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這廂“大人們”剔除了國(guó)外品牌，那廂“熊孩子”又爭(zhēng)做起跨境電商。好東西畢竟是人人向往之。有錢有實(shí)力的時(shí)候，誰(shuí)都希望生活過(guò)更好一些?？上?guó)內(nèi)山寨成風(fēng)，質(zhì)量堪憂，一邊杜絕崇洋媚外，一邊瘋狂代購(gòu)。這是國(guó)人心中的一塊尷尬的自留地。隨著國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階層的購(gòu)買力日漸豐腴，國(guó)際購(gòu)物熱潮只會(huì)愈演愈烈。從微信朋友圈里你的好友一個(gè)個(gè)突然變成代購(gòu)的那一天，也許你就該預(yù)料到跨境電商的到來(lái)。

來(lái)看一組數(shù)據(jù)，短短兩年之內(nèi)，國(guó)內(nèi)跨境電子電商平臺(tái)數(shù)量已超過(guò)5000家，企業(yè)超過(guò)20萬(wàn)家。2014年上半年我國(guó)跨境電子商務(wù)交易總額在3萬(wàn)億元左右，其中跨境零售約3000億元。預(yù)計(jì)2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額將增長(zhǎng)至6.5萬(wàn)億元，年增速超30%。在進(jìn)駐天貓國(guó)際的食品、日化店鋪中，單店成交超過(guò)千萬(wàn)元的就有30多家。為什么能火成這樣？以澳洲鱈魚為例，從下單到澳洲鱈魚端上餐桌只需要不到1周時(shí)間，相比超市里賣的澳洲鱈魚，網(wǎng)購(gòu)每千克要便宜20多元，產(chǎn)地、質(zhì)量還更有保證。

在一些垂直網(wǎng)站小打小鬧的時(shí)候，人們對(duì)跨境電商市場(chǎng)還不以為然，隨著2014年2月，阿里天貓國(guó)際的上線，開啟了巨頭爭(zhēng)奪跨境電商的大門。隨著阿里的高調(diào)入場(chǎng)，國(guó)際巨頭亞馬遜的中國(guó)新掌門到位后，也推出海外購(gòu)電商平臺(tái)。之后京東、中糧我買網(wǎng)、一號(hào)店等本土電商構(gòu)成了搶灘跨境電商的第二梯隊(duì)，這標(biāo)志著跨境電商從過(guò)去的小眾市場(chǎng)，逐漸升級(jí)為主流市場(chǎng)。

一直充當(dāng)跑腿角色的快遞，成了瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)的第三梯隊(duì)人選。隨著外商加入，目前快遞競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，加上本身不甘心跑腿角色，也希望能利用資源優(yōu)勢(shì)，翻身做大東家?？缇畴娚?，最關(guān)鍵的是需要強(qiáng)有力的物流配送的支撐，多年的物流配送經(jīng)驗(yàn)成了快遞翻身的絕佳優(yōu)勢(shì)。除進(jìn)口商品銷售收益外，相比傳統(tǒng)物流，跨境電商物流走的都是小包裹，如果流程走順，利潤(rùn)相對(duì)較高，相同快件盈利至少要高出10%，對(duì)于快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是雙豐收，何樂(lè)而不為。

以嘿客店和順豐優(yōu)選打出名氣的順豐火速加入戰(zhàn)局，順豐海淘的上線被看做為他今年翻身的一個(gè)重要砝碼。其他快遞公司也在加緊布局跨境電商業(yè)務(wù)。韻達(dá)的美國(guó)服務(wù)中心官網(wǎng)在去年9月低調(diào)上線，申通快遞美國(guó)官網(wǎng)于今年2月底上線，目前已開啟海淘轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)內(nèi)測(cè)。中通、圓通、宅急送、蘇寧云商等公司都已申領(lǐng)了國(guó)際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。

同時(shí)，一些創(chuàng)業(yè)型新貴也受到資本青睞，1月底，在海外已建成10大國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的洋碼頭獲得1億美元的B輪融資。還有蜜淘和蜜芽寶貝兩家創(chuàng)業(yè)公司分別拿到了3000萬(wàn)美元和6000萬(wàn)美元投資。此外還有一些細(xì)分網(wǎng)站，諸如海淘城，海淘通，海倍網(wǎng)等等。轉(zhuǎn)眼之間，各大跨境電商如雨后春筍般冒了出來(lái)，剛被發(fā)現(xiàn)的電商最后一塊蛋糕幾乎已經(jīng)成為一片紅海。

從目前各大平臺(tái)選擇的模式來(lái)看，依然延續(xù)國(guó)內(nèi)電商模式，京東、聚美優(yōu)品、順豐海淘選擇自營(yíng)，阿里、洋碼頭則為平臺(tái)。而這也導(dǎo)致了不同的供應(yīng)鏈管理模式。對(duì)于自營(yíng)模式，需要在海外有強(qiáng)大的議價(jià)能力；而對(duì)于平臺(tái)而言，則是如何選擇有意愿進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的商家。

目前尚未出現(xiàn)一家獨(dú)大的壟斷格局，但阿里無(wú)疑是叫得最響的一個(gè)。阿里2014年三季度財(cái)報(bào)顯示：阿里集團(tuán)國(guó)際零售業(yè)務(wù)收入4.19億元，同比增長(zhǎng)100%，這似乎給阿里憑添了很多信心，阿里也多次在公開場(chǎng)合表示跨境電商將成為阿里未來(lái)的布局重點(diǎn)，馬云也霸氣提出 “逢山開路，遇水搭橋”，并宣布斥資10億元補(bǔ)貼該業(yè)務(wù)。

叫到最響，不一定會(huì)走到最后。騰訊微博被新浪微博干掉就是最好的例子。只能說(shuō)目前跨境電商的各路角色已經(jīng)就位，瓜分陣地也已結(jié)束。2015年就是華山論劍，開始見分曉的時(shí)刻，跨境電商將成為是老牌電商巨頭的游戲，還是快遞咸魚翻身大好機(jī)會(huì)，亦或是新貴們立牌坊的時(shí)機(jī)？在各家都不差錢的時(shí)候，誰(shuí)能保證產(chǎn)品質(zhì)量，更加優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升服務(wù)，就能在其中勝出?，F(xiàn)在眉頭初皺的新晉跨境電商未來(lái)打敗國(guó)內(nèi)老牌電商巨頭，也不是沒(méi)有可能。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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