董明珠和任正非的關鍵詞：樹敵與競合創(chuàng)投
3月3日，《經(jīng)濟日報》官方微博報道說，在廣東兩會代表團抵京后的第一次全體大會上，不知有意還是無意，“十億冤家”——格力董明珠和雷軍的座位被安排在了一起，但董明珠并未選擇與雷軍同坐，兩人散會時也沒有交流。因此，董小姐再次成為焦點人物。
在國內(nèi)企業(yè)家中，董明珠頗具代表性，二十多年來，這位“工業(yè)教母”一手將格力從一個垂死掙扎的國營小廠，打造成全球最大的空調(diào)企業(yè)。2014年，在房地產(chǎn)不景氣的情況下，格力電器營收超過1400億元，凈利潤達141億元，無論營收還是凈利潤，均為歷史最高。
董明珠在格力做業(yè)務時，沒有人是她的對手，她接管格力后，國內(nèi)空調(diào)業(yè)界的老爺們都成其手下敗將。迄今，格力空調(diào)遠銷全球100多個國家和地區(qū)。董明珠也成了空調(diào)界的一個標志，她走過的路被譽為不長草。
董明珠逮誰罵誰，將自己的性格帶到工作中，這兩年來樹敵無數(shù)。2014年12月，小米12.66億元入股美的，雙方宣布將在智能家居、電商等方面展開全面合作。事后，董明珠有些醋意，炮轟是兩個騙子的合作。
不久前，董明珠針對經(jīng)銷商的一番內(nèi)部講話流傳出去，引起美的、海爾、格蘭仕、TCL、長虹等的“破格行動”。董明珠宣稱要對空調(diào)市場展開“清場行動”，揚言把哪些爛品牌以及假冒偽劣、偷工減料的品牌消滅殆盡。
董明珠是國內(nèi)曝光度最高的女企業(yè)家，每次露面，必定要將矛頭對準自己的競爭對手，除了美的、小米，她還把蘇寧、海爾、格蘭仕、TCL、長虹等拉進戰(zhàn)區(qū)。她似乎就是塞萬提斯筆下的堂•吉訶德，幻想自己是無所不能騎士，腦子里滿是魔法、決斗……
有人說，如果不是董明珠耿耿于懷，不停地批小米、批美的，說不定它們走不到一起，結(jié)成利益同盟。從這個角度來看，董明珠要強的性格，為格力樹立了太多的敵人。
其實，在中國企業(yè)界，性格同樣以強硬著稱的還有華為的任正非，曾經(jīng)當過兵的他，身上始終有一股狼性，言語的煽動性也很強，能調(diào)動員工的積極性。1988年，任正非用借來的2萬元，在深圳創(chuàng)辦華為，最開始只有6名員工。今天，華為已經(jīng)成為全球領先的信息與通信解決方案供應商。早期，華為也樹敵無數(shù)，但伴隨著華為日益強大，華為的風格有了明顯變化。當華為終端與小米、蘋果比較時，任正非及時點醒華為終端，不要拿自己的長處去跟別人的短處比，小米是小米，華為是華為，也不要盲目對標蘋果，關鍵是自己要賺到錢。
早期，華為為了搶單，不惜以“屠夫價”搶奪，結(jié)果不受待見，在海外市場處處遇阻，因為破壞了行業(yè)生態(tài)。后來，華為及時糾正了這種錯誤路線，通過技術創(chuàng)新建立起了優(yōu)勢，逐漸在全球獲得認同。
華為2011年進軍企業(yè)業(yè)務時，口號喊得很響，似乎要吞噬一切。“華為企業(yè)業(yè)務白手起家，一方面要聚焦、要賺到錢；另一方面要學會與別人合作與分享，不破壞行業(yè)價值。”2013年年底，任正非針對企業(yè)業(yè)務BG發(fā)表講話，“如果華為堅持自己去集成，就會樹立一大堆敵人。”
任正非一直主張“企業(yè)業(yè)務在快速發(fā)展時，不能損害整個行業(yè)的價值。”他說，“你們提口號要超誰超誰，我不感興趣。我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮。”
在全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)不僅要參與全球競爭，合作也十分重要。如果沒有人跟你做朋友，意味著你的價值主張出了問題。這樣的企業(yè)不會走得太遠，或者說會遇到天花板。
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