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在重構(gòu)規(guī)則的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，置身科技進(jìn)步的洪流，巨頭的光芒雖然依舊炫目，那些強(qiáng)勢崛起的新銳力量，仍輕易地亮瞎了我們的雙眼。

在這個(gè)成王敗寇的叢林中，要在巨頭遮蔽的陰影下闖出一條新路，絕非易事。

但，有這樣一群人——以超出常人的速度和智慧沖在最前列，在一片荊棘中闖出生路：他們用持之以恒的商業(yè)智慧刷寫存在，以頻頻試錯(cuò)的勇氣向列強(qiáng)說“No”；他們以新為坐標(biāo)原點(diǎn)，成為驟然吸睛的行業(yè)新星；在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中，他們無比鋒利，縱是強(qiáng)敵環(huán)伺，也要為生命之光斧辟出耀眼的空間。

他們，是真的勇士！

老來轉(zhuǎn)型的商業(yè)巨頭：王健林

人物成就概述：

王健林，四川人，生于1954年，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，從1993年起擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)董事長至今。

2014年8月16日，在萬達(dá)集團(tuán)的一次半年會議中，王健林正式宣布萬達(dá)帝國全面向電商轉(zhuǎn)型，并為此初期投入50億元。

2012年初，萬達(dá)首次高調(diào)宣布進(jìn)軍電商。次年9月，萬達(dá)電商首次亮相。王健林當(dāng)時(shí)稱，萬達(dá)電商將打通線上線下，形成立體的銷售平臺，建成O2O模式的“智能廣場”，入駐萬達(dá)廣場的商家通過統(tǒng)一的智能化體系，實(shí)現(xiàn)線上和線下同步銷售。這一次試水以萬達(dá)電商CEO龔義濤等人在2014年的相繼離職而告失敗。

出人意料的是，王健林沒有氣餒，他很快調(diào)整策略，并做出更激進(jìn)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。依據(jù)王健林的最新方案，萬達(dá)集團(tuán)將聯(lián)合中國幾家大型電商成立萬達(dá)電商，旗下所有網(wǎng)上資源給電商公司，他要求電商公司盡快推出一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，來開拓萬達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)，用3年左右時(shí)間找到盈利模式。

點(diǎn)評：

王健林作為曾經(jīng)的中國內(nèi)地首富，早已名滿天下，但在電商行業(yè)，他是名副其實(shí)的新人。

與馬云圍繞著電商和實(shí)體店輸贏之爭的1億元豪賭，已然化為笑談，王健林對局勢的清晰把握，不得不讓人佩服這位商業(yè)巨子的超強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感。萬達(dá)當(dāng)前面臨的問題是所有商業(yè)地產(chǎn)、商場面臨的問題。越來越多的商場，變成了實(shí)體試衣間，成本的不斷上漲，商戶的預(yù)期和滿意度難以達(dá)到，眾多的商業(yè)體與租戶的矛盾也是如此。

18年的軍旅生涯，為王健林摔打出一個(gè)不服輸?shù)男愿?，在傳統(tǒng)商業(yè)漸漸不敵電子商務(wù)的今天，他巨手砸出首期投資50億，除了有助于萬達(dá)集團(tuán)抵御阿里巴巴和京東等電商巨頭的挑戰(zhàn)之意，更有意義的看點(diǎn)在于，王健林這次以大數(shù)據(jù)為平臺的試驗(yàn)如果成功，或?qū)淞⑵饌鹘y(tǒng)商業(yè)王國向電商轉(zhuǎn)型的成功典范，并為行業(yè)找出一條可復(fù)制的發(fā)展路徑；但是，如果王健林再次失敗，那么，傳統(tǒng)商業(yè)帝國將繼續(xù)被困在水泥森林里作困獸之斗。

讓中國成為自主智能手機(jī)品牌的主場：雷軍

人物成就概述：

雷軍，湖北人，生于1969年，畢業(yè)于武漢大學(xué)，現(xiàn)為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO。

2015年元旦剛過，雷軍交出了小米科技創(chuàng)辦以來最漂亮的年度成績單：2014全年小米手機(jī)銷售6112萬部，同比增長兩倍多。憑借于此，小米手機(jī)成功擊退三星和蘋果，成為去年中國智能手機(jī)市場上占有率最高的手機(jī)品牌。

在過去一年里，雷軍投資了25家智能硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司，小米系生態(tài)鏈初具規(guī)模。在產(chǎn)品上，雷軍的金山和小米合計(jì)投資2.2億美元入股世紀(jì)互聯(lián)，從應(yīng)用到云端盡在掌握中；在內(nèi)容上，原新浪執(zhí)行副總裁陳彤的加盟，讓小米拿下優(yōu)酷和愛奇藝，未來，無論是小米電視、小米盒子、小米平板，還是小米手機(jī)，都有充分的內(nèi)容源。

在2014年末，雷軍還拿到了11億美元的融資，以此估算，小米科技市值高達(dá)470億美元，雷軍自信地認(rèn)為這是“最值錢的未上市公司”。

點(diǎn)評：

雷軍依靠商業(yè)模式（不靠硬件賺錢）、營銷模式（互聯(lián)網(wǎng)銷售）和競爭戰(zhàn)略（高配低價(jià)）等3大創(chuàng)新，硬是把小米手機(jī)“拱”到中國第一手機(jī)品牌的位置，首次讓中國成為自主智能手機(jī)品牌的主場。

小米手機(jī)的成功，除了證明其低價(jià)高配策略才是中國大眾手機(jī)市場的行動(dòng)指南，更表明蘋果發(fā)明的饑餓營銷模式在中國也能成功。受此啟發(fā)，華為、魅族和錘子等競爭同行也群起效仿小米科技，即在互聯(lián)網(wǎng)上銷售更多手機(jī)，而不是與移動(dòng)運(yùn)營商合作或是通過成本更高的傳統(tǒng)零售渠道來銷售手機(jī)。

當(dāng)然，僅看到雷軍在手機(jī)市場上的成功，未免有些局限。事實(shí)上，雷軍正在下一盤更大的棋：一邊構(gòu)建以小米手機(jī)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，后者為前者輸血，通過一顆顆棋子構(gòu)建成一條“雷軍式”的產(chǎn)業(yè)和融資通路。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這實(shí)則隱含著一個(gè)巨大的陽謀：重新解構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)格局，把由BAT形成的壟斷打散后，組合為一張更加穩(wěn)固的桌子（TABLE），新增的L則為雷軍系（E為周鴻祎系）。

用“情懷”猛戳行業(yè)痛點(diǎn)：羅永浩

人物成就概述：

羅永浩，吉林人，生于1972年，高中學(xué)歷，先后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，錘子科技創(chuàng)始人。

2014年5月20日晚，錘子科技正式發(fā)布首款智能手機(jī)Smartisan T1，并確定在當(dāng)年7月初上市。值得一提的是，羅永浩將首款錘子手機(jī)的起始價(jià)位，設(shè)定在國產(chǎn)手機(jī)視為禁區(qū)的3000元。錘子科技官方聲稱，當(dāng)晚預(yù)定高達(dá)3萬部。并且，與其他手機(jī)企業(yè)免費(fèi)預(yù)定不同，自信滿滿的羅永浩提高了門檻——預(yù)定Smartisan T1得先交300元預(yù)付款。

但更引人關(guān)注的是，羅永浩的口才。這場發(fā)布會由優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)場直播，數(shù)據(jù)顯示，在不到3小時(shí)的直播過程中，同時(shí)在線人數(shù)最高接近33萬人，累計(jì)觀看人數(shù)高達(dá)274萬人。而在發(fā)布會之后，羅永浩的“工匠精神”和“人文情懷”，以及“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”的表白，的確感動(dòng)了不少人，也催生出“果粉”之外的一個(gè)源發(fā)性新手機(jī)群體——錘粉。

7月8日，第一款錘子手機(jī)終于正式上市，羅永浩親自送貨上門，又一次吸引了眾多眼球。

點(diǎn)評：

在錘子手機(jī)問世之前，沒有一款國產(chǎn)手機(jī)能夠像iPhone一樣，未上市便獲得海量關(guān)注。而就產(chǎn)品本身來看，錘子手機(jī)是部分成功的，它在很多方面超過了華為、小米、魅族等風(fēng)頭十足的國產(chǎn)品牌手機(jī)。羅永浩稱，2014年，他最大的成就是做出了一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。但是，他最終敗給了失控的錘子手機(jī)供應(yīng)鏈。

英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫說過的“只有偏執(zhí)狂才能生存”，曾感動(dòng)無數(shù)的中國經(jīng)理人，今天，羅永浩那句“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，也引起很多人共鳴。雖然不排除公關(guān)策劃的因素，但你不能否認(rèn)，在錘子手機(jī)的發(fā)布會上，那張擺滿圖紙、畫標(biāo)、零件的桌子前，羅永浩戴著眼鏡，弓著腰，埋首案頭雕琢海報(bào)，的確給人留下極深的印象。

或許，在一些人看來，錘子手機(jī)的一再跳票，以及羅永浩的多次失言，成為2014年手機(jī)領(lǐng)域的大笑話，但在中國手機(jī)業(yè)，乃至中國制造業(yè)創(chuàng)意平庸、山寨橫行、投機(jī)多于實(shí)干的當(dāng)下，他以的“工匠精神”和“人文情懷”的確戳中了中國制造業(yè)的痛點(diǎn)，與平庸劃清界線。羅永浩雖敗猶榮。

創(chuàng)造增值1000多倍的投資神話：薛村禾

人物成就概述：

薛村禾，生于1963年，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1991年與人合伙創(chuàng)辦UT斯達(dá)康，2000年創(chuàng)辦軟銀中國資本（SBCVC），從此擔(dān)任其主管合伙人至今。

2014年9月19日在紐約證券交易所上市的阿里巴巴，把薛村禾推上了中國投資人金字塔的塔尖。當(dāng)天，阿里巴巴的收盤價(jià)較發(fā)行價(jià)上漲38.07%，共籌集到了250.32億美元資金，創(chuàng)下有史以來IPO最高紀(jì)錄，并成功將馬云推上中國內(nèi)地首富的寶座。阿里巴巴上市的最大獲益者孫正義要感謝一位重要的幕后功臣——軟銀中國基金主管合伙人薛村禾。1999年，薛村禾協(xié)助孫正義創(chuàng)立軟銀中國，次年正式注冊軟銀中國基金公司。軟銀中國基金于2000年和2003年先后投資阿里巴巴和淘寶網(wǎng)共2300萬美元。15年后，這筆2300萬美元的投資已經(jīng)增值為240億美元，創(chuàng)造了增值1000多倍的神話，使之成為創(chuàng)投史上最成功的投資案例之一。這讓薛村禾成功登上《福布斯》（中文版）“2014中國最佳創(chuàng)投人榜”。

除了阿里巴巴，薛村禾還令人值得稱道的其他投資項(xiàng)目包括萬國數(shù)據(jù)、輝能科技、納源豐、國政通等。

點(diǎn)評：

如果說是阿里巴巴把中國引入了電商時(shí)代，那么，薛村禾是當(dāng)之無愧的領(lǐng)路人之一。按照軟銀投資阿里巴巴的見證者之一吳鷹的說法是：當(dāng)年，是薛村禾說服了軟銀老板孫正義在短短6分鐘內(nèi)，作出投資毫無名氣的阿里巴巴的決定，他有80%的功勞。

現(xiàn)在，每當(dāng)有人問起薛村禾“當(dāng)年為什么堅(jiān)持投資阿里巴巴”時(shí)，他還是喜歡笑著“賣關(guān)子”：“你猜！”

其實(shí)，熟悉薛村禾投資理念的人都曉得，他酷愛投資對社會貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目，即：能夠解決某一社會問題，進(jìn)而提高社會效率。無論是投資B2B的阿里巴巴，還是后來堅(jiān)持冒險(xiǎn)投資B2C的淘寶，薛村禾都在踐行著這樣的投資理念。

正如《福布斯》雜志所評價(jià)的那樣，對于投資，薛村禾有著敏銳的嗅覺，在經(jīng)手的項(xiàng)目中，有許多他都是最早的發(fā)現(xiàn)者。薛村禾也自稱“隨時(shí)豎著耳朵找可能成功的公司”。

反對吹捧互聯(lián)網(wǎng)思維的工業(yè)教母：董明珠

人物成就概述：

董明珠，江蘇人，生于1954年，畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院，現(xiàn)為格力電器股份有限公司董事長。

董明珠的火，是在2014年尾突然竄起來的。

在某經(jīng)濟(jì)論壇上，董明珠炮轟“互聯(lián)網(wǎng)思維”，她認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是改善人們生活質(zhì)量的工具，所有的工作，都要靠腳踏實(shí)地一步步做好。她諷刺“賭友”雷軍不應(yīng)該過于迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，而應(yīng)該在質(zhì)量上把小米手機(jī)做好。同一場合，董明珠拿小米手機(jī)因?yàn)閷＠麊栴}被愛立信趕出印度市場一事，諷刺小米科技和美的集團(tuán)的合作是“兩個(gè)小偷”的合作。在她看來，美的曾經(jīng)侵犯格力的知識產(chǎn)權(quán)，而美的空調(diào) “一晚只用一度電”的廣告宣傳純粹是騙人的。

董明珠不僅在輿論上擊敗競爭者，還在行動(dòng)上讓對手嘗到苦頭。在空調(diào)淡季的“十一”黃金周期間，格力號稱“斥資百億回饋消費(fèi)者”，在全國范圍內(nèi)主動(dòng)挑起了成立20年來的首次價(jià)格戰(zhàn)，并向所有對手宣戰(zhàn)：“不管你怎么樣，我都會比你更便宜。”

點(diǎn)評：

在互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的年代，我們需要這樣特立獨(dú)行的企業(yè)家，來推動(dòng)中國制造業(yè)前行。

她欣賞互聯(lián)網(wǎng)，也會借力互聯(lián)網(wǎng)，但并未將之神化，她堅(jiān)守工業(yè)精神，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)格力，打破了日韓企業(yè)在變頻技術(shù)領(lǐng)域的壟斷。今天，格力有1.4萬項(xiàng)專利，足以把國內(nèi)競爭對手甩出好幾條街。

越來越多的案例證明，互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的靈丹妙藥。一些企業(yè)把大部分精力放在營銷上，超過了對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注，短期內(nèi)或許容易出成績，但長此下去必定是舍本逐末。因此，當(dāng)中國企業(yè)沉迷賣假貨而沾沾自喜時(shí)，清醒者則看到了在通往制造業(yè)4.0的道路上疾馳的德國人。

沒有聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，德國的制造業(yè)依舊讓中國公司神往。在精密制造領(lǐng)域，德國的深度更令我們汗顏。此時(shí)，我們不應(yīng)該忘記董明珠——一個(gè)腳踏實(shí)地的企業(yè)家，不搞忽悠，不使陰招。

在大家都似是而非地對互聯(lián)網(wǎng)思維做著各式解讀時(shí)，我們必須明白，實(shí)業(yè)才能救國，創(chuàng)新的制造業(yè)，才能撐起中國的脊梁。去年，在國內(nèi)外空調(diào)市場萎靡不振的大環(huán)境下，格力依然實(shí)現(xiàn)了200億元營收增長，董明珠用工業(yè)思維給沉湎于互聯(lián)網(wǎng)思維的競爭對手上了一課。

傳統(tǒng)制造不僅不能丟，而且要做細(xì)做精，中國制造才能由大到強(qiáng)。董明珠這個(gè)倔強(qiáng)的工業(yè)教母，立志將格力打造成百年品牌，為追求核心技術(shù)鍥而不舍，不僅在空調(diào)行業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿，同時(shí)也是國內(nèi)企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。

電商叢林中殺出一個(gè)黎明：沈亞

人物成就概述：

沈亞，浙江人，畢業(yè)于上海鐵路學(xué)院，擁有長江商學(xué)院EMBA學(xué)位，曾任廣州能越進(jìn)出口有限公司董事長，現(xiàn)為唯品會董事長兼CEO。

這幾年，國內(nèi)服裝鞋業(yè)過剩，沈亞將其當(dāng)作機(jī)會，把唯品會打造成一家專門做特賣的網(wǎng)站，每天拉來大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的尾貨，輔以閃購模式，限時(shí)限量搞特賣促銷，抓住用戶占便宜的消費(fèi)心理，幾年便積累了千萬高黏性用戶。唯品會的厲害之處還在于，其用戶重復(fù)購買率高達(dá)70%。

2012年，唯品會在美國紐交所上市，市值僅為2億美元。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)外媒體幾乎一致唱衰唯品會，稱其是流血上市。然而，僅用了2年，唯品會市值突破100億元大關(guān)，相當(dāng)于10個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值總和。

2014年，唯品會多線告捷，除了成功收購樂蜂網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了服裝與美妝產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)。在銷售業(yè)績上，當(dāng)年第3季度，唯品會收入實(shí)現(xiàn)8.83億美元，同比增長130%。在此之前的7月22日，提前行動(dòng)的投資人推動(dòng)唯品會股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，達(dá)211.46美元，超過百度的198.43美元。唯品會創(chuàng)始人沈亞也身價(jià)過百億元。

點(diǎn)評：

沈亞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在電商荊棘中殺出一條“閃購”的突圍之道，在利用饑餓營銷模式的同時(shí)，找到了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益平衡點(diǎn)——唯品會對多數(shù)供貨商采取代銷模式（賣不完可退回，避免了壓貨），后者得到的回報(bào)則是：尾貨被處理、能打免費(fèi)廣告、賬期被縮短等；市場上，唯品會成功迎合了非一線城市的女性消費(fèi)需求，并通過引入幾百名“買手”和大數(shù)據(jù)調(diào)研，保證了上架商品成為被追捧的爆款，這也成為其口碑營銷的基礎(chǔ)，省去了大筆廣告費(fèi)。沈亞更大的突破還在于，及時(shí)看到了物流對特賣電商的重要性，并創(chuàng)造性地將物流體系改造成“干線運(yùn)輸+落地配”模式，從倉庫到各城市的干線運(yùn)輸，唯品會自己做一半，外包一半。從城市到家門口的落地，找當(dāng)?shù)刈詈玫呐渌凸?。這樣，既保證了及時(shí)送貨，又控制了物流成本。

供應(yīng)鏈、營銷、物流，這是電商平臺繞不開的三大關(guān)鍵點(diǎn)，正是因?yàn)檫@三者都有所突破，才成就了今天的唯品會。不過現(xiàn)在，這一切已不再是秘密，追隨者們的腳步正一天天變得更急促，沈亞能否讓唯品會輝煌延續(xù)，依然讓人頗為關(guān)注。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的移動(dòng)工具開發(fā)商：傅盛

人物成就概述：

傅盛，江西人，生于1978年，畢業(yè)于山東工商學(xué)院，2009年9月出任可牛影像CEO。2010年11月，可牛與金山安全合并為金山網(wǎng)絡(luò)（2014年3月更名為獵豹移動(dòng)），傅盛任公司CEO。

對于獵豹移動(dòng)在過去1年中取得的成績，可以總結(jié)為4點(diǎn)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了罕見的爆發(fā)式增長，產(chǎn)品的月度活躍用戶數(shù)從4000萬暴漲至2.23億，移動(dòng)用戶月度活躍規(guī)模，與世界巨頭Twitter、Line比肩。在新興一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司中，這樣的增長速度和用戶規(guī)模，堪稱獨(dú)一無二。只是1年，在Google Play排行榜排名前50的非游戲移動(dòng)應(yīng)用中，獵豹移動(dòng)擁有4款產(chǎn)品，在中國所有的互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第一；實(shí)現(xiàn)彎道超車，在移動(dòng)端把最強(qiáng)大競爭對手奇虎360甩在了后面。還值得稱道的是，在陣營壁壘分明的中國互聯(lián)網(wǎng)，獵豹移動(dòng)不但未被巨頭封殺，反而和各大公司建立起深入的合作關(guān)系。

點(diǎn)評：

3年半前，傅盛執(zhí)掌剛剛組建的獵豹移動(dòng)時(shí)，百度、騰訊和奇虎360為搶占移動(dòng)工具市場的主導(dǎo)權(quán)而展開“撕逼”大戰(zhàn)，同時(shí)，自家的產(chǎn)品又被傅盛的前東家惡意卸載，數(shù)千萬國內(nèi)用戶頃刻流失，公司虧損。

東方不亮西方亮。傅盛運(yùn)用逆向思維，為獵豹移動(dòng)做的最后決定是從海外工具市場切入。歐美市場是一片藍(lán)海——他們推出了智能手機(jī)操作系統(tǒng)，卻不關(guān)注工具應(yīng)用，這給獵豹清理大師創(chuàng)造了機(jī)會?，F(xiàn)在，和國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司的最大不同是，獵豹產(chǎn)品60%的用戶分布在海外，光是清理大師（Clean Master）的月活躍用戶中，就有2000萬人來自美國。而更有價(jià)值的是，相比國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐環(huán)境，歐美大量愿意為技術(shù)升級付費(fèi)的用戶，簡直就是一棵棵“美元樹”。

走中國路，賺外國錢，然后，獵豹產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，在對國內(nèi)巨頭的逆襲中活了下來。

洗腦城市知識青年的最紅自媒體人：羅振宇

人物成就概述：

羅振宇，安徽人，生于1973年，中國傳媒大學(xué)博士生，曾為中央電視臺制片人和主持人，2012年與人合辦自媒體《羅輯思維》，作為主講人堅(jiān)持至今。

《羅輯思維》是一個(gè)知識性脫口秀類欄目，屬于自媒體新秀，其包括微信語音、視頻、線下讀書會等具體互動(dòng)形式，主要服務(wù)于80、90后有“讀書求知”需求群體，打造互聯(lián)網(wǎng)知識型社群?！读_輯思維》的口號是“有種、有趣、有料”，做大家“身邊的讀書人”，倡導(dǎo)獨(dú)立、理性的思考，凝聚愛智求真、積極上進(jìn)、自由陽光、人格健全的年輕人。

去年，羅振宇用《邏輯思維》干了一件引發(fā)轟動(dòng)的事，發(fā)起了一項(xiàng)“史上最無厘頭”的會員募集活動(dòng)，募集5000名發(fā)起會員及500名鐵桿會員，前者的會費(fèi)是200元，后者是1200元，然而5500個(gè)會員名額在6個(gè)小時(shí)宣告售罄。這就意味著，160萬元通過支付寶、銀行等途徑輕松進(jìn)入羅振宇團(tuán)隊(duì)之手。

2014年，羅振宇抵御了某大平臺拋過來的幾千萬元和海量用戶的合作誘惑，在獨(dú)立成長中保持高勢能，帶領(lǐng)《羅輯思維》繼續(xù)高歌猛進(jìn)，注冊會員達(dá)數(shù)百萬人，點(diǎn)擊量也已過億，成為了最受歡迎的自媒體，其他自媒體人也爭相仿效。

點(diǎn)評：

2014年，社會上混跡著兩個(gè)著名的“羅胖”，一個(gè)是“單口相聲藝術(shù)大師”羅永浩，另一個(gè)就是“死磕自己，愉悅大家”的羅振宇。

從創(chuàng)辦《羅輯思維》開始，每天60秒，羅振宇仰仗雄厚的知識儲備，通過一檔從頭說到尾，暢談對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的理解，對城市知識青年進(jìn)行洗腦，極大影響了這個(gè)群體的人生與理想。

不愿意接受自媒體人稱謂的羅振宇，自詡為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者”，他說自己是在走一條前人沒有走過的路。有人指出，羅胖在節(jié)目中做知識的搬運(yùn)工，替沒空看書的忙碌人士看書，但在節(jié)目背后，他在構(gòu)建一個(gè)以價(jià)值觀為符號、聯(lián)接諸多元素的龐大社群，從而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行一場涉及數(shù)百萬會員的商業(yè)試驗(yàn)，其價(jià)值在于拓展了內(nèi)容生產(chǎn)的持續(xù)性，對資源的整合做了全新的嘗試。

此外，羅胖成功的社會價(jià)值還在于，個(gè)人的社會活動(dòng)的延伸，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然躍遷到全新境界。此時(shí)，每個(gè)人都可以借重科技的力量完成自我擴(kuò)張，用智慧、毅力和稟賦，獲得自己想要的有尊嚴(yán)生活。

在QQ和微信的陰影中頑強(qiáng)求生：唐巖

人物成就概述：

唐巖，湖南人，生于1979年，畢業(yè)于成都理工大學(xué)，2003年加入網(wǎng)易，曾任網(wǎng)易總編輯，2011年與人聯(lián)合創(chuàng)辦陌陌，并擔(dān)任公司董事長和CEO。

“陌陌”是陌陌科技于2011年8月推出的一款基于地理位置的移動(dòng)社交產(chǎn)品。通過陌陌，不喜歡出門的宅男、宅女可以認(rèn)識身邊的同類，加入附近的群組，查看陌生人的留言，參加附近的活動(dòng)，還可以和朋友交換各自的地理位置，用有趣的表情聊天等。截至2014年2月7日，陌陌注冊用戶突破1億，月活躍用戶4000萬，付費(fèi)會員100萬。

實(shí)事求是地說，唐巖布局社交領(lǐng)域的時(shí)機(jī)并不好，騰訊帝國憑借QQ與微信，已經(jīng)構(gòu)筑起了繁榮的社交生態(tài)。生不逢時(shí)的陌陌，必須憑借陌生人社交概念，在QQ和微信巨手遮天的劣勢環(huán)境中頑強(qiáng)生長。

2014年12月11日，陌陌登陸納斯達(dá)克市值約31.74億美元，創(chuàng)始人唐巖持有公司26.3%的股權(quán)，身價(jià)達(dá)8億美元。

點(diǎn)評：

中國社交網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)，無可逃避的3大問題是：生、死、騰訊。在很多人看來，騰訊的壓力甚至高于生死。

但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是天然的社交時(shí)代，人們對社交需求千奇百怪，移動(dòng)社交軟件的功能也應(yīng)該百花齊放。騰訊不是，也不應(yīng)該是移動(dòng)社交平臺的全部，幸運(yùn)眷顧唐巖，這個(gè)湖南“小痞子”僅用3年時(shí)間，找到了馬化騰不曾企及的領(lǐng)地。

是的，尋求陌生人是永恒的社交驅(qū)動(dòng)力，人與人之間，從來都是從陌生到熟悉。陌陌的這一商業(yè)建模符合人渴望與人社交的心態(tài)，它尤其對準(zhǔn)了90后人群的社交痛點(diǎn)。這成就了陌陌。

在科技圈里，人們通常拿唐巖與羅永浩作比較，他們都很感性，骨子里有一股文人氣。與羅永浩不同的地方在于，唐巖更細(xì)心地抓住了人性，利用都市男女的荷爾蒙沖動(dòng)，滿足一些人的“剛性需求”。

對唐巖而言，赴美上市成功，僅是事業(yè)的起步。而業(yè)界質(zhì)疑的是，缺乏商業(yè)模式的陌陌，一旦撕下“約炮”這一標(biāo)簽，核心競爭力是否會轟然瓦解？

你的頭條你做主：張一鳴

人物成就概述：

張一鳴，福建人，生于1983年，畢業(yè)于南開大學(xué)，現(xiàn)在為北京字節(jié)跳動(dòng)公司創(chuàng)始人、CEO。

資訊類APP“今日頭條”是北京字節(jié)跳動(dòng)公司推出的個(gè)性化信息推薦引擎。它通過了解用戶感興趣的內(nèi)容并為其推送，使得每個(gè)用戶都將有自己專屬的頭條新聞頁面。據(jù)稱，張一鳴發(fā)明的算法，能在不到一秒鐘的時(shí)間準(zhǔn)確地抽取用戶，并觀察他們的行為。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今日頭條已經(jīng)成為移動(dòng)端最重要的信息入口。自2012年8月份上線以來，目前累計(jì)安裝用戶超2億，有近2000萬名日活躍用戶。2014年6月5日，該APP應(yīng)用獲得1億美元的C輪融資，這使得公司估值飆升到5億美元。

2014年，今日頭條加快了對變現(xiàn)支持、流量分發(fā)的工作，增加媒體廣告經(jīng)營的權(quán)限，讓用戶更加有存在感。2014年，今日頭條還嘗試推出了“頭條號”公眾平臺。

點(diǎn)評：

你關(guān)心的，才是頭條！著眼于這樣的商機(jī)，張一鳴帶領(lǐng)一支沒有新聞基因的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，用大數(shù)據(jù)的搜索技術(shù)，為自己在移動(dòng)端的信息分發(fā)上，開辟出一塊覆蓋2億人的新聞天地。

“要像造紙術(shù)那樣改變?nèi)藗儷@取信息的方式。”這話在張一鳴嘴里蹦出來，或許顯得很夸張，但今日頭條把長久由傳統(tǒng)媒體人壟斷的“頭條”定義權(quán)，還給讀者，而這種“看人下菜”的定制化資訊推薦模式，解決了傳統(tǒng)信息分發(fā)過程中的效率低下難題。這是今日頭條的最大特色，從此用戶可以像調(diào)教電臺一樣，調(diào)教自己的新聞客戶端，并且讓它越來越懂你。

但是，頭條定義權(quán)的轉(zhuǎn)移，只讓“今日頭條”成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要信息入口。如果它最終能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的搜索推薦工具，那么，它將升級為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶入口。其價(jià)值也就不僅僅局限于媒體，移動(dòng)電商、游戲、O2O等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)都可以覆蓋。這或許才是“今日頭條”的最大社會價(jià)值。