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2010年8月，我正式從奔走6-7年的IC硬件行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并從臺(tái)灣來(lái)到北京展開(kāi)新領(lǐng)域新文化里的新挑戰(zhàn)。到現(xiàn)在，4年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷——從加入不到10個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品成為當(dāng)時(shí)知名的社交應(yīng)用和市場(chǎng)明星，然后團(tuán)隊(duì)遇到轉(zhuǎn)型困境直至成為明日黃花，再后來(lái)的2013年接手一個(gè)經(jīng)營(yíng)2年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)商業(yè)模式待商榷的窘境……這4年的轉(zhuǎn)折，使我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里TMT產(chǎn)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，看清它火熱外表下潛藏的危機(jī)。

一、人才危機(jī)

人才累積是我在這4年最大的感慨，也讓我覺(jué)得這是國(guó)內(nèi)TMT行業(yè)接下來(lái)會(huì)面臨的最大挑戰(zhàn)。我跟許多人聚在一起時(shí)最常說(shuō)的話就是“有沒(méi)有什么牛逼的人可介紹”，或者說(shuō)一些“不錯(cuò)的人都去創(chuàng)業(yè)了，不然都去BAT”“互聯(lián)網(wǎng)的薪資漲幅太快了”之類(lèi)的感慨。行業(yè)人才如此稀缺，除了需求遠(yuǎn)大于供給，我認(rèn)為主要原因來(lái)自于大部分人在能力累積還不夠的時(shí)候就浮躁的換工作、頻繁跳槽。也許他們想要“title(頭銜)上升”的目的達(dá)到了，可這數(shù)目眾多的虛浮頭銜使真正的人才更加稀缺，我甚至認(rèn)為這將會(huì)影響接下來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)及擴(kuò)大。人才危機(jī)的來(lái)臨有下面四個(gè)潛伏表現(xiàn)：

1.年紀(jì)輕輕就是Founder(創(chuàng)始人)、Co-founder(聯(lián)合創(chuàng)始人)

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人都非常年輕，連90后都紛紛出頭了，84-87年的更是目前的大頭：碗豆莢王俊煜，85年;今年5月赴美上市的聚美優(yōu)品陳歐，83年;口袋購(gòu)物的王珂，84年;大姨媽的柴可，86年……除了這些剛崛起的新一代創(chuàng)始人，我也相信普遍的二層員工也都可能是這個(gè)年齡段。當(dāng)然，年輕活力有干勁是這個(gè)快速競(jìng)爭(zhēng)的TMT行業(yè)對(duì)人的要求并且這要求非常重要，但同時(shí)這也面臨“團(tuán)隊(duì)年輕化”的問(wèn)題——從CEO角度來(lái)說(shuō)，會(huì)導(dǎo)致難以招入相對(duì)資深的人;對(duì)員工個(gè)人，很可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)融入的困難。

2.同一個(gè)工作少有超過(guò)3-4年經(jīng)驗(yàn)，你能說(shuō)你是專(zhuān)家?

誠(chéng)如上面所提“年輕化的問(wèn)題”，情況就是普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的累積，在單一“工作模塊”上都沒(méi)有深度發(fā)展。因?yàn)門(mén)MT行業(yè)的快速發(fā)展及膨脹，許多人才工作1-2年就已經(jīng)是小主管，2-3年就已經(jīng)是大部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，他可能連在單一工作模塊下都沒(méi)有深度的理解，也尚未形成完整的工作體系與認(rèn)知，但是他已經(jīng)要管人、管事，而等到他做到大主管時(shí)又要制定計(jì)劃和策略……這樣想下去真是讓人憂心，因?yàn)檫@行業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)于快速，但人員的素質(zhì)是否也在等倍數(shù)成長(zhǎng)卻完全無(wú)法保證。

也因?yàn)槠毡榈?ldquo;年輕化”，我常遇到頭銜掛“總”的人卻連自己的工作內(nèi)容都無(wú)法交代清楚，更別說(shuō)回答“如何制定部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃”這樣的問(wèn)題了。

3.還沒(méi)培養(yǎng)正確的工作習(xí)慣，你就已經(jīng)是主管?

很多年輕人剛出社會(huì)就歡天喜地進(jìn)入“高大上的TMT行業(yè)”，美滋滋幻想跟著好師傅(領(lǐng)導(dǎo))努力學(xué)習(xí)幾年，加上自己不大不小的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，然后說(shuō)不定遇到一個(gè)機(jī)緣也能夢(mèng)想敲鐘一飛沖天。但實(shí)際情況可能是你的領(lǐng)導(dǎo)也是恰巧碰上好機(jī)緣坐上的主管位置，他自己可能連如何管理自我時(shí)間、如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣并且有系統(tǒng)的訓(xùn)練一個(gè)剛畢業(yè)的年輕學(xué)子這樣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Χ疾痪邆洹８鷱倪@樣職場(chǎng)屬性并不成熟的主管學(xué)習(xí)求經(jīng)，在你身上其實(shí)又是一個(gè)惡性循環(huán)的開(kāi)始。

一群僅僅憑著“干勁及熱情”來(lái)努力做“自己以為是對(duì)的事情”的職場(chǎng)“未成熟”人，也將使行業(yè)成熟發(fā)展的那一天更遲來(lái)臨。這令我又想起雷軍說(shuō)的話——“你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。這句話我再補(bǔ)充，所謂“戰(zhàn)略的眼光”不是一朝一夕就能養(yǎng)成，不要以為你站上風(fēng)口了就是贏家，很多在風(fēng)口上飛的其實(shí)也還是豬。

4.忽略職業(yè)道德文化，你能靠人脈吃幾年?

在職場(chǎng)上我個(gè)人還是非常講究職場(chǎng)倫理，包括對(duì)工作上接觸到的長(zhǎng)輩領(lǐng)導(dǎo)抱持尊敬和學(xué)習(xí)的態(tài)度、講求每個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)度并認(rèn)同術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻、職場(chǎng)的禮儀、離職時(shí)的交接過(guò)程及行業(yè)之間的訊息保密等等。但是TMT這行業(yè)里挖人、挖團(tuán)隊(duì)是早就習(xí)以為常的事情，甚至拿上家的coding(代碼)不修改直接使用上線都大有人在，更不要說(shuō)業(yè)務(wù)訊息隨意打聽(tīng)、交頭接耳這樣的現(xiàn)象。

其實(shí)我相信對(duì)工作有要求、對(duì)自我負(fù)責(zé)任的人都不會(huì)認(rèn)同這樣的工作倫理。職業(yè)人格影響一個(gè)人長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展，不要因?yàn)樨澘於@取不正當(dāng)?shù)男畔?，不要因?yàn)榍罂於x擇缺乏累積的捷徑，也許現(xiàn)在TMT很火，但是我相信當(dāng)行業(yè)趨向穩(wěn)定發(fā)展時(shí)，職業(yè)倫理將是你與別人一決高下時(shí)的關(guān)鍵。

二、資金危機(jī)

經(jīng)緯合伙人張穎在9月給他所投資的190家公司發(fā)了一封公開(kāi)信，告知接下來(lái)的融資策略、市場(chǎng)環(huán)境變化和身為一個(gè)投資人給予投資對(duì)象專(zhuān)業(yè)卻爆炸性的建議及分析。作為我個(gè)人，在這極其講求用戶的TMT時(shí)代下，看到一個(gè)不斷出現(xiàn)并且熱化的情況，那就是“燒錢(qián)的迫切”——因?yàn)橐糜脩羲詿X(qián)、因?yàn)橐袌?chǎng)份額所以燒錢(qián)、因?yàn)橐衅放浦人詿X(qián)……甚至投資人都會(huì)反復(fù)跟你說(shuō)“我就在乎的是你如何燒錢(qián)”。當(dāng)然這其中伴隨著許多不同公司不同的經(jīng)營(yíng)理念，但很多人其實(shí)并沒(méi)有把燒錢(qián)的終極目的真正“參透”，而只是用燒錢(qián)來(lái)做短暫用戶獲取、短暫品牌爆紅等等短暫的目標(biāo)。

一個(gè)公司要能成長(zhǎng)為一個(gè)健康的體系，合理燒錢(qián)合理賺錢(qián)合理成長(zhǎng)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向。所以回歸到資金危機(jī)這個(gè)問(wèn)題，就是因?yàn)楣緵](méi)在一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)理念下運(yùn)行。投資人不會(huì)傻到任你用燒錢(qián)的節(jié)奏來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，尤其當(dāng)進(jìn)入投資淡季，就是真正考驗(yàn)創(chuàng)始人或CEO挺直前進(jìn)能力的時(shí)候了。

三、巨頭涌入危機(jī)

我這里不談如何看待BAT或是大型互聯(lián)網(wǎng)公司的涌入，因?yàn)榫揞^搶占這事在所難免，雖然從2013年到現(xiàn)在BAT在移動(dòng)端為了更快布局基本傾向于并購(gòu)、投資、購(gòu)買(mǎi)這樣的方式。我更想切入的點(diǎn)是移動(dòng)端崛起從2010年開(kāi)始到現(xiàn)在也還不到5年的時(shí)間，這5年不到的時(shí)間說(shuō)明在這行業(yè)下每個(gè)產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。阿里巴巴公布今年雙十一購(gòu)物節(jié)總交易金額約571億，來(lái)自移動(dòng)端交易額就有243億，占總比42.6%，這數(shù)字昭示移動(dòng)端在電子商務(wù)領(lǐng)域還潛在多大的可能性?我在移動(dòng)廣告領(lǐng)域還有多大市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)?雖然國(guó)內(nèi)習(xí)慣巨頭獨(dú)占(我也相信這是許多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)擔(dān)心的問(wèn)題)，但是細(xì)分領(lǐng)域的單點(diǎn)突破依舊是后起新秀可以去搶灘的——近期幾個(gè)上市的公司已經(jīng)說(shuō)明這個(gè)可能性。

所以巨頭涌入既是危機(jī)，也是轉(zhuǎn)機(jī)。留著巨頭去活躍市場(chǎng)，然后用你專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和精細(xì)的產(chǎn)品去沖破突圍，這將是現(xiàn)在TMT做的最值得歌頌的事。

我很開(kāi)心在2010年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就接觸TMT這個(gè)充滿快速競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，并且有幸與各個(gè)優(yōu)秀的人一同在這充滿機(jī)會(huì)的行業(yè)里共同成長(zhǎng)。我相信要在這行業(yè)里脫穎而出除了“堅(jiān)持”以外，“不認(rèn)輸”將會(huì)是應(yīng)對(duì)接下來(lái)危機(jī)的一個(gè)最大支持力量。

作者介紹： 韓沂紋，果合移動(dòng)廣告CEO。曾供職于臺(tái)灣威盛集團(tuán)及微星科技。2010年8月赴中國(guó)大陸，投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，出任國(guó)內(nèi)首家LBS社交網(wǎng)站——街旁網(wǎng)資深商務(wù)總監(jiān)。2012年轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，幫助果合由廣告聚合成功轉(zhuǎn)型廣告平臺(tái)，定位手游推廣盈利，精心打造專(zhuān)為開(kāi)發(fā)者服務(wù)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。