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經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，盈虧都是正常的，跨國(guó)公司也不例外。但是作為“世界視聽(tīng)、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、好萊塢六大電影公司之一。”的索尼公司自2008年到2014年的七年間，索尼僅在2012年實(shí)現(xiàn)盈利430億日元(約合人民幣22.9億元)，其他6年均為虧損，累積虧損額共計(jì)已達(dá)1.15萬(wàn)億日元。對(duì)于索尼來(lái)講，虧損已經(jīng)常態(tài)話了，反而不虧損的年景有點(diǎn)奇怪。曾經(jīng)的“索尼大法”真的要讓“信仰”貶值了。

此前有消息稱(chēng)，索尼集團(tuán)正在評(píng)估賣(mài)掉索尼移動(dòng)通信事業(yè)部的可能性，或者尋找合作伙伴共同運(yùn)營(yíng)。如今據(jù)外媒報(bào)道，繼分拆電視業(yè)務(wù)之后，周三索尼宣布，將把旗下視頻和音頻業(yè)務(wù)分拆到一個(gè)獨(dú)立的全資子公司中。路透社報(bào)道，索尼高管表示， 因?yàn)闊o(wú)法與亞洲競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)領(lǐng)先者蘋(píng)果、三星電子競(jìng)爭(zhēng)。索尼將關(guān)注更高利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)，光學(xué)部件、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、影視及音樂(lè)三大業(yè)務(wù)作為利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力，瞄準(zhǔn)在3年里將運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)提高25倍。

早在2014年2月日本媒體就報(bào)道稱(chēng)，索尼為了籌措資金賣(mài)掉了包括作為發(fā)家之地的東京御殿山地區(qū)的大樓，據(jù)報(bào)道，索尼這次轉(zhuǎn)讓的東京的地產(chǎn)中，包括了著名的NS大廈。轉(zhuǎn)讓的收入將達(dá)到150億日元，約合1.47億美元。此外，索尼在2013年1月以11億美元的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓了美國(guó)總部大樓。2013年2月，索尼將東京最貴的一棟辦公樓，以12億美元的價(jià)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)S后索尼簽署了租賃大樓的協(xié)議，由業(yè)主變成了租戶。

2014年5月索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)95%股權(quán)給并購(gòu)基金Japan Industrial Partners Inc. 依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，索尼將把在VAIO品牌下運(yùn)營(yíng)的PC業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到由Japan Industrial Partners Inc.專(zhuān)門(mén)成立的新公司Vaio。Vaio注冊(cè)資本為10億日元，其中Japan Industrial Partners Inc.將持股95%，索尼將持股5%。個(gè)人電腦和電視業(yè)務(wù)是索尼的兩大虧損業(yè)務(wù)。受到智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的沖擊，索尼公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在2012財(cái)年就出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)赤字，銷(xiāo)量也從2010財(cái)年的870萬(wàn)臺(tái)一路跌至2013財(cái)年的580萬(wàn)，在全球市場(chǎng)份額僅為1.9%。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的Vaio品牌已經(jīng)沒(méi)落。

從2012年4月平井一夫接任索尼CEO職位開(kāi)始，近三年的時(shí)間里已裁員1萬(wàn)人，并已出售或擬出售此前多個(gè)索尼主力部門(mén)。從之前的財(cái)報(bào)可以看出索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)黑洞式的虧損和現(xiàn)有業(yè)務(wù)利潤(rùn)難以提升是索尼深陷泥潭的主要原因。

索尼也開(kāi)始針對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)做出反應(yīng)，索尼 CFO 吉田憲一郎表示將不再面向中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)智能手機(jī)新品，并會(huì)精簡(jiǎn) Xperia 產(chǎn)品線。索尼在智能手機(jī)領(lǐng)域處于“高不成、低不就”的尷尬境地，與蘋(píng)果和三星電子相比，索尼智能手機(jī)業(yè)務(wù)起步晚，即使在日本本土市場(chǎng)上也大幅落后于蘋(píng)果iPhone。在全球市場(chǎng)，索尼智能手機(jī)的占有率僅為3.5%，列第七位。三星和蘋(píng)果兩大巨頭地位很難挑戰(zhàn)，更重要的是在中國(guó)這個(gè)全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，高端不敵蘋(píng)果、三星，中低又不如華為、小米等本土廠商，索尼兵敗幾乎已成定局。問(wèn)題是索尼一直忙于擺脫虧損，沒(méi)有針對(duì)后智能手機(jī)時(shí)代做好準(zhǔn)備。

在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊索尼積累起來(lái)的B2C模式已經(jīng)無(wú)法同新的品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且索尼的高端定位更無(wú)法和性?xún)r(jià)比較高的競(jìng)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而東芝、夏普一類(lèi)的硬件廠商已經(jīng)開(kāi)始從B2C轉(zhuǎn)向了B2B。索尼在各個(gè)階段的反應(yīng)都落后于市場(chǎng)的變化，消費(fèi)類(lèi)電子設(shè)備領(lǐng)域難突圍，索尼才不得不向商用產(chǎn)品尋求出路。

從現(xiàn)在的狀況來(lái)看賣(mài)祖屋，裁員15%，出售曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的PC業(yè)務(wù)，停止中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)研發(fā)的索尼決定守住自己最后的幾個(gè)能生蛋的母雞。但是按照索尼現(xiàn)在的狀況能撐多久就要看索尼還有多少信仰可以消費(fèi)了。

美國(guó)科技博客The Verge發(fā)文稱(chēng)，索尼已逐漸不再是一家消費(fèi)電子公司。

作為日系企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多的電子元器件的質(zhì)量受到國(guó)際市場(chǎng)的青睞，索尼的工業(yè)技術(shù)能力仍舊有著不俗的實(shí)力，索尼作為光學(xué)影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者自然能夠接到像蘋(píng)果這樣的國(guó)際大廠的訂單。做元器件雖然不虧本，能保持盈利的正增長(zhǎng)，但它的盈利模式肯定無(wú)法和手機(jī)、電視等終端產(chǎn)品相提并論。三星已經(jīng)在Galaxy S5中改用了自主芯片。如果蘋(píng)果也決定改用其他廠商的圖像傳感器，甚至自行開(kāi)發(fā)這類(lèi)元件，那么索尼的這一業(yè)務(wù)將遭到毀滅性打擊。

而從索尼現(xiàn)在最賺錢(qián)的PlayStation部門(mén)。到目前為止，該部門(mén)仍在憑借PS4參與游戲主機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但仍未確定明確的移動(dòng)戰(zhàn)略。PlayStation Mobile沒(méi)有引起外界重視，而PS Vita則是一次失敗。從兩大游戲主機(jī)入華來(lái)看，XBOX One和PS 4都沒(méi)有很好的解決游戲內(nèi)容的問(wèn)題。微軟為了能夠解決內(nèi)容問(wèn)題變成了電視盒子，而索尼的“本土化選拔”策略雖然機(jī)智，但卻沒(méi)有充分的考慮到國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的不成熟的狀態(tài)，主機(jī)游戲的門(mén)檻較高，生態(tài)環(huán)境不夠理想。

最后來(lái)說(shuō)索尼影業(yè)，影視投資能否盈利具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，能否給索尼帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利還是個(gè)未知數(shù)。雖然國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)這兩年情況一片大好，但北美電視市場(chǎng)情況不容樂(lè)觀。2014年，背面電影市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，這對(duì)以北美為大本營(yíng)的索尼影業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一件好事情。

索尼除了影視之外的音樂(lè)收入相對(duì)于影視來(lái)說(shuō)號(hào)召力更大一點(diǎn)。在軟件方面，索尼有自己的音樂(lè)版權(quán)庫(kù)，并且建立的自己的HI-Res音頻市場(chǎng)，并借助自己多年的音頻播放器（Walkman）和耳機(jī)產(chǎn)品的積累，繼續(xù)推出高端的音頻產(chǎn)品，在音頻發(fā)燒友中得到了不錯(cuò)的反應(yīng)，但是高高在上價(jià)格又讓索尼顯得有些不接地氣，其市場(chǎng)規(guī)模有限。

索尼的這一系列的措施都是在“吃老本”的前提下盡量的將體量縮減到“老本”還養(yǎng)的起的程度。和索尼同時(shí)代的松下、東芝、日立等企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始在傳統(tǒng)領(lǐng)域縮減投入，并逐步的在商用領(lǐng)域和新興科技市場(chǎng)投入資本。“等離子之父”頭銜的東芝，已經(jīng)從電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了基礎(chǔ)設(shè)施；日立，經(jīng)歷了停產(chǎn)PC、賣(mài)掉硬盤(pán)業(yè)務(wù)、停產(chǎn)電視等一系列逐步放棄消費(fèi)電子業(yè)務(wù)之后，開(kāi)始集中精力聚焦在云計(jì)算、智能城市以及工程機(jī)械業(yè)務(wù)上。

在急速變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，曾經(jīng)以創(chuàng)新聞名的索尼并沒(méi)有很好的跟上時(shí)代的變化?，F(xiàn)在的一系列措施更多在于“止損”，索尼已經(jīng)經(jīng)過(guò)幾輪的瘦身了，賣(mài)了祖屋、賣(mài)了曾經(jīng)輝煌一時(shí)的PC、拆分了業(yè)務(wù)。索尼能否重新崛起，似乎就要看索尼還有多少老本能夠讓他撐到轉(zhuǎn)型成功的那一天。（文/王強(qiáng)）

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