口碑和業(yè)務(wù)發(fā)展依然不錯(cuò)。2005年的西祠員工不超過20人，但注冊(cè)用戶卻已達(dá)到900萬人，其中收費(fèi)VIP用戶超過1%。2006-2007年期間，西祠發(fā)展到達(dá)高峰。

當(dāng)時(shí)藝龍對(duì)西祠的目標(biāo)定位是“華人社區(qū)第一門戶網(wǎng)站”，然而卻并沒有給西祠足夠的支持。

2004年藝龍?jiān)诩{斯達(dá)克上市，而上市后的藝龍卻面臨持續(xù)虧損，對(duì)于本來就需要藝龍資金支持進(jìn)行商業(yè)化的西祠胡同來說無疑落入了一個(gè)尷尬的發(fā)展境地，也是在這個(gè)時(shí)刻已經(jīng)離開西祠的響馬重新回歸，并希望能夠引入新的投資者。

于是，在響馬2008年生日的這一天，他定下了將西祠剝離藝龍的計(jì)劃，甚至希望在剝離之后能夠獨(dú)立上市。

然而直到2011年剝離仍然沒有眉目，遲遲沒有接盤者，運(yùn)營(yíng)狀況也不理想。至于原因，在新浪科技對(duì)響馬的采訪中提到，“來自藝龍的阻力是，他們希望要么全資控股，要么全盤賣出，沒有部分引入資本這種折中方案，讓西祠的資本運(yùn)作難度大增。另外作為上市資產(chǎn)的一部分，西祠被給出較高估值，而資本方的評(píng)估則相對(duì)較低，即使西祠團(tuán)隊(duì)不介意但是藝龍不答應(yīng)，很難達(dá)到統(tǒng)一。”

愿望失敗，響馬選擇離開一手創(chuàng)辦的西祠胡同，提交了辭呈。離職之后的他開始重新創(chuàng)業(yè)。

直到此次西祠胡同被藝龍出售，響馬在其微博中發(fā)出這樣一段話：“西祠終于脫離了藝龍的控制，可喜可賀！我一直認(rèn)為是藝龍扼殺了西祠，因?yàn)樗辉试S西祠擁有自己的技術(shù)部門，總想著讓那個(gè)西祠給藝龍旅行網(wǎng)打工（流量導(dǎo)入）。西祠終于屬于我們了。雖然江蘇紫金匯文總部在常州，但也算是自己人啦。”

如今西祠的退化與衰落，自然逃不掉大環(huán)境的因素和自身的諸多問題：隨著微博，微信等新社交形態(tài)的興起，第一代社區(qū)熱潮褪去，社區(qū)BBS的真實(shí)有效用戶群已大不如前。另外，西祠胡同過強(qiáng)的地方屬性，松散的管理，運(yùn)營(yíng)模式的落后，糟糕的用戶體驗(yàn)，落后的技術(shù)水平，定位不清晰，導(dǎo)致商業(yè)化之路的不順等等。

但通過響馬的微博也不難看出他對(duì)于在藝龍管理下的西祠胡同有著怎樣的不滿。近年來在旅游行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，藝龍?jiān)谧非鬆I(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)也犧牲了利潤(rùn)，面臨虧損，也許是自顧不暇，雖然西祠依然是藝龍全資子公司，但近幾年基本未在藝龍財(cái)報(bào)里出現(xiàn)過，已經(jīng)被外界遺忘。

在藝龍的管理下西祠的發(fā)展資源相當(dāng)受限，資金和人力上都存在巨大的掣肘，據(jù)說藝龍不僅連續(xù)5年幾乎零投入，還要求西祠創(chuàng)利，因而在近幾年坊間曾多次出現(xiàn)西祠因資金之困被單獨(dú)拆分或出售的傳聞。

即使如此，從1998年創(chuàng)建至今的十幾年間，西祠胡同也創(chuàng)造了不少成績(jī)。

西祠胡同首開全國(guó)BBS收費(fèi)先河，雖然也曾遭到網(wǎng)友的反對(duì)和抵制，但后來的VIP收費(fèi)模式也一直沿用到現(xiàn)在成為西祠穩(wěn)定的收入來源之一。雖然盈利模式相對(duì)單一，但西祠最近三年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)增長(zhǎng)也都在30%以上。

西祠胡同也曾被譽(yù)為真理標(biāo)準(zhǔn)討論文章的發(fā)源地。西祠是由20多萬個(gè)板塊所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，是大社會(huì)的縮影，這里包含著各種風(fēng)格迥異甚至立場(chǎng)對(duì)立的觀點(diǎn)，所以在這里可以看到各種話題。《南方周末》的著名報(bào)道《被收容者孫志剛之死》后來成為很多高校新聞寫作課程的范例，就是這個(gè)著名的轟動(dòng)一時(shí)的案件，最早就是從西祠胡同傳出，被記者發(fā)現(xiàn)，并由南方周末跟進(jìn)的。

2008年西祠開啟商業(yè)化探索之路，同年10月，著手花嫁頻道的上線，使得分布在各個(gè)板的婚慶信息更加聚合，何嘗不是最早對(duì)于O2O模式的試水，要知道，江蘇地區(qū)一半的婚慶訂單都是在西祠婚博會(huì)上成交的。

這些都是西祠的成績(jī)，雖然對(duì)于它的落寞來說只不過是微不足道的蜻蜓點(diǎn)水，然而，若想重新振作起來無論對(duì)于西祠本身還是新東家來說都任重而道遠(yuǎn)。